(Valores em milhões)

Fator complexidade:

3 bilhões

21 bilhões

COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA

Menos de 1 bilhão Mais de 1 bilhão 7 bilhões

Ser humano e complexidade Complexidade = Demanda x Oferta

Complexidade A:Complexidade B:1800 - 2014

Quantos habitantes tinha o mundo?O Brasil e a sua cidade nos bons tempos da sua avó?

A complexidade era outra!

CRESCIMENTO POPULACIONAL DO BRASIL

Crescimento de 23 vezes em cerca de 140 anos no Rio de Janeiro

Meu avô

Meu pai

Meu filho mais velho

Eu

Gêmeos

COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA x MUNDO ANIMAL

“O ser humano é a única espécie viva que cresce sem limitação de número de membros,

pois consegue reinventar a sua tecno-ecologia!”

Triângulo das

espécies

Modelo deComunicação

Modelo deGovernança

Complexidade demográfica

Complexidade demográfica

Modelo deInovação

Modelo deProdução

Modelo Cognitivo

Modelo de Governança

Pentágonoda Espécie

Humana

COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA x AMBIENTE COGNITIVO

COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA x AMBIENTE COGNITIVO

GOVERNANÇAORAL

GOVERNANÇAANALÓGICA

(ORAL + ESCRITA + ELETRÔNICA)

GOVERNANÇADIGITAL

(ORAL + ESCRITA + ELETRÔNICA + DIGITAL)

A COMUNICAÇÃO COMPLEXA DAS FORMIGAS

Reintermediação para lidar com a complexidade

Governança Digitalmodelos possíveis

Governança Completa

Todos os serviços e produtos passam a seroferecidos, através da nova Gestão de Pessoas 3.0.

A organização passa a ser a Plataforma Digital Colaborativa.

Governança Parcial

Parte dos serviços e produtos passam a seroferecidos, através da nova Gestão de Pessoas 3.0.

A organização se utiliza parcialmente de uma ou mais Plataforma Digital Colaborativa.

Produtos e serviços Consumidores

Chefes e gerentes

Força de trabalho

Governança Analógicasem colaboração de massa

Mérito Vertical

Governança Digitalcom colaboração de massa

Produtos e serviçosConsumidores

Gestor de Plataforma

Força de trabalho

Mérito Horizontal

“Se eu digo a um cliente que é necessário ele montar uma nova equipe de vendas para vender um produto inovador, porque os antigos funcionários não saberão como fazê-lo, ele diz que isso é caro; o mesmo acontece se eu digo que ele precisa de uma nova marca, porque a marca tradicional não serve para uma ruptura. Porém, uma pequena empresa, sem dinheiro nenhum, faz tudo isso”, relata o professor. “Interpretar a ruptura em termos tecnológicos e não do modelo de negócio e de sua proposição de valor sempre leva ao fracasso oneroso.” -Clayton Christensen;

Inovação tradicional Inovação no laboratórioou em área separada

Alto risco de repetir o tradicional;

Limitações dos paradigmas domesmo ambiente;

Prioridade dos problemas cotidianos;

Isolamento dos inovadores com baixa sinergia;

Monodisciplinaridade;

Menor liberdade para criar, poishá o compromisso com o legado.

Menor risco de repetir o tradicional;

Novos paradigmas;

Prioridade dos novos problemas;

Adensamento dos inovadores com baixa sinergia;

Multidisciplinaridade;

Maior liberdade para criar, poishá menor compromisso com o legado.

Antes da capacitação Depois da capacitação

Colaborador:

Baixa capacidade inovação;

Baixa capacidade projeção futura;

Baixo conhecimento da tendênciada colaboração de massa;

Baixa capacidade de transformarproblemas complexos em projetosde colaboração de massa;

Baixa motivação.

Colaborador:

Aumento da capacidade de inovação;

Aumento da capacidade de projeçãofutura;

Maior conhecimento da tendênciada colaboração de massa;

Maior capacidade de transformarproblemas complexos em projetosde colaboração de massa;

Aumento da motivação.

LINC

Problemas complexos

Projetos decolaboração

de massa

REATIVO

LINC

Problemas complexos

Projetos decolaboração

de massa

PROATIVO

LINC

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