Post on 18-Nov-2020
Realização
PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHOComo dimensionar as futuras necessidades organizacionais
14 e 15 de abril de 2016 – Brasília
Participação Especial e Facilitador
Facilitador do Workshop
JoséHipólito
JoelDutra
Participações:
WORKSHOP ESPECIAL
APRESENTAÇÃO
DE CASO PRÁTICO
“OS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS EM TEMPOS DE CRISES E INCERTEZAS”Introdução
Nos últimos anos observamos um crescimento do nível de exigência das pessoas em relação às organizações, bem como a entrada de uma nova geração no
mercado de trabalho. Esses fatos vêm gerando grande pressão para o aperfeiçoamento da gestão de pessoas e da liderança. Questões ligadas ao
planejamento de pessoas, processos de avaliação, gestão de carreira, processo sucessório e desenvolvimento da liderança ganharam importância nas
organizações públicas e privadas.
Essas questões tornam-se mais críticas em um cenário de adversidade como o que atravessamos neste momento, onde o comprometimento das pessoas
com os propósitos da organização é essencial para construir uma ponte paro o futuro.
Em momentos de crise a gestão de pessoas é colocada tradicionalmente em um segundo plano. Isso ocorre porque não se discute um posicionamento da
organização em relação às pessoas para enfrentar a crise e sair da mesma fortalecida. Aprofundar essa discussão e trazer experiências bem sucedidas no
setor público é um dos propósitos deste workshop.
Objetivos
Ÿ Estimular a reflexão e instrumentalizar os participantes na construção e implantação de processos de gestão de pessoas mais efetivos
Ÿ Auxiliar os participantes a se posicionarem de forma mais assertiva em suas organizações acerca de políticas e práticas de gestão de pessoas
Conteúdo Programático
Joel Dutra
É um dos consultores mais renomados do Brasil na área de Competências, Sucessão e Carreira. Consultor das principais empresas do País em assuntos
relacionados à Gestão Estratégica de Pessoas. Professor da USP, onde ministra cursos de graduação e pós-graduação. Principais livros publicados: “Gestão de
Pessoas – Desafios Estratégicos das Organizações”, “Competências: Conceitos e Instrumentos para a Gestão de Pessoas na Empresa Moderna”, “Gestão de
Pessoas: As Pessoas na Organização” e “Gestão de Carreiras na Empresa Contemporânea”. Facilitador associado à Conexxões Educação.
“COMO DIMENSIONAR O QUADRO DE PROFISSIONAIS PARA ATENDER AS NECESSIDADES ATUAIS E FUTURAS”
Apresentação
O planejamento da força de trabalho é um processo sistemático e contínuo de avaliação das necessidades futuras de recursos humanos, no tocante ao seu
dimensionamento quantitativo e qualitativo. Trata-se de um processo fundamental na gestão de qualquer organização, mas ganha importância ainda maior
naquelas de natureza pública em função das particularidades que apresentam nos seus processos de contratação, carreira, movimentação, reconhecimento e
desligamento, por estar subordinadas a legislações específicas. Um bom Planejamento de Força de Trabalho permite à Organização se antecipar às
necessidades de pessoal e promover ações para uma Gestão de Pessoas mais eficiente.
Objetivos Gerais
Ÿ Demonstrar a importância do Planejamento da Força de Trabalho e situá-lo como elemento componente do Planejamento Estratégico da Organização
Ÿ Identificar as principais etapas para o Planejamento da Força de Trabalho
Ÿ Exercitar uma metodologia para levantamento das necessidades de recursos humanos , abrangendo as dimensões quantitativa e qualitativa
Análise do contexto e dos desafios à gestão de pessoas na organização contemporâneaConceitos básicos para compreender a gestão de pessoasSistema estratégico e integrado de gestão de pessoasPapel crítico da avaliação de pessoas na modernização da gestãoDiálogo de desenvolvimento
8h30 às 12h30 - com Joel DutraWORKSHOP ESPECIAL - PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO
Metodologia
Ao longo do Workshop os participantes discutirão e simularão as etapas de um planejamento da força de trabalho, de forma que, ao final, tenham
desenvolvido a capacidade para realiza-lo em suas organizações. A aplicação de atividades cuidadosamente orientadas possibilitará desenvolver espírito
crítico em relação ao tema e repertório para que possam escolher – dentre as abordagens apresentadas – aquela(s) mais aderente(s) à necessidade da
Organização em que atuam.
com José Hipólito
Por que implementar o Planejamento da Força de Trabalho?
Ÿ Estimular a organização a repensar continuamente seus processos e a buscar mecanismos eficientes para o cumprimento de sua Missão Institucional
Ÿ Antecipar as mudanças organizacionais para não ser surpreendido por acontecimentos futuros
Ÿ Identificar e reduzir as lacunas entre a força de trabalho de hoje e as necessidades futuras de recursos humanos
Ÿ Conscientizar os gestores sobre sua responsabilidade no gerenciamento dos custos de mão de obra e dotá-los de referências
Ÿ Definir as competências exigidas dos profissionais em função das transformações organizacionais e organizar de forma eficiente os processos de carreira,
mobilidade, alocação, reconhecimento e desenvolvimento de pessoal
Ÿ Aumentar a capacidade da organização atrair, reter e manter seus profissionais motivados. Isso é possível ao conciliar os desafios oferecidos pela
organização com a capacidade de resposta e aptidão de cada profissional e pelo aperfeiçoamento de seus processos de Gestão de Pessoas
Conteúdo Programático
Definição, objetivos e etapas do Planejamento de Força de TrabalhoEste módulo serve como introdução ao tema, apresentando o assunto e como funciona um processo típico de Planejamento de Força de Trabalho. Serão apresentadas as principais etapas desse processo, os insumos necessários para que ele possa ser conduzido adequadamente e os resultados esperados.
Exercício para definir o perfil necessário de servidores à Organização
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Explora os métodos mais utilizados para definir o quantitativo de quadro para diferentes situações organizacionais. Apresenta, por exemplo, fórmulas e orientações para o dimensionamento do quadro necessário para áreas operacionais bem como orientações para dimensiona-lo em áreas meio e cuja atuação é eminentemente qualitativa. São, ainda, relacionados uma série de aspectos que devem ser observados quando do dimensionamento quantitativo do quadro.
Exercício para o cálculo quantitativo do quadro.
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Aqui é apresentada uma metodologia – apoiada no conceito de competências – que pode ser utilizada como referência para o planejamento qualitativo do quadro bem como para subsidiar a elaboração de um conjunto de ações decorrentes do Planejamento de Força de Trabalho, como mobilidade, alocação, carreira, desenvolvimento e reconhecimento.
O “olhar qualitativo” e exercício para definir o perfil necessário de servidores à Organização.
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Proposição de um Modelo 'Alternativo' para o Planejamento de Força de TrabalhoComo módulo de fechamento do programa apontaremos algumas limitações das metodologias tradicionais de Planejamento da Força de Trabalho e proporemos uma nova metodologia, mais aderente à realidade de organizações inseridas em ambientes em contínua transformação. A metodologia proposta terá seu funcionamento ilustrado com base em resultados obtidos em sua aplicação concreta (apresentação de caso).
Apresentação de caso e exercício para reflexão da aplicabilidade na Organização.Mód
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José Hipólito
Um dos consultores mais renomados do País na área de Gestão de Pessoas com destaque em Desempenho e Competências. Professor em cursos de MBA
oferecidos pela FIA–USP. Bacharel, Mestre e Doutor em Administração de Empresas pela USP. Atua há 18 anos como pesquisador e consultor na temática
Competências, tendo, nesse período, conduzido a elaboração e acompanhado a implantação de Modelos de Gestão de Pessoas em mais de 200 Organizações.
Autor de diversas publicações. Professor e facilitador associado à Conexxões Educação.
www. .com.brconexxoes
Apresentação do Caso Prático - CAIXA
- Evolução histórica
- Metodologia - passo à passo
- Ferramentas
- Resultados alcançados
Mesa redonda de Debate
Debate com os palestrantes respondendo perguntas dos participantes do evento.
Maria Carolina Ferreira - Gerente Executiva - Administração do Quadro de Pessoas da CAIXA
Av. Tancredo Neves, 274 - Bloco A - Sala 718 - 41820-020 - Salvador/BA
Tel. (71) 3176.3388 | (61) 4063.9530 • Fax (71) 3176.3389
www.conexxoes.com.br • CNPJ: 07.774.090/0001-17
Informações
Cursos sob medida para sua organização
Banco do Brasil
Banco Itaú
Ag: 2971-8 | C/C: 99805-2
Ag: 0935 | C/C: 74821-0
Telefone [71] 3176.3388 | [61] 4063.9530Fax [71] 3176.3389www.conexxoes.com.bratendimento@conexxoes.com.br
Inscrições
Material didático | Coffee break | Certificado de participação | Almoço
Incluso
Investimento
Valor do treinamento R$ 2.980,00 *
Forma de pagamento: depósito bancário
* Descontos especiais a partir de 3 participantes de uma mesma organização.
Av. Tancredo Neves, 274 - Bloco A - Sala 718 - 41820-020 - Salvador/BA
Tel. (71) 3176.3388 | (61) 4063.9530 • Fax (71) 3176.3389
www.conexxoes.com.br • CNPJ: 07.774.090/0001-17
Este treinamento pode ser customizado para a sua organização.Solicite uma proposta: incompany@conexxoes.com.br
Workshop Especial
PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO
14h às 17h30
8h às 8h30
8h30 às 12h30
José Hipólito
12h30 às 14h - Almoço
16h - Coffee Break | Networking
17h30 - Encerramento do 1º dia
Credenciamento
Joel Dutra
10h – Coffee Break | Networking
Data e Local
14 e 15 de abril de 2016 – BrasíliaManhattan Plaza - S/n – 2 Bl A – Asa Norte
A Conexxões Educação reserva-se ao direito de adiar ou cancelar o treinamento se houver insuficiência de inscrições com até 5 dias antes da data de realização, bem como substituir palestrantes, em caso de impedimento por motivos de força maior.
José Hipólito
10h – Coffee Break | Networking
12h30 às 13h30 - Almoço
16h - Coffee Break | Networking
8h30 às 12h30
Quinta-feira 14 de abril Sexta-feira 15 de abril
Programação:
Apresentação de Caso Prático CAIXA14h às 16h
17h30 - EncerramentoMesa redonda16h30 às 17h30