Para refletir sobre liderança...Para refletir sobre liderança...

““Para ser um líder, você tem que Para ser um líder, você tem que fazer as pessoas quererem te fazer as pessoas quererem te seguir, e ninguém quer seguir seguir, e ninguém quer seguir alguém que não sabe onde está alguém que não sabe onde está indo. ”indo. ”

Joe Namath - ex-jogador de Joe Namath - ex-jogador de futebol americano que atuou nas futebol americano que atuou nas décadas 1960 e 1970 - tornou-se décadas 1960 e 1970 - tornou-se um ícone da American Football um ícone da American Football League jogando pelo New York League jogando pelo New York Jets na maior parte de sua Jets na maior parte de sua carreira. Eleito para o Hall da carreira. Eleito para o Hall da fama em 1985.fama em 1985.

Líder é...Líder é...

"A única definição de líder é "A única definição de líder é alguém que possui seguidores. alguém que possui seguidores. Algumas pessoas são pensadoras. Algumas pessoas são pensadoras. Outras, profetas. Os dois papéis Outras, profetas. Os dois papéis são importantes e muito são importantes e muito necessários. Mas, sem seguidores, necessários. Mas, sem seguidores, não podem existir líderes."não podem existir líderes."

"O líder eficaz não é alguém "O líder eficaz não é alguém amado e admirado. É alguém cujos amado e admirado. É alguém cujos seguidores fazem as coisas certas. seguidores fazem as coisas certas. Popularidade não é liderança. Popularidade não é liderança. Resultados simResultados sim

Liderar é ....Liderar é ....•LIDERAR é conectar os seus empregados ao seu negócio.•LIDERAR é obter e manter empregados que ajam e trabalhem como proprietários.•LIDERANÇA é a arte de fazer com que os outros tenham vontade de fazer algo que você está convencido que deva ser feito.•LIDERANÇA é a arte de mobilizar os outros a batalhar por aspirações compartilhadas.•LIDERANÇA é a arte de obter resultados desejados, acordados e esperados através de empregados engajados.•LÍDER é o portador da autoridade legitimada, ou seja, aquele em quem se reconheçam motivos para ser ouvido, acatado e seguido.

Benedito Milion

Habilidades e Características do Habilidades e Características do LíderLíder

•Discurso coerente com suas ações;

•Objetivos claros e estratégias adequadas.

•Entusiasmo pelo trabalho em equipe;

•Habilidade em inspirar confiança;

Espírito democrático.

Habilidades e Características Habilidades e Características do Líderdo Líder

Complementam o perfil Complementam o perfil do Líder:do Líder:

competência técnica;competência técnica; habilidade de delegação;habilidade de delegação; controle emocional;controle emocional; autenticidade;autenticidade; respeito pelo ser humano;respeito pelo ser humano; habilidade em propor e habilidade em propor e

estimular ideias;estimular ideias; habilidade em ensinar e habilidade em ensinar e

despertar talentos. despertar talentos.

Estilos de LiderançaEstilos de Liderança

Liderança AutoritáriaLiderança Autoritária

Liderança DemocráticaLiderança Democrática

Liderança Laissez-FaireLiderança Laissez-Faire

Liderança AutoritáriaLiderança AutoritáriaTodas as diretrizes de trabalho são ditadas Todas as diretrizes de trabalho são ditadas pelo líder, no momento em que ele decide pelo líder, no momento em que ele decide O líder é pessoal nos seus elogios e nas suas O líder é pessoal nos seus elogios e nas suas críticas ao trabalho de cada membrocríticas ao trabalho de cada membroNão se envolve ativamente no trabalho do Não se envolve ativamente no trabalho do grupogrupoÉ bastante impessoal e, por vezes, hostilÉ bastante impessoal e, por vezes, hostilOs níveis de produtividade são excelentes Os níveis de produtividade são excelentes quando na presença do líderquando na presença do líderProvoca tensão e frustração no grupoProvoca tensão e frustração no grupoInibe a espontaneidade e criatividade do grupoInibe a espontaneidade e criatividade do grupo

Liderança Laissez-FaireLiderança Laissez-FaireÉ deixado ao grupo ou aos indivíduos toda a É deixado ao grupo ou aos indivíduos toda a liberdade para a decisão, sem a participação liberdade para a decisão, sem a participação de líder: ausencia de regras de líder: ausencia de regras O líder fornece os materiais e não se O líder fornece os materiais e não se preocupa com informações suplementarespreocupa com informações suplementaresAusência completa de participação do líder Ausência completa de participação do líder na determinação dos trabalhos da equipena determinação dos trabalhos da equipeSão raros os comentários sobre a atividade São raros os comentários sobre a atividade do grupo, a não ser quando solicitadosdo grupo, a não ser quando solicitadosNão há tentativa para participar ou para Não há tentativa para participar ou para interferir com o curso dos acontecimentosinterferir com o curso dos acontecimentos

Liderança DemocráticaLiderança DemocráticaAs atividades são planeadas e distribuídas de As atividades são planeadas e distribuídas de acordo com a decisão do grupoacordo com a decisão do grupoOs passos na direção dos objectivos do grupo são Os passos na direção dos objectivos do grupo são esquematizados com o grupo esquematizados com o grupo O líder é objetivo ou realista nos seus elogios e O líder é objetivo ou realista nos seus elogios e críticas e procura ser um membro regular do críticas e procura ser um membro regular do grupo, sem que para isso, tenha que cumprir uma grupo, sem que para isso, tenha que cumprir uma parte demasiada do trabalhoparte demasiada do trabalhoO líder tem comportamentos de orientação e O líder tem comportamentos de orientação e apoioapoioO grupo sente receptividade à espontaneidade e O grupo sente receptividade à espontaneidade e criatividade, desenvolvendo, assim, a capacidade criatividade, desenvolvendo, assim, a capacidade de tomar iniciativa .de tomar iniciativa .

FUNÇÕES DO LÍDERFUNÇÕES DO LÍDER

COORDENARCOORDENAR

planejar: planejar: determinar objetivos, fazer previsões, determinar objetivos, fazer previsões, analisar problemas, tomar decisões, formular analisar problemas, tomar decisões, formular políticas e/ou apoiar políticaspolíticas e/ou apoiar políticas;;organizar: organizar: determinar as atividades que são determinar as atividades que são necessárias para alcançar objetivos, classificar e necessárias para alcançar objetivos, classificar e distribuir o trabalho pelos grupos e pelos distribuir o trabalho pelos grupos e pelos indivíduosindivíduos..

FUNÇÕES DO LÍDERFUNÇÕES DO LÍDER

DESENVOLVERDESENVOLVER

influenciar: comunicar de forma que os indivíduos contribuam para a obtenção dos objetivos de acordo com as finalidades da organização;controlar: conferir o realizado com o que foi planeado e proposto. Corrigir os desvios verificados.

Motivação de equipesMotivação de equipesO que favorece a iniciativa:O que favorece a iniciativa:

1. “Aprende-se com os erros” 1. “Aprende-se com os erros” 2. Cada um detém uma parte pertinente do saber 2. Cada um detém uma parte pertinente do saber 3. Cada um pode encontrar a sua maneira de 3. Cada um pode encontrar a sua maneira de

realizar o trabalhorealizar o trabalho4. Todos podem ter iniciativa4. Todos podem ter iniciativa5. Promover a descoberta.5. Promover a descoberta.

ESTILO DE LIDERANÇA DE ESTILO DE LIDERANÇA DE EQUIPESEQUIPES

LÍDER DE UMA EQUIPE:LÍDER DE UMA EQUIPE:tem uma concepção forte de tem uma concepção forte de superior/ subordinado;superior/ subordinado;

orientado para a tarefa; pensa em termos do que deve ser realizado;

controla o fluxo de ideias; planeja o que é necessário

fazer; Estabelece os objetivos de

trabalho para a equipe.

LÍDER DENTRO DA EQUIPE: integra-se dentro da equipe

inovador, não é rígido em relação ao que foi planejado;

aceita ideias vindas da equipe; coordenador de atividades;

comunica dentro da equipe

estabelece os objetivos de trabalho negociando com os elementos da equipe.

ESTILO DE LIDERANÇA DE ESTILO DE LIDERANÇA DE EQUIPESEQUIPES

LÍDER DE UMA EQUIPE:LÍDER DE UMA EQUIPE:regula, reforça as políticas/ regula, reforça as políticas/ procedimentos organizacionais;procedimentos organizacionais;

controla e avalia o resultado do trabalho;

estabelece as regras de com-portamento e reforça a disci-plina;

atua como principal fonte de recursos e conhecimentos, representa o grupo;

fornece a solução dos problemas;

LÍDER DENTRO DA EQUIPE: trabalha dentro do grupo

para apoiar procedimentos, regras e políticas organizacionais; encoraja o indivíduos a moni-torizar a qualidade do trabalho; consegue a aceitação das regras do grupo;

aceita que os outros no grupo possam ter melhores soluções para os problemas; encoraja a utilização de outras fontes de apoio e assistência;

não vale queimar os colegas ...não vale queimar os colegas ...

não vale ser “cola” ou andar sempre à não vale ser “cola” ou andar sempre à boleia ...boleia ...

é proibido fazer chantagem...é proibido fazer chantagem...

……cuidado com as traições ...cuidado com as traições ...

Reflexões sobre liderançaReflexões sobre liderança“Liderança é praticada não só com palavras, mas com atitudes e ações.” Harold Geneen, Fundador da MCI Communications]

"A única definição de líder é alguém que possui seguidores. Algumas pessoas são pensadoras. Outras, profetas. Os dois papéis são importantes e muito necessários. Mas, sem seguidores, não podem existir líderes." Peter Drucker

“Penso que, no passado, liderança significava força física; atualmente, significa dar-se bem com as pessoas.” Indira Gandhi.

A genuína essência da liderança é que você tem que ter uma visão.“Theodore Hesburgh

ReferênciasReferênciasCOVEY, Stephen R. Liderança baseada em princípios. Rio de Janeiro: Campus, 2002.

GASSTEMANN, A, MANFRINI, C.F, FORTKAMP, C.P, LACERDA, I.M.F, BARCELOS, E, BOTELHO, A.L.C.M, Liderança. Curitiba: Camões, 2008.

GIL, Antônio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2011.

HUNTER, James C. O monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança. Rio de Janeiro: Sextante, 2004. KARKOTLI, G, KARKOTL.

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a Teoria Geral da Administração, 7ª edição, Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

MARINS FILHO, L. A. Os 12 maiores Atributos da Liderança. Acesso em 17 de Jan de 2015; Disponível em http://www.guiarh.com.br/PAG21C.htm