Post on 18-Apr-2015
Projeto
Planejamentoe Controle
Estratégiade Produção
Melhoria
Objetivos Estratégicos da Produção
Papel e posição competitiva da Produção
OutputInputBens e
ServiçosRecursos de transformação
Recursos a serem transformados
Ambiente
Ambiente
Estratégia de Estratégia de ProduçãoProdução
Princípios Gerais de Projeto em Produção
Atividades de Projeto em Gestão de Operações
Geração do Conceito
Triagem
Projeto Preliminar
Avaliação e Melhoramento
Protótipo e Projeto final
Projeto da Rede
Arranjo físico
e Fluxo
Tecnologia de Processos
Projeto do Trabalho
Projeto de Processos
Projeto de Produtos e Serviços
Princípios Gerais de Projeto em Produção
Geração do Conceito
Triagem
Projeto Preliminar
Avaliação e Melhoramento
Protótipo e Projeto final
Projeto da Rede
Arranjo físico
e Fluxo
Tecnologia de Processos
Projeto do Trabalho
Projeto de Processos
Projeto de Produtos e Serviços
Princípios Gerais de Projeto em Produção
Projeto é o processo conceitual através do qual algumas exigências funcionais de pessoas, individualmente ou em massa, são satisfeitas através do uso de um produto ou de um sistema que deriva da tradução física do conceito. Nigel Slack
Projeto Industrial representa o documento no qual figuram os aspectos técnicos, jurídico-organizacionais e econômico-financeiros do empreendimento. Wolfgang Schoeps, FGV.
Projeto - plano, empreendimento, intento, esboço, desenho, protótipo, maquette. dicionário
A atividade de Projeto está essencialmente preocupada em determinar a aparência e a forma de algum produto/serviço e o modo como este opere. Nigel Slack
1- O objetivo da atividade de projeto é satisfazer às necessidades do consumidor.
2- A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos/serviços como a processos (sistemas).
3- A atividade de projeto é em si mesma um processo de transformação.
4- O projeto começa com um conceito e termina na tradução desse conceito em uma especificação de algo que pode ser produzido.
Os Objetivos de Desempenho sofrerão impacto do Projeto de produto/serviço.
Pontos importantes no conceito de Pontos importantes no conceito de Projeto:Projeto:
Tecnologia com Problemas:
Alguns processadores são poluentes, barulhentos, demandam muita água de refrigeração, queimam óleo de lubrificação, emitem radioatividade, são ineficientes demandando alta energia, perturbam a rede elétrica, causam incêndios e acidentes...
Carro GM, farol fica acesso se a seta fica ligada.
Refrigerador frost-free, resseca os alimentos, exige embalagem plástica.
As lâmpadas fluorescentes, pilhas e baterias, pneus, caixas tetra-pack e plásticos em geral são poluentes.
Bichos de pelúcia, carpetes, cortinas e tapetes causam alergias.
Armas, ferramentas e brinquedos causam acidentes fatais.
Inter-relacionamento entre Projetos Inter-relacionamento entre Projetos de Produto/Serviço e de Processos:de Produto/Serviço e de Processos:
Projeto de Produto/Serviço
(devem ser produzi-dos eficientemente)
Projeto de Processo
(devem produzir todos os produtos/serviços lançados
pela produção)
Sobreposição. Decisões de projeto com impacto em ambos.
Matérias-primas.
Acabamento, tolerâncias.
Montagem.
Número de partes.
Contínuo, lotes ou encomenda.
Custos extras.
Projeto em Gestão de Projeto em Gestão de ProduçãoProdução
Input para a Atividade de Projeto:
Previsões e preferências de mercado;
Dados técnicos (informação de volume a ser produzido e tempos de processo);
Recursos a serem transformados:
Recursos transformadores:Pessoal técnico e administrativo (staff)
Equipamentos de design;
Ambientes de testes;
Simuladores.
Custos em função do tempo Custos em função do tempo para detecçãopara detecção
Custos de Falhas do Produto em função do local de detecção
0
10
20
30
40
50
60
70
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100
1 10 100
tempo em meses
Cus
tos
($)
ProjetoFornecedor
Cliente
Usuário
Projeto
Ris
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Projeto
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Projeto
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Categorias de Critérios de Categorias de Critérios de Avaliação de ProjetoAvaliação de Projeto
Viabilidade
Há habilidade e recursos de mão-de-obra?
Há recursos de instalação, capacidade de produção?
Há recursos financeiros?
Investimento?
Aceitabilidade
Irá satisfazer os critérios de desempenho?
Dará retorno financeiro?
Lucro? Retorno?
Vulnerabilidade
É possível suportar as conseqüências de falha, fracasso?
Risco? Erros?
Categorias de Critérios de Categorias de Critérios de Avaliação de ProjetoAvaliação de Projeto
4 - Os Quatro Aspectos do Projeto4 - Os Quatro Aspectos do Projeto
CriatividadeProduto/serviço novo.
Complexidade
Decisões sobre grande número de parâmetros e variáveis.
Compromisso
Balanço entre os requisitos múltiplos (materiais e durabilidade, qualidade e custo)
Escolha
Seleção de soluções possíveis.
Este!
Projeto de Processos - Tipos de Projeto de Processos - Tipos de ProcessoProcesso
• Processos de Projeto;– Produtos bastante customizados.– Baixo volume e alta variedade.– Construção de navios.
• Processos de jobbing;– Variedade alta e baixos volumes.– Alfaiates, gráficas.– Cada produto deve compartilhar os
recursos de operação com diversos outros.
• Processos em lotes ou bateladas;
– Repetições; alguns congelados.
• Processos de produção em massa;– Alto volume e variedade estreita;
automóveis.
• Processos contínuos.– Volume ainda maiores e variedade ainda
menores; petroquímica;
Efeito Volume-Variedade no ProjetoEfeito Volume-Variedade no Projeto
ProjetoProjeto
Jobbing
Lote ou BateladasLote ou Bateladas
Em MassaContínuo
Volume
Var
ied
ade
Projeto em Gestão de ProduçãoProjeto em Gestão de ProduçãoEfeito Volume-Variedade nos
Tipos de Processos em Operações e Serviços
Serviços Serviços ProfissionaisProfissionais
Lojas de ServiçosLojas de Serviços
Serviços de Massa
Volume
Var
ied
ade