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Fonte: Dirio Eletrnico da Justia do Trabalho, Braslia, DF, n. 1575, 7 out. 2014. Caderno Judicirio do Tribunal Superior do Trabalho, p. 6.
TRIBUNAL SUPERIOR DO TRABALHO PRESIDNCIA
RESOLUO ADMINISTRATIVA N 1693, DE 6 DE OUTUBRO DE 2014.
Aprova o Plano Estratgico do Tribunal Superior do Trabalho para o perodo de 2015 a 2020.
O EGRGIO RGO ESPECIAL DO TRIBUNAL SUPERIOR DO
TRABALHO, em sesso ordinria hoje realizada, sob a Presidncia do Excelentssimo Senhor Ministro Antonio Jos de Barros Levenhagen, Presidente do Tribunal, presentes os Excelentssimos Senhores Ministros Joo Batista Brito Pereira, Corregedor-Geral da Justia do Trabalho, Maria Cristina Irigoyen Peduzzi, Renato de Lacerda Paiva, Guilherme Augusto Caputo Bastos, Walmir Oliveira da Costa, Maurcio Godinho Delgado, Augusto Csar Leite de Carvalho, Delade Alves Miranda Arantes, Hugo Carlos Scheuermann e o Excelentssimo Procurador-Geral do Trabalho, Dr. Lus Antnio Camargo de Melo,
RESOLVE Aprovar o Plano Estratgico do Tribunal Superior do Trabalho para o
perodo de 2015 a 2020, nos termos do documento anexo. Ministro ANTONIO JOS DE BARROS LEVENHAGEN
Presidente do Tribunal Superior do Trabalho
Plano Estratgico2015 a 2020
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Plano Estratgico2015 a 2020
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Sumrio
A Logomarca
Planejamento Estratgico
Misso e Viso
Valores
Anlise dos Ambientes Interno e Externo
Metodologia Aplicada
Mapa Estratgico
Objetivos Estratgicos
Indicadores e Metas
Perspectiva Recursos
Perspectiva Processos Internos
Perspectiva Resultados
Alinhamento dos Objetivos Estratgicos
Iniciativas Estratgicas
679101114151720
5150453322
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Ministro Mrcio Eurico Vitral Amaro Ministro Walmir Oliveira da Costa Ministro Mauricio Godinho DelgadoMinistra Ktia Magalhes ArrudaMinistro Augusto Csar Leite de CarvalhoMinistro Jos Roberto Freire PimentaMinistra Delade Alves Miranda ArantesMinistro Hugo Carlos ScheuermannMinistro Alexandre de Souza Agra BelmonteMinistro Cludio Mascarenhas BrandoMinistro Douglas Alencar Rodrigues
Ministro Joo Oreste DalazenMinistra Maria Cristina Irigoyen PeduzziMinistro Renato de Lacerda Paiva Ministro Emmanoel Pereira Ministro Lelio Bentes Corra Ministro Aloysio Corra da Veiga Ministro Luiz Philippe Vieira de Mello FilhoMinistro Alberto Luiz Bresciani de Fontan PereiraMinistra Maria de Assis Calsing Ministra Dora Maria da Costa Ministro Fernando Eizo OnoMinistro Guilherme Augusto Caputo Bastos
Tribunal Superior do Trabalho
Ministro Ives Gandra da Silva Martins FilhoVice-Presidente
Ministro Joo Batista Brito PereiraCorregedor-Geral da Justia do Trabalho
Ministro Antonio Jos de Barros Levenhagen Presidente
Gustavo Carib de CarvalhoDiretor-Geral da Secretaria do Tribunal
Anne Floriane da Escssia LimaSecretria-Geral da Presidncia
Gilse Batista Saraiva Secretria-Geral Judiciria
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Apresentao
O Planejamento Estratgico do Poder Judicirio foi institudo pelo Conselho Nacional de Justia (CNJ), por meio
da Resoluo Administrativa n. 70, de 18/3/2009. Nesse sentido, o rgo Especial do Tribunal Superior do Trabalho
aprovou o primeiro Plano Estratgico para o perodo de 2010 a 2014, que derivou da soma de esforos dos servidores
das diversas unidades, bem como da anlise da Comisso Permanente de Planejamento Estratgico e apreciao
pelos Ministros. disps sobre o Planejamento e a Gesto Estratgica do Poder Judicirio para o sexnio 2015-
2020, consoante Resoluo n. 198, de
Tendo em vista as disposies normativas, o xito da experincia e os Macrodesafios estabelecidos para o
Poder Judicirio, esta Corte Superior apresenta seu Plano Estratgico para o referido perodo, aprovado mediante a
Resoluo Administrativa n. 1693, de 6/10/2014. Certamente, a perenidade dessa iniciativa demonstra o
envolvimento de seus inmeros colaboradores.
Assim, renova-se a expectativa de consolidao e melhoria contnua de uma gesto cada vez mais
comprometida com a oferta de resultados sociedade, com foco na sua misso, seus valores e viso voltados para a
prestao de um servio de excelncia aos jurisdicionados.
O CNJ
16/6/2014.
Ministro ANTONIO JOS DE BARROS LEVENHAGEN Presidente do Tribunal Superior do Trabalho
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A Logomarca
A execuo do Plano Estratgico do TST conta com a contribuio de todos os seus colaboradores. Por isso,
no intuito de representar esse esprito de cooperao da equipe do TST, foi criada a logomarca TST Estratgico.
Trata-se de um cata-vento que simboliza a congregao de todos os colaboradores que, unidos e com foco
na gerao de resultados, utilizam-se dos seus conhecimentos para o alcance dos objetivos institucionais.
A sua atual verso denota mais robustez em razo do nvel de maturidade que vem se elevando ao longo da
execuo da estratgia.
Suas cores em degrad representam a diversidade de experincias dos envolvidos distribudas em quatro
hastes que identificam os servidores, os representantes das unidades, a Comisso Permanente de Planejamento
Estratgico e os ministros. Estes constroem as diretrizes de forma integrada que culminam na formao do crculo
branco, juno de todas as cores e, portanto, de todos os esforos. Assim, todos contribuem para a movimentao
da estratgia.
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Planejamento Estratgico
um processo gerencial, contnuo e dinmico que envolve toda a estrutura hierrquica da organizao,
considera os aspectos oramentrios, sociais, culturais, de processos internos e ambientais e visa a alcanar o
futuro almejado mediante aes delineadas no presente.
Em sua elaborao promovida a anlise dos ambientes interno e externo da instituio, com o esboo do
cenrio a fim de se estabelecerem as diretrizes estratgicas (misso, iso, objetivos, indicadores e
metas) que nortearo as aes eleitas para o perodo contemplado.
valores, v
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Processo de Planejamento Estratgico Institucional
Elaborao do Plano Estratgico (2014) Implementao (2015 - 2020)
Informao e Anlise
Plano Estratgico(PE) aprovado
rgo Especial
Objetivos eAes Estratgicas
Indicadores Estratgicos
Metas Estratgicas
Alinhamento aos Macrodesafios do Poder Judicirio (CNJ)
Misso
ComissoPermanente
AmbienteExterno
AmbienteInterno
Priorizao das Iniciativas Estratgicas
Desdobramento da Estratgia
8
Painel de Contribuio das Unidades
Indicadores, Metas, Projetos e Aes Estratgicas e Ttico-Operacionais
Acompanhamento, Avaliao e Reviso
Execuo da Estratgia
Viso
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Viso
Refere-se imagem instigante do
futuro desejado para a organizao num
dado horizonte de tempo, geralmente, de
longo prazo.
Viso do TST
Misso
a declarao de propsito ampla e duradoura que
individualiza e distingue a razo de ser da organizao.
Misso do TST
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Uniformizar a jurisprudncia trabalhista brasileira.
Consolidar-se como rgo de excelncia
nas pacificaes das relaes de trabalho.
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Valores
So crenas, costumes e ideias em que a maioria das pessoas da organizao acredita. Permeiam
todas as atividades e relaes existentes, inclusive em face dos clientes. Constituem uma fonte de
orientao e inspirao no ambiente de trabalho. So elementos motivadores que direcionam as aes dos
colaboradores na instituio e contribuem para a integrao e a coerncia do trabalho.
So Valores do TST
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Atuar com dedicao para alcance dos objetivos.
Realizar aes com eficincia e eficcia de modo a cumprir sua funo institucional.
Comprometimento
Agir com honestidade, integridade e imparcialidade.
Efetividade
Concentrar esforos na resoluo das demandas dos jurisdicionados.
tica
Foco no Jurisdicionado
Antecipar-se aos fatos com aes preventivas e promover a inovao e o aperfeioamento contnuo de procedimentos e servios.
Atuar com responsabilidade socioambiental.
Proatividade e Inovao
Praticar aes com visibilidade plena no cumprimento das atribuies.
Sustentabilidade
Transparncia
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Anlise dos Ambientes Interno e Externo
um mtodo utilizado para avaliar fatores internos (foras e fraquezas) e externos (oportunidades e
ameaas) que serviro de subsdios para a elaborao do Planejamento Estratgico de uma instituio. Esses
fatores podem ser favorveis ou desfavorveis para o cumprimento da misso e a construo da viso, sendo
assim definidos:
Ambiente Externo
Ambiente Interno
Pontos FracosSituaes, fenmenos ou condies internas que
podem dificultar a realizao da misso e o
cumprimento dos objetivos institucionais.
Pontos FortesFenmenos ou condies internas capazes de
auxiliar, por longo tempo, o desempenho e o
cumprimento da misso e dos objetivos da
instituio.
11
AmeaasFatores externos organizao, atuais ou
potenciais, que podem impactar negativamente
sua misso, seus objetivos e/ou seu
desempenho.
OportunidadesFatores externos organizao, atuais ou
potenciais, que podem impactar positivamente
sua misso, seus objetivos e/ou seu
desempenho.
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Anlise do Ambiente Interno
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-
-
-
Apoio da Alta Administrao na continuidade do Planejamento Estratgico;
Atualizao constante de recursos tecnolgicos;
Bom convvio entre os colaboradores;
- Estrutura fsica adequada;
- Alto investimento na capacitao de servidores em cursos de curta durao.
-
-
-
-
Alta taxa de congestionamento de processos judiciais;
Alta taxa de rotatividade de servidores;
Baixa reteno de capital intelectual (deficincia de Gesto do Conhecimento);
Deficincia na comunicao entre as unidades;
- Deficincia na gesto de riscos;
- Insuficiente investimento na participao de servidores em cursos de longa durao.
Pontos Fortes
Pontos Fracos
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Anlise do Ambiente Externo
-
-
-
-
Democratizao das informaes por canais de comunicao de massa;
Pactos Republicanos de Estado por um sistema de Justia mais acessvel, gil e efetivo;
Implantao do processo judicial eletrnico;
Edio da Lei n. 13.015/2014, que dispe sobre o processamento de recursos no mbito da Justia do Trabalho.
-
-
-
-
Crise econmica mundial levando ao eventual crescimento dos conflitos trabalhistas;
Desvalorizao das carreiras do Judicirio;
Sistema processual ineficiente;
- Poltica salarial desvinculada do desempenho;
Ausncia de mecanismos eficientes de autocomposio.
Oportunidades
Ameaas
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Metodologia Aplicada
A metodologia denominada Balanced Scorecard BSC (indicadores de desempenho balanceados) foi
desenvolvida por dois mestres da universidade americana Harvard Business School, professores David P. Norton e
Robert S. Kaplan, em meados de 1990. utilizada mundialmente para descrio de objetivos estratgicos com
indicadores de desempenho, metas e iniciativas. O sistema BSC permite traduzir a estratgia em aes
operacionais e seu controle com direcionamento dos esforos para a sua realizao.
Os indicadores so usados para mensurar e comunicar a estratgia da organizao, alinhar as iniciativas
individuais, entre unidades e organizacionais, com o fim de alcanar uma meta comum. O BSC , principalmente,
um sistema de comunicao, informao e aprendizagem. Assim, no se trata de um sistema de controle
tradicional.
Nesse contexto, o modelo BSC representado por elementos chamados perspectivas, que so categorias
de objetivos mensurveis, cada uma com foco em determinado aspecto de desempenho organizacional. Por outro
lado, dentro de cada perspectiva, comum identificar-se um ou mais conjuntos de objetivos estratgicos, cada um
relacionado a um fator crtico de sucesso, ou seja, a um tema estratgico.
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a representao grfica que permite visualizar os diferentes componentes do modelo Balanced Scorecard de
uma organizao numa cadeia de causa-efeito que, por meio de aes, conecta os impulsionadores (objetivos
estratgicos das perspectivas inferiores do mapa) com os elementos almejados (objetivos estratgicos das
perspectivas superiores do mapa), resultando no cumprimento da Misso da instituio e na construo da sua Viso.
Mapa Estratgico
-
-
-
-
-
Pessoas
Infraestrutura e Oramento
Atuao Institucional
Efetividade
Eficincia Operacional
Para o fiel cumprimento da Misso e da Viso, o
TST definiu os Temas que nortearo as aes
institucionais:
Temas Estratgicos do TST
Perspectivas do Mapa Estratgico do TST
Recursos
Processos Internos
Resultados
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Conjunto intelectual e material
Conjunto de atividades operacionais
Sntese da qualidade da prestao jurisdicional
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Mapa Estratgico
Garantir a infraestrutura e o oramento
Infraestrutura e Oramento
Promover sade e qualidade de vida
Desenvolver competncias e valorizar pessoas
PessoasV
iso
Mis
so Consolidar-se como rgo de
excelncia nas pacificaes das relaes de trabalho.
Uniformizar a jurisprudncia trabalhista brasileira.
Eficincia Operacional
Otimizar os processos de trabalho
Atuao Institucional
Fortalecer a imagem do TST
Aferir a qualidade da prestao jurisdicional
Efetividade
Recursos
Processos Internos
Resultados
Valo
res - Comprometimento
- Efetividade- tica
- Foco no jurisdicionado- Proatividade e Inovao
- Transparncia- Sustentabilidade
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Perspectiva Recursos
Desenvolver continuamente as competncias e valorizar as pessoas para melhor d e s e m p e n h o d e s u a s atribuies.Responsvel: SET
Promover o bem-estar, a sade e a motivao das pessoas, contribuindo para melhor desempenho profissional e pessoal.Responsvel: SET
Disponibilizar, de forma racional, os recursos materiais, fsicos, tecnolgicos e oramentrios, garantindo a eficincia, a qualidade operacional e a ampla acessibilidade.Responsveis: SEGP e SET
Objetivos Estratgicos
So declaraes de aes para se realizar a Misso e alcanar a Viso.
Objetivos Estratgicos do TST
17
Garantir a infraestrutura e o oramento
Infraestrutura e Oramento
Promover sade e qualidade de vida
Desenvolver competncias e valorizar pessoas
Pessoas
Eficincia Operacional
Otimizar os processos de trabalho
Atuao Institucional
Fortalecer a imagem do TST
Aferir a qualidade da prestao jurisdicional
Efetividade
Recursos
Processos Internos
Resultados
Garantir a infraestrutura e o oramento
Infraestrutura e Oramento
Promover sade e qualidade de vida
Desenvolver competncias e valorizar pessoas
Pessoas
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Perspectiva Processos Internos
Objetivos Estratgicos do TST
Aprimorar processos de trabalho a fim de proporcionar maior eficincia na sua execuo e efetividade dos resultados.Responsveis: SEGP, SEGJUD e SET
Promover aes que reforcem a imagem do TST na realizao de sua Misso e de sua responsabilidade socioambiental.Responsveis: SEGP e SET
18
Garantir a infraestrutura e o oramento
Infraestrutura e Oramento
Promover sade e qualidade de vida
Desenvolver competncias e valorizar pessoas
Pessoas
Eficincia Operacional
Otimizar os processos de trabalho
Atuao Institucional
Fortalecer a imagem do TST
Aferir a qualidade da prestao jurisdicional
Efetividade
Recursos
Processos Internos
Resultados
Recursos
Eficincia Operacional
Otimizar os processos de trabalho
Atuao Institucional
Fortalecer a imagem do TST
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Perspectiva Resultados
Medir o desempenho organizacional por meio de indicadores que visem satisfao dos jurisdicionados.Responsveis: SEGP e SEGJUD
Objetivos Estratgicos do TST
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Garantir a infraestrutura e o oramento
Infraestrutura e Oramento
Promover sade e qualidade de vida
Desenvolver competncias e valorizar pessoas
Pessoas
Eficincia Operacional
Otimizar os processos de trabalho
Atuao Institucional
Fortalecer a imagem do TST
Aferir a qualidade da prestao jurisdicional
Efetividade
Recursos
Processos Internos
Resultados
Aferir a qualidade da prestao jurisdicional
Efetividade
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Indicadores e Metas
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Metas
So sinalizadores do nvel de alcance de uma situao ou estado desejado.
Refletem o desempenho da organizao relacionado aos objetivos estratgicos, ao
infomar o "quanto" ela se encontra direcionada sua Viso. Podem ser traduzidos em
nmeros, percentuais, descries de processos ou fatos que indiquem a mudana
quantitativa e/ou qualitativa de uma condio.
Indicadores
Representam os resultados almejados para atingir os objetivos institucionais propostos. So o nvel de
desempenho ou a taxa de melhoria necessrios evoluo da organizao, de acordo com a estratgia
adotada. A quantificao das metas, que se d por meio de indicadores, possibilita o controle da
performance institucional a partir de valores preestabelecidos com prazos de execuo fixados.
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Perspectiva Recursos - Tema Pessoas
Indicadores e Metas
Objetivo - Desenvolver competncias e valorizar pessoas
Variveis
Servidores Capacitadospor rea de lotao Servidores em Exerccio: servidores em exerccio por rea de lotao (Gabinetes de Ministro, SEGP, SEGJUD e SET) no perodo.
: servidores que tiveram participao igual ou superior a 16h/a de capacitao(Gabinetes de Ministro, SEGP, SEGJUD e SET) no perodo.
22
ndice Mnimo de Capacitao dos Servidores em Competncias (IMCSC)
Indicador
Servidores Capacitados Servidores em Exerccio=
Responsvel: SET
x 100
Aumentar os percentuais de servidores, por rea, que atingiram o mnimo de 16h/a de capacitao em competncias at 2020.
33% 26%
2016
2017
IMCSCgab IMCSCsegp IMCSCset
21%
22%
32% 25%
Meta 1
2015 20% 31% 24%Ano
36% 29%
2019
2020
24%
25%
35% 28%
2018 23% 34% 27%23%
IMCSCsegjud
22%
21%
26%
25%
24%
Periodicidade: anualAcompanhamento: bimestral
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Perspectiva Recursos - Tema Pessoas
Indicadores e Metas
Objetivo - Desenvolver competncias e valorizar pessoas
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ndice Mnimo de Capacitao dos Servidores em Competncias (IMCSC)
Indicador
Servidores Capacitados Servidores em Exerccio=
Responsvel: SET
x 100
Servidores lotados em Gabinetes de Ministro no perodoPerodo de referncia: 2013
IMCSCgab
Servidores lotados em Gabinetes de Ministro queatingiram 16h/a de capacitao no perodo
857
174
20,26
Servidores lotados no mbito da SEGP no perodoPerodo de referncia: 2013
IMCSCsegp
Servidores lotados no mbito da SEGP que atingiram 16h/a de capacitao no perodo
248
78
31,53
Servidores lotados no mbito da SEGJUD no perodoPerodo de referncia: 2013
IMCSCsegjud
Servidores lotados no mbito da SEGJUD que atingiram16h/a de capacitao no perodo
504
104
20,54
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Perspectiva Recursos - Tema Pessoas
Indicadores e Metas
Objetivo - Desenvolver competncias e valorizar pessoas
ndice Mnimo de Capacitao dos Servidores em Competncias (IMCSC)Indicador
= Responsvel: SET
24
Servidores lotados no mbito da SET no perodo Perodo de referncia: 2013
IMCSCset
Servidores lotados no mbito da SET no perodo
que atingiram16h/a de capacitao
510
122
23,90
Servidores Capacitados Servidores em Exerccio
x 100
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ndice de Desenvolvimento da Competncia (IDC)
Indicador
Avaliao de Impacto de Treinamento= Responsvel: SET
Variveis
Avaliao de Impacto de Treinamentoservidores treinados apurado em instrumento validado no perodo.
: nvel de desempenho dos
25
Indicadores e Metas
Perspectiva Recursos - Tema PessoasObjetivo - Desenvolver competncias e valorizar pessoas
Alcanar 93% no nvel Atendeu Plenamente da Avaliao de Impacto de Treinamento at 2020.
Meta 2
201590,5%
201892%
202093%
201691%
201992,5%
Periodicidade: anualAcompanhamento: semestral
201791,5%
Perodo de referncia: 2013IDC 89,8%
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Indicadores e Metas
Perspectiva Recursos - Tema PessoasObjetivo - Desenvolver competncias e valorizar pessoas
ndice de Rotatividade Interna (IRI)
Indicador
=
Responsvel: SET
Sadas das Unidades Efetivo Mdio
Perodo de Refrencia: mdia 2012 e 2013
Mdia 2012 e 2013
Sadas das Unidades
436
Efetivo Mdio
2.227
Rotatividade Interna
20%
Reduzir a rotatividade interna para 14% at 2020.
Meta 3 Periodicidade: anual
19%2015
18%2016
17%2017
16%2018
15%2019
Acompanhamento: anual
14%2020
Variveis
Sadas das Unidades: ervidores desligados das unidades no perodo.Efetivo Mdio: mdia de servidores no perodo.
s
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Indicadores e Metas
Perspectiva Recursos - Tema PessoasObjetivo - Desenvolver competncias e valorizar pessoas
ndice de Rotatividade Externa (IRE)
Indicador
=
Responsvel: SET Servidores Ingressos + Servidores Egressos 2
x 100 Efetivo Mdio
Perodo de Refrencia: mdia 2012 e 2013
Mdia 2012 e 2013
Ingressos
187
Egressos
209
Efetivo Mdio
2.227
Rotatividade Externa
13%
Reduzir a rotatividade externa para 9,5% at 2020.
Meta 4 Periodicidade: anual
12%2015
11,5%2016
11%2017
10,5%2018
10%2019
Acompanhamento: anual
9,5%2020
Variveis
Servidores Ingressos: ervidores ingressos no TST no perodo.
Efetivo Mdio: mdia de servidores no perodo.
sServidores Egressos: servidores egressos do TST no perodo.
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Varivel
Pesquisa de Clima Organizacional: resultados da Pesquisa de Clima Organizacional apurados em instrumento validado.
ndice de Clima Organizacional (ICO)
Indicador
=
Responsvel: SET
Pesquisa de Clima Organizacional
28
Indicadores e Metas
Perspectiva Recursos - Tema PessoasObjetivo - Desenvolver competncias e valorizar pessoas
Alcanar o nvel satisfatrio ou excelente na Pesquisa de Clima Organizacional, para os fatores Estilo de Chefia, Gesto Organizacional, Infraestrutura e Valorizao do Servidor, nos percentuais de 90%, 56%, 85% e 94%, respectivamente, at 2019.
56% 85%
2017
2019
Estilo de Chefia Gesto Organizacional Infraestrutura Valorizao do Servidor
88%
90%
54% 83%
Meta 5
2015 86% 52% 81%
94%
92%
90%
Ano
Periodicidade: bianual
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Indicadores e Metas
Meta 5 - Resultados
Fator
Mdia 2010 e 2012
Estilo de Chefia
85%
Gesto Organizacional
51%
Infraestrutura
80%
Valorizao do Servidor
89%
ndice de Clima Organizacional (ICO)
Indicador
=
Responsvel: SET
Pesquisa de Clima Organizacional
Perspectiva Recursos - Tema PessoasObjetivo - Desenvolver competncias e valorizar pessoas
Perodo de referncia: mdias 2010 e 2012
Cerca de 42% dos magistrados e servidores responderam pesquisa e a maioria avaliou da seguinte forma:
Fator
Satisfatrio ou Excelente Crtico ou GraveAvaliao
Estilo de Chefia Gesto Organizacional Infraestrutura Valorizao do Servidor
Satisfatrio ou Excelente Satisfatrio ou Excelente
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ndice de Afastamento de Servidores Decorrente de Licena Mdica (IAFAST)
Indicador
= Responsvel: SET
Dias de Afastamento
Servidores x 365x 100
Indicadores e Metas
Variveis
Dias de Afastamento: dias de afastamento dos servidores em decorrncia de licena mdica para tratamento da prpria sade no perodo.Servidores: mdia de servidores no perodo.
Perspectiva Recursos - Tema PessoasObjetivo - Promover sade e qualidade de vida
2015
Reduzir para 2,97% o afastamento de servidores decorrente de licena mdica para tratamento da prpria sade at 2020.
Meta 6
2,99%20162,99%
Perodo de referncia: 2012
Dias de Afastamento 25.110Servidores 2.300IAFAST 2,99%
Periodicidade: anualAcompanhamento: mensal
20172,99%
20182,97%
20192,97%
20202,97%
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ndice do Consumo de Papel (ICP)
Indicador
Resmas de Papel=
Responsvel: SET
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Perodo de referncia: 2012Resmas de Papel 16.841
ICP 16.841
Indicadores e Metas
Perspectiva Recursos - Tema Infraestrutura e OramentoObjetivo - Garantir a infraestrutura e o oramento
Reduzir para 14.620 o consumo de resmas de papel A4 at 2020.
Meta 7 Periodicidade: anual
16.1742015
15.8502016
15.5332017
15.2222018
14.9182019
Acompanhamento: mensal
14.6202020
Variveis
Resmas de Papel: resmas de papel A4 utilizadas no perodo.
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Indicadores e Metas
= Nota apuradandice de Satisfao de TI (ISTI)Indicador Responsvel: SEGP
Nota mxima
Perspectiva Recursos - Tema Infraestrutura e OramentoObjetivo - Garantir a infraestrutura e o oramento
Perodo de referncia: 2013ISTI 77,1%
Aumentar para satisfao dos servidores sobre os servios de TI prestadosat 2020.
79% o grau de
Meta 8
201578%
201678%
201778%
201879%
201979%
202079%
Periodicidade: anual
Variveis
Nota apurada: respostas Raramente x 1 + respostas s vezes x 2 + respostas Frequentemente x 3 + respostas Sempre x 4.Nota mxima: respostas da pesquisa (Nunca + Raramente + s vezes + Frequentemente + Sempre) x 4.
ObservaoAs respostas classificadas como No se Aplica no constaro do cmputo da varivel Nota Mxima.
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Variveis
Matrias Produzidas e Veiculadas: matrias produzidas e veiculadas pela SECOM e CRTV somadas s repercusses e alcance das publicaes - Impresso e Online, Audiovisual e Mdias Sociais, no perodo.
ndice de Matrias Produzidas e Veiculadas (IMPV)
Indicador
Matrias Produzidas e Veiculadas =Responsvel: SEGP
Meta 9
Aumentar para 67.897 as na mdia sobre o TST at 2020.
matrias produzidas e veiculadas
Perodo de referncia: 201348.253IMPV
Indicadores e Metas
Perspectiva Processos Internos - Tema Atuao InstitucionalObjetivo - Fortalecer a imagem do TST
201553.199
201861.584
202067.897
201655.859
201964.664
Periodicidade: anual Acompanhamento: mensal
201758.652
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ndice de Reciclagem (IR)
Indicador
=
Responsvel: SET
VariveisPr: papel reaproveitado.Pc: papel reciclado.B: borra de caf. T: total de papel e caf distribudos.
Indicadores e Metas
Perspectiva Processos Internos - Tema Atuao InstitucionalObjetivo - Fortalecer a imagem do TST
T
Pr + Pc + B
Meta 10
2015x + 5%
2016x + 10%
2017x + 15%
2018x + 20%
2019x + 25%
Aumentar para (x + 30%) os resduos slidos reaproveitados e reciclados em relao aos distribudos s unidades at 2020.
2020x + 30%
Periodicidade: anual Acompanhamento: mensal
Perodo de referncia: 2014x%IR
ObservaoOs valores que compem as variveis referem-se ao perodo de mensurao e so expressos em kg.
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Licitaes =Licitaes Dentro do Prazondice de Licitaes Concludas no Prazo (ILCP)
Indicador Responsvel: SET
Variveis
Licitaes Dentro do Prazo: licitaes concludas em at 125 dias, considerando-se o tempo entre a protocolizao do processo administrativo virtual e a publicao do resultado da licitao, no perodo.Licitaes: licitaes ocorridas no perodo.
Indicadores e Metas
Perodo de referncia: 2013
69
14248,59%
x 100
Perspectiva Processos Internos - Tema Eficincia OperacionalObjetivo - Otimizar os processos de trabalho
Licitaes Dentro do Prazo
ILCPLicitaes
Meta 11
Concluir 60% dos processos licitatrios (em at 125 dias) at 2020.
201550%
201856%
202060%
201652%
201958%
Periodicidade: anual Acompanhamento: mensal
201754%
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Licitaes de TIC =Licitaes de TIC Dentro do Prazondice de Licitaes Concludas no Prazo - TIC (ILCP/TIC)
Indicador Responsvel: SET
Variveis
Licitaes Dentro do Prazo: licitaes de TIC em at 180 dias, considerando-se o tempo entre a protocolizao do processo administrativo virtual e a publicao do resultado da licitao, no perodo.
concludas
Licitaes: icitaes de TIC ocorridas no perodo.l
Indicadores e Metas
Perodo de referncia: 2013
Licitaes Dentro do Prazo 9
1947,36%ILCP/TIC
Licitaes
x 100
Perspectiva Processos Internos - Tema Eficincia OperacionalObjetivo - Otimizar os processos de trabalho
Meta 12
Concluir 60% dos processos licitatrios de TIC (em at 180 dias) at 2020.
201550%
201856%
202060%
201652%
201958%
Periodicidade: anual Acompanhamento: mensal
201754%
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ndice de Execuo dos Projetos Estratgicos (IEXPE)
Indicador
Projetos Estratgicos Dentro do PrazoProjetos Estratgicos em Execuo=
Responsvel: SEGP
x 100
Alcanar 82% de projetos estratgicos em execuo dentro do prazo at 2020.
Meta 13
Variveis
Projetos Estratgicos Dentro do Prazo: projetos estratgicos dentro do prazo no perodo.Projetos Estratgicos em Execuo: projetos estratgicos em execuo .no perodo
37
Indicadores e Metas
Periodicidade: anual
77%2015
78%2016
79%2017
80%2018
81%2019
Acompanhamento: mensal
82%2020
Perodo de referncia: 2013Projetos Estratgicos Dentro do Prazo 1
75%IEXPEProjetos Estratgicos em Execuo 2*
*Nmero de projetos em andamento no final de dezembro/2013.
Perspectiva Processos Internos - Tema Eficincia OperacionalObjetivo - Otimizar os processos de trabalho
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Variveis
Acrdos Publicados: acrdos publicados em at 10 dias aps a sesso de julgamento no perodo.Acrdos: acrdos a publicar em razo de julgamento em sesso no perodo.
Acrdos=Acrdos Publicadosndice de Agilidade na Publicao dos Acrdos (IAPA)
Indicador Responsvel: SEGJUD
Aumentar para 93% a publicao de acrdos em at 10 dias aps a sesso de julgamento at 2020.
Meta 14
38
x 100
Perodo de referncia: 2013
Acrdos Publicados 163.358Acrdos 196.706IAPA 83,05%
Indicadores e Metas
Periodicidade: anual
88%2015
89%2016
90%2017
91%2018
92%2019
Acompanhamento: mensal
93%2020
Perspectiva Processos Internos - Tema Eficincia OperacionalObjetivo - Otimizar os processos de trabalho
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Magistrados =Julgadosndice de Produtividade Judicante (IPJ)
Indicador Responsvel: SEGP
Variveis
Julgados: processos julgados no perodo, exceo de decises derivadas de cargos de direo e de desembargadores convocados no substitutos de ministros.Magistrados: ministros, exceto os ocupantes de cargos de direo, e desembargadores substitutos no perodo.
Indicadores e Metas
Aumentar para 10.392 a mdia de julgados por magistrado at 2020.
Perodo de referncia: 2013
Julgados 240.840
2410.035IPJ
Magistrados
Meta 15 Periodicidade: anual
10.1362015
10.1862016
10.2372017
10.2882018
10.3402019
Acompanhamento: mensal
10.3922020
Perspectiva Processos Internos - Tema Eficincia OperacionalObjetivo - Otimizar os processos de trabalho
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Variveis
Processos Pendentes de Baixa: processos no baixados com mais de 2 anos de distribuio.Acervo: processos no baixados no perodo.
40
Acervo=Processos Pendentes de Baixandice de Processos Antigos No Baixados (IPANB)
Indicador Responsvel: SEGP
x 100
Reduzir para 13% os processos no baixados com mais de 2 anos de distribuio . at 2020
Perodo de referncia: 2013
Processos Pendentes de Baixa 50.975Acervo 265.542IPANB 19,2%
Indicadores e Metas
Meta 16 Periodicidade: anual
18%2015
17%2016
16%2017
15%2018
14%2019
Acompanhamento: mensal
13%2020
Perspectiva Processos Internos - Tema Eficincia OperacionalObjetivo - Otimizar os processos de trabalho
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41
Baixados sem Recursos= Somatrio (Data de Baixa - Data de Julgamento)ndice Mdio de Baixados Sem Recursos (IMBSR)
Indicador Responsvel: SEGP
Indicadores e Metas
Meta 17
Reduzir para 34 dias o tempo mdio de tramitao entre o primeiro julgamento e a baixa do processo judicial sem recursos at 2020.
Perodo de referncia: 2013Somatrio (Data de Baixa - Data de Julgamento)
6.338.183,17
139.21945,53IMBSR
Baixados sem Recursos
Periodicidade: anual
392015
382016
372017
362018
352019
Acompanhamento: mensal
342020
Perspectiva Processos Internos - Tema Eficincia OperacionalObjetivo - Otimizar os processos de trabalho
Variveis
Data de Julgamento: data de julgamento dos processos baixados sem recursos internos ou recursos extraordinrios, considerando-se o julgamento ocorrido nanica ou ltima remessa.
Data de Baixa: data de baixa dos processos no perodo.
Baixados sem Recursos: processos baixados (remessas para outros rgoscompetentes, baixas para instncia inferior ou superior e arquivamentos) sem recursos interpostos contra decises proferidas pelo TST no perodo.
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Variveis
Data de Julgamento: data de julgamento dos processos baixados com recursos internos ou recursos extraordinrios no perodo, considerando-se o julgamento ocorrido na nica ou ltima remessa.
Data de Baixa: data de baixa dos processos no perodo.
Baixados com Recursos: processos baixados (remessas para outros rgos competentes, baixas para instncia inferior ou superior e arquivamentos) aps recursos interpostos contra decises proferidas pelo TST no perodo.
= Baixados com RecursosSomatrio (Data de Baixa - Data de Julgamento)ndice Mdio de Baixados com Recursos (IMBR)
Indicador Responsvel: SEGP
Perodo de referncia: 2013Somatrio (Data de Baixa - Data de Julgamento)
27.901.146,9
45.947607,25IMBR
Baixados com Recursos
Indicadores e Metas
Reduzir para 290 dias o tempo mdio de tramitao entre o primeiro julgamento e a baixa do processo judicial com recursos at 2020.
Meta 18 Periodicidade: anual
4922015
4432016
3982017
3592018
3232019
Acompanhamento: mensal
2902020
Perspectiva Processos Internos - Tema Eficincia OperacionalObjetivo - Otimizar os processos de trabalho
357,29IMBRs (excludos os sobrestados)
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Variveis
Data de Concluso: data da primeira concluso dos processos julgados no perodo.Data de Julgamento: data do primeiro julgamento dos processos no perodo.
Julgados (1 julgamento no TST): processos solucionados no perodo por despacho ou deciso colegiada.
= Julgados (1 julgamento no TST)Somatrio (Data de Julgamento - Data de Concluso)ndice Mdio de Julgados (IMJ)
Indicador Responsvel: SEGP
Reduzir para 198 dias o tempo mdio de tramitao entre a primeira concluso e o primeiro julgamento do processo judicial at 2020.
Meta 19
Indicadores e Metas
Perodo de referncia: 2013Somatrio (Data de Julgamento - Data de Concluso)
40.299.125
176.284228,6IMJ
Julgados (1 julgamento no TST)
Periodicidade: anual
2202015
2152016
2112017
2072018
2032019
Acompanhamento: mensal
1982020
Perspectiva Processos Internos - Tema Eficincia OperacionalObjetivo - Otimizar os processos de trabalho
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Variveis
Conclusos Antigos: processos conclusos com mais de 2 anos de distribuio no perodo.Conclusos: processos conclusos no perodo.
Conclusos=Conclusos Antigosndice de Processos Antigos nos Gabinetes (IPAG)
Indicador Responsvel: SEGP
44
x 100
Indicadores e Metas
Reduzir para 9% os processos conclusos com mais de 2 anos de distribuio nos gabinetes at 2020.
Meta 20 Perodo de referncia: 2013Conclusos Antigos 42.615Conclusos 203.832IPAG 20,91%
Periodicidade: anual
14%2015
13%2016
12%2017
11%2018
10%2019
Acompanhamento: mensal
9%2020
Perspectiva Processos Internos - Tema Eficincia OperacionalObjetivo - Otimizar os processos de trabalho
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Indicadores e Metas
45
= BaixadosSomatrio (Data de Baixa - Data de Andamento Inicial)ndice do Tempo Mdio de Tramitao (ITMT)
Indicador Responsvel: SEGP
Variveis
Data de Andamento Inicial: data de recebimento no Tribunal dos processos baixados no perodo.Data de Baixa: data de baixa dos processos no perodo.
Baixados: processos baixados pelo TST (remessas para outros rgos competentes, baixas para instncia inferior ou superior e arquivamentos) no perodo.
Objetivo - Aferir a qualidade da prestao jurisdicional
Perspectiva Resultados - Tema Efetividade
Reduzir para 351 dias o tempo mdio de tramitao entre o andamento inicial e a baixa do processo judicial at 2020.
Meta 21 Perodo de referncia: 2013Somatrio (Data de Baixa - Data de Andamento Inicial)
96.893.710
192.574503,15ITMT
Baixados
Periodicidade: anual
4542015
4312016
4102017
3892018
3702019
Acompanhamento: mensal
3512020
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Indicadores e Metas
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Somatrio (Data de Baixa - Data de Andamento Inicial) Dados desdobrados: Recurso de Revista
ITMT (RR)Baixados
Dados desdobrados: Agravo de Instrumento em
Somatrio (Data de Baixa - Data de Andamento Inicial)
ITMT (AIRR)Baixados
Baixados=Somatrio (Data de Baixa - Data de Andamento Inicial)ndice do Tempo Mdio de Tramitao (ITMT)
Indicador Responsvel: SEGP
Recurso de Revista 2013
33.921.338107.431
315,75
201320.168.223
40.472498,33
Objetivo - Aferir a qualidade da prestao jurisdicionalPerspectiva Resultados - Tema Efetividade
Somatrio (Data de Baixa - Data de Andamento Inicial) Dados desdobrados: Excludos os sobrestados em razo de repercusso geral
ITMTs (Excludos os sobrestados)Baixados
201379.287.703,2
192.573411,73
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ndice de Congestionamento (IC)
Indicador
BaixadosAcervo Anterior + Casos Novos=
Responsvel: SEGP
1 - x 100
47
Indicadores e Metas
Objetivo - Aferir a qualidade da prestao jurisdicionalPerspectiva Resultados - Tema Efetividade
Reduzir para 43% o congestionamento at 2020.
Meta 22 Perodo de referncia: 2013Baixados 192.590Acervo Anterior 216.435Casos Novos 239.645IC 57,77%
Periodicidade: anual
48%2015
47%2016
46%2017
45%2018
44%2019
Acompanhamento: mensal
43%2020
Variveis
Baixados: processos baixados no perodo (remessas para outros rgos competentes, baixas para instnciainferior ou superior e arquivamentos).Acervo Anterior: processos no baixados at o final do perodo anterior ao de referncia.
Casos Novos: processos originrios e em grau de recurso no perodo, excludos os recursos internos.
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Indicadores e Metas
Objetivo - Aferir a qualidade da prestao jurisdicionalPerspectiva Resultados - Tema Efetividade
Baixados Dados desdobrados: Litigncia Serial (10 maiores litigantes)
Casos NovosAcervo Anterior
201343.90851.20255.628
IC - Litigncia Serial (10 maiores litigantes) 58,9%
ndice de Congestionamento (IC)
Indicador
BaixadosAcervo Anterior + Casos Novos=
Responsvel: SEGP
1 - x 100
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50
Variveis
Notas dos Clientes: somatrio das respostas s alternativas SATISFEITOe MUITO SATISFEITOna pesquisa de opinio pblica do perodo.Clientes: respondentes da pesquisa.
Indicadores e Metas
49
ndice de Satisfao dos Clientes (ISAT)
Indicador
Notas dos ClientesClientes=
Responsvel: SEGP
x 10
Elevar a 70% o grau de satisfao dos clientes sobre os servios prestados pelo TST at 2020.
Meta 23
Objetivo - Aferir a qualidade da prestao jurisdicional Perspectiva Resultados - Tema Efetividade
Periodicidade: anual
65%2015
66%2016
67%2017
68%2018
69%2019
70%2020
Perodo de referncia: 2013ISAT 62,9%
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- Combate corrupo e a improbidade administrativa- Aperfeioamento da gesto de custos- Impulso s execues trabalhistas- Gesto de demandas repetitivas e dos grandes litigantes- Adoo de solues alternativas de conflitos
- Melhoria da infraestrutura e governana de TIC- Instituio de governana judiciria
- Melhoria da gesto de pessoas
Objetivos TST
Alinhamento dos Objetivos Estratgicos
Promover sade e qualidade de vida
Desenvolver competncias e valorizar as pessoas
Aferir a qualidade da prestao jurisdicional - Celeridade e produtividade na prestao jurisdicional- Garantia dos direitos de cidadania
Garantir a infraestrutura e o oramento
Fortalecer a imagem do TST
A tabela a seguir relaciona os Objetivos Estratgicos do TST aos Macrodesafios do Poder Judicirio:
50
Otimizar os processos de trabalho
Macrodesafios do Poder Judicirio
-
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Iniciativas Estratgicas do TST
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-competncias dos colaboradores para o melhor desempenho de suas atribuies- Conscientizar gestores sobre a importncia do incentivo participao de seus servidores nos cursos - Realizar pesquisa de Clima Organizacional (Responsvel - SET);
Promover o desenvolvimento contnuo das
(Responsvel - SET);
(Responsvel - SET);
- Promover aes de valorizao da carreira dos servidores (Responsvel - SEGP).
-contribuindo para o melhor desempenho profissional e pessoal
Promover o bem-estar e a sade das pessoas,
(Responsvel - SET).
Perspectiva Recursos Garantir a infraestrutura
e o oramento
Infraestrutura e Oramento
Promover sade e qualidade de vida
Desenvolver competncias e valorizar pessoas
Pessoas
Eficincia Operacional
Otimizar os processos de trabalho
Atuao Institucional
Fortalecer a imagem do TST
Aferir a qualidade da prestao jurisdicional
Efetividade
Recursos
Processos Internos
Resultados
Promover sade e qualidade de vida
Desenvolver competncias e valorizar pessoas
Pessoas
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- Disponibilizar de forma racional os recursos materiais, fsicos, tecnolgicos e oramentrios, garantindo a eficincia e a qualidade operacional e a ampla acessibilidade (Responsveis - SEGP e SET);
- Adquirir, preferencialmente, produtos e servios sustentveis (Responsvel - SET);
- Realizar Pesquisa de Satisfao dos Servidores com os servios de Tecnologia da Informao (Responsvel - SEGP).
Iniciativas Estratgicas do TST
52
Perspectiva Recursos Garantir a infraestrutura
e o oramento
Infraestrutura e Oramento
Promover sade e qualidade de vida
Desenvolver competncias e valorizar pessoas
Pessoas
Eficincia Operacional
Otimizar os processos de trabalho
Atuao Institucional
Fortalecer a imagem do TST
Aferir a qualidade da prestao jurisdicional
Efetividade
Recursos
Processos Internos
Resultados
Garantir a infraestrutura e o oramento
Infraestrutura e Oramento
- A
nexo 1 - RE
SO
LU
O A
DM
INIS
TR
AT
IVA
N 1693
Plano E
stratgico do TS
T 2015/2020
1575/2014 - Tera-feira, 07 de O
utubro de 2014Tribunal S
uperior do Trabalho54
Perspectiva Processos InternosGarantir a infraestrutura
e o oramento
Infraestrutura e Oramento
Promover sade e qualidade de vida
Desenvolver competncias e valorizar pessoas
Pessoas
Eficincia Operacional
Otimizar os processos de trabalho
Atuao Institucional
Fortalecer a imagem do TST
Aferir a qualidade da prestao jurisdicional
Efetividade
Recursos
Processos Internos
Resultados
Pessoas
Recursos
Internos
Eficincia Operacional
Iniciativas Estratgicas do TST
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-processos sobrestados em razo de repercusso geral (Responsveis - SEGP e SEGJUD);
- Aprimorar o Processo Judicial Eletrnico da Justia do Trabalho no TST (Responsveis - SEGP e SEGJUD);
- Aperfeioar os procedimentos administrativos e cartorrios (Responsveis - SEGP e SEGJUD);
- Aumentar o nmero de vagas em gabinetes (Responsveis - SEGP e SEGJUD);
-
- Otimizar a atividade jurisprudencial (Responsveis - SEGJUD/Comisso de Jurisprudncia e Precedentes Normativos);- Incentivar os meios alternativos de soluo de conflitos (Responsvel - SEGJUD);
Promover campanha de conscientizao para os
Reformular a regulamentao de concesso de horas extras dirigidas anlise de processos antigos (Responsvel - SEGP);
- Elaborar relatrio de litigncia serial comparativo ms a ms e inclu-lo no Boletim de Movimentao Processual (Responsvel - SEGP);
Estimular a aplicao de multa em recursos protelatrios (Responsvel - GP);
- Implementar mtodos de controle interno (Responsveis - SET, SEGP e SECOI);- Implementar gesto de riscos (Responsveis - SET, SEGP e SECOI);
- Disseminar boas prticas de contrataes e gestes de bens, produtos e servios (Responsvel - SECOI);
- Aperfeioar a gesto de processos e projetos (Responsvel - SEGP);
- Ampliar a gesto do conhecimento (Responsvel - SEGP);- Aperfeioar os procedimentos de aquisio, contratao e gesto de contratos (Responsvel - SET);
- Aprimorar a gesto de custos (Responsvel - SET).
-
Eficincia OperacionalEficincia Operacional
Otimizar os processos de trabalho
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Iniciativas Estratgicas do TST
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- Coordenar doaes com impacto social, miditico e poltico (Responsveis - SET e SEGP);- Aprimorar a coleta seletiva (Responsvel - SET);- Aprimorar o programa de reaproveitamento de papel (Responsvel - SET);
- Aperfeioar a comunicao entre unidades e institucional (Responsveis - SET, SEGP, SEGJUD e SECOI).
Perspectiva Processos Internos Garantir a infraestrutura
e o oramento
Infraestrutura e Oramento
Promover sade e qualidade de vida
Desenvolver competncias e valorizar pessoas
Pessoas
Eficincia Operacional
Otimizar os processos de trabalho
Atuao Institucional
Fortalecer a imagem do TST
Aferir a qualidade da prestao jurisdicional
Efetividade
Recursos
Processos Internos
Resultados
Perspectiva Processos Internos Processos Internos
Atuao Institucional
Fortalecer a imagem do TST
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- Promover ampla divulgao da produtividade do TST (Responsveis - SEGP e SEGJUD);- Realizar Pesquisa de Satisfao dos Clientes (Responsvel - SEGP). -
- Realizar Pesquisa de Satisfao dos Clientes (Responsvel - SEGP).
Promover ampla divulgao da produtividade do TST (Responsveis - SEGP e SEGJUD);
Iniciativas Estratgicas do TST
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Perspectiva Resultados
Garantir a infraestrutura e o oramento
Infraestrutura e Oramento
Promover sade e qualidade de vida
Desenvolver competncias e valorizar pessoas
Pessoas
Eficincia Operacional
Otimizar os processos de trabalho
Atuao Institucional
Fortalecer a imagem do TST
Aferir a qualidade da prestao jurisdicional
Efetividade
Recursos
Processos Internos
Resultados
Aferir a qualidade da prestao jurisdicional
Efetividade
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Responsveis pela elaborao do Planejamento Estratgico
Adriana Maria da Silva
Alex da Silva Nascimento
Alexandre Caxito Santos
Alzirene Soares Souto Gonalves
Ana Ceclia Sousa Santana Beir
Andr Nardelli Pinto Barbosa
Andressa Santos Gomes Leonel
Anna Carolina Vilela de Brito
Antonia do Esprito Santo Chaves
Antnio Carlos de Andrade Cubells
Antnio Frana de Arajo
Clio Carvalho Rodrigues
Clara Maria Alves Souza
Claudio da Costa Rabelo
Danielle dos Santos Mota Frana
Danilla Fonseca Godoy Veloso
Denise Fraim de Lima Monteiro
Edvanja Alessandra Rodrigues Herr da Silveira
Ekaterini Sofoulis Hadjirallis Morita
Eudes Eduardo de Oliveira Lucena
Everton Gonalves de Lima
Fabiano Vila Nova Targino
Fernanda Mrcia Alves Sampaio
Francisco Henrique Mendona Nina Cabral
Gudio Ribeiro de Paula
Guilherme Felipe da Silva
Gustavo Camargo Coutinho dos Santos
Hirto Alves de Oliveira Jnior
Joaquim Fernando Mesquita Candido
Joaquim Otvio Pereira Jnior
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Responsveis pela elaborao do Planejamento Estratgico
Jos Flavio Albernaz Mundim
Jos Railton Silva Rgo
Junes Aparecida Cerqueira Cavalcante Alves da Silva
Leticia Gonalves de Lima
Luciane Manuela Passos Bittar
Luis Fernando Dutra Diniz
Marcio Cruz de Souza
Marcos Frana Soares
Margareth Cezar Maia
Maria Tereza Lima Orlandi
Maria Thas Chaves Escobar Brussi
Mnica de Siqueira Dutra Pinto
Nelson Alves Carneiro
Patricia Andrade da Silva Soares
Paulo Henrique Vieira Silva dos Santos
Rafael Braga Vogado
Reginaldo de Ozeda Ala
Renata Cristina Haberman Vicente da Rocha
Roberto ngelo da Rocha Aguiar
Rodrigo Csar Barros da Rosa
Rodrigo da Costa Lopes
Ronaldo Eustquio de Andrade
Rbia Cavalcante Marques
Sandro Alves Miranda
Simone Martinazzo Bottin
Sormany Demosthenes Pvoa Ribeiro
Tainan Carlos Correia Silva
Taise de Castro Xavier da Silveira Gouva
Taciana Giesel Cuadros
Tiago da Costa Peixoto
Zlia Maria de Melo
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ANNE FLORIANE DA ESCSSIA LIMASecretria-Geral da Presidncia
GILSE BATISTA SARAIVASecretria-Geral Judiciria
GUSTAVO CARIB DE CARVALHODiretor-Geral da Secretaria do Tribunal
GUDIO RIBEIRO DE PAULARepresentante do Gabinete da Vice-Presidncia
JULIANA RAMOS MAGALHES PATRepresentante da Corregedoria-Geral da Justia do Trabalho
THELMA GOMES SILVA DA CUNHARepresentante do Gabinete do Ministro Renato de Lacerda Paiva
MARCIO CRUZ DE SOUZAAssessor-Chefe de Gesto Estratgica
Comisso Permanente de Planejamento Estratgico - 2014
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