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ABNT/CEE-130 PROJETO 130:000.00-001
A implantação de um sistema de gestão conforme proposto na Norma contribui
para:
�proporcionar diretrizes para organizar e gerenciar eficazmente a P&D&I,
�promover e sistematizar as atividades da P&D&I, e
�promover a cultura da inovação na organização.
Contexto da gestão da P&D&I
As atividades da P&D&I podem ser conduzidas por diferentes atores e em diversas
formas e arranjos, ocorrendo em conjunto ou de forma separada.
P D I
Idéias
Análise
Ambiente
Oportunidades
REALIMENTAÇÃO DO MERCADOREALIMENTAÇÃO DO MERCADO
P D IOportunidades
Conhecimento
Recursos
Outras
entradas
para P
Outras
entradas
para D
Outras
entradas
para I
Idéias
Análise
SISTEMA DE GESTÃO DA SISTEMA DE GESTÃO DA P&DP&D&I&I
Terminologia Ferramentas Projetos
REALIMENTAÇÃO DO MERCADOREALIMENTAÇÃO DO MERCADO
P D I
Análise
Ambiente
Oportunidades
Conhecimento
Recursos Outras
entradas para
P
Outras
entradas para
D
Outras
entradas para
I
.
CICLO PDCA(Walter Shewhart)
ACT
(Agir)PLAN
(Planejar)
Atuar
corretamente
Definir
metas
Definir
métodos
5
DO
(Executar)
CHECK
(Verificar)
Educar e
treinar
Executar
Verificar (resultado
da execução/meta
planejada)
DiretrizesDiretrizesDiretrizesDiretrizes geraisgeraisgeraisgerais
� Identificação dos processos necessários para o sistema de gestão da P&D&I;
� Determinação a seqüência e interação desses processos;
� Determinação dos critérios e métodos necessários para assegurar que a operação e o
controle destes processos;controle destes processos;
� Disponibilidade de recursos e informações para monitoramento;
� Monitoração, mensuração e analise dos processos;
� Implementação de ações necessárias para atingir os resultados e melhoria
1. Escopo
2. Referência Normativa
3. Termos e Definições
4. Sistema de Gestão da P&D&I
5. Responsabilidade da Alta Administração5. Responsabilidade da Alta Administração
6. Gestão de Recursos
7. Realização da P&D&I
8. Medição, Análise e Melhoria
Necessidades
e
Melhoria contínua do sistema de gestão da P&D&I que leva ao sucesso sustentado
Ambiente da organização
Partes interessadas
Clientes
Ambiente da organização
Partes interessadas
Seção 5
Responsabilidad
e da Direção
Seção 6
Gestão de
Recursos
Seção 8
Medição e
análise de
melhoria
Seção 8
Medição e
análise de
melhoria
Responsabilidade
política)
Responsabilidade
da Alta direção
Seção 5
(Estratégia
política)
Seção 6
Gestão de
RecursosNBR ISO
9001 Satisfação
Necessidades e
expectativas
expectativas
ABNT NBRP&D&I
Necessidades e
expectativas
Clientes
Base: Princípios da gestão da qualidade (ABNT NBR ISSO 9001)
Seção 7
Realização do
Produto
melhoria
Seção 7
Realização
da P&D&I
ABNT NBRP&D&I
P&&I
KéturaKéturaKéturaKétura PaivaPaivaPaivaPaiva
Mestranda em Administração – UFMS
keturapaiva@gmail.com
ProfProfProfProf JeovanJeovanJeovanJeovan FigueiredoFigueiredoFigueiredoFigueiredoProfProfProfProf JeovanJeovanJeovanJeovan FigueiredoFigueiredoFigueiredoFigueiredo
Centro de Ciências Humanas e Sociais (CCHS)
jeovan.figueiredo@ufms.br