Sociedade civil, sem fins lucrativos,

legalmente constituída (desde

1989), que integra todas as

empresas ligadas ao turismo na

cidade de Ilhéus.Presidente – Luigi Massa

contato@atil.tur.br

www.atil.tur.br

O papel das

entidades na

regionalização do

turismo.

PAINEL

- Breve apresentação- Entendendo a Regionalização- Entendendo a Descentralização- Escassez de recursos municipais- Reflexão

OBJETIVOS

Breve apresentação

Representatividade

141 Meios de Hospedagem

2914 Unidades Habitacionais

8699 Leitos

4371 Empregos diretos

19669 Empregos indiretos

Milhões em investimentos

Fonte: Bahiatursa e FGV (PDITS) - 2003

Entendendo a Regionalização

Rotas e Roteiros

A Estratégia Nacional PROGRAMA DE REGIONALIZAÇÃO

A Estratégia EstadualZONAS TURÍSTICAS

Fonte: SCT

A Estratégia EstadualPÓLO LITORAL SUL

Costa do Cacau

+

Costa do Dendê

=

Pólo Litoral Sul

ITACARÉ

URUÇUCA

ILHÉUS

UNA

SANTA LUZIA

CANAVIEIRAS

A Estratégia RegionalCOSTA DO CACAU

CASTELO NOVO

ARITAGUÁ

RIO DO BRAÇO

COUTO

OLIVENÇA

BANCO CENTRAL

INEMA

PIMENTEIRA

ILHÉUS

JAPÚ

A Estratégia MunicipalSEDE E DISTRITOS

IDE 5.058,98 - 13º lugar

IDH 0,703 - 22º lugar

IDS 5.157,09 - 9º lugar

Distância da capital (km) 465

População (ano: 2001/2002) 222.127

Grau de urbanização (%) 72%

PIB per capita (R$) 3.898,19

Porto, Aeroporto e Universidade sim

Área em Km2 1841

Principais rodovias BA-001, BA-262 e BR-415

Fonte: IBGE(2000), SEI(2001) e Bahiatursa.

IlhéusDADOS DIVERSOS

FLUXO GLOBAL (mil) 2005 2006 2010 2015 2020

BAHIA 5.106 5.427 6.926 10.322 16.876

46,6% Salvador 2.381 2.520 3.230 4.758 7.494

25,0% Porto Seguro 1.277 1.357 1.731 2.580 4.219

6,0% Ilhéus 306 326 416 619 1.013

3,0% Sauípe 153 163 208 310 506

2,5% Morro de São Paulo 128 136 173 258 422

2,0% Lençóis 102 109 139 206 338

1,8% Praia do Forte 89 95 121 181 295

1,5% Valença 77 81 104 155 253

IlhéusTERCEIRO DESTINO DA BAHIA

NACIONAL

Bahia 28,70%

97,10%

São Paulo 17,30%

Distrito Federal 16,20%

Minas Gerais 15,00%

Rio de Janeiro 6,20%

Espírito Santo 3,80%

Goiás 3,80%

Outros 6,10%

INTERNACIONAL

Argentina 0,70%

2,90%Suíça 0,50%

Itália 0,50%

Outros 1,20%

IlhéusPRINCIPAIS MERCADOS EMISSORES

IlhéusFLUXO NO AEROPORTO JORGE AMADO

IlhéusSAZONALIDADE

Entendendo a Descentralização

Conselhos de Turismo

Conselho Nacional

Conselho EstadualMEMBRO TITULAR ATUANTE

Conselho do Pólo Litoral SulMEMBRO TITULAR ATUANTE

Conselho da Costa do CacauAGENTE CATALIZADOR DA FORMAÇÃO

Conselho MunicipalMEMBRO ATUANTE

Conselho Municipal de TurismoPresidente - Secretaria de Turismo

Delegacia Regional de Guias de Turismo

Empresa Brasileira de Infra-Estrutura Aeroportuária

Fundação Cultural de Ilhéus

Ilhéus & Costa do Cacau Convention & Visitors Bureau

Secretaria Municipal de Indústria, Comércio e Tecnologia

Secretaria Municipal de Educação

Secretaria Municipal de Meio Ambiente

Secretaria Municipal de Planejamento

Secretaria Municipal de Serviços Urbanos

Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas

Sindicato do Comércio Varejista de Ilhéus

Sindicato dos Meios de Hospedagem do Litoral Sul da Bahia

Sindicato dos Trabalhadores em Hotéis de Ilhéus

Universidade Estadual de Santa Cruz

Agentes Financeiros – Banco do Nordeste

Associação Baiana de Imprensa – Sul da Bahia

Associação Brasileira de Agencias de Viagens

Associação Brasileira de Indústria Hoteleira

Associação Brasileira de Jornalistas de Turismo

Associação Comercial de Ilhéus

Associação de Turismo de Ilhéus

Associação dos Cabaneiros da Praia do Sul

Câmara dos Dirigentes Lojistas

Câmara Municipal de Ilhéus

Companhia das Docas do Estado da Bahia

Companhias Aéreas

Conselho Ilheense de Turismo

Conselho de Turismo de Olivença

Escassez deRecursos Municipais

Participação das Fontes de Receita na Receita Total (Ilhéus)

PMI - Contabilidade: 2005

Formação da Receita

Recursos Municipais Escassos

Precatórios

Segurança Pública

Resíduos Sólidos

Infra-Estrutura

Modernização

Capacitação

Turismo...???

Composição das Despesas

RECURSOS ESCASSOS

Responsabilidade do Gestor

• Equilibrar as contas

• Melhorar a qualidade dos gastos

• Captar recursos disponíveis (projetos)

• Atrair novos investidores

Oferta de Recursos Federais

Núcleo de Gestão de Projetos

Um local onde as idéias sejam convertidas em projetos palpáveis, formatados conforme a exigência das fontes de financiamento disponíveis, e que possam efetivamente captar recursos para a nossa região...

ReflexãoReflexão

Fonte: Consultor SEBRAE

“A sociedade precisa deixar a velha

cultura paternalista e delegadora, de

passividade e de assistencialismo

governamental e criar um ambiente

onde cada indivíduo e cada comunidade

se torne sujeito consciente e ativo do

seu próprio desenvolvimento.”

Nova Visão do setor privado

“O governo não pode mais manter uma

atividade governamental baseada na

prestação de serviços, onde as soluções

para os problemas se concentram em ter

ou não ter verba. Mas, gerir políticas

públicas, onde as necessidades da

comunidade são atendidas através de

soluções coletivas.”

Nova visão do setor público

Fonte: Consultor SEBRAE

Desenvolvimento SustentávelPILARES

Valorização daNatureza

Valorização das Pessoas

Valorização dos

ProdutosTurísticos

DesenvolvimentoSustentável