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RELATÓRIOANUAL2014
www.institutocarlylebrasil.com.br
1 MENSAGEM DO PRESIDENTE
2 QUEM SOMOS
Como atuamos
Processo seletivo das ONGs
Nossos Parceiros
Nossos Investidores
3 NOSSAS INVESTIDAS – AS ONGS
CEAP
Instituto Verdescola
CASD Vestibulares
4 PARA QUE INVESTIR
5 DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
03
04
06
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10
14
18
18
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28
30
INSTITUTO CARLYLE BRASIL
ÍNDICE
02
É com imenso prazer que apresentamos o primeiro relatório anual de atividades do Instituto Carlyle Brasil (ICB),
um projeto social pioneiro no mundo, liderado pelo escritório do Grupo Carlyle no Brasil e com enorme potencial
de replicabilidade em outros países onde atuamos. Como demonstram os resultados aqui relatados, avançamos
muito desde o lançamento do ICB, em março de 2012, rumo ao objetivo de assegurar a sustentabilidade financeira
às Organizações Não Governamentais (ONGs) que apoiamos. Mas ainda temos muito por fazer para garantir a
evolução contínua de cada uma delas, ampliando ainda mais a abrangência dos benefícios que proporcionam às
comunidades onde estão inseridas e à sociedade como um todo.
É a primeira vez que o Carlyle implementa sua metodologia de Private Equity com fins sociais. Por meio do ICB,
passamos a investir em organizações brasileiras que têm como foco a melhoria da educação, área essencial para a
garantia de um futuro mais promissor e com mais oportunidades de desenvolvimento para qualquer indivíduo.
Muito além do aporte financeiro, aplicamos um modelo de parceria diferenciado, por acreditarmos que o maior
investimento que poderíamos fazer é deixar um legado para cada uma dessas ONGs, ajudando-as a garantir a
perenidade de suas iniciativas. Todos os resultados conquistados até o momento só se tornaram possíveis pelo
esforço e comprometimento coletivos dos nove parceiros estratégicos do Grupo Carlyle. São eles: Cosin Consulting,
Maksen e McKinsey, Publicis, MSLGROUP Andreoli, Pinheiro Neto Advogados, PwC, Sitawi Finanças do Bem e Prof.
José Maria Ramos, que abraçaram o projeto, e pelo trabalho intenso de parceria realizado entre cada um deles e os
gestores das ONGs selecionadas.
Desde o lançamento do ICB, seu formato inovador atraiu o interesse de centenas de organizações que já realizam
trabalhos reconhecidamente sérios na área educacional. No total, 732 instituições baixaram o formulário para
participar de nosso primeiro processo seletivo. O número de inscrições totalizou 220 ONGs. Dessas, sete finalistas
concorreram às vagas das três entidades selecionadas. Desde o início de suas atividades o Instituto Carlyle Brasil
captou aproximadamente R$ 6.6 milhões dos quais R$ 5.1 milhões já foram investidos às três organizações entre
serviços prestados por nossos parceiros de renome mundial em suas áreas de atuação e recursos financeiros
captados em diversas fontes, como as campanhas realizadas pela Tok&Stok e pela Ri Happy/PBKids junto a seus
clientes. Somaram-se ainda às contribuições financeiras dessas empresas, as doações mensais realizadas pelo
banco e funcionários do Bank Of America Merrill Lynch e dos funcionários do Grupo Carlyle no Brasil e nos EUA, bem
como contribuições importantes do Instituto Credit Suisse Hedging-Griffo e Deutsche Bank. Temos plena confiança
de que este é apenas o começo de um projeto que tem tudo para fazer muita diferença na vida das pessoas nos
próximos anos. Por ora, temos muito a agradecer toda a dedicação de nossos parceiros no dia a dia das organizações
escolhidas e o apoio dos investidores da nossa iniciativa. Se chegamos até aqui com resultados tão positivos, foi em
razão do intenso envolvimento e comprometimento de cada um deles.
O Instituto Carlyle Brasil não tem a pretensão de resolver o problema da educação no Brasil, mas pode, por meio
de suas iniciativas junto às instituições assistidas, dar a oportunidade a muitas pessoas de desenvolver todo o seu
potencial e contribuir para a construção de um país mais justo.
RESULTADOS DE NOSSOS INVESTIMENTOS SOCIAIS
MENSAGEM DO PRESIDENTE
Fernando Borgesco-head do Carlyle South America
Juan Carlos Felixpresidente do Instituto Carlyle Brasil e
co-head do Carlyle South America
03
O Instituto Carlyle Brasil (ICB) é uma iniciativa social pioneira criada de forma
voluntária pelos profissionais do escritório do Grupo Carlyle - um dos maiores
fundos de investimento do mundo – no Brasil. Seu grande diferencial diante de outros
projetos existentes do terceiro setor do país é a aplicação da metodologia de Private
Equity, utilizada para a captação de investimentos e transferência de conhecimento
em gestão de empresas, no apoio a Organizações Não Governamentais (ONGs)
brasileiras que possuem projetos na área educacional.
Tem como principal missão contribuir para a melhoria da educação no Brasil e,
para isso, busca transformar a realidade dessas ONGs, colaborando para que se
desenvolvam continuamente e se tornem autossustentáveis. Dessa maneira, ajuda
essas organizações a ampliarem ainda mais os impactos sociais e benefícios que já
proporcionam às comunidades onde estão inseridas. De acordo com sua estratégia
de atuação, o Instituto Carlyle Brasil investe nas ONGs as doações espontâneas que
recebe de empresas que integram o portfólio do Carlyle e de outras companhias de
diferentes segmentos de atuação, além de aportes de seus funcionários do Brasil e de
outros países, em um período que varia de três a cinco anos.
Paralelamente, oferece a expertise e o conhecimento de seus parceiros em um trabalho
dividido em cinco frentes de atuação: Consultoria Estratégica, Auditoria, Assessoria
Jurídica, Relações Públicas e Comunicação e Publicidade. Assim, desenvolve uma
estrutura adequada de governança em parceria com os gestores das organizações
selecionadas. Durante esse período, o ICB colabora continuamente na estratégia de
gestão das ONGs e implanta as melhores práticas administrativas direcionadas à
melhoria da eficiência e dos impactos sociais gerados por elas. Sempre com o apoio
constante e envolvimento intenso de executivos seniores tanto do Carlyle quanto
das empresas parceiras, designados para liderarem os trabalhos em cada uma das
instituições assistidas. Para exemplificar, contamos atualmente com a liderança de
Hector Nuñez, CEO (Chief Executive Officer) da rede de lojas Ri Happy/PB Kids, e
João Fernando Vassão, atual CSO (Chief Strategy Officer) da Publicis, nas ONGs
apoiadas: CEAP e Instituto Verdescola.
A partir daí, espera-se que a instituição tenha alcançado níveis de desenvolvimento
que permitam a manutenção dos projetos implantados sem o apoio do Instituto
Carlyle Brasil. Ou seja, que tenham se tornado autossustentáveis para continuarem
crescendo e beneficiando um número cada vez mais expressivo de pessoas.ue atuam
na O foco de trabalho do Instituto Carlyle s de áreas
QUEM SOMOS
04
05
INSTITUTO CARLYLE BRASIL - MODUS OPERANDIInvestimento financeiro: R$ 5.055.000,00
ONGs
Desenvolvimento Institucional (marca & comunicação)
Recursos Humanos (equipe & qualificação)
Infraestrutura: Software, hardware e manutenção e locação de sede
Cada ONG conta com o apoio de
uma equipe constituída para apoia-la em
cada frente de atuação, sempre liderada
por um senior executivo do Grupo Carlyle
ou empresa Parceira
O time é composto por especialistas
das 5 frentes de atuação, facilitado
pelo Instituto Carlyle Brasil,
juntamente com uma equipe
designada pela ONG
As ações são implementadas
pela equipe da ONG com a
supervisão e apoio do Instituto
Carlyle Brasil e seus parceiros na
execução as ações
5 FRENTES
DE ATUAÇÃO
GESTÃO DA ONG
06
5 FRENTES
DE ATUAÇÃO
CONSULTORIA ESTRATÉGICA
AUDITORIA
ASSESSORIAJURÍDICA
RELAÇÕESPÚBLICAS
COMUNICAÇÃOE PUBLICIDADE
Define estratégia e plano de ação
Implementa plano de ação detalhado (com visão de curto, médio e longo prazo)
Reúne recursos necessários para execução (equipe e aporte financeiro)
Apoia e acompanha execução
Mede os resultados
Assegura maior exatidão das demonstrações financeiras
Audita as demonstrações financeiras da ONG por uma das 4 maiores empresas de
auditoria do mercado mundial
Possibilita melhores informações sobre a real situação econômica, patrimonial e
financeira da organização auditada
Gera maior credibilidade das demonstrações financeiras da organização auditada
para investidores
Revisa certificações e documentos legais pertinentes ao 3º setor
Assessora as organizações com as leis para o 3º setor (tributação,
incentivo fiscal, geração de renda e direito de propriedade intelectual)
Diagnostica a comunicação interna e externa (onde está e onde pode chegar)
Desenvolve um plano e estratégia de Comunicação de acordo com as necessidades
apontadas no diagnóstico
Executa e apoia o plano de ação
Acompanha os resultados
Comunica para os investidores e sociedade os resultados alcançados
Avalia as necessidades de comunicação publicitária da cada instituição em todos os
pontos de contato com seus diferentes stakeholders
Desenvolve posicionamento estratégico, conceito, peças e campanhas de comunicação
Trabalha para sustentar a coerência estratégica e criativa das marcas em suas
manifestações para os stakeholders
SERVIÇOS
07
Constante mensuração de resultados
Prestação de contas mensal
Apresentação anual de impacto e renovação da parceria
Reúne a equipe para desenvolver o planejamento estratégico (liderança da ONG,
Instituto Carlyle Brasil e Parceiros)
Desenvolve Planejamento Estratégico de 3-5 anos
Define KPIs operacionais para mensuração dos resultados
Detalha o planejamento em plano de ação curto, médio e longo prazo
Forma as equipes de trabalho para cada ação
Implementa as ações e mensura os resultados
Continuidade da parceria é condicionada ao cumprimento das
metas do plano de ação
Apoio financeiro decrescente – para garantir a autonomia e sustentabilidade da ONG
Ampliação e fortalecimento do conhecimento da ONG nas 5 frentes de atuação
Replicabilidade do modelo e/ou ampliação no atendimento
Autossustentabilidade
3 A 5 ANOS
O foco de trabalho do Instituto Carlyle Brasil são Organizações Não Governamentais de médio porte que atuam na
área educacional e que já são reconhecidas por desenvolverem um trabalho sério e de credibilidade, como é o caso das
atuais apoiadas, que têm como foco principal o desenvolvimento pessoal e profissional de crianças e jovens de áreas
SELEÇÃO DAS ONGs
FASE 12 - 3 MESES
FASE 23 MESES
FASE 32 - 3 ANOS
INSTITUTO CARLYLE BRASIL - MODUS OPERANDI
08
732
220
132
ONGs baixaram o edital
ONGs foram inscritas no edital
ONGs se encaixavam nos critérios básicos do ICB: ter foco em educação, presença no estado de São Paulo e cinco anos ou mais de história
FASE I: EDITAL
12
7
3
ONGs selecionadas para a fase final
ONGs selecionadas para visitação (road show)
ONGs escolhidas para receber apoio imediato
FASE II: DILIGÊNCIA E ROAD SHOW
consideradas de risco. Por outro lado, devem ser ONGs que necessitam de apoio para que seus projetos se tornem
sustentáveis e ampliem sua abrangência.
Por essas razões, para serem parceiras do ICB, as instituições passam por um criterioso processo de seleção e
diligência, que comprova se estão aptas a se beneficiar do aporte do Instituto. No período em que a parceria ocorre,
todos os resultados das ONGs são auditados por instituições de renome do mercado, como PwC e KPMG.
Mais do que ter sua credibilidade comprovada, essas organizações devem estar alinhadas com a missão do Instituto
Carlyle Brasil de promover melhorias na educação, ajudando centenas de pessoas a se desenvolverem para buscar
seus sonhos e contribuindo para a construção de um país mais justo e de mais oportunidades.
09
PARCEIROS RENOMADOSA implantação de um projeto social com um formato pioneiro no terceiro setor inclui desafios
que demandam expertise diferenciada e muita dedicação. Por essa razão, o Instituto Carlyle
Brasil foi bastante criterioso na seleção de parceiros que, além de serem referência nacional e
mundial em seus setores de atuação, estivessem alinhados com o propósito do ICB de fazer a
diferença na vida das pessoas.
Conheça um pouco mais sobre a atuação de cada um deles no Instituto Carlyle Brasil:
CONSULTORIA ESTRATÉGICA
MCKINSEY
Há mais de 25 anos atuando no Brasil, a Mckinsey é uma companhia internacional de consultoria
que oferece serviços a grandes empresas de todo o mundo referentes a questões em áreas como
estratégia, organização, tecnologia e operações. Desenvolveu e implementou recomendações
baseadas em análises profundas e em sua ampla experiência global. Junto ao ICB, realizou um
trabalho com foco no levantamento de informações socioeconômicos da região onde o Instituto
Verdescola está inserido e apresentou um estudo do dimensionamento da demanda da Vila do Sahy.
Elaborou indicadores de avaliação e mensuração de resultados para futuras avaliações.
MAKSEN
A Maksen é uma consultoria estratégica que atua globalmente. Com experiência internacional
abrangente, desenvolve projetos relativos a sistemas de informação, de engenharia e redes de
comunicação, que se diferenciam pela inovação, e atende a clientes de culturas e mercados
bastante diversificados. Para o ICB, ofereceu, no período relatado, consultoria e desenvolvimento
de um plano estratégico para atuação do CEAP nos próximos 3 a 5 anos, além de um plano de
captação de recursos com foco na sustentabilidade da instituição. Realizou, também, iniciativas
importantes para atração de parceiros e apoio ao desenvolvimento do Fórum CEAP de Educação.
COSIN CONSULTING
Fundada há dez anos por profissionais empreendedores dos segmentos de Consultoria
e Serviços Financeiros, a Cosin já atuou nas principais capitais do Brasil e de outros
países. Denomina-se uma “construtoria” de negócios, por oferecer uma abordagem
diferenciada, mais pragmática em relação a outras empresas do mercado. Na parceria
firmada com o ICB, a empresa atuou, principalmente, no mapeamento dos processos
administrativos do Instituto Verdescola, relacionados a áreas como Projetos, Recursos
Humanos, Captação de Recursos, Contas a Pagar e Receber, Compras e Tecnologia da Informação.
Atuou, ainda, na elaboração do planejamento estratégico para o CASD Vestibulares em 2014.
10
“Participamos do ICB desde
sua concepção e logo nos
posicionamos como apoiadores
desse projeto pioneiro. É de
extrema importância contribuir
para o desenvolvimento e a
profissionalização de ONGs que
atuam na área de educação,
principalmente da maneira
que o ICB trabalha: ele auxilia
não apenas com suporte
financeiro, mas contribui
para a estruturação dessas
organizações.”
Ari Kertesz,
sócio da McKinsey
Antes de conhecer o Instituto
Carlyle, não havíamos encontrado
uma iniciativa social compatível
com nossa filosofia de atuação,
que é a de transformação
sustentável e geração de impacto
em longo prazo. O ICB tem uma
capacidade impar na mobilização
e manutenção de uma rede de
contatos relevante de entidades
e profissionais que passam a
trabalhar juntos para um mesmo
objetivo ligado às ONGs.
Sérgio Lee, head da
Maksen no Brasil
“A parceria com o Instituto Carlyle
Brasil é diferente de todas as
iniciativas sociais que já havíamos
desenvolvido anteriormente. A
proposta de contribuir para a
melhoria da gestão das ONGs,
com foco na sustentabilidade
dessas organizações, é, sem
dúvida, inovadora no terceiro
setor do país.”
Carlos Silvares, sócio
da Cosin Consulting
11
“Temos muito orgulho por
participar do ICB desde a
concepção de sua ideia,
colaborando, desde então,
ativamente com nossa
expertise em Comunicação.
É muito relevante a maneira
inovadora como o Instituto
Carlyle decidiu contribuir para
a melhoria da educação no
país: dando condições para
que ONGs dessa área tornem-
se autossustentáveis.”
Paulo Andreoli, presidente da
MSLGroup para a
América Latina
“O sucesso do modelo do
ICB está baseado em dois
pilares de atuação: o respeito
profundo ao DNA das ONGs
e a participação ativa em
sua gestão. Esta combinação
única gera entidades mais
fortes, que crescem e
expandem seu alcance, sem
perder sua missão original.”
João Fernando Vassão, CSO
(Chief Strategy Officer) na
Publicis Worldwide Brasil
“A melhora da educação
é o único caminho para o
progresso do Brasil. O ICB tem
um papel muito importante
por intermediar o apoio de
pessoas e empresas que
estão dispostas a contribuir –
com conhecimento, tempo e
dinheiro – para a evolução de
organizações que, ao ajudar a
melhorar a vida das pessoas,
ajudam a melhorar o país
como um todo.”
Miguel Tornovsky, sócio do
Pinheiro Neto Advogados
12
COMUNICAÇÃO, RELAÇÕES PÚBLICAS E PUBLICIDADE
MSLGROUP ANDREOLI
Com mais de 22 anos de atuação no mercado brasileiro, a MSLGROUP Andreoli lançou
no país o conceito de comunicação e corporate affairs. Há 15 anos, passou a fazer parte
do MSLGROUP, integrante do Publicis Groupe, terceiro maior grupo de comunicação do mundo. Atua
para planejar, projetar, mensurar e manter a reputação de grandes empresas, com foco em resultados diretos
nos negócios de cada uma delas. Na parceria com o ICB, trabalha, principalmente, no planejamento estratégico
de comunicação das ONGs, com o desenvolvimento de iniciativas de Relações Públicas e Assessoria de Imprensa
que visam potencializar a exposição positiva na mídia. Atua, ainda, na construção da imagem e reputação das
organizações para torná-las cada vez mais atrativas aos olhos de possíveis investidores e parceiros.
PUBLICIS
A Publicis é uma das três maiores empresas do mundo na área de publicidade e atua com
foco na construção de marcas líderes de mercado. Tem como alguns de seus principais
diferenciadores o fato de ter profundo conhecimento do consumidor de todo tipo de produtos
e serviços, e o compromisso constante com os resultados almejados pelos clientes. Para o
ICB, tem atuado no desenvolvimento de plano integrado de Comunicação Institucional, que
abrange as áreas de mídia, digital e eventos das ONGs apoiadas. Realizou também a readequação da identidade
visual dessas instituições. Sua equipe de profissionais trabalhou, ainda, na criação de materiais institucionais, tais
como folders e boletins informativos.
ASSESSORIA JURÍDICA E AUDITORIA
PINHEIRO NETO ADVOGADOS
Referência no cenário jurídico-econômico brasileiro, o Pinheiro Neto Advogados atua
desde 1942 e conta hoje com uma sólida estrutura organizacional composta por um
corpo jurídico e administrativo com cerca de 800 profissionais nas cidades de São
Paulo, Rio de Janeiro e Brasília. Para o ICB, ofereceu, no período relatado, assessoria
jurídica em certificações e documentos legais pertinentes ao 3º setor e assessorou as
organizações com as leis para o 3º setor relativas a tributação, incentivo fiscal, geração
de renda e direito de propriedade intelectual.
PWC
Empresa que atua globalmente e oferece aos seus clientes de diferentes setores serviços
de Auditoria, Impostos, Transações Corporativas e Consultoria. Por meio da parceria com
o ICB, trabalha na auditoria das contas do CEAP. Durante o processo de auditoria, o CEAP
revisitou algumas práticas e fez melhorias em suas demonstrações financeiras. Essa é a
primeira vez que o CEAP é auditado por uma das maiores empresas do setor.
13
INVESTIDORESO ICB conta, ainda, com empresas que contribuem financeiramente para as ações realizadas junto
às ONGs apoiadas. Seja por meio de campanhas promovidas com seus consumidores finais ou com
contribuições periódicas que independem de iniciativas pontuais. Além das empresas do grupo, os
funcionários da matriz nos EUA e filial no Brasil têm também investido tempo e recurso no Instituto.
EMPRESAS DO GRUPO:
RI HAPPY / PBKIDS
Integrantes do portfólio do Grupo Carlyle no Brasil, são líderes no varejo especializado em
brinquedos, com centenas de lojas situadas em todo o país. Diferenciam-se, principalmente,
pelo atendimento personalizado, variedade de produtos e preços competitivos. No período
relatado, trabalharam na realização de campanhas, como a de Natal, junto aos clientes de
suas lojas que fizeram compra acima de R$ 90. Com o pagamento adicional de R$ 2 esses
clientes levaram um brinde da loja e contribuíram para as organizações assistidas pelo
ICB. Além das campanhas, a empresa também apoia o Instituto Carlyle Brasil por meio de
investimentos mensais.
TOK & STOK
Referência em móveis e decoração no país, a Tok&Stok está presente em diversos estados do
Brasil e destaca-se por oferecer design de qualidade e bons preços, aliados a produtos exclusivos
e funcionais. Integrante do portfólio do Grupo Carlyle no Brasil, conta com mais de 12 mil itens
inspirados nas últimas tendências internacionais em decoração. Na parceria com o ICB, realiza
campanhas junto aos clientes das 36 lojas da rede, como o projeto Doação no Caixa, de 2014,
com o objetivo de estimular doações de R$5, R$10 ou R$15 no momento da compra. Os fundos
levantados foram direcionados para as ONGs apoiadas pelo Instituto Carlyle Brasil.
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CVC
Maior operadora de viagens da América Latina, a CVC transformou o mercado de
turismo do país com suas estratégias inovadoras, como o fretamento de aeronoves e a
adoção de um modelo de distribuição de produtos no varejo. A empresa repassa verba
mensal para apoiar iniciativas realizadas pelo ICB junto às ONGs apoiadas.
EMPRESAS PARCEIRAS
O aporte financeiro realizado por meio da parceria de instituições como Instituto Credit Suisse
Hedging Griffo, Deutsche Bank e Bank of America Merrill Lynch para apoiar as ONGs selecionadas é de
aproximadamente R$ 450.000,00.
BANK OF AMERICA MERRILL LYNCH
Uma das principais instituições financeiras do mundo, trabalha com 140 mil empresas
em cerca de 150 países, que possuem oportunidades e desafios distintos. Oferece
serviços e produtos financeiros adequados à realidade de cada cliente. O Bank
of America Merrill Lynch tem atuado no levantamento de recursos – junto a seus
colaboradores e clientes – para investimento nas ONGs apoiadas pelo Instituto Carlyle
Brasil de acordo com o planejamento estratégico desenhado para cada uma delas.
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CAPTADOS
SERVIÇOS
DINHEIRO
DINHEIRO
TOTAL
4.300.000,00
2.286.003,96
6.586.003,96
APLICADOS
SERVIÇOS
TOTAL
4.300.000,00
598.000,00
5.055.000,00
INVESTIMENTOINDIRETO
157.000,00
INSTITUTO CREDIT SUISSE HEDGING-GRIFFO
Principal investimento social do banco Credit Suisse Brasil, tem como objetivo contribuir
para o desenvolvimento do país por meio da educação. Desde o início de 2014, o ICSHG,
por meio do Instituto Carlyle Brasil, vem apoiando o CEAP na qualificação de jovens que
participam do curso técnico de administração.
DEUTSCHE BANK
O Deutsche Bank está há mais de 100 anos no Brasil. Com uma forte atuação global, possui
carteiras comercial e de investimento. Atua, principalmente, na realização de operações de
fusões e aquisições e de mercados de capital. Tem entre seus clientes grandes empresas
nacionais e internacionais, além de instituições financeiras e investidores locais e
estrangeiros. Por meio do Instituto Carlyle Brasil, em 2014, O DB apoiou o curso de
Auxiliar de Informática do CEAP na qualificação profissional de 36 jovens.
TECNISA
Há 37 anos no mercado imobiliário do Brasil, a Tecnisa é hoje uma das mais importantes
empresas desse setor, reconhecida principalmente por inovar em todas as suas frentes
de atuação. Possui empreendimentos em diferentes regiões do país, em cidades como
Brasília, Curitiba, Fortaleza, Manaus, São José dos Campos, Salvador, Santos e São Paulo.
O apoio financeiro que direcionou ao Instituto Carlyle Brasil foi realizado por intermédio
do Bank of America Merrill Lynch.
ARRECADAÇÃO VS. INVESTIMENTO
16
17
conduzida pela Maksen consulting, em parceria
com a liderança da ONG. Como fruto desse
trabalho, o CEAP trabalhou sua imagem em
diversos veículos de abrangências regional e
nacional, contribuindo para que ele se tornasse
mais conhecido e, principalmente, reconhecido
no mercado pelos importantes impactos sociais
dos projetos que realiza.
Dessa maneira, o CEAP passou a chamar a atenção
de potenciais parceiros e investidores. Essa frente
foi conduzida pela agência de Relações Públicas
MSLGROUP Andreoli, outro parceiro do ICB que
apoia tanto o Instituto Carlyle Brasil como as
ONGs investidas nas ações de comunicação. A
Publicis Brasil, agência de publicidade parceira
do ICB, em conjunto com a ONG, identificou a
necessidade de trabalhar no desenvolvimento
de uma nova identidade visual e na adequação
da comunicação estratégica – com a revisão da
missão, visão e valores do CEAP – reforçando, no
período, o trabalho de construção da imagem da
ONG perante o mercado.
PROSPECÇÃO DE PARCEIROS E CAPTAÇÃO DE RECURSOS
A contratação de um profissional especialista
em terceiro setor, com a missão de captar novos
parceiros e recursos para o CEAP, foi uma das
iniciativas mais impactantes viabilizadas pela
parceria com o Instituto Carlyle Brasil em 2014.
O profissional, que ocupa o cargo de diretor de
Desenvolvimento Institucional, área criada no ano
passado, tem sob sua responsabilidade a captação
de recursos, comunicação e relacionamento
institucional da ONG, o que possibilita integração
total entre as ações de cada área.
Os profissionais do CEAP também passaram, em
2014, por uma série de treinamentos em áreas
como comunicação e prospecção. Alguns desses
cursos foram financiados pela parceria com o
Instituto Carlyle Brasil, e a outra parte foi gratuita,
oferecida por empresas parceiras do ICB.
As novas perspectivas de desenvolvimento que o Instituto
Carlyle Brasil proporcionou ao CEAP refletiram-se em
uma série de mudanças para a ONG ao longo de 2014.
Com o objetivo de tornar o CEAP autossustentável foram
realizadas iniciativas para o fortalecimento da marca e para a
implantação de procedimentos mais eficazes de governança.
Tudo isso foi identificado a partir de um planejamento
estratégico de 3 a 5 anos, construído a partir das
necessidades identificadas pela ONG. A elaboração
desse plano foi facilitada pelo Instituto Carlyle Brasil, e
NOSSAS INVESTIDAS
SOBRE O CEAPO CEAP (Centro Educacional Assistencial
Profissionalizante) é uma escola técnica
profissionalizante localizada no distrito de Pedreira, na
zona sul de São Paulo. Fundado em 1985 pela OSUC –
Obras Sociais, Universitárias e Culturais, oferece cursos
gratuitos para jovens de 10 a 18 anos, matriculados
no ensino regular, que se encontram em situação de
maior risco social. Cerca de 580 jovens são atendidos
atualmente pelo CEAP, que já beneficiou mais de cinco
mil alunos desde sua fundação. Seu grande diferencial
é a formação humana, proporcionada aos alunos por
meio de um modelo pedagógico no qual a família é o
centro da educação.
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Colaborar para o crescimento de
pessoas e famílias para que cumpram
sua missão no meio do mundo
MISSÃO
VISÃO
VALORES
ANTES DA PARCERIA COM O ICB
ANTES DA PARCERIA COM O ICB
ANTES DA PARCERIA COM O ICB
Criar condições para a formação de cidadãos
íntegros que transformam o mundo através de seu
trabalho, realizado sempre a serviço de cada pessoa e
da sociedade
DEPOIS
DEPOIS
DEPOIS
Ser um modelo educativo com
perspectiva cristã que contribua para a
melhoria da sociedade
Ser uma instituição catalisadora do
desenvolvimento humano, integrando família, professor e aluno
Família,Formação,Virtudes
Desenvolvimento familiar,Respeito à personalidade
e à singularidade,Crescimento contínuo das
virtudes,Coerência de atitudes e
comportamentos
REFORMULAÇÃO DA LOGOMARCA CEAP
Logomarca anterior Nova Logomarca
19
“A parceria com o Instituto
Carlyle Brasil tem um
grande diferencial em
relação a outros tipos
de apoio que o CEAP
já recebeu desde sua
fundação, há mais de
30 anos, pois tem um
foco muito importante
na profissionalização da
captação de recursos,
objetivando sua
sustentabilidade. Os
apoios que recebemos
anteriormente surgiam
de iniciativas pontuais,
mas faltava um
plano estratégico de
fundo. Ou seja, antes
engatinhávamos; hoje,
podemos dar alguns
passos, e acredito que
com a continuidade desta
parceria poderemos dar os
saltos que almejamos”.
Marcos Fernando Melo,
diretor geral do CEAP
“O formato da parceria
com o Instituto Carlyle
Brasil está totalmente
alinhado com as nossas
expectativas em
relação ao alcance da
sustentabilidade financeira
do CEAP. É uma parceria
no sentido mais amplo da
palavra, pois é um trabalho
realmente conjunto, com
foco no desenvolvimento
contínuo dos trabalhos
realizados pelo CEAP”.
Roberto Ueda, diretor
pedagógico do CEAP
20
RESULTADOS EM NÚMEROS
Ao longo de 2014, 150 empresas de diversos portes e
segmentos foram prospectadas:
Dois projetos do CEAP foram aprovados junto ao Fundo
Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente
da Prefeitura do Município de São Paulo – FUMCAD.
São eles os projetos “Novos Caminhos:
Formação e qualificação profissional em Eletricidade
Industrial a adolescentes da Pedreira” e “Conectados
com um futuro melhor. Formação e qualificação
profissional em informática básica e aplicada para
adolescentes da Pedreira”.
No ano reportado, 564 alunos foram atendidos em
dois cursos distintos: Ensino Profissional Básico, para
matriculados do 6º ao 9º ano do Ensino Fundamental,
e o Ensino Profissional Técnico, reconhecido pelo
Ministério da Educação e Cultura, para alunos que
frequentam o Ensino Médio na escola regular.
FEIRA DE CIÊNCIAS: O principal evento promovido pelo
CEAP, considerado uma importante ferramenta para
divulgação do trabalho da ONG, atraiu mais de 4.500
visitantes – entre alunos, ex-alunos, empresas e
comunidade em geral - aos quais foram apresentados
mais de 70 projetos desenvolvidos pelos alunos. Por
meio do trabalho de Relações Públicas e Assessoria
de Imprensa realizado pela MSLGROUP Andreoli,
o evento foi destaque no telejornal SPTV, da Rede
Globo de Televisão.
AUDITORIA
Sabendo da importância de ter uma empresa de renome
auditando os resultados financeiros da ONG, e o quanto
isso é relevante para reforçar a captação de recursos, o
ICB viabilizou junto a seu parceiro o apoio da empresa
de consultoria e auditoria PwC, que auditou todos os
resultados apresentados pelo CEAP no período.
PARCERIAS DO CEAP VIABILIZADAS PELO INSTITUTO CARLYLE BRASIL
Credit Suisse - Em junho de 2014, o Instituto Credit
Suisse Hedging-Griffo apoiou o CEAP na qualificação de
jovens que participam do curso técnico de adminstração.
Deustche Bank – A instituição financeira firmou
parceria com o CEAP com duração prevista de um ano
para implementar iniciativas como o curso de Auxiliar
de Informática da ONG, para formação e qualificação
profissional a 36 jovens.
APORTE NO PERÍODO: R$ 1.700.000,00
5% 41%
da meta de captação estabelecida para o ano de 2014 foi cumprido em apenas seis meses.
21
dessas empresas continuam em contato para parcerias futuras
desses contatos foram convertidos em parcerias já em 2014, somando sete
novos apoiadores para o CEAP
82%
INSTITUTO VERDESCOLA
SOBRE O INSTITUTO VERDESCOLA
Atende aproximadamente 620 crianças, jovens
e adultos que se encontram em situação de
vulnerabilidade social por meio de atividades
socioeducativas com foco em temas como educação
ambiental, cidadania, leitura, esporte e cultura.
Oferece, também, oficinas de artesanato que podem
representar uma nova fonte de renda para as mães
da comunidade, além de contribuir para elevar a
qualidade de ensino de jovens e adultos da região.
O Instituto Verdescola foi uma das ONGs selecionadas
pela seriedade do trabalho que desenvolve, desde
2008, na comunidade de Vila do Sahy, no litoral
paulista, fomentando seu desenvolvimento humano
e comunitário. Em 2014, a ONG inaugurou sua
nova sede, que aumentaria sua capacidade de
atendimento, que encontrava-se prejudicado pela
falta de aperfeiçoamento dos profissionais envolvidos.
Sabendo desses desafios, o ICB iniciou, em 2014,
o trabalho junto à instituição concentrando-se,
principalmente, em apoiá-la na qualificação da equipe
técnica, na redução da alta rotatividade de seus
profissionais e na construção de um Projeto Político
Pedagógico que integrasse as atividades realizadas
com a criação de processos de planejamento, registros,
avaliação e organização das rotinas. Os executivos do
ICB, juntamente com a ONG, implantaram uma série
de ações alinhadas com os objetivos de longo prazo do
Instituto Verdescola: desenvolvimento de um Programa
de Qualidade, Replicabilidade da Metodologia e
Sustentabilidade Financeira.
O ponto de partida foi desenvolver um estudo detalhado
da região onde a ONG está inserida, para identificar as
demandas e oportunidades para alcançar os resultados
almejados em longo prazo. Esse estudo foi feito pela
empresa de consultoria estratégica Mckinsey & Co.,
uma das parceiras do ICB. Algumas das necessidades
já previamente identificadas foram reforçadas no
estudo. São elas: capacitar os profissionais, estruturar
a área financeira e apoiar a ONG para melhorar sua
infraestrutura. Capacitação de profissionais: Incluiu a
contratação e remuneração de uma Gerente de Projetos, a
construção do Projeto Político Pedagógico e a capacitação
de profissionais por área. Dos 31 profissionais envolvidos
nos projetos do Instituto Verdescola, 21 foram capacitados,
por meio de cursos com especialistas e treinamentos
pontuais. O projeto de capacitação incluiu, ainda, visita
dos profissionais a 11 instituições e quatro museus, em
vivências pedagógicas realizadas na cidade de São Paulo.
A iniciativa também contribuiu, em 2014, para a
implementação de novas metodologias de aprendizagem
e do Aprendizado Individualizado, que proporciona aos
jovens mais autonomia no processo de conhecimento.
A partir da construção do Projeto Político Pedagógico,
mais uma iniciativa importante do período, foi
possível criar processos de planejamento, registros e
avaliações, além de readequar e organizar as rotinas do
Instituto, que foram segmentadas em quatro núcleos
de aprendizagem: Comunicação, Artes, Linguagens
e Esporte e Meio Ambiente. Foi possível, então,
realizar a integração dos diferentes espaços, áreas de
conhecimento e agentes educativos da instituição.
A capacitação por área, que incluiu Curso de Prestação
de Contas para Projetos Incentivados, conferiu mais
eficiência no processo de prestação de contas e mais
agilidade na comunicação entre os departamentos
financeiro e de compras.
22
23
“O Instituto Carlyle Brasil
já faz parte da história
do Instituto Verdescola.
Essa parceria possibilitou
a capacitação de nossas
equipes, que careciam de
oportunidades de qualificação
devido às características da
região da Vila do Sahy. Além
disso, viabilizou a relação
estratégica com os parceiros
do Instituto Carlyle, de acordo
com as nossas principais
demandas. Os benefícios
se refletem em melhorias
significativas no aprendizado
de nossos alunos e na própria
gestão administrativa do
Verdescola”.
Maria Antônia Civita,
presidente do Instituto
Verdescola24
ESTRUTURAÇÃO DA ÁREA FINANCEIRA/ IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING)
A estruturação do sistema financeiro do Instituto
Verdescola demandou algumas ações importantes
da equipe do Instituto Carlyle Brasil em parceria
com a gestão da ONG. Entre elas, a elaboração de
um orçamento anual, que até então não existia,
definição dos valores necessários para captação de
recursos, unificação de planilhas antigas e promoção
da segurança das informações. Agilidade na obtenção
das informações, identificação dos custos individuais
dos projetos realizados e melhoria na gestão dos
recursos financeiros do Instituto Verdescola foram
alguns dos resultados conquistados com as iniciativas
implantadas em 2014.
A implantação do sistema ERP, para gerenciamento
de informações referentes a processos operacionais,
administrativos e gerenciais, também foi viabilizada
pela parceria com o ICB. O objetivo principal foi
centralizar as informações e gerir seu fluxo no processo
de desenvolvimento das atividades da ONG.
INSTALAÇÃO DE LINK DE 10 MEGA
Entre os diversos benefícios proporcionados pela
instalação de link dedicado ao Instituto Verdescola,
podemos citar o aumento de usuários simultâneos,
podendo chegar a 60 alunos por turno, a redução
do número de linhas telefônicas com Internet e a
implantação de um sistema de ensino à distância.
AUMENTO NO NÚMERO DE PESSOAS ASSISTIDAS
Essas iniciativas também contribuíram, direta ou
indiretamente, para o aumento do número de pessoas
assistidas pela ONG de 582, em 2013, para 624 (7,2%),
em 2014.
NOVA SEDE
O ano de 2014 representa um marco na história do
Instituto Verdescola pela inauguração da nova sede de
3 mil metros quadrados, onde foram alocadas todas as
suas atividades, antes realizadas em cinco casas e um
galpão alugados na comunidade. O espaço contempla
laboratórios de informática, salas de leitura, biblioteca,
salas para as oficinas de geração de renda, utilizadas
pelas mães, entre outros ambientes.
O Instituto Carlyle Brasil foi responsável por todo o
plano de comunicação para a inauguração da nova
sede, ajudando o Verdescola a ganhar ainda mais
notoriedade na imprensa regional e nacional.
O trabalho incluiu o desenvolvimento de um plano
integrado de Comunicação Visual pela Publicis, com
ações em diferentes tipos de mídia. Por meio do ICB,
a empresa também foi responsável pela criação da
identidade visual da nova sede da ONG, bem como da
nova identidade da marca da instituição aplicada em
todos os seus materiais institucionais.
O Instituto Verdescola contou ainda com o trabalho
intenso de Relações Públicas e Assessoria de Imprensa
para a inauguração da nova sede, realizado pelo grupo
MSLGROUP Andreoli. Além do plano de comunicação
externa, foram feitas ações com foco na construção do
relacionamento com todos os públicos de interesse,
mapeamento de porta-vozes e a produção e divulgação
de todo o conteúdo referente ao assunto.
Aporte no período: R$ 1.800.000,00
25
O principal foco do trabalho do Instituto Carlyle Brasil
junto ao CASD Vestibulares durante o último ano foi
garantir a continuidade das atividades do Casdinho,
“braço” da ONG que prepara alunos carentes de 8º
e 9º anos para o Vestibulinho do Colégio Embraer
Juarez Wanderley e para olimpíadas científicas que
são realizadas pelo país.
Isso porque os executivos do ICB identificaram que a
sede do Casdinho estava prestes a ser fechada por falta
de pagamento do aluguel. O principal apoio do ICB se
deu então pelo direcionamento do aporte levantado
para a resolução dessa pendência, até que fosse
implantada outra forma de financiar a sede do curso.
A equipe do Instituto Carlyle que liderou os trabalhos
frente à ONG, entregou ainda um plano estratégico
para atuação nos próximos três a cinco anos,
desenvolvido pela Cosin Consulting, empresa parceira
do ICB. A organização contou ainda com assessoria
na área de Comunicação, encabeçada pela Publicis,
que incluiu a reformulação das logomarcas do CASD
Vestibulares e do Casdinho e assessoria jurídica
para análise contratual da locação da nova sede do
Casdinho, além da doação de material didático, pela
Pinheiro Neto Advogados, ambos parceiros do ICB.
SOBRE O CASD VESTIBULARESCriado na década de 1970 pelos alunos de graduação
do Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA) o
CASD Vestibulares, na época conhecido como”Curso
CASD”, tem uma proposta filantrópica de atender à
população carente da região da cidade de São José
dos Campos, no interior paulista. Atualmente detém
o maior índice de aprovação entre os cursinhos do
período noturno do Vale do Paraíba. Conta com
o trabalho de mais de 100 voluntários e prepara,
anualmente, 520 alunos para concorrerem a vagas
nas faculdades mais disputadas do país.
Assim, além de oferecer a consultoria estratégica com
vistas para atuação da ONG nos próximos anos, o ICB
assegurou a manutenção dos trabalhos do Casdinho
durante o ano de 2014, contribuindo para sua missão
de diminuir as diferenças de oportunidades entre
jovens de redes pública e particular de ensino.
APORTE NO PERÍODO: R$ 400.000,00
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PARA QUE INVESTIR?O Instituto Carlyle Brasil é uma das poucas iniciativas sociais que oferecem
muito além de recursos financeiros a Organizações Não Governamentais
que atuam no país. Ao aplicar sua expertise de Private Equity nas parcerias
estabelecidas com instituições da área de educação, contribui também
para que elas conquistem melhorias em sua gestão administrativo-
financeira significativas e essenciais para, em médio e longo prazos, torná-
las mais fortes e autossustentáveis.
Como acontece na metodologia de Private Equity, durante o período de
três a cinco anos, o Instituto Carlyle Brasil trabalha em conjunto com os
líderes das ONGs escolhidas para ajudá-los a traçar a melhor estratégia
e planos de ações com vistas para o desenvolvimento contínuo dessas
instituições. A transferência de conhecimento acontece por intermédio
de parceiros renomados do ICB em áreas como jurídica, consultoria
estratégica, auditoria, publicidade e relações públicas. Sempre em sintonia
com as aspirações das ONGs e respeitando o DNA de cada uma delas.
Dessa maneira, além do suporte financeiro necessário, o ICB proporciona
a essas instituições a oportunidade de ganharem experiência em áreas
muito importantes para garantir a perenidade de suas iniciativas.
Ao lançar um projeto pioneiro no Brasil e no mundo, o Instituto Carlyle
Brasil começa a dar novos contornos à atuação do terceiro setor e
apresenta novas alternativas para o setor educacional, tão importante
para transformar a vida das pessoas e da sociedade como um todo.
Entre em contato conosco pelo e-mail instituto-carlyle-brasil@carlyle.
com ou pelo telefone (11) 3568-7700 e descubra como poderá colaborar
para ampliar ainda mais o alcance dos projetos que têm contribuído para
a construção de uma realidade mais digna para centenas de famílias.
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DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS31 de dezembro de 2014 com Relatório dos Auditores Independentes
SUMÁRIO
1 Relatório dos auditores independentes sobre as demonstrações financeiras
2 Demonstrações financeiras auditadas
3 Balanços patrimoniais
4 Demonstrações do superávit
5 Demonstrações do superávit abrangente
6 Demonstrações das mutações do patrimônio social
7 Demonstrações dos fluxos de caixa
8 Notas explicativas às demonstrações financeiras
INSTITUTO CARLYLE BRASIL
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RELATÓRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
CONSELHEIROS E DIRETORES DO
INSTITUTO CARLYLE BRASILExaminamos as demonstrações financeiras do Instituto Carlyle Brasil ou Associação Carlyle, denominada a
entidade, que compreende os balanços patrimoniais em 31 de dezembro de 2014 e as respectivas demonstrações
do superávit, do superávit abrangente, das mutações do patrimônio social e dos fluxos de caixa para o exercício
findo naquela data, assim como o resumo das principais práticas contábeis e demais notas explicativas.
RESPONSABILIDADE DA ADMINISTRAÇÃO SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
A Administração da Entidade é responsável pela elaboração e adequada apresentação dessas demonstrações
financeiras de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internos que ela determinou
como necessários para permitir a elaboração dessas demonstrações financeiras livres de distorção relevante,
independentemente se causada por fraude ou erro.
RESPONSABILIDADE DOS AUDITORES INDEPENDENTES
Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas demonstrações financeiras com base em nossa
auditoria, conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Essas normas requerem o
cumprimento de exigências éticas pelos auditores e que a auditoria seja planejada e executada com o objetivo de
obter segurança razoável de que as demonstrações financeiras estão livres de distorção relevante.
Uma auditoria envolve a execução de procedimentos selecionados para obtenção de evidência a respeito dos
valores e divulgações apresentados nas demonstrações financeiras. Os procedimentos selecionados dependem
do julgamento do auditor, incluindo a avaliação dos riscos de distorção relevante nas demonstrações financeiras,
independentemente se causada por fraude ou erro. Nessa avaliação de riscos, o auditor considera os controles
internos relevantes para a elaboração e adequada apresentação das demonstrações financeiras da Entidade para
planejar os procedimentos de auditoria que são apropriados nas circunstâncias, mas não para fins de expressar
uma opinião sobre a eficácia desses controles internos da Entidade. Uma auditoria inclui, também, a avaliação da
adequação das práticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis feitas pela administração,
bem como a avaliação da apresentação das demonstrações financeiras tomadas em conjunto.
Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião.
OPINIÃO SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
Em nossa opinião, as demonstrações financeiras acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos
relevantes, a posição patrimonial e financeira da Associação Carlyle em 31 de dezembro de 2014, o desempenho de
suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, de acordo com as práticas contábeis
adotadas no Brasil, que compreendem os pronunciamentos, interpretações e orientações emitidas pelo Comitê de
Pronunciamentos Contábeis (CPC) e orientações contidas na Interpretação ITG 2002 – Entidade sem Finalidade de
Lucros, aprovadas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC).
São Paulo, 20 de março de 2015.
ERNST & YOUNG
Auditores Independentes S.S.
CRC-2SP015199/O-6
Anderson Pascoal Constantino
Contador CRC-1SP190451/O-5
Rafael Doratioto Oliveira
Contador CRC-1SP291026/O-3
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BALANÇOS PATRIMONIAISExercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013
(Em Reais)
ATIVO
Circulante
Caixa e equivalente de caixa 10 10
Títulos e valores mobiliários 4 1.159.402 1.085.933
1.159.412 1.085.943
Não circulante 5 3.005 3.884
Imobilizado, líquido 3.005 3.884
Total do ativo 1.162.417 1.089.827
Nota Explicativa 31/12/2014 31/12/2013
PASSIVO E PATRIMÔNIO SOCIAL
Circulante
Fornecedores 49 80
Salários e encargos 6 5.782 7.413
Obrigações fiscais 7 - 59.768
Provisões trabalhistas 8 10.878 10.383
16.709 77.644
Patrimônio social
Superávit acumulado 9 1.145.708 1.012.183
1.145.708 1.012.183
Total do passivo e patrimônio social 1.162.417 1.089.827
As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.
Nota Explicativa 31/12/2014 31/12/2013
33
DEMONSTRAÇÕES DO SUPERÁVITExercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013 (Em Reais)
RECEITAS
Contribuições e doações voluntárias 10 874.438 1.133.030
Rendimentos de aplicações financeiras 101.157 30.405
975.595 1.163.435
Custos operacionais
Doações 11 (598.217) (30.000)
(598.217) (30.000)
Resultado bruto 377.378 1.133.435
Despesas operacionais
Despesas com pessoal 12 (183.955) (119.379)
Despesas gerais e administrativas 13 (37.015) (47.141)
Despesas financeiras 14 (22.883) (13.697)
(243.853) (180.217)
Superávit do exercício 133.525 953.218
Nota Explicativa 2014 2013
DEMONSTRAÇÕES DO SUPERÁVIT ABRANGENTEExercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013 (Em Reais)
Superávit do exercício 133.525 953.218
Outros resultados abrangentes - -
Superávit abrangente do exercício 133.525 953.218
As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.
2014 2013
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DEMONSTRAÇÕES DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO SOCIALExercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013 (Em Reais)
Saldos em 31 de dezembro de 2012 - 58.965 58.965
Superávit do exercício - 953.218 953.218
Saldos em 31 de dezembro de 2013 - 1.012.183 1.012.183
Superávit do exercício - 133.525 133.525
Saldos em 31 de dezembro de 2014 - 1.145.708 1.145.708
Patrimônio Superávit social acumulado Total
DEMONSTRAÇÕES DOS FLUXOS DE CAIXAExercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013 (Em Reais)
Superávit do exercício 133.525 953.218
Ajuste por:
Depreciação e amortização 879 513
134.404 953.731
(Aumento) redução nos ativos operacionais:
Outros ativos - 166
- 166
Aumento (redução) nos passivos operacionais:
Fornecedores (30) (324)
Salários e encargos (1.631) 7.413
Obrigações fiscais (59.768) 59.768
Provisões trabalhistas 494 10.383
(60.935) 77.240
Caixa líquido gerado nas atividades operacionais 73.469 1.031.137
Fluxo de caixa das atividades de investimento
Títulos e valores mobiliários (73.469) (1.026.880)
Aquisição de ativo imobilizado - (4.397)
Caixa líquido aplicado nas atividades de investimento (73.469) (1.031.277)
Aumento de caixa e equivalentes de caixa - (140)
Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício 10 150
Caixa e equivalentes de caixa no final do exercício 10 10
As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.
2014 2013
FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS
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NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRASExercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013 (Em Reais)
1. CONTEXTO OPERACIONALA Associação Carlyle (“Entidade” ou “Associação”) foi constituída em 5 de agosto de 2011 e é uma associação
sem fins lucrativos ou econômicos que tem como objetivo principal a promoção e apoio a iniciativas que
contribuam para a promoção da educação e da cultura, do desenvolvimento sustentável, da cidadania, dos
direitos humanos e do esporte.
Tratando-se de uma entidade sem fins lucrativos, a Associação está isenta do pagamento de Imposto de Renda
Pessoa Jurídica - IRPJ e Contribuição Social sobre o Lucro Líquido – CSLL, nos termos dos artigos 12 e 15 da Lei nº
9.532/97 (alterado pela Lei 9.718/98) e do artigo 174 do Decreto n° 3.000, de 26 de março de 1999 (Regulamento
do Imposto de Renda - RIR), desde que atenda aos requisitos contidos na Lei 9.790/99, a saber:
Não remunerar, por nenhuma forma, seus dirigentes pelos serviços prestados (exceto pela remuneração aos
diretores não estatutários que tenham vínculo empregatício);
Aplicar integralmente seus recursos na manutenção e no desenvolvimento de seus objetivos sociais;
Manter escrituração completa de suas receitas e despesas em livros revestidos das formalidades que
assegurem a respectiva exatidão;
Conservar em boa ordem, pelo prazo de cinco anos, contado da data de emissão, os documentos que
comprovem a origem de suas receitas e a efetivação de suas despesas, bem como a realização de quaisquer
outros atos ou operações que venham a modificar sua situação patrimonial;
Apresentar, anualmente, Declaração de Rendimentos, em conformidade com o disposto em ato da Secretaria
da Receita Federal;
Recolher os tributos retidos sobre os rendimentos por elas pagos ou creditados e a contribuição para a
seguridade social relativa aos empregados, bem assim cumprir as obrigações acessórias daí decorrentes.
A Associação está sujeita à incidência de 1% do Programa de Integração Social - PIS sobre a folha de
pagamento mensal e está obrigada a apurar e recolher os encargos do Instituto Nacional do Seguro Social -
INSS e Fundo Garantidor do Tempo de Serviço - FGTS sobre a folha de pagamento.
2. APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
As demonstrações financeiras da Entidade para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013 foram
preparadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, que compreendem os pronunciamentos,
interpretações e orientações emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC) e orientações contidas na
Interpretação ITG 2002 – Entidade sem Finalidade de Lucros, aprovadas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC).
As demonstrações financeiras da Entidade foram elaboradas de acordo com diversas bases de avaliação
utilizadas nas estimativas contábeis. As estimativas contábeis envolvidas na preparação das demonstrações
financeiras foram baseadas em fatores objetivos, subjetivos e com base no julgamento da administração para
determinação do valor adequado a ser registrado nas demonstrações financeiras. Itens significativos sujeitos a
36
essas estimativas e premissas incluem a seleção de vidas úteis do ativo imobilizado e de sua recuperabilidade
nas operações, análise do risco de crédito para determinação da provisão para créditos de liquidação duvidosas,
assim como da análise dos demais riscos para determinação de outras provisões, inclusive para demandas
judiciais e administrativas.
A liquidação das transações envolvendo essas estimativas poderá resultar em valores significativamente
divergentes dos registrados nas demonstrações financeiras devido ao tratamento probabilístico inerente ao
processo de estimativa. A Entidade revisa suas estimativas e premissas pelo menos anualmente.
A Entidade adotou todas as normas, revisões de normas e interpretações emitidas pelo Comitê de
pronunciamentos contábeis (CPC) que estavam em vigor em 31 de dezembro de 2014. As demonstrações
financeiras foram preparadas utilizando o custo histórico como base de valor, exceto pela valorização de certos
ativos e passivos como aqueles advindos de instrumentos financeiros, os quais são mensurados pelo valor justo.
A autorização pela diretoria, para a conclusão da preparação destas demonstrações financeiras ocorreu em 20 de
março de 2015.
3. POLÍTICAS CONTÁBEIS
As principais políticas contábeis adotadas para elaboração das demonstrações financeiras são descritas a seguir:
A) APURAÇÃO DO RESULTADO – RECEITAS E DESPESASAs receitas oriundas de contribuições e doações voluntárias são registradas em seu período de competência,
conforme determinado pela ITG 2002 (Entidades sem fins lucrativos) do CFC, mediante documento hábil e
recebimento efetivo da doação.
B) ESTIMATIVAS CONTÁBEISNa elaboração das demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil requer
que a Administração use de julgamento na determinação e no registro de certos valores determinados sejam
registrados por estimativa, as quais são estabelecidas com o uso de premissas e pressupostos em relação a
eventos futuros. Itens significativos registrados com base em estimativas contábeis incluem as provisões para
ajuste dos ativos ao valor de realização ou recuperação, os títulos mobiliários avaliados pelo valor de mercado,
as provisões para indenizações, provisões para perdas em geral. A liquidação das transações registradas com
base em estimativas poderá resultar em valores divergentes devido a imprecisões inerentes ao processo de sua
determinação. A Administração da Associação revisa periodicamente as estimativas e premissas a cada ano.
C) CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXAIncluem caixa, saldos positivos em conta movimento, aplicações financeiras com liquidez imediata (sendo
equivalentes de caixa todas as contas bancárias e aplicações financeiras com resgates automáticos) e com risco
insignificante de mudança de seu valor de mercado.
D) TÍTULOS E VALORES MOBILIÁRIOSAs aplicações financeiras classificadas como “títulos e valores mobiliários” são substancialmente compostas por
fundos de investimento de crédito público.
E) OUTROS ATIVOS E PASSIVOSUm ativo é reconhecido no balanço quando for provável que seus benefícios econômicos futuros serão gerados
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em favor da Entidade e seu custo ou valor puder ser mensurado com segurança. Um passivo é reconhecido no
balanço quando a Entidade possui uma obrigação legal ou constituída como resultado de um evento passado,
sendo provável que um recurso econômico seja requerido para liquidá-lo. As provisões são registradas tendo
como base as melhores estimativas do risco envolvido. Os valores referentes a passivos com fornecedores e aos
encargos sociais e trabalhistas encontram-se demonstrados pelos seus valores originais.
Os ativos e passivos são classificados como circulantes quando sua realização ou liquidação é provável que ocorra
nos próximos doze meses. Caso contrário, são demonstrados como não circulantes.
F) IMOBILIZADO, LÍQUIDOO imobilizado está representado pelos bens operacionais da Entidade, registrados pelo seu custo de aquisição ou
valor original, deduzido da depreciação acumulada, calculada pelo método linear, e leva em consideração o tempo
de vida útil econômica dos bens conforme taxas anuais mencionadas na nota 5, estando sujeitos à análise sobre
sua recuperabilidade.
G) PROVISÃO POR REDUÇÃO AO VALOR RECUPERÁVEL DE ATIVOSA Administração revisa anualmente o valor contábil liquido dos ativos com o objetivo de avaliar eventos ou
mudanças nas circunstâncias econômicas operacionais ou tecnológicas, que possam indicar deterioração ou
perda de seu valor recuperável. Quando estas evidências são identificadas, e o valor contábil líquido excede o valor
recuperável, é constituída provisão para deterioração, ajustando o valor contábil liquido ao valor recuperável.
H) MOEDA FUNCIONAL E DE APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRASA moeda funcional e de apresentação das demonstrações financeiras da Entidade é o Real.
I) IMPOSTO DE RENDA PESSOA JURÍDICA (IRPJ) E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL SOBRE O LUCRO LIQUIDO (CSLL)Em virtude de ser uma Entidade sem fins lucrativos, a Entidade goza do benefício de isenção do pagamento dos
tributos federais incidentes sobre o resultado, de acordo com os artigos 167 a 174 do Regulamento de Imposto de
Renda aprovado pelo Decreto no. 3.000 de 26/03/99 e o artigo 195 da Constituição Federal.
J) PROGRAMA PARA INTEGRAÇÃO SOCIAL (PIS)Em virtude de ser uma Entidade sem fins lucrativos, está sujeita ao pagamento da contribuição para o PIS
calculada sobre a folha de salários à alíquota de 1% de acordo com a Lei no. 9.532/97.
K) CONTRIBUIÇÃO PARA O FINANCIAMENTO DA SEGURIDADE SOCIAL (COFINS)Em virtude de ser uma Entidade sem fins lucrativos, a Entidade goza do benefício de isenção do pagamento
da COFINS incidente sobre as receitas relativas às atividades próprias da Entidade, de acordo com as Leis no.
9.718/98 e 10.833/03.
L) PROVISÕES PARA DEMANDAS JUDICIAIS E ADMINISTRATIVASA Entidade reconhece provisão para contingências de natureza cível, trabalhista e tributária. A avaliação da
probabilidade de perda inclui em evidências disponíveis, a hierarquia das leis, as jurisprudências disponíveis,
as decisões mais recentes nos tribunais e sua relevância no ordenamento jurídico, bem como a avaliação dos
advogados externos. As provisões são revisadas e ajustadas para levar em conta alterações nas circunstâncias,
tais como prazo de prescrição aplicável, conclusões de inspeções fiscais ou exposições adicionais identificadas
com base em novos assuntos ou decisões de tribunais.
M) INSTRUMENTOS FINANCEIROSOs instrumentos financeiros somente são reconhecidos a partir da data em que a Entidade se torna parte das
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disposições contratuais dos instrumentos financeiros. Quando reconhecidos, são inicialmente registrados ao seu
valor justo acrescido dos custos de transação que sejam diretamente atribuíveis à sua aquisição ou emissão.
N) DEMONSTRAÇÕES DOS FLUXOS DE CAIXAAs demonstrações dos fluxos de caixa foram preparadas e estão apresentadas de acordo com o pronunciamento
contábil CPC 03 – Demonstração dos Fluxos de Caixa, emitido pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC).
O) SEGUROSA Entidade mantém apólice de seguro de vida para seus funcionários. As despesas com seguros são registradas
linearmente no período de vigência da apólice.
4. TÍTULOS E VALORES MOBILIÁRIOSOs valores registrados em títulos e valores mobiliários referem-se a aplicações financeiras
substancialmente compostas por fundos de investimentos em títulos públicos (LFT) indexados à
variação do Certificado de Depósito Interbancário (“CDI”).
Saldo em 31 de dezembro de 2012 - -
Adições 4.397 4.397
Baixas - -
Saldo em 31 de dezembro de 2013 4.397 4.397
Adições - -
Baixas - -
Saldo em 31 de dezembro de 2014 4.397 4.397
Depreciação acumulada
Saldo em 31 de dezembro de 2012 - -
Adições (513) (513)
Baixas - -
Saldo em 31 de dezembro de 2013 (513) (513)
Adições (879) (879)
Baixas - -
Saldo em 31 de dezembro de 2014 (1.392) (1.392)
Imobilizado, líquido
Saldo em 31 de dezembro de 2013 3.884 3.884
Saldo em 31 de dezembro de 2014 3.005 3.005
Os equipamentos de informática são depreciados linearmente em 5 anos. Em 31 de dezembro de 2014 e 2013, a
Associação não possuía bens do ativo imobilizado dados em garantia de qualquer natureza.
Equipamentos de informática Total
5. IMOBILIZADO, LÍQUIDO
Custo
39
INSS a recolher 471 3.007
FGTS a recolher 1.257 1.034
IRRF a recolher 3.844 2.521
PIS sobre folha de pagamento 210 851
5.782 7.413
31/12/2014 31/12/2013
6. SALÁRIOS E ENCARGOS
7. OBRIGAÇÕES FISCAIS
Até 15/05/2014 a entidade estava sujeita ao recolhimento do Imposto sobre Transmissão Causa Mortis e Doação
de Quaisquer Bens ou Direitos (“ITCMD”), de acordo com a Lei no. 10.705 de 28 de dezembro de 2000. Doações
individualmente inferiores a 2.500 UFESPs (Unidade Fiscal do Estado de São Paulo) são isentas. A base de
cálculo do ITCMD é o valor total doado por uma empresa ou indivíduo dentro do ano fiscal. Ainda que as doações
realizadas por uma empresa ou indivíduo sejam individualmente inferiores a 2.500 UFESPs (portanto isentas), se
o total doado por esta mesma empresa ou mesmo indivíduo exceder 2.500 UFESPs no ano fiscal, a base de cálculo
deverá ser o valor total recebido deste doador.
Conforme processo CAT (Coordenadoria da Administração Tributária) nº 51224-141075/2014 protocolado
em 30/01/2014, a Entidade encontra-se isenta do recolhimento do Imposto sobre Transmissão Causa Mortis e
Doação de Quaisquer Bens ou Direitos (“ITCMD”), no período de 15/05/2014 a 14/05/2015, nos termos do
§ 2º do artigo 6º da Lei 10.705/00, na redação da Lei 10.992/01 e do § 1º do artigo 6º e do artigo 9º do Decreto
46.655/02.
Provisão de férias (incluindo adicional de 1/3) 8.148 7.778
Provisão de INSS sobre férias 2.078 1.963
Provisão de FGTS sobre férias 652 622
10.878 10.383
31/12/2014 31/12/2013
8. PROVISÕES TRABALHISTAS
9. PATRIMÔNIO SOCIALO patrimônio social está composto pelos superávits acumulados na atividade da Entidade, cujos valores foram (e
serão) reinvestidos na ampliação e manutenção das operações da Entidade.
40
10. CONTRIBUIÇÕES E DOAÇÕES VOLUNTÁRIASAs receitas operacionais recebidas diretamente pela Associação são oriundas basicamente de contribuições e
doações voluntárias.
11. DOAÇÕESEm 2014 as seguintes doações foram efetuadas pela Entidade, com base em criteriosa análise acerca dos projetos
e propósitos de cada instituição.
CVC Brasil Operadora e Agência de Viagens S.A. 210.000 200.000
Estok Comércio e Representações S.A 182.520 140.530
Carlyle Brasil Consultoria em Investimentos Ltda. - 43.700
Bank of America Merrill Lynch Banco Múltiplo S.A. 42.565 32.840
Charities Aid Foundation of America 80.920 69.399
Brazil Foundation - 108.187
Ri-Happy Brinquedos S.A. 360.000 389.924
Outros 5.974 195.754
( - ) ITCMD (Nota 7) (7.541) (47.304)
874.438 1.133.030
Instituto Educadores sem Fronteiras - 7.500
AFESU - Associação Feminina de Estudos Sociais e Universitários - 7.500
Associação Crescer no Campo - 7.500
Associação Instituto ProA - 7.500
Associação Curso Vencedor 14.116 -
OSUC – Obras Sociais Universitárias e Culturais 175.825 -
Instituto Verde Escola 408.276 -
598.217 30.000
2014 2013
2014 2013
41
13. DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS
Assessoria jurídica - 11.020
Serviços gráficos 3.549 12.848
Propaganda e publicidade 6.500 809
Telefone e internet 3.765 1.583
Correios e serviços de entrega expressa 209 624
Conduções e estacionamento 4.208 5.996
Refeições 13.952 9.339
Depreciação 879 513
Outras despesas gerais e administrativas 3.953 4.409
37.015 47.141
2014 2013
12. DESPESAS COM PESSOAL
Salários 90.232 68.667
Férias 19.142 7.778
Décimo terceiro salário 11.303 5.833
Assistência médica 21.551 8.532
Seguro de vida 587 319
INSS 29.409 20.981
FGTS 9.226 6.582
PIS sobre folha de pagamento 1.521 687
Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO) 984 -
183.955 119.379
2014 2013
42
14. DESPESAS FINANCEIRAS
Imposto de renda retido de aplicações (*) 18.405 -
Multa e juros por atraso no pagamento ITCMD 3.882 12.628
Imposto sobre operações financeiras (IOF) 516 1.040
Tarifas bancárias 80 29
22.883 13.697
(*) Visto que a Entidade é isenta do recolhimento do Imposto de Renda, o imposto retido na fonte sobre
rendimentos de aplicações financeiras, no valor de R$18.405, não será recuperado dessa forma foi levado ao
resultado do exercício.
2014 2013
43
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