Post on 17-Nov-2018
customizados
customizados
Programas com foco
no desenvolvimento
de soluções específicas
para organizações do setor
público que buscam resultados
superiores e sustentáveis para
a gestão pública. As soluções
são construídas por meio
de uma metodologia imersiva
e propositiva.
SoluçõesEducacionais Customizadas para o Setor Público
uma das melhores escolas de negócios do mundo, segundo o ranking de educação executiva do Financial times.
Campus Aloysio Faria
Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial e a sustentabilidade como tema transversal em todos os projetos. É assim que há 40 anos a Fundação Dom Cabral desenvolve executivos, gestores públicos, empresários e organizações de diversos segmentos em vários países. A FDC oferece o que há de mais inovador por meio de soluções educacionais nacionais e internacionais, sustentadas por alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, China, Índia, Rússia e América Latina. Essa rede de escolas permite o acesso a modernas ferramentas de gestão, troca de experiências e a geração conjunta de conhecimento.
Nossa filosofia – trabalhar COM o cliente e não apenas para ele – respeita a identidade das organizações, a peculiaridade dos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados. A FDC se tornou referência internacional, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e da capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cerca de 40 mil executivos. Todo esse conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade e pode ser convertido em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa.
Fundação Dom Cabral
customizadas
Soluções Educacionais Customizadas para o Setor Público
a soluçÃo educacIonalcustomIZada Parao setor PÚBlIco
Equipes do cliente e da FDC articulam-se para
construir a Solução Educacional Customizada
que promova o desenvolvimento e/ou a
transformação ativa e intencional da organização.
O caráter educativo do processo é o que torna
as propostas ainda mais pertinentes, alinhadas
com as expectativas e focadas nos resultados.
. O cliente é o protagonista: seu conhecimento
sobre a realidade da organização e o ambiente
no qual ela está inserida é fundamental para
o processo.
. A FDC agrega valor ao processo, mobilizando
os conhecimentos existentes, utilizando
metodologias contemporâneas e aplicando-as
ao contexto da organização.
. O caráter educativo possibilita que os indivíduos
envolvidos construam respostas para
o problema e se apropriem do conhecimento
gerado para aplicação em novas situações.
construçÃo conjuntae PersonalIZadaQue Gera Valor Paratoda a socIedade
Cada organização pública tem uma identidade própria, um nível diferenciado de competências, planos e objetivos de desenvolvimento. E a FDC tem a Solução Educacional adequada para cada uma delas.
Nas Soluções Educacionais Customizadas,
a FDC atua lado a lado com as organizações,
com enfoque na qualidade e na efi cácia,
para garantir o alcance das políticas públicas
propostas, com resultados comprováveis.
Assim, contribui para que o setor público
seja um instrumento gerador de valor
para a sociedade.
As Soluçõesna PráticaTudo começa com a escuta comprometida
(Originação) que norteia cliente e FDC na criação
conjunta da proposta de valor (Estruturação),
levando em conta todo o contexto, resultados
esperados, objetivos, equipes, prazos,
tempo disponível, recursos e metodologias.
O que resulta na Entrega e na Sustentação
que acompanham a implantação das ações
e estratégias no dia a dia organizacional.
E o trabalho não termina aqui: durante
o processo, novas demandas podem
surgir e o ciclo recomeça para encontrar
novas Soluções.
conheça como a fdce a orGanIZaçÃo constroema soluçÃo customIZada: Entrega
Essa é a etapa da execução da Solução Educacional Customizada. Isso não signifi ca que o processo de customização tenha terminado, pois ajustes resultantes do acompanhamento ainda acontecem nessa fase. O local de realização depende da escolha do cliente: em algumas das unidades da FDC ou em outro ambiente.
Originação
No primeiro momento, acontece a escuta comprometida. Organização e FDC dialogam e analisam as necessidades e os desafi os estratégicos de forma a delinear os objetivos e compreender variáveis que infl uenciarão a estruturação da Solução Educacional Customizada.
Estruturação
Com base nas conclusões da primeira etapa e em um processo intenso de construção conjunta com o cliente, fi naliza-se o desenho da Solução Educacional Customizada, que inclui resultado esperado, metodologia, equipe técnica, conteúdo, duração e mecanismos de suporte.
Sustentação
A FDC tem um forte comprometimento com resultados. Nessa etapa, oferece à organização recomendações para a sustentação dos resultados obtidos e para a continuidade de seu processo de desenvolvimento, por meio de acompanhamento pós-projeto.
Nesta etapa, a FDC combina
diferentes eixos representados
no desenho ao lado.
. Resultados
. Metodologias
. Abordagem
. Mecanismos de Suporte
fase de estruturaçÃo:eIXos em sInerGIaPara Gerar resultados
Soluções Educacionais
Metodologia
Resultados
A
bor
dage
m
M
ecanismos de Suporte
Convencionais
Info
rmaç
ão
Experienciais
Form
ação
Sensibilização
Individual
Laboratoriais
Coc
riaçã
o
Alinhamento
Coletiva
Relacionais
Inte
rven
ção
Transformação
Organizacional
Experiênciaque já resultou nos mais diversos projetos A FDC realizou diversos trabalhos
customizados, em diferentes áreas:
Estratégia: apoio à formulação de um modelo
de gestão para a organização, bem como
alinhamento estratégico, isto é, construção
compartilhada de metas e indicadores
vinculados à estratégia da organização,
pelas diversas áreas e departamentos.
Desenvolvimento do corpo de gestores públicos, aprimorando competências gerenciais como: orientação para resultados,
visão sistêmica, liderança de equipes, gestão
de pessoas, compartilhamento de informações
e conhecimentos e capacidade inovadora,
entre outras.
Desenvolvimento de competências específicas: entre elas, comumente
encontram-se projetos para desenvolvimento
da liderança, da gestão de projetos e da gestão
de processos, bem como de construção
compartilhada de rede de negócios.
Além disso, os projetos podem ser realizados
em qualquer uma das instâncias da gestão
pública: municipal, estadual e federal.
Capacitação Intervenção
ÊNFASES DA SOLUÇÃO CUSTOMIZADA
NÍVEIS DE GESTÃO PÚBLICA
Estru
tura
e e
stra
tégi
a
Gestão
Desenvolvimento
de
pess
oas
Federal Estadual Municipal
SOLUÇÕES PARA:
dePoimentos
dePoimento
Mais de 1.200 instituições de todas as
regiões do país desenvolveram Soluções
Educacionais Customizadas com a FDC.
1.200
Cerca de 1.700 Soluções Educacionais
Customizadas foram desenvolvidas
pela FDC.
1.700
A FDC desenvolveu mais de 110.000
executivos por meio de Soluções
Educacionais Customizadas, sendo
que 60% deles estão na alta gestão
das organizações.
110.000
Nos últimos cinco anosA Fundação Dom Cabral atende
organizações e empresas públicas
e privadas, nacionais e multinacionais,
de diversos setores.
O PDG Minas – Programa de Desenvolvimento
dos Gestores Públicos é um exemplo
de sucesso. Realizado pela Secretaria de Estado
de Planejamento e Gestão de Minas Gerais – SEPLAG,
em parceria com a FDC, o Programa favoreceu a elevação
da efetividade de 1.097 gestores públicos e, consequentemente,
contribuiu para que as ações empreendidas pelas entidades
e órgãos da administração direta, autárquica e fundacional
alcançassem os propósitos e os resultados pretendidos para
o atendimento dos anseios e necessidades dos beneficiários
da sociedade mineira. O caráter inovador do PDG Minas
se sustenta em dois pilares. O primeiro contempla a união
do alinhamento estratégico dos gestores com o desenvolvimento
de competências em gestão pública; o segundo soma
a competência técnica e a atuação dos professores
à relevância e à adequação do conteúdo, à metodologia,
ao material didático, à infraestrutura de aprendizagem,
à organização e estruturação dos módulos
e ao profissionalismo da FDC, entre outros.
Trabalhar com a FDC nos Programas
Customizados é uma experiência fantástica.
O compromisso dos profissionais no desenho
dos programas, a excelência dos professores
e a estrutura são diferenciais da FDC. Ao longo de 2015,
realizamos o Programa de Desenvolvimento Gerencial de
nossos gestores, treinamos mais de 800 profissionais e o
retorno que obtivemos foi acima do esperado; a satisfação
e o feedback dos gerentes foi gratificante.
renata VIlhena
secretÁrIa de estado
de Planejamento
e GestÃo – sePlaG - mG
thIaGo a. c. GreGo
secretÁrIo munIcIPal
secretarIa munIcIPal de
Planejamento, orçamento
e InformaçÃo – smPl
dePoimento
dePoimento
Gestão pública eficiente como garantia ao desenvolvimento sustentável do paísO que o Estado precisa fazer para garantiro desenvolvimento sustentável do país? As instituições públicas brasileiras estão aptas para atender às crescentes demandas?
O contexto atual da sociedade exige cada vez mais
dos gestores públicos. Ao mesmo tempo que
o Brasil se revela uma nação com grande potencial,
o processo democrático vem se consolidando
com eleitores mais conscientes de suas escolhas.
Essa maturidade pede uma gestão pública
moderna, responsável e transparente para
o desenvolvimento e a qualidade de vida
da população.
Baseada nos pilares da boa governança, a entrega
diferenciada da FDC traz uma abordagem centrada
nos resultados, nos impactos das políticas
no dia a dia de uma nação e nos próximos
desafios, formando um Estado atento à qualidade,
à efi cácia e ao alcance dos objetivos das políticas
públicas para gerar valor a toda sociedade.
A Fundação Dom Cabral tem sido uma
excelente parceira ao nos ajudar a construir
Soluções Educacionais – principalmente
aquelas relacionadas à internacionalização – para nossos
clientes. Já faz três anos que, com base em pesquisas
internas com mais de 400 empresas, notamos que muitos
de nossos clientes com larga experiência em exportação
estavam ansiosos para atingir mercados externos através
da internacionalização, mas estavam tendo problemas
para formular e implantar uma estratégia para isso.
Foi então que buscamos provedores de educação
executiva com experiência internacional que pudessem
nos ajudar a projetar e entregar um programa para
presidentes e líderes. O objetivo do programa
era o de oferecer os mais atuais conceitos sobre
internacionalização, e a FDC demonstrou que seu
corpo docente e o conteúdo de seu Programa podiam
não só preencher como também ir além de nossas
expectativas. Juntamente com a FDC, desenvolvemos
uma Solução chamada Inter-Com (Internationalization and
Competitiveness), que obteve grande aceitação por parte
do setor privado. Mais de 80 executivos de empresas
brasileiras já foram treinados através da plataforma do
Programa Inter-Com. O próximo passo será uma adição
internacional ao Inter-Com em mercados estratégicos
como os EUA, o Oriente Médio, a China e a Colômbia.
Em todas essas regiões, os Programas serão executados
em parceria com a FDC.
juareZ leal
coordenador
de estratÉGIa
de mercado
aPeX-BrasIl
solução
Por que escolher uma Solução EducacionalCustomizada da FDC para o setor público?Juntas, FDC e organização pública elaboram Soluções sustentadas em uma gestão responsável, transparente e com rígida política de prestação de contas que atende às necessidades dos cidadãos.
Decidir pela Solução Educacional Customizada é articular
a experiência de 40 anos da FDC com a perspectiva
única da organização, para construir práticas efi cazes
para o desenvolvimento social e a superação dos desafi os
atuais e futuros na gestão pública.
alGuns dos PrIncIPaIs Ganhosda orGanIZaçÃo Que decIdePelas soluções educacIonaIscustomIZadas da fdc:
. Aplicação direta na organização
Conhecimento com aplicação imediata no dia a dia
da organização.
. Alinhamento
Aumento da massa crítica na organização: todos os envolvidos
alinhados com os mesmos propósitos, possibilitando, assim,
a construção do conhecimento coletivo.
. Adequação de conteúdos à sua realidade
Alinhada à cultura, ao estilo e aos valores de cada cliente
e considera os projetos em andamento que podem impactar
ou serem impactados pela Solução.
. Flexibilidade
A Solução Educacional Customizada pode ser ajustada
para atender a eventuais mudanças.
. Confidencialidade entre as partes
A FDC garante o sigilo das questões estratégicas das
organizações.
. Experiência
São 40 anos desenvolvendo Soluções Educacionais
Customizadas que garantem a apropriação do conhecimento
pelas organizações e seus gestores.
. Desenvolvimento
O foco é o desenvolvimento da organização e das pessoas
para transformação e alcance de resultados superiores.
. Comprometimento com o resultado
Antes, durante e após a entrega da Solução Educacional
Customizada.
fdc: comPleta Paraatender a sua orGanIZaçÃo
Cidadãos cada vez mais engajados nas práticas públicas exigem gestores preparados e atentos para atender às suas demandas.
A FDC acredita e investe em conhecimento para aprimorar a
atuação nesse contexto com práticas que auxiliam na construção
de estratégias e na elaboração de melhores Soluções Educacionais.
Conteúdo atualizado e atrelado às demandas da sociedade
graças às metodologias, pesquisas, artigos e estudos de casos
produzidos, todos os anos, pelos Núcleos de Desenvolvimento
do Conhecimento da FDC:
. Desenvolvimento de Pessoas e Liderança
. Estratégia e Negócios Internacionais
. Inovação e Empreendedorismo
. Sustentabilidade
. Alianças e Acordos Internacionais
Gerentes de Projetos
Elo entre a FDC e a organização.
É o Gerente quem realiza a escuta
da demanda, a construção das propostas,
faz recomendações e realimenta
o processo sempre que necessário.
Seu foco nas especificidades
da organização permite a adequação
do conteúdo e a escolha da metodologia
mais eficiente para alcançar resultados.
Professores
Equipe de alto nível, com formação
acadêmica sólida e ampla vivência
do dia a dia organizacional. Existe ainda
a possibilidade de acionar professores
de diversas partes do mundo graças
às alianças internacionais da FDC.
Infraestrutura
A FDC mantém uma estrutura completa
para criar conhecimento em conjunto com
as organizações. Em Nova Lima, Minas Gerais,
fica o Campus Aloysio Faria, com salas de aula,
centros de pesquisa, auditório e hotel, numa área
com 35.000 m2. Esse espaço é ideal para
promover a imersão do executivo em um
ambiente de reflexão e aprendizado.
O Campus Belo Horizonte sedia os Programas
de Especialização em Gestão, com uma
completa estrutura física e tecnológica.
No Campus São Paulo, no centro financeiro
e empresarial do país, a FDC dispõe de salas
de aula modulares e salas de reunião para
estar mais perto das organizações e dos clientes,
oferecendo Soluções Educacionais
e promovendo palestras e encontros.
O Campus Rio de Janeiro ocupa um andar
com 1.280 m2 no Leblon, Zona Sul da cidade.
Possui duas salas de aula (com capacidade total
para 100 pessoas), salas de grupo e de reunião
e espaço de convivência.
Presença nacIonal, reconhecImento mundIal
Intercâmbio de professores, networking e geração conjunta de conhecimento colocam a FDC na vanguarda do pensamento corporativo internacional.
Mantemos alianças estratégicas com instituições
consagradas internacionalmente, como o INSEAD
(Europa) e a Kellogg School of Management (EUA).
Há ainda uma extensa rede de cooperação com
escolas de outros países, como Argentina, Peru,
Venezuela, Chile, China, Colômbia, Espanha,
Índia, Inglaterra, Portugal e Rússia.
certIfIcações e assocIações
. Pessoas
. Desenvolvimento Gerencial
. Mudança e Cultura
. Competência
. Equipes
. Sustentabilidade
. Governança
O trabalho conjunto entre FDC e cliente gera Soluções em:. Estratégia
. Inovação
. Projetos
. Processos
. Liderança
. Desenvolvimento da Alta Administração
. Finanças Públicas
Desenvolvimento Gerencial
Internacionalização
Marketing
Inovação
Estratégia
Projetos
Processos
Gestão daperformance
Redes ealianças
Gestão deriscos
Finanças
Gestão e captura de valor
Cadeia de valor
Gestão por Competência
Liderança Coaching
Culturaorganizacional
Desenvolvimento de equipes
Universidade corporativa
Gestão de mudanças
Gestão de pessoas
Abordagem Sistêmica
conheça como as soluções decada Área Podem ser elaBoradas
Ampla e completa, a Solução Customizada começa
com as defi nições básicas da organização (negócio, missão,
visão e valores) e passa pela análise do ambiente de atuação
(macro e setorial), posicionamento, análise da cadeia
de valor, defi nição de estratégias, planejamento
e acompanhamento na execução.
Estratégia
elaBorando a soluçÃo
A FDC auxilia a organização a aprimorar a capacidade
de refl exão e o pensamento estratégico, seja para sensibilizar
sobre o tema, seja para construir estratégias e implementar ações.
$GESTÃO DA PERFORMANCE
DA ORGANIZAÇÃO
ANÁLISE DE
CENÁRIO INTERNO
ANÁLISE DE
CENÁRIO EXTERNO
DEFINIÇÕES
BÁSICAS DA
ORGANIZAÇÃO
Missão
Visão
Valores
Negócios
Objetivos
Diretrizes
OFERTA DE VALOR
E POSICIONAMENTO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGIA
Corporativa
Negócios
Funcional
ALINHAMENTO
Das estratégias
Da visão
Dos valores
Dos negócios
Dos objetivos
Das diretrizes
PROCESSO
DE ADEQUAÇÃO
IMPLEMENTAÇÃO
DA ESTRATÉGIA
Acompanhamento
de indicadores
ESTRUTURA
PESSOAS
PROCESSOS
SISTEMAS
InovaçãoQuando o assunto é ampliar
perspectivas e sintonizar suas ações
com o futuro, inovar é a melhor
resposta e o maior desafio para
as organizações do setor público.
Incorporar novos conceitos, valores
e estratégias de inovação na gestão
pode proporcionar aumento na
qualidade de produtos e serviços,
otimização dos custos e maior
efi ciência na alocação de recursos.
elaBorando a soluçÃo
A FDC faz um diagnóstico da organização
e, a partir daí, estimula a discussão
e a troca de experiências, além de gerar
e disseminar novos conhecimentos
acerca do tema. Para isso, desenvolve
diversos projetos e atividades para maior
compreensão e aprofundamento
em subtemas da inovação.
Médio prazo
Curto prazo
Longo prazo
Cultura de Inovação
Gestão de Inovação
Processo de Inovação
Inovação como Opção Estratégica
Indicadores
elaBorandoa soluçÃo
A FDC auxilia na busca
de uma metodologia própria
para a implementação
das estratégias. Duração,
quantidade e complexidade
dos projetos na organização
são alguns dos fatores
que infl uem o processo.
É baseado neles que são
desenvolvidos o senso
crítico e a cultura voltada
para a implementação
das novas estratégias.
ProjetosPara implementar estratégias,
a capacidade de executar projetos
é fundamental. Novas estratégias,
produtos, serviços, modelos
de gestão, sistemas ou tecnologias
precisam ser introduzidos
e implantados por meio
de processos formais.
Como resultado de uma
boa gestão de processos,
há redução de perdas,
minimização de retrabalho
e maior retorno sobre investimento.
Execuçãoda estratégia
Estratégia
Ges
tão
da
Mu
dan
çaFeedback
estratégico
Gestão de portfólio
Probabilidade de sucesso
Relevância
Desdobramentose controle
Planos
Projetos estratégicos
e táticos
QualidadeRecursosHumanos
Escopo*
* Exemplos modelo PMI
Aquisições Integração Comunicações
Custo Riscos Tempo
Ações gerenciais
ProcessosProcessos alinhados apontam estratégias
e pessoas rumo à excelência profissional.
Com isso, a organização pode otimizar recursos
e evitar o antagonismo entre setores, tornando-se
um sistema processador de produtos e serviços.
O gerenciamento da organização passa a ser
baseado em confi ança, focado nas metas defi nidas.
elaBorando a soluçÃo
A FDC oferece as melhores práticas e ferramentas
para gestores por meio de uma metodologia
simples, que vai além do registro do desenho
dos processos, e atua alinhada ao mercado
e à estratégia da organização para sua melhoria
constante.
aPerfeIçoamento de Processos
1º momento
Clarificação do contexto, considerando mercado,
estratégia, players, relacionamentos relevantes,
processos-chave e oportunidades.
2º momento
Identificação e priorização dos processos
de alto impacto para o negócio
ou para a unidade em questão.
3º momento
Redesenho dos processos priorizados.
4º momento
Planejamento da implantação com definição
de indicadores para acompanhamento.
Clarifi cação do contexto
!Identifi cação e priorização
dos processos
Redesenho dos processos
Planejamento de implantação
liderança
LiderançaLiderança é um dos principais vetores
de desenvolvimento e sustentabilidade
da organização. Uma gestão de excelência
requer líderes preparados atuando em diversos
níveis, comprometidos com resultados
e alinhados às estratégias e aos processos
de desenvolvimento sustentável.
É o investimento no aperfeiçoamento
contínuo, desde o conhecimento pessoal
ao reconhecimento de sua influência sobre
os demais, que permite ao líder evoluir atrelado
à dinâmica do negócio.
elaBorando a soluçÃo
A FDC estimula diversas abordagens, sempre
alinhadas ao ambiente, à organização e aos
seus gestores. A escolha da melhor abordagem
se dá a partir da identifi cação das necessidades
e do momento da organização, como:
. Modelos integrados que desenvolvem
gestores, sucessores, equipes, áreas de RH
e principais dirigentes vinculados aos sistemas
e processos da organização.
. Modelos de trilhas de desenvolvimento
da liderança.
. Modelos convencionais de desenvolvimento.
. Também pode incluir: ações formais
de desenvolvimento, acompanhamento
da “prática do conhecimento”, projetos
aplicativos, coaching, sistemas
de acompanhamento da performance
(análise de desempenho e potencial)
e preparação de sucessores.
Desenvolvimento da Alta AdministraçãoContar com um corpo de dirigentes
preparados é fundamental na tomada
de decisão. Seja nas questões críticas
do dia a dia, seja nos problemas ligados
à longevidade da organização.
Por isso, cada dirigente precisa
compreender seus papéis para alinhar
ações com sua equipe focadas
no desenvolvimento de todos e,
consequentemente, da organização.
elaBorando a soluçÃo
A FDC proporciona a refl exão sobre
a atuação dos dirigentes de maneira
estruturada, permeada por conceitos
e momentos de refl exão. É assim
que a Solução identifi ca o contexto
da equipe e mapeia necessidades
de acordo com forças, fragilidades,
resultados esperados, desafi os
e difi culdades enfrentadas. A partir daí,
temas específi cos são desenvolvidos
e direcionados aos dirigentes para atender
às questões levantadas pela organização.
Desenvolvimento GerencialO propósito do desenvolvimento gerencial
é ampliar e consolidar a atuação
do gestor ante as demandas e os desafios
da organização. E, para isso, o profissional
precisa contar com ferramentas
e conhecimento de modelos avançados
em gestão que permitam analisar seu papel,
rever seus modelos mentais e garantir
resultados para a organização.
elaBorando a soluçÃo
As Soluções Educacionais Customizadas
para o Desenvolvimento Gerencial permitem
atender a demandas com diferentes graus
de complexidade e de natureza diversifi cada.
Metodologias
Conteúdos
Resultados
Soluções Educacionais
As Soluções Educacionais para
o Desenvolvimento Gerencial articulam,
necessariamente, metodologias,
conteúdos e resultados que aprimoram
as práticas gerenciais e facilitam
o alcance dos objetivos estratégicos
de sua organização.
cult ura
PessoasA evolução da organização é proporcional
ao crescimento pessoal e profi ssional
de sua equipe. Mobilizar para o crescimento,
convidar para a refl exão sobre o desempenho
individual e realizar feedbacks é indispensável
na defi nição de ações para o desenvolvimento
da organização.
Para isso, toda organização deve contar
com instrumentos e informações para ampliar
a consciência dos gaps individuais, motivar
e subsidiar a elaboração e a implementação
de ações voltadas para as pessoas.
elaBorando a soluçÃo
A construção conjunta entre a FDC, gestores
e profi ssionais de RH da organização envolve
instrumentos de análise de desempenho,
identifi cação de potencial, planos
de desenvolvimento individual e programas
de sucessão. Esses instrumentos constituem
um sistema para acompanhar a performance
das pessoas, integrado às políticas
de recursos humanos e ao modelo
de gestão da organização.
Mudançae CulturaRápidas ou contínuas, abrangentes
ou episódicas, evolutivas ou
disruptivas: mudanças são essenciais
à sociedade. E todo processo
de transformação afeta as vertentes
de uma organização, desde
suas estruturas até sua cultura
organizacional.
Com essas variações, manter
a equipe internalizada com as regras
e normas presentes no contexto social
e empresarial se torna um desafio.
elaBorando a soluçÃo
A FDC apoia as organizações
em cada etapa da implementação
e sustentação de processos de
mudança, preparando seus executivos
por meio de ações educacionais
voltadas para o contexto social.
CompetênciasCompetências podem
ser organizacionais e individuais.
Combinadas, ambas capacitam
as pessoas para oferecer o aporte
necessário à evolução, alinhado
às estratégias e ao desenvolvimento
da organização e, por consequência,
da sociedade.
elaBorando a soluçÃo
A organização que conta com
a Solução Educacional pode solicitar
tanto o mapeamento quanto
o desenvolvimento das competências.
A primeira opção se refere a identificar,
descrever e classificar as competências
profissionais. Já o desenvolvimento
inclui identificar e trabalhar as lacunas
existentes entre as competências
individuais necessárias à estratégia
da organização, hoje e no futuro.
COMPREENSÃODO ESTRATÉGICO
Desenvolvimentoda equipe
de dirigentes
IDENTIFICAÇÃO E DIAGNÓSTICODAS COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAISQUE DÃO SUSTENTAÇÃO À ESTRATÉGIA
MECANISMOS DE SUSTENTAÇÃO
Objetivo Estratégia MissãoVisão
Desenvolvimentoda equipe de RH
CAP: processo deacompanhamentoda performance
Básicas
Essenciais
Diferenciadoras
PROJETO EDUCACIONALDE DESENVOLVIMENTO
DE COMPETÊNCIAS
Finanças PúblicasTodo gestor precisa focar na melhoria
dos resultados, seja qual for a sua
área de atuação. Ter conhecimento
em fi nanças pode auxiliar na visão
sistêmica dos processos, revelando
como cada setor pode contribuir
para os resultados de toda a organização.
elaBorando a soluçÃo
A Solução Educacional pode
desenvolver uma perspectiva global
das finanças públicas, na profundidade
desejada pela organização, customizada
com os seus planos de contas
e balanços, usando a sua estrutura.
E ainda há outras possíveis ênfases:
. Gestão Orçamentária
. Contabilidade Gerencial
. Análise de Investimento
. Gestão de Risco
AS DIMENSÕES DA EFETIVIDADE DA EQUIPE
Grupos existem em todas as organizações, mas equipes são raras.
O trabalho em equipe envolve a compreensão compartilhada
de objetivos, propósitos estratégicos e responsabilidades, por meio
da comunicação e confiança entre todos.
Desenvolver um ambiente que estimula e fortalece as relações resulta
em ações cooperativas e solidárias em situações críticas e de riscos
necessários. E ainda gera resultados para toda a organização.
elaBorando a soluçÃo
A construção da Solução Educacional Customizada contempla
um diagnóstico do funcionamento da equipe para identifi car
seus pontos de melhoria; o planejamento da intervenção conforme
o impacto da atuação de cada membro; e a defi nição de mecanismos
para acompanhar o seu desenvolvimento.
Equipes
Elaboração do Plano para oDesenvolvimento da Equipe
Reuniões de Equipe
DIAGNÓSTICO DEATUAÇÃO DA EQUIPE
Comunicação
Tomada de Decisão
Negociação
Confiança
Solução de Pro
blem
as
Administração de
Con
flito
s
Motivação
Atribuição de TarefasAbertura
Liderança
Iden
tifi c
ação de Pontos de M
elhoria
IDENTIDADE
VISÃO VALORES MISSÃO
IDENTIFICAÇÃO
POLÍTICAS DE SUSTENTABILIDADE
GESTÃO
MERCADO
SOCIEDADE
PLANETA
CLIENTESFORNECEDORESINVESTIDORESCONCORRENTES
GOVERNOONGsCOMUNIDADESIMPRENSA
REINO VEGETALREINO ANIMALREINO MINERAL
TRANSPARÊNCIA
OPERAÇÃODESAFIO
METAS EINDICADORESESTRATÉGIA
SustentabilidadeCada dia mais, a sociedade pede
das organizações uma gestão responsável,
que leve em conta não só sua sustentabilidade,
mas o desenvolvimento das pessoas
e dos sistemas. E cabe à organização
do setor público propor práticas capazes
de apontar a sociedade para o caminho
da prosperidade econômica, da qualidade
ambiental e do desenvolvimento social.
elaBorando a soluçÃo
Desde a estratégia até a operação, a FDC
considera a transversalidade do tema
em todos os níveis da organização. Por isso,
a organização pode escolher a Sustentabilidade
como etapa de outras Soluções ou ainda
construir propostas específicas em uma
Solução Customizada focada no tema.
O conhecimento se aplica ao contexto
único do negócio para equilibrar
os interesses de todos os públicos: práticas
que articulam a identidade da organização
com a indispensável sustentabilidade
do seu entorno.
emPresas
Algumas Organizações Públicas Parceirasda FDC
. EBC – Empresa Brasil
de Comunicação
. ECT – Empresa Brasileira
de Correios e Telégrafos
. Eletrobras – Centrais
Elétricas Brasileiras
. Embrapa Pesca
e Aquicultura
. Escritório de Prioridades
Estratégicas de Minas Gerais
. Fiocruz – Fundação
Oswaldo Cruz
. GDF – Governo
do Distrito Federal
. Governo do Estado
do Espírito Santo
. Incaper – Instituto Capixaba
de Pesquisa, Assistência
Técnica e Extensão Rural
. INDI – Instituto
de Desenvolvimento
Integrado de Minas Gerais
. Justiça Federal
. Justiça Federal
do Mato Grosso
. Justiça Federal
do Rio Grande do Sul
. Light Serviços
de Eletricidade
. Antaq – Agência Nacional de Transportes Aquaviários
. Apex-Brasil – Agência Brasileira de Promoção de Exportação e Investimentos
. Assembleia Legislativado Estado do Ceará
. Banco do Brasil
. BCB – Banco Central do Brasil
. BDMG – Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais
. BNDES – Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social
. Caixa Econômica Federal
. Câmara dos Deputados
. CBTU – Cia. Brasileirade Trens Urbanos
. CDHU – Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano de SP
. Cemig – Companhia Energética de Minas Gerais
. CGU – Controladoria-Geral da União
. CNJ – Conselho Nacional de Justiça
. CNT – Confederação Nacional de Transportes
. Secom – Superintendência de Comunicação do Espírito Santo
. Secopa-MG – Secretaria Extraordinária da Copa do Mundo do Estado de Minas Gerais
. Secretaria da Fazenda da Bahia
. Secretaria da Fazenda do Mato Grosso do Sul
. Secretaria de Economia e Planejamento do Espírito Santo
. Secretaria de Estado de Gestão e Recursos Humanos
. SEPLAG – Secretaria de Planejamento e Gestão do Estado de Minas Gerais
. STJ – Superior Tribunal de Justiça
. TCE-ES – Tribunal de Contas do Estado do Espírito Santo
. TCE-MG – Tribunal de Contas do Estado de Minas Gerais
. TCE-RO – Tribunal de Contas do Estado de Rondônia
. TCU – Tribunal de Contasda União
. TJ-MG – Tribunal de Justiça do Estado de Minas Gerais
. Transpetro – Petrobras Transportes
. TSE – Tribunal Superior Eleitoral
. MGS – Minas Gerais Administração e Serviços
. Ministério da Fazenda – Secretaria do Tesouro Nacional
. Ministério Público do Acre
. Ministério Público do Estado de Minas Gerais
. Ministério Público Federal
. Município de Belo Horizonte
. Munícipio de Fortaleza
. Petrobras – BR Distribuidora
. Petrobras - Petróleo Brasileiro
. Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro
. Prefeitura Municipal de Aracaju
. Prefeitura Municipal de Belo Horizonte
. Prefeitura Municipal de Cuiabá
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. Prefeitura Municipal de Palmas
. Prefeitura Municipal de Rio Branco
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. Prefeitura Municipal de São Paulo
. Prefeitura Municipal de Vitória
. Prodest – Instituto de Tecnologia da Informação e Comunicação do Estado do Espírito Santo
. Receita Federal
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