Resumo cultura segurança com base na teoria Reason por Alexandre Roque

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Resumo treinamento de cultura de segurança e teoria de Reason Revisada e curva Bradley

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Cultura de

Segurança e a

Teoria de Reason

Revisada

Engenheiro Alexandre Rogerio Roque

“Como acontecem os acidentes e como podemos preveni-los”

Teoria do Queijo de Reason

Estudando a teoria do queijo suíço de Reason, ampliado por Giovanni Moraes, realizei uma revisão incluindo as falhas ativas com os estados e desvios/erros críticos que levam aos acidentes, afinal, como sempre digo: “O homem é a última barreira para evitar o acidente, mas o ser humano falha", um olhar amplo de “Como acontecem os acidentes e como podemos preveni-los”

Engenheiro Segurança Trabalho - Alexandre Rogério Roque

Engenheiro Alexandre Rogerio Roque

Teoria de Queijo Suíço - Reason

Engenheiro Alexandre Rogerio Roque

Teoria de Queijo Suíço Ampliado por Giovanni Moraes

Engenheiro Alexandre Rogerio Roque

Teoria de Queijo Suíço Revisado por Alexandre Rogerio Roque

Engenheiro Alexandre Rogerio Roque

As falhas latentes e ativas que

são as causas dos acidentes

Engenheiro Alexandre Rogerio Roque

O que essas causas têm em comum?

São Desvios dos Padrões aceitáveis de

desempenho, normas, procedimentos, bom senso.

Definição de um princípio:

Todo Acidente foi causado necessariamente por um ou mais desvios de padrões

Mas nem todos os desvios de padrões geram acidentes.

Exemplo de fluxograma

de acidente com lesão

Acidente com lesão

Desvios de Padrões

Perigo/ Riscos

Evento sem lesão, sem

danos materiais ou perda de

tempo

Um setor tem o risco de projeção de partículas,

onde é obrigatório o uso de Óculos de Segurança

Funcionário sem

óculos na área

Projeção de

partículas

Desvios de

padrões

Não atinge o olho

Perigo/ Riscos

Evento sem

acidente com

lesão

Funcionário sem

óculos na área

Projeção de

partículas

Atinge o olho

Desvios de

padrões

Perigo/ Riscos

Acidente com

lesão

Um setor tem o risco de projeção de partículas,

onde é obrigatório o uso de Óculos de Segurança

Funcionário sem

óculos na área

Projeção de

partículas

Desvios de

padrões

Não atinge o olho

Perigo/ Riscos

Evento sem

acidente com

lesão

Funcionário sem

óculos na área

Projeção de

partículas

Atinge o olho

Desvios de

padrões

Perigo/ Riscos

Acidente com

lesão

DESVIOS DE PADRÕES

X

POSIÇÃO E TEMPO

Os desvios dos padrões aceitáveis de

desempenho, normas, procedimentos, bom

senso, são EVENTOS, podem levar ou não a

um ACIDENTE. No exemplo da figura, o

tempo e posição do funcionário é que evitou

o acidente. O controle da POSIÇÃO e do

TEMPO é uma ação de difícil controle em

qualquer sistema de gestão de segurança,

por isso devemos evitar os desvios de

padrões, além dos controles dos riscos

através do EPC/ EPI.

DIFÍCIL MAS NÃO IMPOSSÍVEL - POKA -YOKE

O acidente é resultado de uma dinâmica variada e complexa

de eventos que se sucedem no tempo, podendo estar

relacionados entre si ou não

Os acidentes ocorrem quando um ou mais desvios de padrões,

normas, procedimentos ou bom senso que formam o conjunto de

barreiras que impedia que o acidente ocorresse, falham e se alinham

por “coincidência” no mesmo espaço e no tempo ocasionando o

acidente.*

Medidas de Engenharia

Treinamento

Procedimento

Motivação Correta

Treinamento/

Procedimento

Lay Out/

Engenharia

Motivação Incorreta

Condição

Ergonômica

* Um ou mais desvios podem estar presentes ou ocorrendo a

algum tempo no local do acidente, não necessitam ocorrer

simultaneamente, mas é necessário estarem ao mesmo tempo e

momento na hora do acidente.

Engenheiro Alexandre Rogerio Roque

Evolução da Taxa de Frequência x Maturidade

Curva de Bradley

Engenheiro Alexandre Rogerio Roque

Cultura de Segurança

X

Disciplina e Flexibilidade

Funcionários:Assumir a Responsabilidade por sua Segurança

Participação (Relatos, Melhoria, Recusa Tarefa Risco, etc)

Autonomia (Desenvolver a disciplina interna)

Assumir a delegação (Participar na elaboração das

normas e regras para internalização e comprometimento

Poder (Todo adulto, maduro, pode e deve ser trazido para o

processo de modificação cultural e ser chamado à

responsabilidade pela sua segurança e da equipe)

Assumir um Hábito Seguro

Alta Direção, Gerentes e Supervisores:Assumir a Responsabilidade pela Segurança

Gestão dos Riscos

Gestão Adequada da Manutenção

Conhecimento técnico e desenvolver o tácito

Delegar

Dar Autonomia

Dar poder

Desenvolver o Hábito Seguro

Cultura de Segurança e teoria do queijo ampliada e revisada

Engenheiro Alexandre Rogerio Roque

Treinamento e Palestras

Alexandre Rogerio Roque

Alexandre.roque@ig.com.br

(12) 99180-9159