Post on 07-Apr-2016
• Pré-História• Revolução Industrial – Inglaterra 1760• Pai da Medicina do Trabalho – Bernardino Ramazzini• OIT (1919) Organização Internacional do Trabalho• No Brasil• 1940 – ABNT• 1943 – CLT• 1944 – CIPA (Decreto-lei nº 7.036 de 10 de novembro de 1944 – Criação da CIPA)• 1966 – FUNDACENTRO• 1967 – SESMT• 1977 – Lei 6.514 – altera o Capítulo V do Título II da CLT – Relativo a Segurança e Medicina do Trabalho• 1978 – Normas Regulamentadoras – NR – Portaria nº 3.214/78
• NR-1 Disposições Gerais• NR-2 Inspeção Prévia• NR-3 Embargo ou interdição• NR-4 Serviços Especializados e Engenharia de Segurança e em medicina do trabalho - SESMT• NR-5 Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA• NR-6 Equipamento de Proteção Individual – EPI• NR-7 Programa de Controle Médico de saúde Ocupacional – PCMSO• NR-8 Edificações• NR-9 Programa de Prevenção de Riscos Ambientais- PPRA• NR-10 Instalações e Serviços em eletricidade• NR-11 Transporte, movimentação, armazenamento e manuseio de materiais• NR-12 Máquinas e equipamentos• NR-13 Caldeiras e vasos de pressão• NR-14 Fornos
Normas regulamentadoras
• NR-15 Atividades e operações insalubre• NR-16 Atividades e operações perigosas• NR-17 Ergonomia• NR-18 Condições e meio ambiente de trabalho na indústria da construção• NR-19 Explosivos• NR-20 Líquidos combustíveis e inflamáveis• NR-21 Trabalho a céu aberto• NR-22 Trabalhos subterrâneos • NR-23 Proteção contra incêndio• NR-24 Condições sanitárias e de conforto nos locais de trabalho• NR-25 Resíduos industriais• NR-26 Sinalização de segurança• NR-27 Registro profissional do técnico de segurança do trabalho no Ministério do Trabalho• NR-28 Fiscalização e penalidades• NR-29 Segurança e saúde no trabalho portuário
• NRR-1 Disposições Gerais• NRR-2 Serviços especializados em Prevenção de Acidentes do Trabalho Rural – SEPATR• NRR-3 Comissão interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho Rural• NRR-4 Equipamentos de Proteção Individual - EPI• NRR-5 Produtos químicos
Normas regulamentadoras rurais
Modelo de Gestão do SESMTModelo de Gestão do SESMT
• Determinar que empresas privadas e públicas que mantenham o Serviço com a finalidade de promover a saúde e proteger a integridade do trabalhador no local de trabalho
• Que o dimensionamento dos serviços especializados estão vincula dos à gradação do risco da atividade principal e ao número total de empregados do estabelecimento.
•Serviço especializado devem contar com a atuação de profissio nais como Engenheiro de Segurança do Trabalho, Médico do Trabalho, Enfermeiro do Trabalho, Auxiliar de Enfermagem do Trabalho e Técnico de Segurança do Trabalho.
MISSÃOMISSÃOO que é?O que é?
• É a expressão da razão da existência da empresa.• É o papel desempenhado pela empresa no seu negócio.• Atua como uma mão invisível que guia os funcionários.• Deve ter a “cara da empresa”; é uma espécie de carteira de
identidade.• Deve ter flexibilidade para que possa acompanhar as
mudanças.
MISSÃOMISSÃOTem como ponto de partida as seguintes questões:Tem como ponto de partida as seguintes questões:
• O QUE a empresa deve fazer?• PARA QUEM deve fazer?• PARA QUE deve fazer?• COMO deve fazer?• ONDE deve fazer? • QUAL sua responsabilidade social?
MISSÃOMISSÃOTem como ponto de partida as seguintes questões:Tem como ponto de partida as seguintes questões:
• Qual a RAZÃO de ser da existência da organização para:
• o ACIONISTA ou os SÓCIOS• os EMPREGADOS• os CLIENTES• o MERCADO• a COMUNIDADE
MISSÃOMISSÃOExemplo:Exemplo:
EMBRAPAEMBRAPA
Sua missão é viabilizar soluções de pesquisa, Sua missão é viabilizar soluções de pesquisa, desenvolvimento e inovação para a sustentabilidade desenvolvimento e inovação para a sustentabilidade da agricultura , em benefício da sociedade brasileira.da agricultura , em benefício da sociedade brasileira.
MISSÃOMISSÃOExemplo:Exemplo:
BANCO CENTRAL DO BRASILBANCO CENTRAL DO BRASIL
Assegurar a estabilidade do poder de compra da Assegurar a estabilidade do poder de compra da moeda e um sistema financeiro sólido e eficiente.moeda e um sistema financeiro sólido e eficiente.
MISSÃOMISSÃOExemplo:
PORTO SEGURO
Nossa missão é assumir riscos e prestar serviços, garantindo agilidade, por meio de um atendimento
familiar que supere expectativas, a custos competitivos.
VISÃOVISÃODefinindo as dimensões da VISÃO:
•Qual impulso ou foco para o desenvolvimento da empresa?•Qual o escopo de produtos e mercados a serem, ou não, considerados?•Que prioridade e mix de produtos e mercados se encaixam nesse escopo?•Quais os principais recursos necessários para transformar a visão estratégica em ação.•Quais as implicações dessa visão para expectativa de crescimento e retorno?•A visão deve ser clara e quantificada.
VISÃOVISÃO
Exemplo:
PORTOBELLO
Ser uma empresa global, reconhecida como líder brasileira em soluções inovadoras e em excelência comercial, no
segmento de revestimentos cerâmicos.
VISÃOVISÃOExemplo:
BANCO DO BRASIL
Sermos o primeiro banco dos brasileiros no Brasil e no exterior, o melhor banco para trabalhar e referência
em desempenho, negócios sustentáveis e responsabilidade socioambiental.
VISÃOVISÃOExemplo:
FIAT
Estar entre os principais do mercado e ser referência de excelência em produtos e serviços automobilísticos.
POLÍTICAPOLÍTICA
Conjunto de objetivos que desenvolvem um programa de ação em uma organização.
No caso de gestão integrada, a política deve atender à:
qualidade,meio ambiente,
saúde e segurança do trabalho e ainda,responsabilidade social.
A política deve ser condizente à cultura, valores, missão e visão de uma organização.
A organização pode ser visualizada como um sistema que realiza seu trabalho através de um conjunto de atividades inter-relacionadas, que consomem recursos e produzem bens e serviços, denominados PROCESSOS.
SISTEMA DE GESTÃO BASEADO SISTEMA DE GESTÃO BASEADO EM PROCESSOSEM PROCESSOS
Os processos chaves têm impacto direto no cumprimento da missão da organização, isto é, são fundamentais para a execução de sua estratégia e suas atividades de rotina.
Se houver falha num processo desse tipo o sucesso da organização estará comprometido.
PROCESSOS CHAVES(ORIENTADOS A CLIENTES)
SISTEMA DE GESTÃO BASEADO SISTEMA DE GESTÃO BASEADO EM PROCESSOSEM PROCESSOS
São aqueles que impactam diretamente o cliente externo. Se houver falha num processo desse tipo o cliente perceberá imediatamente. Por exemplo:
O processo de PRODUÇÃO de uma fábrica de molas.
PROCESSOS CHAVES(ORIENTADOS A CLIENTES)
SISTEMA DE GESTÃO BASEADO EM PROCESSOS
São aqueles que sustentam os processos chaves e impactam indiretamente o cliente externo. Se houver falha num processo desse tipo o cliente não perceberá imediatamente.
Exemplo:
Prestação de serviços de apoio de informática;Instrução do pessoal;Distribuição de material pelo almoxarifado.
PROCESSOS DE APOIO
SISTEMA DE GESTÃO BASEADO SISTEMA DE GESTÃO BASEADO EM EM
PROCESSOSPROCESSOS
São necessários para coordenar as atividades de apoio e os processos chaves.
PROCESSOS DE GESTÃO
SISTEMA DE GESTÃO BASEADO SISTEMA DE GESTÃO BASEADO EM EM
PROCESSOSPROCESSOS
Entrada SaídaTransformação
É uma série de tarefas que recebem insumos (materiais, informações, pessoas, máquinas, métodos) e geram produtos (bens, informações, serviços).
SISTEMA DE GESTÃO BASEADOSISTEMA DE GESTÃO BASEADO EM EM
PROCESSOSPROCESSOS
SISTEMA DE GESTÃO BASEADO EM SISTEMA DE GESTÃO BASEADO EM PROCESSOSPROCESSOS
ESTRUTURA TRADICIONAL (HIERÁRQUICA)
EMPRESA
Vendas Produção Financeiro R. Humanos
SISTEMA DE GESTÃO BASEADO EM SISTEMA DE GESTÃO BASEADO EM PROCESSOSPROCESSOS
LEVANTANDO OS PROCESSOS
EMPRESA
Vendas Produção Financeiro R. Humanos
Analisar todos os processos que passam nos departamentos (até a entrega do produto)