Post on 02-Jul-2015
O que é a GIDE (Gestão Integrada da Escola)?
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Onde estamos? Onde queremos chegar?
A GIDE tem como objetivo auxiliar a escola a identificar seus problemas e agir nas principais causas, visando a melhora contínua do processo de ensino e aprendizagem.
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RESULTADO IDEB 2009 ENSINO FUNDAMENTAL I
RESULTADO IDEB 2009 ENSINO FUNDAMENTAL II
RESULTADO IDEB 2009 ENSINO MÉDIO
G1 – 05/07/2010
É o que queremos para o futuro do nosso
estado?
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Onde estamos? Onde queremos chegar?
A GIDE tem como objetivo auxiliar a escola a identificar seus problemas e agir nas principais causas, visando a melhora contínua do processo de ensino e aprendizagem.
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Visando a melhora deste cenário, a SEEDUC definiu, através de estudos comparativos, uma meta de estar entre os 5 melhores
estados do país até 2013.
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Onde estamos? Onde queremos chegar?
A GIDE tem como objetivo auxiliar a escola a identificar seus problemas e agir nas principais causas, visando a melhora contínua do processo de ensino e aprendizagem.
A GIDE é o modelo de gestão proposto pela secretaria para alcançar estes
resultados esperados.
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O caminho utilizado pela GIDE para ajudar a escola a alcançar suas metas e resolver os problemas que restringem os seus resultados é o
método PDCA
Estabelecer Metas1
Elaborar os planos de ação2
Educar e treinar para executar os planos3
Executar o trabalho conforme os planos elaborados4Avaliar a execução das
ações5
Avaliar os resultados6
Tratar os desvios de resultado8
Padronizar as ações bem-sucedidas7
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P
Marco Referencial
Diagnóstico
Metas
Plano de ação
Etapas da GIDE
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Implementação das ações
Acompanhamento dos planos e resultados
Tomada de ações corretivas
Padronização
D
C
A
Etapas da GIDE
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P
Marco Referencial
Diagnóstico
Metas
Plano de ação
Etapas da GIDE
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Representa a identidade da escola, sua visão de mundo, sonhos, valores e compromissos. Deve expressar, então, o
rumo, o horizonte, a direção que a escola escolheu.
Representa a identidade da escola, sua visão de mundo, sonhos, valores e compromissos. Deve expressar, então, o
rumo, o horizonte, a direção que a escola escolheu.
Marco Referencial
Marco SituacionalO que temos
1
Marco Doutrinal
O que queremos
2
Marco Operativo
Diretrizes
3
A partir da situação atual (O QUE TEMOS), a escola define sua posição (O QUE QUEREMOS) e estabelece as diretrizes (CAMINHO) que nortearão o trabalho ao longo
do tempo para que seja possível alcançar o que foi definido.
Caminho
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P
Marco Referencial
Diagnóstico
Metas
Plano de ação
Etapas da GIDE
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Busca levantar informações atualizadas sobre a escola para que se possam definir objetivos e metas e planejar o trabalho de forma objetiva, com base em fatos e dados.
Busca levantar informações atualizadas sobre a escola para que se possam definir objetivos e metas e planejar o trabalho de forma objetiva, com base em fatos e dados.
Diagnóstico
O indicador IFC/RS foi desenvolvido a partir de um banco de dados coletado em um contingente significativo de escolas parceiras (em torno de 3 mil), de diferentes
estados do País. Aborda as principais causas dos resultados indesejados identificadas nestas instituições. Segue abaixo, algumas variáveis acompanhadas:
Coleta do IFC e resultados anteriores
Aprovação sem progressão parcial
Permanência na escola
Preservação do patrimônio público
Registro de práticas pedagógicas
Atratividade das aulas
Execução dos planos de cursos
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Nesta etapa é desenvolvida, também, a análise estratégica que visa identificar fatores internos e externos que deverão ser trabalhados ao longo da gestão escolar.
Nesta etapa é desenvolvida, também, a análise estratégica que visa identificar fatores internos e externos que deverão ser trabalhados ao longo da gestão escolar.
Diagnóstico
Fatores Externos
Fatores Internos Forças Fraquezas
Oportunidades
Ameaças
Tirar o máximo partido dos pontos fortes para
aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas.
Buscar estratégias que minimizem os efeitos
negativos das fraquezas e aproveitem as
oportunidades detectadas.
Tirar o máximo partido dos pontos fortes para
minimizar os efeitos das ameaças detectadas.
As estratégias devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto
quanto possível, fazer face às ameaças.
Matriz FOFA
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P
Marco Referencial
Diagnóstico
Metas
Plano de ação
Etapas da GIDE
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Uma meta é um gol. Um ponto a ser atingido no futuro. As metas estabelecidas precisam ter objetivo, valor e prazo, além de estar coerentes com o Marco Doutrinal.
Uma meta é um gol. Um ponto a ser atingido no futuro. As metas estabelecidas precisam ter objetivo, valor e prazo, além de estar coerentes com o Marco Doutrinal.
Metas
Meta = Objetivo + Valor + Prazo
Ex.: Alcançar o resultado de 3,1 para EM, no IDEB 2011.(meta definida pelo INEP para a Rede Estadual do Estado do Rio de Janeiro)
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Metas
Devemos traçar metas para os resultados das avaliações internas e externas e para as variáveis de resultado do IFC/RS.
Desdobrar as metas para todos os níveis da escola
Lembre – se, é de grande importância:
Traçar metas parciais para um melhor acompanhamento
2011 2012
1º Bim 2º Bim 3º Bim
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P
Marco Referencial
Diagnóstico
Metas
Plano de ação
Etapas da GIDE
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Conjunto de ações que devem ser suficientes para alcançar uma meta.
Conjunto de ações que devem ser suficientes para alcançar uma meta.
Plano de Ação
Plano da Dimensão Ambiental
Na GIDE, utilizamos dois planos de ação específicos, baseados nas variáveis críticas identificadas na etapa de diagnóstico:
Plano da Dimensão Ensino-Aprendizagem
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Implementação das ações
Acompanhamento dos planos e resultados
Tomada de ações corretivas
Padronização
D
C
A
Etapas da GIDE
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Tão importante quanto a elaboração de um plano de ação consistente, é a execução das ações propostas, no prazo correto!
Tão importante quanto a elaboração de um plano de ação consistente, é a execução das ações propostas, no prazo correto!
Implementação das Ações
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Para garantir o atingimento das metas, é necessário acompanhar periodicamente a implementação das ações do plano.
Para garantir o atingimento das metas, é necessário acompanhar periodicamente a implementação das ações do plano.
Acompanhamento dos planos e resultados
O acompanhamento das ações é feito mensalmente através do Relatório de Implementação das Ações do Plano (RIAP).
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Tomada de ações corretivas (RADM)
Não
Os resultados bimestrais devem ser analisados e, caso a meta tenha sido atingida, devemos padronizar a ação feita que levou a melhoria de resultado. Caso contrário devemos buscar novas ações com base nas causas levantadas, através do Relatório de Análise de Desvio de Meta (RADM).
Os resultados bimestrais devem ser analisados e, caso a meta tenha sido atingida, devemos padronizar a ação feita que levou a melhoria de resultado. Caso contrário devemos buscar novas ações com base nas causas levantadas, através do Relatório de Análise de Desvio de Meta (RADM).
Acompanhamento dos planos e resultados
Meta parcial atingida?
Padronização
Sim
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Meta Não Atingida
Reunião da direção junto a comunidade escolar visando levantar causas do não alcance da meta e ações de impacto rápido e eficaz.
Reunião da direção junto a comunidade escolar visando levantar causas do não alcance da meta e ações de impacto rápido e eficaz.
Tomada de ações corretivas
Desvio
Quais as principais causas desse desvio?
Quais ações efetivas devemos tomar para resolvê-lo?
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Método de difusão e registro das boas práticas utilizadas em sala de aula ou em áreas administrativas.Método de difusão e registro das boas práticas utilizadas em sala de aula ou em áreas administrativas.
Padronização
Meta Atingida
A escola já desenvolveu tantos
projetos interessantes...
Como não foram registrados, perdemos a
oportunidade de compartilhar e manter
bons resultadosDesenvolva o POP e compartilhe
suas boas práticas de aula.
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A melhora dos resultados da educação no Rio de Janeiro depende de cada um de nós, estamos trabalhando juntos visando um mesmo objetivo.
Faça sua parte, dê o seu melhor!
Com certeza isto terá uma grande influência no futuro de diversos alunos.
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Obrigado!