Planejamento Estrategico Colaborativo com Metodologia IDM - Julho 17 - Turma 77

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São Paulo – 13 / Julho / 2017

Eurico Gushi – Criador do I.D.M.

CRIAVIVA Treinamento

Planejamento EstratégicoColaborativo (ou individual)

Metodologia I.D.M. – Básico – Turma 77

Planejamento Estratégico Colaborativo

Conhecimento:• Pessoas com

Experiência

Plano Estratégico:

• Plano para tornar um Sonho (Objetivo)

Realidade

Metodologia I.D.M.:• Inteligência Colaborativa

• Decidir / Priorizar / Organizar

ÉTARTSE

NALP O

I.D.M. Síntese

Comunicaçãodo Plano Estratégico

I.D.M. Síntese – Comunicação do Plano Estratégico

O Caminho:

O Que fazer

para Tornar

Sonho Realidade

(Estratégia)

Roteiro

- Como Fazer

- Passo a Passo

(Plano de Ações) 4º

Ponto “B”

Futuro2º

Ponto “A”

RealidadePresente1º

Metodologia I.D.M. Síntese

Comunicar: Plano Estratégico

http://metodologia-idm.blogspot.com.br

1. Sintoma: Situação Inicial

2. Objetivo: Futuro Desejado

3. Diagnóstico: O Caminho

4. Ideias: Passo a Passo

Situação InicialComo você está

Ganho PoucoGasto MuitoEndividado

Presente

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

Ser Rico

Futuro

SozinhaSolidão

Presente

Ter umCompanheiro

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

Futuro

Sintomas(Ponto A)

Presente

Objetivo(Ponto B)

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

Futuro

I.D.M. Análise – Grupo 5 Pessoas

Planejamento Estratégico(Colaboração – Engajamento)

I.D.M. Análise (Ato de Planejar – Pensar – Rascunhar)

4º. Ideias (Passo a Passo): Roteiro / Procedimento / Plano de Ações / Como? (Execução: Quem? Quando?)

3º. Diagnóstico (O Caminho): O Que Fazer para Atingir o Objetivo? / Questão Chave / Estratégia

2º. Objetivos (Destino): Resultados Desejados no Futuro – Meta, Visão ou Sonho – Onde eu Quero Chegar / Para Que?

1º. Sintomas (Origem): Fotografia ou Descrição da Situação Inicial – Presente: Problema, Ameaça ou Oportunidade

Causa Efeito

Efeito

Causa Efeito

I.D.M. em Grupo – Planejar, Pensar e Decidir Colaborativo

1º. Coletar o

Conhecimento

(Saber Ouvir)

2º. Analisar o

Conhecimento

(Organizar / Ordenar)

Regra: Sem Justificar Diagrama: Causa-Efeito

NALP O

Exercício Modelo (I.D.M. em Grupo 5 Pessoas)

Planejamento

(IDM Análise)

Comunicação

(IDM Síntese)

Metodologia I.D.M. – Quatro Partes (Perguntas Básicas)

Mais “Perguntas Chave” em: http://metodologia-idm.blogspot.com.br/p/perguntas-chave.html

I.D.M. Análise (Planejar) I.D.M. Síntese (Comunicar)

I.D.M. Análise:

(Planejamento)

- Pensar / Priorizar

- Rascunhar / Esboçar

- Organizar/Conectar Ideias

I.D.M. Síntese:

(Comunicação do Plano)

- Essência e Clareza

- Foco (Objetivo)

- Passo a Passo

1º 2º

3º 4ºPikachu

(Pokémon)

Análise:• Esboço / Rascunho

• (Planejamento)

Síntese:• Resultado / Essência

• (Comunicação)

A Metodologia I.D.M. é uma Ferramenta de Análise e Síntese

Praticar(I.D.M. em Grupo 5 Pessoas)

Planejamento

(IDM Análise)

Comunicação

(IDM Síntese)

Curso Avançado: Capacitação Facilitador de I.D.M.

Metodologia I.D.M.(Grupo com mais de 5 Pessoas)

Planejamento

(IDM Análise)

Comunicação

(IDM Síntese)

Conhecimento

(Brainstorming)

Mais de 5 Pessoas / Mais de 5 Opções (Brainstorming)

Praticamos o Brainstorming (Etapa Auxiliar) no Curso I.D.M. Avançado

Exemplo – Tema: Liderança

Comunicação

Coach (Feedback)

Desenvolver Pessoas

Equilíbrio Emocional

Planejar (Decidir)

Saber Ouvir

Negociação

Foco do Cliente

Engajar as Pessoas

Flexibilidade

Comuni-

cação

Feedback

Desenv.

Pessoas

Planejar

(Decidir)

Engajar

Pessoas

Coletar o Conhecimento

Causa Efeito

1. Sintomas: (Origem – Ponto A)

- Situação Inicial – Presente

2. Objetivo: (Destino – Ponto B)

- Resultado Desejado – Futuro

Tema: .........................

http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

4. Ideias: (Passo a Passo)

- Como Fazer / Plano de Ações

3. Diagnóstico: (Caminho)

- O Que Fazer / Questão Chave

Causa Efeito

Analisar o Conhecimento

Decisão Colaborativa / I.D.M. com mais de 5 Pessoas

http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/

Brainstorming (gerar opções)

- A ...........

- B ...........

- C ...........

- D ...........

- E ...........

(média de 25 opções – dois flipcharts)

Votar (Priorizar):

A. Cada Participante

B. Escolhe Três Opções

C. Sem Justificar

Cinco Itens mais Votados

são Selecionados

Tema: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Regra:

Justificar

I.D.M. e Inovação

Planejamento

(IDM Análise)

Comunicação

(IDM Síntese)

Conhecimento

(Brainstorming)

Experiência

(Protótipo)

Inovamos com Erros e Acertos (Aprendizagem)

Eurico:1977 – 15 anos

Aborrecente – ZLTurma do FundãoNotas VermelhasCulpa dos Profs.

Presente

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?Ser Professor

de MatemáticaEm Escola Pública“Ensinar a Pensar”

Resolver Problemas (Sonho)

Futuro

Desdobramentos do I.D.M.

I.D.M.s das Partes

O Mundonão é

Perfeito

Presente

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

SerFeliz

Futuro

O Todo

Eu Quasena 3ª. Idade

Presente

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

SaúdeTrabalhandoaos 80 anos

Futuro

Parte (1/3)

CRIAVIVATreinamento e Facilitação

I.D.M.

Presente

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

Renda(Cliente / Serviço)

Futuro

Parte (2/3)

Vários I.D.M.s: Todo / Partes (Desdobramentos)

I.D.M. do Todo

(Empresa/Posicionamento)

Diretoria - Gerentes

I.D.M.s das Partes

( Projeto / Processo )

Gerentes – Equipe

I.D.M.s dos Indivíduos

( Capacitação )

Cada Colaborador

I.D.M. do Cliente

( Percepção de Valor )

Focus Group – 10 Clientes

Desdobramento

Sub Grupos

• https://www.facebook.com/groups/metodologiaIDM/

• http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

• http://slideshare.net/criaviva

• http://youtu.be/AvKjZIWcX2g

Endereços do I.D.M. – Teoria

Treinamento Básico (4 h. de duração):

- Metodologia I.D.M. – Planejamento Colaborativo

Treinamento Avançado (4 h. – de duração):

- Capacitação de Facilitadores do I.D.M.

Treinamento Presencial – Prática

Fornecemos os Impressos I.D.M. (Análise-A2 / Síntese-A3) via correio

(pedidos via e-mail: criaviva@yahoo.com.br)

1. Para Coletar Conhecimento

Diminuindo a Defensividade (Regra: Sem Justificar):

• Mecanismos de Defesa / Racionalização - Sigmund Freud - 1894

• Defensive Routines - Chris Argyris - 1990

• Vítima e Protagonista - Fredy Kofman: “Metamanagement” 2004

2. Para Organizar o Conhecimento

com Raciocínio Lógico (Regra: Causa e Efeito):

• Análise e Síntese – Euclides de Alexandria - Greek Mathematician - Sec. III a.C.

• Problem Solving – George Pólya - Mathematician - How to Solve It, 1945

• Means Ends Analysis - Newell & Simon - Economist, Psychologist – 1963

• Means End Theory / Laddering Method - Jonathan Gutman - 1982

• Creative Problem Solving - Alex Osborn - 1937

• Cause and Effect - Fishbone Diagrams - Kaoru Ishikawa - 1968

• Double Loop Learning - Chris Argyris - Business Theorist – 1978

• Raciocínio Lógico Indutivo (Aristóteles) e Abdutivo - Charles Sanders Peirce – 1893

Referências Teóricas para o I.D.M.

São Paulo – 13 / Julho / 2017

Eurico Gushi – Criador do I.D.M.

CRIAVIVA Treinamento

Planejamento EstratégicoColaborativo (ou individual)

Metodologia I.D.M. – Básico – Turma 77Fim

Metodologia I.D.M. – Planejamento Estratégico Colaborativo

4º. Ideias (Passo a Passo): Roteiro / Procedimento / Plano de Ações / Como? (Execução: Quem? Quando?)

3º. Diagnóstico (O Caminho): O Que Fazer para Atingir o Objetivo? / Questão Chave / Estratégia

2º. Objetivos (Destino): Resultados Desejados no Futuro – Meta, Visão ou Sonho – Onde eu Quero Chegar / Para Que?

1º. Sintomas (Origem): Fotografia ou Descrição da Situação Inicial – Presente: Problema, Ameaça ou Oportunidade

Mudanças

Contínuas

Mercado

em CriseConcorrência

Mercado

Imenso

Motivação

(1 voto)

Rápido

(0 votos)

Inovação

(5 votos)

Melhoria da

Competitividade

(2 votos)

Crescer

(1 voto)

Oportunidades

Descobrir

Oportunidades

(3 votos)

Projetos

(1 voto)

Engajamento

(4 votos)

Prototipação

(1 voto)

Investimento

(0 votos)

Pessoas

Experientes

(0 votos)

(3 votos)

Processo

Colaborativo

(3 votos)

Projeto Bem

Definido

(2 votos)

Coragem(1 voto)

Oportunidades

Presente

Inovação

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

Futuro

I.D.M. – Turma 69 – Básico – 16/Nov. (Tema: Colaborar)

4º. Ideias (Passo a Passo): Roteiro / Plano de Ações / Como? Quem? Quando?

3º. Diagnóstico (O Caminho): O Que Fazer? / Questão Chave / Estratégia

2º. Objetivos (Destino): Resultados Desejados no Futuro / Meta, Visão ou Sonho

1º. Sintomas (Origem): Fotografia ou Descrição da Situação Inicial

DisputaFalta

ConfiançaConflito

Colaboração

Confiança(8 votos)

Harmonia(1 voto)

Colaboração(2 votos)

Melhor

Produtividade

(4 votos)

Diferencial(0 votos)

Dispersão

Conhecimento(0 votos)

Comunicação(6 votos)

Trabalhar

Valores(3 votos)

Regras

Claras(5 votos)

(Interação)(1 votos)

Identificar

Pessoas(7 votos)

Canais(2 votos)

Comunicação

de Ida(0 votos)

Receber

(0 votos)

Feedback(4 votos)

Tema: Colaborar

Falta Confiança

Presente

Confiança

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

Futuro

Exercício do

dia 16/Nov./16

Turma 69

I.D.M. da Turma 69 – Básico – 16/Nov. (Tema: Feedback)

Falta de

Regras

Timing do

Feedback

Maturidade de

Quem Recebe

Entendimento

Quem Recebe

Mudanças(4 votos)

Desenvolvimento

Pessoal(7 voto)

Crescimento

Profissional(1 votos)

Melhoria de

Processos

(2 votos)

Reconhecimento(1 votos)

Ausência

de Feedback

Criar Metas(indicadores)

(9 votos)

Criar Regras(0 votos)

Capacitação(5 votos)

Experiências(0 votos)

Resultado(1 votos)

Identifica

Lacunas(6 votos)

Definir

Objetivos(7 votos)

Definir

Prazos(1 votos)

Identificar

Ferramentas

(0 votos)

Identificar

Custos(1 votos)

Tema: Feedback

Falta de Regras

Maturidade

Presente

Desenvolvimento

Pessoal

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

Futuro

Exercício do

dia 16/Nov./16

Turma 69

I.D.M. da Turma 66 – Básico – 03/Set. (Tema: Priorização)

DesempregadoFalta de

Recursos

Atolado de

Atividade

Não Consegue

Realizar

Serenidade(5 votos)

Estar Bem

Mentalmente(5 voto)

Conseguir

Emprego(5 votos)

Recursos

(0 votos)

Tempo para

Família(0 votos)

Sem Tempo

para Família

Disposição

Participar Proc.(6 votos)

Pesquisar Op.

no Mercado(2 votos)

Currículo(5 votos)

Cadastro Sites

de Vagas(0 votos)

Rede de

Relacionamento(2 votos)

Avaliar

Sua Carreira(1 votos)

Repensar Seu

Propósito(6 votos)

Aconselhamento

de Amigos(1 votos)

Programa de

Coaching

(3 votos)

Atualizar(4 votos)

Desempregado

Atolado Atividade

Presente

Conseguir

Emprego

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

Futuro

Exercício do

dia 03/Set./16

Turma 66

I.D.M. da Turma 64 – Básico – 18/Julho (Liderança)

Dificuldade

Respeitar

o Grupo

Dificuldade

de Ouvir

o Grupo

Diz Ser

Democráticos

Dificuldade

Inspirar

o Grupo

Atingir Objetivo

Pessoal cada um(7 votos)

Unir o

Grupo(0 voto)

Desenvolver

o Grupo(4 votos)

Entregar

as Metas

(2 votos)

Equipe de

Sucesso(5 votos)

Referência

Conhecer

a Equipe (0 votos)

Conhecer

Objetivo cada um(6 votos)

Conhecer Lado

Pessoal cada um(5 votos)

Necessidades

cada Objetivo(1 votos)

Treinamentos(3 votos)

Integração

Confraternização(6 votos)

Perguntar(0 votos)

(Aberto para)

Ouvir(12 votos)

Dinâmicas

Simulações

(0 votos)

Pedir para

Escrever

(0 votos)

Dificuldade

de Ouvir

Presente

Atingir

Objetivos

Pessoais

da Equipe

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

Futuro

Exercício

18/Jul/16

Turma 64

I.D.M. Padrão – 5 Colunas – (Tema Liderança)

Melhor Clima

Organizacional

Liderados

Engajados

Resultados

Melhores

Liderança

de Mercado

Liderança

Capacitada

Falta de

Liderança

Falta de

Planejamento

Falta de

Comunicação

Falta de

Engajamento

Falta de

Treinamento

Tomar Decisão

Planejar

Comunicação

Assertiva

Engajar a

Equipe

Capacitar

Equipe

Se Auto

Desenvolver

Decidir com

a EquipeDelegar

Acompanhar

Coaching

Reconhecer

Celebrar

Ouvir a

Equipe

FaltaLiderança

Presente

LíderCapacitado

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

Futuro

PessoasDesmotivadas

Presente

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

Liderança

Futuro

• Criador da Metodologia I.D.M. – Innovation Decision Mapping (1994)

• Referência na Facilitação de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação

• Mais de 30 anos de Pesquisa em “Problem Solving” – Método Heurístico e

20 anos de Experiência Prática – Facilitou mais de 3.000 I.D.M. / 12.000 Brainstormings

• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA

Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão

• Prestou serviços para:

Bradesco – UniBrad, Itaú-Unibanco, Banco do Brasil, Porto Seguro, Mapfre Seguros,

MSD, Janssen-Cilag, Pfizer, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,

Embrapa, Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain,

Scopus Tecnologia, Terra Networks, Globo.com, TV Globo, Net TV, Claro e Unilever

• Criaviva Treinamento: Metodologia I.D.M. – Como Fazer Plan. Estratégico Colaborativo

http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ – http://www.criaviva.com.br –

Eurico – (11) 9 9778-7486 – criaviva@yahoo.com.br

Hugo – (11) 9.9727-3332 – hugo_gushi@hotmail.com -

Eurico Gushi – Facilitador I.D.M.

Planejamento Estrategico Colaborativo com Metodologia IDM - Julho 17 - Turma 77

Business

Transcript of Planejamento Estrategico Colaborativo com Metodologia IDM - Julho 17 - Turma 77

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