Post on 07-Jun-2015
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PETI
planinfo.blogspot.com Wagner A. e Silva [wagner.ufs@gmail.com]
Planejamento Estratégico deTecnologia da Informação
Sumário
• Introdução
• Planejamento Estratégico
• Sistemas e Planejamentos
• PETI
• Metodologia
• Fases
• Vantagens e Desvantagens
• Conclusões
• Bibliografia
Sumário
• Introdução
• Planejamento Estratégico
• Sistemas e Planejamentos
• PETI
• Metodologia
• Fases
• Vantagens e Desvantagens
• Conclusões
• Bibliografia
Introdução
Define a forma como a organização irá tratar e gerir a tecnologia da qual dispõe visando o futuro (Neto [2007]). É fundamental que as organizações definam o planejamento estratégico de tecnologia de informação alinhado com seu planejamento estratégico (Lutchen [2003]).
Era da Informação:
• Inovação contínua em tecnologias da informação;
• Economia centrada na informação;
• Trabalhadores do conhecimento;
• Interligação de computadores no mundo inteiro;
Sumário
• Introdução
• Planejamento Estratégico
• Sistemas e Planejamentos
• PETI
• Metodologia
• Fases
• Vantagens e Desvantagens
• Conclusões
• Bibliografia
Planejamento Estratégico
Processo de determinação das políticas e estratégias e do uso e disponibilização de recursospara atingir os principais objetivos por meio de premissas, planejamento propriamente dito, implantação e revisão. (Bhalla [1987])
Pensamento Estratégico: Dominar o presente e conquistar o futuro. (Moura [1998])
Inovação + Competitividade + Inteligência Competitiva
Sumário
• Introdução
• Planejamento Estratégico
• Sistemas e Planejamentos
• PETI
• Metodologia
• Fases
• Vantagens e Desvantagens
• Conclusões
• Bibliografia
Sistemas e Planejamentos
Sistemas de Informação : “Conjunto de procedimentos organizados que, quando executados, provêem informação de suporte à organização.” [Amaral (1994)]
Sistemas de Conhecimento : Manipulam ou geramconhecimentos, a partir de bases de conhecimentos,organizados para contribuir com as organizações, principalmente nos seu capital humano, e com a sociedade.
Tecnologia da Informação : Responsável pelasatividades de geração, troca e integração (sinergia) dosdados, informações e conhecimentos.
Sistemas e Planejamentos
Sistemas e Planejamentos
Sumário
• Introdução
• Planejamento Estratégico
• Sistemas e Planejamentos
• PETI
• Metodologia
• Fases
• Vantagens e Desvantagens
• Conclusões
• Bibliografia
Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação
Conjunto de ferramentas e técnicas, alinhadas ao PE e às estratégias de negócio, que possibilitam a definição de estratégias de ação para identificar os “Modelos de Informações Empresariais” e os “Mapas de Conhecimento” necessários à gestão de toda a organização.
Estabelece ferramentas de controle de qualidade, prazos e custos, elabora plano de desenvolvimento, implantação de SI e SC, planeja RH, padroniza esimplifica a TI, planeja recursos de TI eidentifica planos de ação imediatos e decurto prazo.
Estrutura: Capa + Apresentação + Desenvolvimento
Planejamento Estratégicode Tecnologia da Informação
Planejamento Estratégicode Tecnologia da Informação
Sumário
• Introdução
• Planejamento Estratégico
• Sistemas e Planejamentos
• PETI
• Metodologia
• Fases
• Vantagens e Desvantagens
• Conclusões
• Bibliografia
Metodologia
• Informações oportunas;
• Boa previsão de investimentos e despesas;
• Equipe multidimensional;
• Determinada pelas Estratégias Organizacionais
– BSC (Balanced Scorecard)
• Unificação de processos e ambientes;
• Obtenção melhor e mais rápida dos objetivos traçados;
• Validação e determinação de prioridades;
• Juntamente com a TI, garante o funcionamento integral e sistêmico da organização.
Metodologia
Sumário
• Introdução
• Planejamento Estratégico
• Sistemas e Planejamentos
• PETI
• Metodologia
• Fases
• Vantagens e Desvantagens
• Conclusões
• Bibliografia
Fases
• Planejar o projeto
– Nomear equipe;
– Descrever objetivos e metodologia;
– Capacitar a equipe e planejar atividades;
• Revisar o PE
– Integração e alinhamento;
• Planejar Informações e conhecimentos
• Avaliar e Planejar SI, SC e TI
Fases
• Avaliar e Planejar RH
– Identificar funções e cargos relacionados com a TI;
– Avaliar com base nos perfis identificados:
• Organograma e dependências;
• Processos e sistemas de recrutamento e de capacitação e competência;
Fases
• Priorizar e custear o projeto
– Projeto já planejado;
– Estabelecer prioridades e necessidades:
• Contribuem diretamente com as estratégias;
• Funcionamento operacional e inteligência da organização;
• Necessidade, dependência, complexidade;
• Podem ser mesclados devido, principalmente, ao impacto financeiro.
– Avaliar impactos;
– Elaborar plano econômico-financeiro.
Fases
• Execução
– Ações criteriosamente planejadas;
– Plano de trabalho para atividades internas e externas;
• Gerência
– Do início ao fim;
– Modelo, forma de gestão e resultados devem ser amplamente discutidos, definidos e divulgados;
– Documentação;
– Apresentação final.
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• Introdução
• Planejamento Estratégico
• Sistemas e Planejamentos
• PETI
• Metodologia
• Fases
• Vantagens e Desvantagens
• Conclusões
• Bibliografia
Vantagens e Desvantagens
• Vantagens:
– Resultados profícuos:
• Objetivos organizacionais;
• Unidade de TI;
• Capacitação pessoal.
– Integração e alinhamento com o PE
– Potencialização da competitividade
• Desvantagens
– Complexo
– Riscos de gestão
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• Introdução
• Planejamento Estratégico
• Sistemas e Planejamentos
• PETI
• Metodologia
• Fases
• Vantagens e Desvantagens
• Conclusões
• Bibliografia
Conclusões
“A informação certa, no formato adequado e na horacerta pode mostrar oportunidades de negócios ouameaças que levam os executivos a tomar decisõesimportantes para o sucesso da organização.”[FOINA (2001)]
Sumário
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• Planejamento Estratégico
• Sistemas e Planejamentos
• PETI
• Metodologia
• Fases
• Vantagens e Desvantagens
• Conclusões
• Bibliografia
Bibliografia
• Denis Alcides Rezende (Planejamento de Sistemas de Informação e Informática)
• Maria Manuela Gomes da Costa Pedro (A função Produção de SI/TI )
• Aldo Daniel Lee Yen ( Arquitecturas de Sistemas de Informação: um caso em Moçambique )
• Celso Brito e Germano Magalhães (Plano Director de Sistemas de Informação)
• Hakaru Otta (O impacto da utilização do cartão magnético na cooperativa de trabalho médico: um estudo de caso)
Bibliografia
• http://new-rangersteam.blogspot.com/
• http://www.cesce.pt/knowCenter/PlanoDirectorParaGestaoSI.htm
• http://www.microware.com.br/S-000102.html
• http://www.balancedscorecard.org/BSCResources/AbouttheBalancedScorecard/tabid/55/Default.aspx
• http://pt.wikipedia.org/wiki/Balanced_Scorecard
• http://www.resolvenet.com.br/cons_balance.asp
• http://www.ogerente.com.br/novo/artigos_ler.php?canal=14&canallocal=46&canalsub2=148&id=838
OBRIGADO!
Agradecimentos:– Rogério P. C. do Nascimento
– Denis Alcides Rezende
“Somos livres para escolher,
mas prisioneiros das consequências.”
(Aldo Nowak – www.aldonowak.com.br)
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