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8/19/2019 Simulado Scrum
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Simulado ScrumFonte: devmedia
8/19/2019 Simulado Scrum
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Questão 1
Para que serve o Daily Scrum (Reunião Diária)?
a) Para que o time de desenvolvimento informe seus impedScrum Master.
b) Para promover visibilidade sobre o trabalho e comunicamembros do time de desenvolvimento.
c) Para que o time de desenvolvimento preste contas paraMaster.
d) Para que o time de desenvolvimento preste contas paraprojeto.
e) Para realizar discussões e ajustes técnicos no trabalho dodesenvolvimento.
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Questão 1
Para que serve o Daily Scrum (Reunião Diária)?
a) Para que o time de desenvolvimento informe seus impedScrum Master.
b) Para promover visibilidade sobre o trabalho e comunicamembros do time de desenvolvimento.
c) Para que o time de desenvolvimento preste contas paraMaster.
d) Para que o time de desenvolvimento preste contas paraprojeto.
e) Para realizar discussões e ajustes técnicos no trabalho dodesenvolvimento.
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Questão 2
Com que frequência a reunião de retrospectiva deve e por quê?
a) Ao final do projeto, porque as lições aprendidas podem próximos projetos.
b) Se o time de desenvolvimento está entregando, a reuniãretrospectiva não é necessária.
c) Sempre que o time de desenvolvimento achar necessáré auto organizado.
d) Ao final de cada Sprint, pois é através dela que o time ddesenvolvimento inspeciona seus processos para então de forma a melhorar continuamente.
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Questão 2
Com que frequência a reunião de retrospectiva deve e por quê?
a) Ao final do projeto, porque as lições aprendidas podem próximos projetos.
b) Se o time de desenvolvimento está entregando, a reuniãretrospectiva não é necessária.
c) Sempre que o time de desenvolvimento achar necessáré auto organizado.
d) Ao final de cada Sprint, pois é através dela que o time ddesenvolvimento inspeciona seus processos para entãode forma a melhorar continuamente.
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Questão 3
O que melhor descreve a Sprint Review?
a) É uma reunião para dar aos clientes e demais partes inteoportunidade de inspecionar o que foi feito durante a Spfeedback.
b) É uma reunião utilizada para construir o espírito de equip
c) É uma reunião para que o time de desenvolvimento façdos seus processos durante a Sprint.
d) É uma reunião para que o Product Owner faça uma revatividades do time de desenvolvimento durante a Sprint
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Questão 3
O que melhor descreve a Sprint Review?
a) É uma reunião para dar aos clientes e demais partes inteoportunidade de inspecionar o que foi feito durante a Spfeedback.
b) É uma reunião utilizada para construir o espírito de equip
c) É uma reunião para que o time de desenvolvimento façdos seus processos durante a Sprint.
d) É uma reunião para que o Product Owner faça uma revatividades do time de desenvolvimento durante a Sprint
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Questão 4
O que melhor traduz o que se espera de um time dedesenvolvimento em um projeto ágil?
a) Qualidade no produto gerado, propriedade sobre suas dresponsabilidade.
b) Fazer o que seu gerente comandar.
c) Trabalhar o tempo que for necessário para terminar o quplanejado.
d) Cumprir exatamente aquilo que foi planejado.
e) Qualidade e precisão nas suas estimativas.
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Questão 4
O que melhor traduz o que se espera de um time dedesenvolvimento em um projeto ágil?
a) Qualidade no produto gerado, propriedade sobre suas dresponsabilidade.
b) Fazer o que seu gerente comandar.
c) Trabalhar o tempo que for necessário para terminar o quplanejado.
d) Cumprir exatamente aquilo que foi planejado.
e) Qualidade e precisão nas suas estimativas.
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Questão 5
Em quais atividades o Product Owner comumente se envolve durante
desenvolvimento de uma Sprint?
a) Trabalhar junto aos clientes, acompanhar a reunião diária e monitorar asdesenvolvimento.
b) O Product Owner não se envolve em atividades durante a Sprint.
c) Prover feedback sobre o trabalho do time de desenvolvimento quando s
responder a perguntas do time de desenvolvimento sobre itens na Sprint tarefas do time de desenvolvimento.
d) Prover feedback sobre o trabalho do time de desenvolvimento quando sresponder a perguntas do time de desenvolvimento sobre itens na Sprint itens para o próximo Sprint junto ao time de desenvolvimento.
e) Responder a perguntas do time de desenvolvimento sobre itens da Sprint junto aos stakeholders e acompanhar a reunião diárias.
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Questão 5
Em quais atividades o Product Owner comumente se envolve durante
desenvolvimento de uma Sprint?
a) Trabalhar junto aos clientes, acompanhar a reunião diária e monitorar asdesenvolvimento.
b) O Product Owner não se envolve em atividades durante a Sprint.
c) Prover feedback sobre o trabalho do time de desenvolvimento quando s
responder a perguntas do time de desenvolvimento sobre itens na Sprint tarefas do time de desenvolvimento.
d) Prover feedback sobre o trabalho do time de desenvolvimento quando sresponder a perguntas do time de desenvolvimento sobre itens na Sprint itens para o próximo Sprint junto ao time de desenvolvimento.
e) Responder a perguntas do time de desenvolvimento sobre itens da Sprint junto aos stakeholders e acompanhar a reunião diárias.
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Questão 6
O princípio ágil “simplicidade – a arte de maximizar a qde trabalho não realizado – é essencial” pode ser melhem quais termos?
a) “Maximize o seu trabalho”
b) “Trabalhe o mínimo possível”
c) “Entregue apenas o que estiver pronto”
d) “Evite o desperdício”
e) “Qualidade é o que importa”
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Questão 6
O princípio ágil “simplicidade – a arte de maximizar a qde trabalho não realizado – é essencial” pode ser melhem quais termos?
a) “Maximize o seu trabalho”
b) “Trabalhe o mínimo possível”
c) “Entregue apenas o que estiver pronto”
d) “Evite o desperdício”
e) “Qualidade é o que importa”
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Questão 7
Durante uma reunião de Sprint Planning, a carga de trabalhopara cumprir os itens desejados pelo Product Owner parece ma capacidade do time de desenvolvimento. Que ação faz m
a) O Product Owner exige que o time de desenvolvimento trabalhsomente para essa Sprint, desde que isso não aconteça novame
b) Time de desenvolvimento e Product Owner colaboram e possiveremovem ou modificam itens.
c) Cancela-se a Sprint.
d) O time de desenvolvimento inicia a Sprint e pega emprestadosdesenvolvedores de outros times.
e) Aumenta-se o tamanho da Sprint.
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Questão 7
Durante uma reunião de Sprint Planning, a carga de trabalhopara cumprir os itens desejados pelo Product Owner parece ma capacidade do time de desenvolvimento. Que ação faz m
a) O Product Owner exige que o time de desenvolvimento trabalhsomente para essa Sprint, desde que isso não aconteça novame
b) Time de desenvolvimento e Product Owner colaboram e possiveremovem ou modificam itens.
c) Cancela-se a Sprint.
d) O time de desenvolvimento inicia a Sprint e pega emprestadosdesenvolvedores de outros times.
e) Aumenta-se o tamanho da Sprint.
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Questão 8
Uma das razões pela qual se mede a velocidade do time dedesenvolvimento nas Sprints é:
a) Para que o Product Owner possa cobrar do time de desenvolvimtenha uma velocidade cada vez maior.
b) Para que o Product Owner possa cobrar do time de desenvolvim
mantenha sempre a mesma velocidade.
c) Para ajudar o time de desenvolvimento a decidir o quanto do pbacklog ele irá selecionar para desenvolver na Sprint.
d) Não se deve medir a velocidade do time de desenvolvimento eSprint.
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Questão 8
Uma das razões pela qual se mede a velocidade do time dedesenvolvimento nas Sprints é:
a) Para que o Product Owner possa cobrar do time de desenvolvimtenha uma velocidade cada vez maior.
b) Para que o Product Owner possa cobrar do time de desenvolvim
mantenha sempre a mesma velocidade.
c) Para ajudar o time de desenvolvimento a decidir o quanto do pele irá selecionar para desenvolver na Sprint.
d) Não se deve medir a velocidade do time de desenvolvimento eSprint.
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Questão 9
Pelo que o Scrum Master é responsável?
a) Pelas reuniões do time de desenvolvimento e pelos objetivos quedesenvolvimento traça para si.
b) Por definir as tarefas que o time de desenvolvimento deverá faze
c) Por ensinar Scrum e buscar que seja adotado e utilizado corretad) Por definir métricas e gerenciar o desempenho do time de dese
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Questão 9
Pelo que o Scrum Master é responsável?
a) Pelas reuniões do time de desenvolvimento e pelos objetivos quedesenvolvimento traça para si.
b) Por definir as tarefas que o time de desenvolvimento deverá faze
c) Por ensinar Scrum e buscar que seja adotado e utilizado corretad) Por definir métricas e gerenciar o desempenho do time de dese
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Questão 10
Em um projeto ágil, quem deve estimar o trabalho a ser realiza
a) O time de desenvolvimento, o Scrum Master e o Product Owner
b) O time de desenvolvimento.
c) O gerente de projetos.
d) O time de desenvolvimento e o Scrum Master.e) O Product Owner.
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Questão 10
Em um projeto ágil, quem deve estimar o trabalho a ser realiza
a) O time de desenvolvimento, o Scrum Master e o Product Owner
b) O time de desenvolvimento.
c) O gerente de projetos.
d) O time de desenvolvimento e o Scrum Master.e) O Product Owner.
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Questão 11
Quanto termina uma Sprint?
a) Quando o tempo fixo determinado para a Sprint acaba.
b) Quando o Product Owner determina que a Sprint acabou.
c) Quando todos os itens do Product Backlog atingem a definição
d) Quando todas as tarefas da Sprint Backlog estão completas.
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Questão 11
Quanto termina uma Sprint?
a) Quando o tempo fixo determinado para a Sprint acaba.
b) Quando o Product Owner determina que a Sprint acabou.
c) Quando todos os itens do Product Backlog atingem a definição
d) Quando todas as tarefas da Sprint Backlog estão completas.
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Questão 12
Qual é a forma primária pela qual o Scrum Master colabora ptime de desenvolvimento seja efetivo?
a) Agindo como um facilitador e removendo impedimentos.
b) Assegurando que as reuniões iniciem e terminem no horário ade
c) Impedindo o contato entre cliente e time de desenvolvimento.d) Mantendo funcionalidades de maior valor no topo do Product B
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Questão 12
Qual é a forma primária pela qual o Scrum Master colabora ptime de desenvolvimento seja efetivo?
a) Agindo como um facilitador e removendo impedimentos.
b) Assegurando que as reuniões iniciem e terminem no horário ade
c) Impedindo o contato entre cliente e time de desenvolvimento.d) Mantendo funcionalidades de maior valor no topo do Product B
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Questão 13
Quem tem a última palavra sobre as prioridades dos itens do Backlog?
a) O gerente de projetos.
b) O Scrum Master.
c) Os clientes do projeto.d) O Product Owner.
e) O time de desenvolvimento.
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Questão 13
Quem tem a última palavra sobre as prioridades dos itens do Backlog?
a) O gerente de projetos.
b) O Scrum Master.
c) Os clientes do projeto.d) O Product Owner.
e) O time de desenvolvimento.
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Questão 14
Quando uma Sprint deve ser interrompida?
a) Quando a meta estabelecida para a Sprint não mais faz sentido
b) Quando o time de desenvolvimento sente que o trabalho planeterminado.
c) Quando o time de desenvolvimento sente que o trabalho planedifícil demais.
d) Quando o cliente solicita uma mudança urgente.
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Questão 14
Quando uma Sprint deve ser interrompida?
a) Quando a meta estabelecida para a Sprint não mais faz sentido
b) Quando o time de desenvolvimento sente que o trabalho planeterminado.
c) Quando o time de desenvolvimento sente que o trabalho planedifícil demais.
d) Quando o cliente solicita uma mudança urgente.
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Questão 15
Um novo desenvolvedor entrou em um time de desenvolvimeexistia. Ele está tendo conflitos todo o tempo com os membrotornando o ambiente hostil. Se necessário, quem deve identifproblema e iniciar o processo para resolvê-lo?
a) O Product Owner é responsável, pois ele controla o retorno sobr
investimento.b) O Scrum Master é responsável, pois ele deve remover impedime
c) O time de desenvolvimento é responsável, pois ele é um time aufacilitado pelo Scrum Master.
d) O RH da empresa é o responsável, pois deve cuidar das contratademissões.
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Questão 15
Um novo desenvolvedor entrou em um time de desenvolvimeexistia. Ele está tendo conflitos todo o tempo com os membrotornando o ambiente hostil. Se necessário, quem deve identifproblema e iniciar o processo para resolvê-lo?
a) O Product Owner é responsável, pois ele controla o retorno sobr
investimento.b) O Scrum Master é responsável, pois ele deve remover impedime
c) O time de desenvolvimento é responsável, pois ele é um time aufacilitado pelo Scrum Master.
d) O RH da empresa é o responsável, pois deve cuidar das contratademissões.