Post on 18-Apr-2015
Onde há distribuição igualitária, não há pobreza. Onde há harmonia, não há sub-população;
e onde há estabilidade, não há golpes de Estado.
Se você for impaciente, não atingirá seus objetivos. Se tiver em mente apenas pequenos ganhos,
as grandes missões não serão cumpridas.Kung Fu Tse (Confúcio) , Os Analectos, 500 a.C.
Desenvolvimento é a única verdade objetiva.Deng Xiaoping, discurso, 1992
We will be second to none.Outdoor, Sítio de construçãode megacomplexo residencial,Beijing, abril 2011
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Termo de Cooperação 008/2010 Convênio SAE / UFRJ 1ª Linha de Ação
TECNOLOGIA E COMPETITIVIDADE EM SETORES
BÁSICOS DA INDÚSTRIA CHINESA
ESTUDOS DE CASO
| Adriano Proença | Cláudio Habert | | Maurício Aredes | Sérgio de Souza Camargo Jr. |
COPPE/UFRJ – 25 de novembro de 2011
Roteiro Geral
O projeto, o contexto e a inovação tecnológica na China
Indústria Eletro-eletrônica: casos e considerações em
Equipamentos de Geração Eólica e em Ultra-Alta Tensão
Indústria Metal-mecânica: casos e considerações
Indústria Química e de Alta Tecnologia: casos e considerações
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Roteiro 1 O projeto, o contexto e a inovação tecnológica na China
O projeto
Contexto: República Popular da China: trajetória e inflexão
Tecnologia e inovação na indústria chinesa: aspectos conceituais
Gestão da Inovação : caso no setor de Eletrodomésticos
Indústria, competitividade e tecnologia na China: considerações e sugestões
O projeto
Contexto: República Popular da China: trajetória e inflexão
Tecnologia e inovação na indústria chinesa: aspectos conceituais
Gestão da Inovação : caso no setor de Eletrodomésticos
Indústria, competitividade e tecnologia na China: considerações e
sugestões
Roteiro 1 O projeto, o contexto e a inovação tecnológica na China
Abordar prospectivamente casos selecionados, na China, em setores básicos para o Desenvolvimento: eletro-eletrônico, metal-mecânico e químico
Analisar a dimensão tecnológica da competitividade de firmas chinesas
Estabelecer constatações e proposições decorrentes do estudo realizado visando, mesmo que de modo ainda preliminar:
- Iniciativas públicas e privadas no sentido de fortalecer a indústria brasileira
- Ações de colaboração e intercâmbio China-Brasil
Objetivos do Projeto
Definição dos setores-alvo, o foco na dimensão tecnológica da
competitividade chinesa e a COPPE/UFRJ como agente do estudo
Definição de partida, pela SAE, com base nos estudos de F. Fajnzylber, da CEPAL, dos três setores a serem estudados.
Para além dos custos dos fatores e do contexto macro-econômico e regulatório: a dimensão tecnológica da competitividade chinesa
o COPPE/UFRJ – Instituição de Pesquisas Avançadas em Engenharia
o Centro China-Brasil – COPPE/UFRJ e Universidade de Tsinghua
Centro China-Brasil na Universidade de Tsinghua
China – vasta e multifacetada
- Setores industriais básicos: amplos e diversificados
- Diferentes tipos de empresas chinesas
- Diferentes “entradas” caso a caso
Centro China Brasil na Universidade de Tsinghua
- Concretiza expressão institucional da “parceria estratégica”
China-Brasil
- Rede de Contatos Institucionais / Guanxi
- Universidade de Tsinghua como referência nacional: credibilidade
para sessões de perguntas & respostas técnicas
O projeto em suas grandes etapas - 1
Concepção e preparação - Julho a Dezembro 2010- Entrevistas no Brasil- Visita da delegação chinesa do Centro China-Brasil da Universidade de Tsinghua à Coppe | Agosto de 2010
- Inauguração Centro China-Brasil na Universidade de Tsinghua | Novembro 2010
Pesquisa no Brasil – Dezembro 2010 a Maio 2011- Definição final das empresas selecionadas juntamente com a SAE- Pesquisa bibliográfica- Entrevistas em empresas e instituições- Prospecção e preparação das Missões à China
O projeto em suas grandes etapas - 2
1ª missão à China – Janeiro 2011- Casos do setor Eletroeletrônico- Empresas brasileiras na China- Universidades e Instituições de pesquisa em tecnologia, estratégias tecnológicas e em políticas públicas
Empresas visitadas:Embraco-SnowflakeGuodian ; Himin
Haier ; Huawei
Shanghai Electric ; State Grid
Tianwei ; WEG
Universidades e outras Instituições visitadas:Univ. de Tsinghua – Engenharias e SEMUniv. de Zhejiang – NIIMInstituto de Gestão de Políticas Públicas da CASEmbaixada do Brasil
O projeto em suas grandes etapas - 2
2ª missão à China – Março-Abril 2011- Casos dos setores Químico e Metal-mecânico- Casos de empresas e laboratórios de alta tecnologia- Universidades e Instituições de pesquisa em tecnologia avançada
Preparação do Relatório Final – Maio-Junho 2011
Empresas visitadas:Sany ; MCC ; ChemChina Nutrichem ; Desano Genius ; Mont LightingMotimo ; Eurofilm ; Scinor
Universidades e outras Instituições visitadas:Univ. de Tsinghua – EngenhariasUniv. de Tianjing – Engenharia QuímicaLaboratórios CAS – diversosBiobay – parque tecnológicoHangchow Water Treatment Institute
Roteiro 1 O projeto, o contexto e a inovação tecnológica na China
O projeto
Contexto: República Popular da China: trajetória e inflexão
Tecnologia e inovação na indústria chinesa: aspectos conceituais
Gestão da Inovação : caso no setor de Eletrodomésticos
Indústria, competitividade e tecnologia na China: considerações e
sugestões
Evolução do PIB em USD na RPC
Evolução dos gastos em PeD como percentual do PIB
Formação em Nível Superior na RPC
Evolução dos salários urbanos segundo propriedade da empresa e registro de moradia
(em RMB, média anual, preços constantes de 2008)
Salários numa joint venture Estatal Chinesa – Multinacionalno Distrito Industrial de Beijing – Janeiro 2011
A inflexão em curso: menos crescimento;mais desenvolvimento
O Plano Nacional de Médio e Longo Prazo para o
Desenvolvimento da Ciência e da Tecnologia - 2006- Promover a zizhu chuangxin - em inglês, indigenous innovation
• Inovação nativa; inovação autóctone; inovação endógena; • inovação autônoma
Três naturezas: original; integração de tecnologias;
re-inovação
- Políticas públicas para C&T&I e projetos estratégicos
O 12º Plano Quinquenal - 2011
- O “crescimento harmonioso” mudar o padrão do desenvolvimento chinês
- Indústrias emergentes estratégicas transformação do modelo econômico
Sobre o Plano Quinquenal
O processo de planejamento quinquenal vem evoluindo ao longo das décadas após a “reforma & abertura”
• Horizontes de mais longo prazo e perfil crescentemente indicativo
Segue sendo sinalização central para a sociedade chinesa
Culminância de um amplo e longo processo de debate
Epicentro para desdobramento de Planejamento nos Ministérios, nas Províncias e nas Municipalidades
• “Eco-sistema” ou “teia” de políticas• Espaço para experimentos (pontuais) e aprendizado
Processo segue em evolução• Por exemplo: buscando formas de ampliar a sinalização pelo mercado
Roteiro 1 O projeto, o contexto e a inovação tecnológica na China
O projeto
Contexto: República Popular da China: trajetória e inflexão
Tecnologia e inovação na indústria chinesa: aspectos conceituais
Gestão da Inovação : caso no setor de Eletrodomésticos
Indústria, competitividade e tecnologia na China: considerações e
sugestões
Tecnologia e Competitividade: aspectos conceituais
Cópia x inovação primária
- “Inovação secundária” (NIIM / Universidade de Zhejiang)
• “Padrão” e “Avançada”
- Ciclos continuados acumulação de capacitações tecnológicas nas firmas
- Trajetórias tecnológicas alternativas às consolidadas pelas firmas ocidentais
“Modularização” e “Arquitetura” de Produto
- Arquiteturas tornadas “quase-abertas”
“Inovação Secundária”
Wu Xiaobo, Ma Rufei e Xu Guannan, 2009
Tecnologia e Competitividade: aspectos conceituais
Cópia x inovação primária
- “Inovação secundária” (NIIM / Universidade de Zhejiang)
• “Padrão” e “Avançada”
- Ciclos continuados acumulação de capacitações tecnológicas nas firmas
- Trajetórias tecnológicas alternativas às consolidadas pelas firmas ocidentais
“Modularização” e “Arquitetura” de Produto
- Arquiteturas tornadas “quase-abertas”
Roteiro 1 O projeto, o contexto e a inovação tecnológica na China
O projeto
Contexto: República Popular da China: trajetória e inflexão
Tecnologia e inovação na indústria chinesa: aspectos conceituais
Gestão da Inovação : caso no setor de Eletrodomésticos
Indústria, competitividade e tecnologia na China: considerações e
sugestões
Receitas 2008 – USD 17,5 bilhões , dos quais USD 4,5 bilhões fora da China Continental3º maior market-share de linha branca no mundo (2010 – 6,9 %)Empresa diversificada; linha branca, linha marrom, conceitos para residênciasLançamento sistemático de soluções criativas, a custos competitivos, para diversos
segmentos de mercado
• Vários prêmios internacionais em Design
• Abril 2006: mais de 6000 patentes2009: 50.000 empregados, dos quais 40.000 na China Continental
• e + 175.000 funcionários terceirizadosEspalhada pelo mundo: 8 Centros de P&D & Design (dos quais 3 na China), mais 5
Centros de Design (todos fora da China), 16 parques industriais (dos quais 12 na China), e
29 instalações de produção (das quais 5 na China)
Eletrodomésticos: Caso Haier
Empresa coletiva, nasce da Prefeitura; algumas divisões nos anos 90 com capital em
bolsa
Líder: Zhang Ruimin
Trajetória: Estratégia da Empresa E apoio do Estado
- Tecnologia ; Qualidade e Marca ; Distribuição e Serviço
- Usa transferências de tecnologia segue acumulando capacitações tecnológicas
inovadora secundária em setor maduro, cada vez mais avançada
- Corrida para elevadas escalas de produção – forte apoio dos governos dos 3 níveis
- Para ir para o exterior: 1º nicho depois, linha ampla
Desenvolve Modelo de Gestão próprio para apoiar sua estratégia
Haier: Histórico
Início: Ordem e TQC Início anos 90 : OEC
o O: Overallo E: Everyone, Everyday, Everythingo C : Control & Clarity
OEC e a aquisição dos “peixes aturdidos” Final dos anos 90 : SST
o “Market-chain-based process reengineering”o S – Suo Chou (recompensa); S - Suo Pei (compensação); T – Tiao Zha (salto sobre
uma transação)o“Todo mundo é uma Unidade Estratégica de Negócio”
Velocidade no inovaro“1º o mercado, depois produzir”
Haier: Modelo de Gestão
Roteiro 1 O projeto, o contexto e a inovação tecnológica na China
O projeto
Contexto: República Popular da China: trajetória e inflexão
Tecnologia e inovação na indústria chinesa: aspectos conceituais
Gestão da Inovação : caso no setor de Eletrodomésticos
Indústria, competitividade e tecnologia na China: considerações e
sugestões
Gestão e Planejamento Público
O Sistema de Planejamento Chinês : alcance e potência
Nele se destacam, entre outros:• O pragmatismo e a objetividade dos sistemas de incentivo inerentesàs políticas públicas• O efeito construtivo da estabilização de referências ao longo do tempopor mecanismos institucionais, tais como os Planos Quinquenais • O experimentalismo e o aprendizado partilhados de forma sistemática e coordenada entre diversos agentes do processo• O papel estruturante de grandes agentes estatais
É importante refletir e buscar mecanismos para planejamento governamental no Brasil inspirados no que se possa aprender com a China, reconhecendo a especificidade da história e do regime político chinês.
Indústria, competitividade e tecnologia - trajetórias
A dinâmica de desenvolvimento da competitividade chinesaprecisa ser estudada (sub-)setor a (sub-)setor.
Inovação tecnológica, particularmente do tipo secundário, permeia o tecido industrial, no contexto de uma competição acirrada, em mercados amplos e dinâmicos
A replicação do aprendido em contratos com multinacionais para produtos próprios - fornecedores chineses oferecem alternativas que combinam qualidade aceitável com baixo custo para outros integradores de produtos (montadores)
Sólida articulação das empresas com Universidades favorece a inovação nas empresas
Algumas das empresas chinesas vitoriosas no mercado internacional dominaram o projeto arquitetônico de produtos, e, algumas vezes, módulos particularmente estratégicos
Indústria, competitividade e tecnologia – momento atual
Empresas chinesas estão profundamente engajadas em migrar de
posições de baixo custo apoiadas em uma força de trabalho mais barata,
para a oferta, a menor preço, de produtos e serviços com graus
crescentes de sofisticação tecnológica
Políticas públicas dos governos central, provinciais e locais, induzem e
suportam o desenvolvimento tecnológico das firmas chinesas e sua
internacionalização, e buscam fazer avançar o tecido em direção a
inovações “cada vez mais próximas de primárias”
Indústria, competitividade e tecnologia - gestão
Há certas linhas gerais de atuação em gestão tecnológica em algumas empresas chinesas bem sucedidas:
- Forte interação com clientes para aprender e orientar esforços de inovação
- Base própria de PeD sendo cultivada desde suas origens, já com perspectivas/ambições de
“inovação crescentemente autônoma”
- Estratégia e modelos de gestão tecnológica centrados em ciclos continuados de inovação
secundária de crescente sofisticação, ambicionando um dia chegar a inovações primárias/originais
- Transferências de Tecnologia contratadas e conduzidas com forte esforço de aprendizado e
absorção
- Articulação sólida do PeD empresarial com Universidades e Institutos de Pesquisa, de forma
orientada pelas demandas identificadas nos mercados-clientes-alvo
- Busca por trajetórias próprias no contexto da competição no setor
- Perspectiva global da tecnologia e da competição em seu setor desde as origens
Firmas brasileiras podem estudar estas trajetórias de catching up bem sucedido e nelas encontrar elementos relevantes para informar sua reflexão estratégica
Obrigado!
Roteiro Geral
O projeto, o contexto e a inovação tecnológica na China
Indústria Eletro-eletrônica: casos e considerações em
Equipamentos de Geração Eólica e em Ultra-Alta Tensão
Indústria Metal-mecânica: casos e considerações
Indústria Química e de Alta Tecnologia: casos e considerações
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