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Produção Sustentável da Sojicultura Brasileira
Moratória da Soja e Programa Soja PlusMoratória da Soja e Programa Soja Plus
Bernardo PiresCoordenador Ambiental
São Paulo – SP29 de JUNHO de 2011
EMPRESAS ASSOCIADAS
• A soja é a principal cultura agrícola do Brasil, em volume e geração derenda;
• O Brasil é o segundo maior produtor e exportador de soja do mundo;
A IMPORTÂNCIA DA SOJA NO BRASIL
• O Brasil é o segundo maior produtor e exportador de soja do mundo;
• O complexo soja é uma das principais fontes de divisas do país (10% dasexportações totais);
• Mais de 250 mil produtores rurais em 17 estados;
• O setor gera cerca de 1,5 milhão de empregos diretos e indiretos;
• O complexo soja é responsável por aproximadamente 1,8% do PIB Brasil.
SUSTENTABILIDADE - UMA NOVA EXIGÊNCIA
-- FORTEFORTE CAMPANHACAMPANHA DEDE DESVALORIZAÇÃODESVALORIZAÇÃO DODO PRODUTOPRODUTO BRASILEIROBRASILEIRO
-- RISCORISCO MUITOMUITO ALTOALTO DEDE PERDAPERDA DEDE MERCADOMERCADO
-- 3030%% DODO VALORVALOR DASDAS EXPORTAÇÕESEXPORTAÇÕES PARAPARA AA EUROPAEUROPA
TRABALHO PARA DIFUSÃO DE MELHORES PRÁTICAS AGRÍCOLAS E CAPACITAÇÃO DO PRODUTOR
• Conscientizar os sojicultores quanto ao cumprimento da LegislaçãoAmbiental e Social Brasileira
• Cooperar com informações e assessoria técnica a partir da distribuição decartilhas e informativos nos dias de campo das empresas
1. Moratória da Soja
2. Programa de Gestão Ambiental e Social
3. Pacto Nacional pela Erradicação das Condições Degradantes de
AÇÕES DE SUSTENTABILIDADE DA CADEIA DA SOJA
3. Pacto Nacional pela Erradicação das Condições Degradantes deTrabalho
4. Pacto Ambiental: Soja + Verde
5. Programas Empresariais
6. Programas de Certificação
1. Fragilidades dos órgãos públicos para a fiscalização elicenciamento ambiental;
2. Criação de assentamentos rurais em áreas inadequadas;
IMPORTANTES CAUSAS DO DESMATAMENTO NO BIOMA AMAZÔNIA
2. Criação de assentamentos rurais em áreas inadequadas;
3. Obras de infra-estrutura sem ordenamento territorial e ambiental;
4. Grilagem de terras públicas;
5. Falta de regularização fundiária;
6. Falta de valorização dos produtos florestais e de pagamentos porserviços ambientais;
7. Expansão das atividades agropecuárias.
• Início: 24 de julho de 2006. Foi renovada em julho de 2010.
• Objetivos:
O QUE É A MORATÓRIA DA SOJA NO BIOMA AMAZÔNIA?
• conciliar o desenvolvimento econômico e a preservação do Bioma
Amazônia
• contribuir com o regime de chuvas para não prejudicar o agronegócio
• manutenção da oferta e do preço da soja no mercado
• Compromisso: não comercializar nem financiar soja de áreas
desmatadas no Bioma Amazônia após Julho de 2006
Governo
TRABALHO CONJUNTO PARA A SUSTENTABILIDADE
Governo
Sociedade Civil
Setor privado
Empresas associadas
Grupo de Trabalho da
Soja
Mato Grosso
Bioma Amazônia(49% do território nacional)
Estados prioritários para monitoramento (98% da soja)
2
1
MONITORAMENTO: ÁREAS DE INTERESSE
Pará
Rondônia
1
2
32
3
• Trabalho realizado pelo INPE
• Exemplo: imagem do Satélite Landsat com resoluçãode 120 m identificando desmatamento de 180 ha noMunicípio de Nova Maringá – MT
IDENTIFICAÇÃO POR SATÉLITE
PRODES 2008 PRODES 2009
USO E OCUPAÇÃO DO SOLO - SOBREVÔO
Panorâmica 20082009 - ZOOM 1Regeneração Natural
Panorâmica 20092009 - ZOOM 2Regeneração Natural
RESULTADOS DO ÚLTIMO MONITORAMENTO
- Área Total dos estados do MT, RO e PA (em ha): 239,5 milhões de ha
- Área Total Desmatada no triênio 2007-2008-2009: 2,49 milhões de ha (1,04% da área total dos Estados)(1,04% da área total dos Estados)
- A partir da interpretação das imagens de satélite, fotografias aéreas evisitas individuais em cada propriedade, foi possível identificar a presençade soja em 6.295 ha, que foram desmatados após julho de 2006.
- Esta área corresponde a 0,25% do desmatamento ocorrido, no triênio 2007-2008-2009, no bioma Amazônia dos estados do Mato Grosso, Pará e Rondônia.
“Eu reconheço o esforço positivo e credito a redução expressiva dodesmatamento a pactos como a Moratória da Soja. O que funcionapara combater o desmatamento é o trabalho conjunto do governo, das
RECONHECIMENTO PÚBLICO
para combater o desmatamento é o trabalho conjunto do governo, dasempresas e das ONGs”, Carlos Minc
“Quem achou que a Moratória não era para valer vai perder dinheiro emercado. A indústria da soja está dando um exemplo de respeito àfloresta e aos consumidores”, Paulo Adário, diretor do Greenpeace
"Pelos resultados do monitoramento do INPE, entende-se a dimensãoe a complexidade do problema e não podemos mais afirmar que novosdesmatamentos no Bioma Amazônia estão associados à soja", afirmoua Ministra do Meio Ambiente, Izabella Teixeira
RECONHECIMENTO DOS CLIENTES
Os principais clientes europeus da soja brasileira (Ahold, ASDA,Carrefour, Co-operative, Kraft, Marks&Spencer, McDonald's, Nutreco,Ritter-Sport, Sainsbury's, Waitrose e Wal-Mart) aplaudiram a evoluçãopositiva do trabalho desenvolvido:positiva do trabalho desenvolvido:
"nós vemos a moratória como uma ferramenta poderosa e essencial paraalcançar a meta de comprar produtos de origem sustentável. Nósencorajamos outras empresas e outros setores para participar de esforçossemelhantes para garantir que a Amazônia seja preservada. Em particular,gostaríamos de agradecer o aperfeiçoamento do sistema de mapeamentoe monitoramento que conta agora com a séria e idônea participação doInstituto Nacional de Pesquisas Espaciais (INPE)"
TODAS AS INFORMAÇÕES ESTÃO DISPONÍVEIS
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Programa de Gestão Econômica,Social e Ambiental da Soja Brasileira
Organizadores
Parceiros
UFV
Missão
Promover e fomentar a gestão econômica, social e ambiental naspropriedades rurais e nos outros elos da cadeia, garantindo a melhoriacontínua dos processos de produção, transformação e comercialização da
Escopo do Programa
soja brasileira
Visão
Ser o mais efetivo programa no desenvolvimento sustentável da soja brasileira
Valores
Ética, transparência, excelência e inovação
Objetivos
• Desenvolver um programa de gestão transparente e participativo da
propriedade rural de soja, em âmbito nacional, para atender às
demandas de mercado por produtos sustentáveis;
• Atingir a melhoria contínua dos aspectos ambientais, sociais e
econômicos da propriedade rural;
• Realizar verificação voluntária de critérios e indicadores .
– Produzir, organizar e distribuir material técnico de apoio e gestão;
– Promover cursos de capacitação para estudantes universitários e de reciclagem para profissionais de assistência técnica;
Metas do Programa
reciclagem para profissionais de assistência técnica;
– Promover treinamento para produtores e trabalhadores rurais;
– Publicar conteúdos na internet, jornais, folders e revistas do setor;
– Organizar visitas à propriedades modelo e organizar intercâmbio de experiência com boas práticas agrícolas
– Prospectar incentivos financeiros para acelerar a melhoria contínua das propriedades rurais participantes
– Interagir com instituições financeiras para criação de linhas crédito e
Metas do Programa
– Interagir com instituições financeiras para criação de linhas crédito e pagamentos por serviços ambientais
– Canalizar incentivos econômicos com a indústria e com o mercado de crédito de carbono
– Interagir com o mercado consumidor para agregação de valor aos produtos agrícolas brasileiros
– Apoio técnico e desoneração de impostos
Pilares
I. Qualidade de vida no trabalho
II. Melhores práticas de produção e serviçoII. Melhores práticas de produção e serviço
III. Viabilidade financeira e econômica
IV. Qualidade do produto
V. Responsabilidade social
I) Qualidade de vida no trabalho - Saúde ocupacional
i) garantir a preservação da saúde e a integridade dos trabalhadores;
ii) realizar exames médicos periódicos nos trabalhadores;
iii) providenciar acesso a primeiros socorros e a assistência médica;
iv) cumprir os requisitos aplicáveis da Norma Regulamentadora nº 31 do MTE.
I) Qualidade de vida no trabalho - Segurança ocupacional
i) difundir Programas de Prevenção de Riscos Ambientais;
ii) conscientizar sobre a importância do uso de Equipamentos de Proteção Individual – EPIpara todas as operações potencialmente perigosas;
iii) adotar sistemas de sinalização e advertência para evitar acidentes
I) Qualidade de vida no trabalho - Relações trabalhistas
i) realizar a formalização da jornada de trabalho com o cumprimento das leis trabalhistas;
ii) cumprir os contratos de emprego dos trabalhadores próprios e de terceiros;
iii) fornecer água potável; alimentação balanceada e alojamento em boas condições sanitáriasiii) fornecer água potável; alimentação balanceada e alojamento em boas condições sanitáriaspara trabalhadores que residem na propriedade;
iv) promover a capacitação técnica dos funcionários.
i) realizar a boa gestão dos impactos no solo e na água da propriedade;
ii) monitorar a fertilidade do solo e a qualidade dos recursos hídricos;
iii) realizar inventário de emissões de gases de efeito estufa;
II) Melhores Práticas Agrícolas
iv) utilizar técnicas conservacionistas de produção agrícola (curva de nível, terraceamento, plantio
direto, rotação de culturas e cultivo mínimo);
v) fazer uso racional de produtos fitossanitários e agroquímicos.
i) realizar um programa de gerenciamento dos recursos naturais com o mapeamento dasáreas de Reserva Legal e de Preservação Permanente;
ii) elaborar projetos para recuperação das áreas degradadas;
iii) minimizar a ocorrência de incêndios florestais.
II) Melhores práticas - Recursos Naturais
iii) minimizar a ocorrência de incêndios florestais.
i) reduzir custos e aumentar a lucratividade do produtor por intermédio do uso deferramentas de gestão: Agrisoft e GesRural;
ii) racionalizar o uso de recursos com noções de responsabilidade financeira e planejamentode safra;
iii) acessar as linhas de financiamento do Governo Federal via BB e BNDES para produção
III) Gestão Financeira e Econômica da Propriedade Rural
iii) acessar as linhas de financiamento do Governo Federal via BB e BNDES para produçãoagrícola e conservação dos recursos naturais;
iv) avaliar noções de gestão de risco (mercado futuro) e de referenciais comparativos.
IV) Qualidade e Segurança de Alimentos
i) analisar perigos e pontos críticos de controle;
ii) reduzir contaminantes e resíduos no plantio, colheita, armazenagem e transporte;
iii) manejar corretamente os locais onde estão sendo depositados os resíduos químicos, aágua utilizada e o lixo gerado;
iv) monitorar a limpeza e a manutenção de máquinas e equipamentos.
V) Responsabilidade Social
i) Procedimentos para interação com a sociedade
ii) Resolução de conflitos de interesse em áreas de entorno
iii) Plano de participação em projetos sociais individuais e coletivos
Atividades 2011 Status
• Seminário: Desafios e Oportunidades da Soja Brasileira em
15 de março de 2011 - SP
Realizado
• Formalizar convênios e parcerias para a ampliação das ações Realizado com EMBRAPA,
FAMATO e SENAR
• Produzir e distribuir cartilha técnica sobre NR 31, NR 33 e
Legislação Trabalhista
10.000 cartilhas
produzidasLegislação Trabalhista produzidas
• Cursos de capacitação para produtores e gerentes nos 19
núcleos da APROSOJA-MT
600 participantes
em JUL-AGO
• Cursos de formação de 500 agentes multiplicadores
(técnicos e estudantes)
OUT-NOV
• Dias de campo para divulgação do Soja Plus para 4.000
produtores
SET-NOV
• Acompanhamento dos indicadores de desempenho nas
propriedades
OUT-DEZ
• Seminário de divulgação dos resultados DEZ
ObrigadoObrigadocontato@sojaplus.org.br
www.sojaplus.org.br