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REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 3/17
UFCD 1
Perfil e potencial do empreendedor – diagnóstico | desenvolvimento
UFCD 2
Inovação, ideias e oportunidades de negócio
Visa, num quadro de diagnóstico, caracterizar o perfil pessoal e o potencial empreendedor de cada formando. Esta UFCD deve, preferencialmente, ser antecedida de um pré-diagnóstico que permita despistar as competências e atitudes pessoais, sociais e técnicas dos candidatos, podendo utilizar-se, para o efeito, os dois questionários em anexo1. 1 No final, os formandos que não demonstrem ser detentores
de um perfil adequado à criação de negócios devem ser aconselhados a não prosseguir este itinerário e encaminhados para outras unidades ou percursos de formação, mais ajustados às suas necessidades e motivações, prevenindo-se trajetórias de insucesso e o desperdício de recursos.
Visa consolidar a ideia de negócio e reunir a informação essencial para o seu desenvolvimento, de forma viável e sustentável. Pretende-se que 50% da duração desta unidade - 1 a 2 semanas2 - corresponda a trabalho de campo: os formandos devem estabelecer os contactos e efetuar as deslocações, para recolha de informação e documentação necessárias à criação do negócio, junto dos diversos serviços e instituições responsáveis pelo licenciamento, apoio técnico, financiamento, etc. 2 Neste período o formador deverá prestar um apoio
personalizado aos formandos, individualmente ou em pequenos grupos (no mínimo 1 hora/formando), com vista a orientar, acompanhar e validar a informação recolhida. No final deve haver uma sessão de grupo de 3 a 4 horas, para balanço e intercâmbio de experiências.
UFCD 3
Plano de negócio – criação de micronegócios
UFCD 4
Plano de negócio – criação de pequenos e médios negócios
Visa desenvolver o projeto de micronegócio, avaliar de forma rigorosa a sua viabilidade financeira e definir a sua estratégia operacional, desde o conceito, à marca e aos mercados, até ao cliente final. No desenvolvimento desta unidade devem considerar-se 6 horas para a negociação com potenciais financiadores e outras diligências associadas à criação do negócio, cabendo ao formador um acompanhamento personalizado à distância. Destina-se a candidatos que reúnem condições para criarem negócios de pequena dimensão e com menor grau de complexidade.
Visa desenvolver o projeto de pequenos e médios negócios, avaliar de forma rigorosa a sua viabilidade financeira e definir a sua estratégia operacional, desde o conceito, à marca e aos mercados, até ao cliente final. No desenvolvimento desta unidade devem considerar-se 12 horas para a negociação com potenciais financiadores e outras diligências associadas à criação do negócio, cabendo ao formador um acompanhamento personalizado à distância. Destina-se a candidatos tenham apetência para a criação de um negócio de maior dimensão e grau de complexidade.
Constituição dos grupos de formação Os grupos de formação devem ser constituídos por um mínimo de 15 e um máximo de 25 formandos, devendo ter uma composição homogénea, tanto quanto possível, nomeadamente ao nível das habilitações escolares. Recomenda-se que se iniciem, em paralelo, mais do que uma ação nas UFCD iniciais, de forma a assegurar o número mínimo de formandos nas UFCD 3 ou 4.
REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 4/17
4. AVALIAÇÃO
A avaliação a efetuar durante o desenvolvimento das unidades de formação de curta duração possui um carácter predominantemente formativo e contínuo.
A conclusão com sucesso da UFCD 3 ou 4 implica o desenvolvimento completo e articulado do projeto ou plano de negócio, em condições de ser submetido às instâncias competentes.
São considerados aptos, em cada UFCD, os formandos que obtenham uma classificação mínima de 10 valores, numa escala de 0 a 20 valores.
5. CERTIFICAÇÃO
Aos formandos que concluam, com aproveitamento, cada uma das UFCD, é atribuído um Certificado de Formação, cuja emissão é da responsabilidade da entidade formadora.
Em caso de não obtenção de aproveitamento ou de desistência, o formando pode solicitar a emissão de uma Declaração de Frequência.
REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 5/17
6. DESENVOLVIMENTO DA FORMAÇÃO
Unidades de Formação de Curta Duração
UFCD 1 Perfil e potencial do empreendedor – diagnóstico | desenvolvimento Carga horária 25 horas
Objetivos
• Despertar e incrementar atitudes e comportamentos empreendedores. • Compreender o conceito de empreendedorismo. • Reconhecer vantagens e os riscos de ser empreendedor. • Dominar instrumentos de diagnóstico e de autodiagnóstico de competências empreendedoras. • Analisar o perfil pessoal e o potencial como empreendedor. • Identificar as necessidades de desenvolvimento técnico e comportamental, de forma a
favorecer o potencial empreendedor.
Conteúdos Conceito de Empreendedorismo
• Conceito de empreendedorismo • Vantagens de ser empreendedor • Espírito empreendedor versus espírito empresarial Autodiagnóstico de competências empreendedoras • Diagnóstico da experiência de vida • Diagnóstico de conhecimento das “realidades profissionais” • Determinação do “perfil próprio” e autoconhecimento • Autodiagnóstico das motivações pessoais para se tornar empreendedor Características e competências-chave do perfil empreendedor • Características psicológicas
− Ambição, autoconfiança e automotivação − Capacidade de trabalho, flexibilidade, controlo e ponderação − Criatividade, inovação, iniciativa e proactividade − Liderança, responsabilidade, capacidade de decisão e de risco ponderado − Capacidade de comunicação e de relacionamento interpessoal − Otimismo, persistência e resiliência
• Características gerais − Capacidade de planeamento, organização e domínio do TIC − Conhecimentos técnicos da área de negócio e de orientação para o cliente − Capacidade de autoaprendizagem, ética profissional e responsabilidade social
• Fatores que inibem o empreendedorismo Diagnóstico de necessidades do empreendedor • Necessidades de carácter pessoal • Necessidades de carácter técnico Empreendedor - engenho e seleção • Elaboração de um programa de trabalho correspondente aos pontos/aspetos identificados no diagnóstico • Sistematização do processo de autoavaliação e respetiva verificação da sua adequação ao perfil comportamental do
empreendedor
REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 6/17
UFCD 2 Inovação, ideias e oportunidades de negócio Carga horária 50 horas
Objetivos
• Identificar os desafios e problemas como oportunidades. • Identificar ideias inovadoras de criação de pequenos negócios, reconhecendo as necessidades
do público-alvo e do mercado. • Descrever, analisar e avaliar uma ideia de negócio capaz de satisfazer necessidades. • Reconhecer e aplicar as diferentes formas de recolha de informação necessária à criação e
orientação de um negócio. • Reconhecer a viabilidade de uma proposta de negócio, identificando os diferentes fatores de
sucesso e insucesso. • Reconhecer as características de um negócio e as atividades inerentes à sua prossecução. • Identificar os financiamentos, apoios e incentivos ao desenvolvimento de um negócio, em
função da sua natureza e plano operacional.
Conteúdos Criação e desenvolvimento de ideias/oportunidades de negócio • Noção de negócio sustentável • Sociedade/mercado
− Formas de identificação de necessidades de produtos/serviços para potenciais clientes/consumidores − Formas de satisfação de necessidades de potenciais clientes/consumidores, tendo presente as normas de
qualidade, ambiente e inovação Sistematização, análise e avaliação de ideias de negócio • Conceito básico de negócio
− Como resposta às necessidades da sociedade • Das oportunidades às ideias de negócio
− Estudo e análise de bancos/bolsas de ideias − Análise de uma ideia de negócio - potenciais clientes e mercado (target) − Descrição de uma ideia de negócio
• Noção de oportunidade relacionada com o serviço a clientes
Recolha de informação sobre ideias e oportunidades de negócio/mercado • Formas de recolha de informação
− Direta – junto de clientes, da concorrência, de eventuais parceiros ou promotores − Indireta – através de associações ou serviços especializados - públicos ou privados, com recurso a estudos de
mercado/viabilidade e informação disponível on-line ou noutros suportes • Tipo de informação a recolher
− O negócio, o mercado (nacional, europeu e internacional) e a concorrência − Os produtos ou serviços − O local, as instalações e os equipamentos − A logística – transporte, armazenamento e gestão de stocks − Os meios de promoção e os clientes − O financiamento, os custos, as vendas, os lucros e os impostos
Análise de experiências de criação de negócios • Contacto com diferentes experiências de empreendedorismo
− Por sector de atividade/mercado − Por negócio
• Modelos de negócio − Benchmarking − Criação/inovação de produto/serviço, conceito, marca e segmentação de clientes − Franchising − Outras modalidades
REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 7/17
UFCD 2 Inovação, ideias e oportunidades de negócio Carga horária 50 horas
Conteúdos (continuação) Definição do negócio e do target • Definição sumária do negócio • Descrição sumária das atividades • Target a atingir
Financiamento, apoios e incentivos à criação de negócios • Meios e recursos de apoio à criação de negócios • Serviços e apoios públicos – programas e medidas • Banca, apoios privados e capitais próprios • Parcerias Desenvolvimento e validação da ideia de negócio • Análise do negócio a criar e sua validação prévia • Análise crítica do mercado
− Estudos de mercado − Segmentação de mercado
• Análise crítica do negócio e/ou produto − Vantagens e desvantagens − Mercado e concorrência − Potencial de desenvolvimento − Instalação de arranque
• Economia de mercado e economia social – empreendedorismo comercial e empreendedorismo social
Tipos de negócio • Natureza e constituição jurídica do negócio
− Atividade liberal − Empresário em nome individual − Sociedade por quotas
Contacto com entidades e recolha de informação no terreno • Contactos com:
− Municípios (licenças de instalações e outras, etc.) − Entidades financiadoras (públicas e privadas - banca, capital de risco, microcrédito, etc.) − Centros de Formalidades de Empresas (firma, constituição jurídica da empresa, etc.) − Assessorias técnicas (jurídica, contabilística, informática, marketing, etc.) − Parceiros (business angels, Interim management, IPSS, Associações, etc.)
• Documentos a recolher: − Faturas pró-forma (de equipamentos, mobiliário, utensílios, matérias-primas, etc.) − Plantas de localização e de instalações, catálogos técnicos, etc. − Material de promoção de empresas ou de negócios, em suporte digital e em papel, para marketing on-line ou
direto
REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 8/17
UFCD 3 Plano de negócio – Criação de micronegócios Carga horária 25 horas
Objetivos
• Identificar os principais métodos e técnicas de gestão do tempo e do trabalho, de forma o obter melhores níveis de eficácia e eficiência.
• Identificar fatores de êxito e de falência, pontos fortes e fracos de um negócio. • Elaborar um plano de ação para a apresentação do projeto de negócio a desenvolver. • Elaborar um orçamento exequível para apoio à apresentação de um projeto com viabilidade
económica/financeira. • Elaborar um plano de marketing, de acordo com a estratégia definida. • Elaborar um plano de negócio.
Conteúdos Planeamento e organização do trabalho • Organização pessoal do trabalho e gestão do tempo • Atitude, trabalho e orientação para os resultados
Conceito de plano de ação e de negócio • Principais fatores de êxito e de risco nos negócios • Análise de experiências de negócio
− Negócios de sucesso − Insucesso nos negócios
• Análise SWOT do negócio − Pontos fortes e fracos − Oportunidades e ameaças ou riscos
• Segmentação do mercado − Abordagem e estudo do mercado − Mercado concorrencial − Estratégias de penetração no mercado − Perspetivas futuras de mercado
Plano de ação • Elaboração do plano individual de ação
− Atividades necessárias à operacionalização do plano de negócio − Processo de angariação de clientes e negociação contratual
Plano de negócio - elaboração • Principais características de um plano de negócio
− Objetivos − Mercado, interno e externo, e política comercial − Modelo de negócio e/ou constituição legal da empresa − Etapas e atividades − Recursos humanos − Recursos financeiros (entidades financiadoras, linhas de crédito e capitais próprios)
• Formas de análise do próprio negócio de médio e longo prazo − Elaboração do plano de ação − Elaboração do plano de marketing − Desvios ao plano
• Avaliação do potencial de rendimento do negócio • Elaboração do plano de aquisições e orçamento • Definição da necessidade de empréstimo financeiro • Acompanhamento do plano de negócio
Negociação com os financiadores
REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 9/17
UFCD 4 Plano de negócio – Criação de pequenos e médios negócios Carga horária 50 horas
Objetivos
• Identificar os principais métodos e técnicas de gestão do tempo e do trabalho, de forma o obter melhores níveis de eficácia e eficiência.
• Identificar fatores de êxito e de falência, pontos fortes e fracos de um negócio. • Elaborar um plano de ação para a apresentação do projeto de negócio a desenvolver. • Elaborar um orçamento exequível para apoio à apresentação de um projeto com viabilidade
económica/financeira. • Reconhecer a estratégia geral e comercial de uma empresa. • Elaborar um plano de marketing, de acordo com a estratégia definida. • Elaborar um plano de negócio.
Conteúdos Planeamento e organização do trabalho • Organização pessoal do trabalho e gestão do tempo • Atitude, trabalho e orientação para os resultados
Conceito de plano de ação e de negócio • Principais fatores de êxito e de risco nos negócios • Análise de experiências de negócio
− Negócios de sucesso − Insucesso nos negócios
• Análise SWOT do negócio − Pontos fortes e fracos − Oportunidades e ameaças ou riscos
• Segmentação do mercado − Abordagem e estudo do mercado − Mercado concorrencial − Estratégias de penetração no mercado − Perspetivas futuras de mercado
Plano de ação • Elaboração do plano individual de ação
− Atividades necessárias à operacionalização do plano de negócio − Processo de angariação de clientes e negociação contratual
Estratégia empresarial • Análise, formulação e posicionamento estratégico • Formulação estratégica • Planeamento, implementação e controlo de estratégias • Negócios de base tecnológica | Start-up • Políticas de gestão de parcerias | Alianças e joint-ventures • Estratégias de internacionalização • Qualidade e inovação na empresa Estratégia comercial e planeamento de marketing • Planeamento estratégico de marketing • Planeamento operacional de marketing (marketing mix) • Meios tradicionais e meios de base tecnológica (e-marketing) • Marketing internacional | Plataformas multiculturais de negócio (da organização ao consumidor) • Contacto com os clientes | Hábitos de consumo • Elaboração do plano de marketing
− Projeto de promoção e publicidade − Execução de materiais de promoção e divulgação
REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 10/17
UFCD 4 Plano de negócio – Criação de pequenos e médios negócios Carga horária 50 horas
Conteúdos (continuação) Elaboração de um plano de negócio • Principais características de um plano de negócio
− Objetivos − Mercado, interno e externo, e política comercial − Modelo de negócio e/ou constituição legal da empresa − Etapas e atividades − Recursos humanos − Recursos financeiros (entidades financiadoras, linhas de crédito e capitais próprios)
• Desenvolvimento do conceito de negócio • Proposta de valor • Processo de tomada de decisão • Reformulação do produto/serviço • Orientação estratégica (plano de médio e longo prazo)
− Desenvolvimento estratégico de comercialização • Estratégia de controlo de negócio • Planeamento financeiro
− Elaboração do plano de aquisições e orçamento − Definição da necessidade de empréstimo financeiro − Estimativa dos juros e amortizações − Avaliação do potencial de rendimento do negócio
• Acompanhamento da consecução do plano de negócio
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8. SUGESTÃO DE RECURSOS DIDÁTICOS
Bibliografia UFCD 1 UFCD 2 UFCD 3 UFCD 4
Como comercializar um produto - guia prático de marketing para
pequenas e médias empresas - Douglas A. Gray, Cyr Donald, edições CETOP (1990)
• •
Como preparar um plano de marketing - Jonh Stapleton, Editora Presença (1992)
• •
Como trabalhar por conta própria - Christine Ingham, edições Lyon (1999)
•
Competénce: essai sur un Attracteur Étrange (De la) – G. Le Boterf, Les Éditions de L´Organization (2001)
•
Competências Empreendedoras – Referencial de Formação Pedagógica Contínua de Formadores(as) – Ana Tapia e José Soares Ferreira, IEFP (2011)
• • • •
Criação & gestão de micro empresas & pequenos negócios - Horácio Costa e Pedro Correia Ribeiro, Editora Lidel (2010)
• •
Criar empresas e pequenos negócios - J. M. Marques Apolinário, revista Dirigir n.º 31 (Mai/Jun 1994), IEFP
• •
Diagnóstico de necessidades de competência (O) – Teresa Teixeira Lopo, revista Formar n.º 76/77 (Jul-Dez 2011), IEFP
•
Empreendedor - esse desconhecido (O) - J. M. Marques Apolinário, revista Dirigir n.º 52 (Nov/Dez 1997), IEFP
• •
Empreendedor, trabalhador ou génio - J. M. Marques Apolinário, revista Dirigir n.º 53 (Jan/Fev 1998), IEFP
•
•
Empreendedores e risco - J. M. Marques Apolinário, revista Dirigir n.º 59 (Jan/Fev 1999), IEFP
•
Empresas, empresários e empreendedores - J. M. Marques Apolinário, revista Dirigir n.º 54 (Mar/Abr 1998), IEFP
•
Formar para o sucesso empresarial é possível? – Ana Teresa Penim, revista Formar n.º 76/77 (Jul-Dez 2011), IEFP
• •
Gestão Estratégica das Organizações - como vencer negócios do século XXI – Luís Cardoso, Editorial Verbo (2001)
• •
Inovação - novos produtos, serviços e negócios para Portugal - Adriano Freire, Editora Verbo (2011)
•
Manual de Competências Pessoais, Interpessoais e Instrumentais – Teoria e Prática – J. Neves, M. Garrido, E. Simões, Edições Sílabo (2008) •
Manual de estratégia – Conceitos, prática e roteiro, Edições Sílabo (2010)
• •
Negócio é negócio. O resto é conversa - Fernando Casqueira, Elvira Pereira, revista Dirigir n.º 60 (Mar/Abr 1999), IEFP
•
Oportunidades de negócio na área do ambiente - J. M. Marques Apolinário, revista Dirigir n.º 57 (Set/Out 1998), IEFP
•
REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 12/17
Bibliografia (cont.) UFCD 1 UFCD 2 UFCD 3 UFCD 4
Plano de negócios - o que é, para que serve - J. M. Marques
Apolinário, revista Dirigir n.º 41 (Jan/Fev 1996), IEFP • • Processo empreendedor e a criação de empresas de sucesso (O) –
Fernando Gaspar, Edições Sílabo (2010) • • Ser empreendedor – Pensar, criar e moldar a nova empresa –
Manuel Portugal Ferreira, João Carvalho Santos, Fernando Ribeiro Serra, Edições Sílabo (2010)
• •
Técnicas de diálogo e persuasão - um training rápido para o sucesso nas conversas e negócios - Vera F. Birkenbihl, Editora Pergaminho (2000)
• •
Sítios na internet UFCD 1 UFCD 2 UFCD 3 UFCD 4
http://www.anje.pt/academia/ • • • •
http://www.businessangels.pt/ • • • •
http://www.dnacascais.pt/ • • • •
http://www.fnaba.org/ • • • •
http://www.iapmei.pt/ • • • • http://www.microcredito.com.pt/ • • • • https://www.cgd.pt/Site/Caixa-Empreender-Mais/Pages/Entrar.aspx • • • •
Outros recursos (documentos multimédia)
UFCD 1 UFCD 2 UFCD 3 UFCD 4
DVD e CD-ROM - Ferramentas para o empreendedor - ed. ANJE - Associação Nacional de Jovens Empresários, 2008.
• • • •
CD-ROM - Narrativa e instrumentos de apoio a formação: caso de empreendedorismo e criação de novos negócios - Célia Oliveira, Nuno Ribeiro, Susana Martins - ADRIMAG - Associação de Desenvolvimento Integrado das Serras de Montemuro, Arada e Gralheira, 2004.
• • • •
REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 13/17
Anexos
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Que
a) b) c) d)
O qu
a) b) c) d)
Quai
a) b) c) d)
Onde
a) b) c) d)
Quai
a) b) c) d)
DE FORMAÇÃO
REENDER | E
para si um
com este te
com X a quetuação/posiçs.
a minha ide
Criação de
É uma form
Criação de
Criação de
experiência
Não tenho
Tenho cont
Tive uma ou
Tive uma ou
e pode difer
O meu prod
O meu prod
O meu prod
O meu prod
s os potenci
Mercado in
Grupo de fa
Pessoas da
Mercado in
e devo locali
Na minha re
Em instalaç
Em instalaç
Na minha re
s os equipam
Tenho uma
Efetuei um
Disponho d
Ainda não t
Empreendedorismo
EMPREENDE
negócio?
este de autod
estão que mação hipotét
eia de negóc
um novo produ
ma de obter lucr
um produto/se
um novo produ
tenho na ár
qualquer exper
tacto com famil
u mais experiên
u mais experiên
renciar o me
duto/serviço nã
duto/serviço é i
duto/serviço é i
duto/serviço é i
ais clientes?
nterno (todo o p
amiliares e amig
área de residên
nterno e mercad
izar ou insta
esidência, com
ções partilhadas
ções arrendadas
esidência ou em
mentos e ute
ideia geral sob
levantamento
e uma lista com
tenho noção do
o
DOR | EMPR
diagnóstico o
ais se adequica. Respon
io? Porquê?
uto/serviço ou i
ro, sem estar su
erviço com suce
uto/serviço.
rea do negóc
riência.
iares e amigos
ncias, por um p
ncias, por um p
eu produto/s
ão existe no me
idêntico a outro
idêntico a outro
idêntico a outro
?
país). gos. ncia (região).
do externo (inte
lar o meu ne
as atuais cond
s ou emprestad
s ou adquiridas
m instalações te
ensílios nucl
bre os equipam
e já disponho d
m a totalidade d
os equipamento
REENDEDORI
os seus conh
ua à sua visãnda honesta
?
inovação de um
ujeito a uma hie
esso no mercad
cio? Quanto
que têm o seu
período inferior
período superio
serviço da co
ercado.
os que existem
os que existem
os que existem
ernacional).
egócio?
ições, para evit
das, com as nec
s para o efeito e
emporárias com
eares?
entos e utensíl
de uma lista ger
dos equipamen
os e utensílios d
ISMO
ecimentos s
o do negócioamente par
m produto/serv
erarquia.
do.
tempo?
próprio negóci
a 1 ano.
r a 1 ano.
oncorrência?
no mercado.
no mercado, m
no mercado, m
tar custos.
cessárias adapta
em local com b
m as adaptaçõe
ios de que vou
ral do que vou
ntos e utensílios
de que vou nec
obre a criaçã
o, colocandora conferir
iço já existente
io.
?
mas tem um pre
mas tem uma q
ações.
oa acessibilidad
es mínimas.
necessitar.
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s de que vou ne
essitar.
FP-OF maio
ão de um ne
o‐se, quandomaior fiab
e.
eço inferior. ualidade super
de.
ecessitar.
2012 16/17
egócio.
o necessário,bilidade aos
ior.
7
, s
REFERENCIAL
Quai
a) b) c) d)
Qual
a) b) c) d)
Nece
a) b) c) d)
O qu
a) b) c) d)
Confirme a Some os po
Questõ
… e veja os
100 ponto
EXCELENT90 a 99 po
MUITO BO70 a 89 po
BOM40 a 69 po
SUFICIENT< 40 ponto
INSUFICIE
DE FORMAÇÃO
s os recurso
Uma equipa
Uma equipa
Uma equipa
Inicialment
a estimativa
Ainda não t
Já efetuei a
Efetuei uma
Efetuei uma
essita de faze
Encaro as p
Não sendo
Não vejo va
Pode ser int
e necessita p
De recursos
O capital, a
De diferenc
De recursos
agora os seus
ontos obtidosões 1 2
a) 10 2
b) 2 4
c) 4 8
d) 8 10
s conhecimen
s
TE
Tem o nepode
ontos
OM
Tem bemcarac
ontos Conhmelhcont
ontos
TE
Apreinsistque,
os
ENTELame
Empreendedorismo
s humanos m
a reduzida para
a completa de f
a adequada à d
e apenas eu, co
a de investim
tenho a noção d
lguns cálculos o
a estimativa do
a estimativa do
er parcerias
parcerias sempr
obrigatório, o e
antagens no est
teressante, ma
para o suces
s humanos qua
s instalações e
ciação no produ
s humanos qua
s resultados.
s em cada um3 4 5
4 8 2
2 2 8
8 4 1
10 10 4
tos que possu
uma plena vigócio a criar.e, ainda assimuma boa per‐sucedido(a) cterísticas. hece genericahorados, atravexto não formesenta várias ftir invista fortquando toma
entavelmente
o
mínimos par
a evitar a sobre
forma a assegu
dimensão e à ár
ontratando mai
mento? Rend
de qualquer val
o que me perm
o investimento e
o investimento,
com outras
re como uma va
estabeleciment
tabelecimento
s torna‐se nece
sso do seu ne
lificados.
o equipamento
uto/serviço face
lificados e difer
a das 10 ques6 7
2 8 8
8 4 2
0 10 10
4 2 4
ui sobre negóc
isão de negóc Tem todas a, potenciar esspetiva de neno seu negóc
amente o negvés, eventualmal. fragilidades emtemente no dar a decisão, r
e não possui c
ra o funciona
ecarga de custos
urar as diferente
rea de negócio.
is recursos à m
dimento?
lor.
mite ter uma no
e sei qual(ais) o
com o(s) tipo(s
empresas pa
antagem comp
to de parcerias
de parcerias po
essário reunir m
egócio, para
o são condições
e à concorrênci
renciação do pr
stões, conside8 9 10
2 10 4
4 8 8
8 2 10
10 4 2
cio.
cio. Reúne umas condições ssas condiçõeegócio. Reúnecio. A formaç
gócio. Contudlmente, de fo
m matéria dedesenvolvimereúne todas as
onhecimento
amento do n
s fixos.
es atividades.
edida que o ne
ção do valor de
o(s) tipo(s) de c
s) de capital(ais
ara o sucess
etitiva.
pode promove
or dificultarem
mais informação
a além do ca
s suficientes.
ia.
roduto/serviço
erando a segu0 4 8 0 2
m conjunto depara realizar s. , desta formação pode cont
do, existem aormação ou d
conhecimentento das suas s condições n
s suficientes d
negócio?
gócio se vai con
e investimento.
apital(ais) a uti
s) a utilizar, e do
o do seu neg
er o meu negóci
as opções/deci
o para decidir.
pital, instala
da concorrênc
inte correspo
característicacom sucesso
, as característribuir para o
alguns pontosde um proces
to do negóciocompetênciaecessárias.
de negócio.
FP-OF maio
nsolidando.
. ilizar. o rendimento.
gócio/serviç
io.
isões a tomar.
ações e equi
cia.
ndência…
as que lhe pe um negócio.
sticas necessáo desenvolvim
s fracos que sso de apren
o. Não desanimas técnicas e
2012 17/17
ço?
pamentos?
ermite definir A formação
árias para ser mento dessas
deverão ser ndizagem em
me, se quiser certifique‐se
7