Post on 22-Apr-2015
O processo empreendedor
EMPREENDER POR NECESSIDADE
As necessidades podem ser conceituadas como um desequilíbrio interno do indivíduo, ou a manifestação de um déficit, uma determinada carência; que ao surgir causa um estado de tensão, insatisfação, desconforto e insegurança. Representa o movimento de resposta do indivíduo ao ambiente onde está inserido.
EMPREENDER POR OPORTUNIDADE
O processo empreendedor é uma sequência de passos a partir da existência de uma oportunidade. O empreendedor, por conta de suas características e habilidades pessoais, e de como ele atua no ambiente, decide pela exploração da oportunidade. Neste ponto, parte em busca dos recursos necessários, após o qual estabelece a sua estratégia empreendedora, organiza o processo e o executa.
Algumas maneiras de identificar oportunidades
Identificar necessidadesObservar deficiênciasObservar tendências
Derivar da ocupação atualExplorar hobbies
Lançar modaImitar o sucesso alheio
Fatores que influenciam no processo empreendedor
Fatores pessoais
• realização pessoal• assumir riscos• educação• experiência• insatisfação com o trabalho• ser demitido• idade• liderança• capacidade gerencial
Fatores que influenciam no processo empreendedor
Fatores sociológicos
• networking
• atuar em equipe
• influência dos pais
• família
• modelos: pessoas de
sucesso
O processo empreendedor pode ter sucesso pela reunião de quatro
fatores críticos:
TALENTO: pessoas
TECNOLOGIA: automação
CAPITAL: recursos
KNOW-HOW: conhecimentoAdaptado de Moore C., citado por Dornelas, 2008.
Identificar e avaliar
oportunidades
Desenvolver plano de negócios
Determinar e captar recursos
Gerenciar a empresa criada
criação e abrangência da oportunidade
• sumário executivo• conceito do negócio
recursos pessoais
• estilo de gestão• fatores críticos de sucesso
valores percebidos e reais da oportunidade
• equipe de gestão• mercado e competidores
recursos de amigos e parentes
• profissionalizar a gestão
riscos e retornos da oportunidade
• marketing e vendas
angels• identificar problemas atuais e potenciais
oportunidade versus habilidades e metas pessoais
• estrutura da operação• análise estratégica
capitalistas de riscobancos
• implementar um sistema de controle
situação dos competidores
• plano financeiro• anexos
governoincubadoras
• entrar em novos mercados
O PROCESSO DO EMPREENDEDOR
Três princípios para um negócio dar certo
Há mercado (demanda) ?
Você sabe fazer o produto ou prestar o serviço ?
Há retorno financeiro ?
NO MUNDO CONTEMPORÂNEO É
ADEQUADO PENSAR EM
EMPREENDIMENTO SUSTENTÁVEL. ESSE
EMPREENDIMENTO DEVE SER:
ECOLOGICAMENTE CORRETO
ECONOMICAMENTE VIÁVEL
SOCIALMENTE JUSTO
CULTURALMENTE ACEITO
Cenário e tendências mundiais até 2020Fonte: SEBRAE Minas, 2011
Por onde começar?
Passo 1:
1 - Identificar a oportunidade de negócio2 - Coletar informações
Passo 2:
3 – Desenvolver o conceito do negócio4 – Identificar os riscos: análise SWOT5 – Pesquisar sobre experiências similares6 – Avaliar o potencial de lucro e crescimento7 – Definir a estratégia competitiva
Passo 3:
8 – Implementar o empreendimento9 – Elaborar o plano de negócios10 – Operacionalizar o negócio
Matriz SWOT – Os ambientes que circundam a empresa devem sempre ser estudados por seus gestores. Ter uma forma de analisar o ambiente onde está inserindo o seu negocio é fundamental para ampliar o ciclo de vida da empresa.O principal objetivo da matriz SWOT é permitir um olhar objetivo (análise) sobre o empreendimento e firmar bem sua estratégia empresarial.
Uma das ferramentas que possibilita esta
análise é a matriz SWOT (anagrama para
os termos Strenghts, Weaknesses,
Opportunities e Threats. Em português:
Forças, Fraquezas, Oportunidades e
Ameaças). A análise SWOT é atribuída a
Kenneth Andrews e Roland Christensen,
dois professores da Harvard Business
School na década de 70.
Forças Fraquezas
Oportunidades Ameaças
Strenghts (forças) - vantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira, etc.
Weakness (fraquezas) - desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: altos custos de produção, má imagem, instalações desadequadas, marca fraca, etc.
Oportunities (oportunidades) – aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc.
Threats (ameaças) - aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc.
Fatores que influenciam no processo empreendedor
Fatores organizacionais
• equipe
• estratégia
• estrutura
• cultura
• produtos
Fatores que influenciam no processo empreendedor
Ambiente
• oportunidade
• criatividade
• competição
• recursos
• políticas públicas
• clientes e fornecedores
• bancos e advogados
DESENVOLVER A CULTURA EMPREENDEDORA
Pessoas dispostas a empreender é provavelmente o fator que melhor explica o sucesso econômico em
qualquer país.
PREMISSASPilares da educação para o século XXI - UNESCO
APRENDER CONHECERAPRENDER A FAZER
APRENDER A CONVIVERAPRENDER A SER
APRENDER A EMPREENDER
ANÁLISE DO DESEMPENHO auto-avaliação do perfil de empreendedor
Fonte: Dornelas, José Carlos de Assis. Empreendedorismo, RJ, Campus:2008, p.32 - 34
120 a 150 pontos: você
provavelmente já é um
empreendedor, possui características
comuns aos empreendedores e tem
tudo para se diferenciar no mundo
dos negócios
90 a 119 pontos: você possui muitas características empreendedoras e às vezes se comporta como se um, porém você pode melhorar ainda mais se equilibrar os pontos fracos com os pontos já fortes.
60 a 89 pontos: você ainda não é muito empreendedor. Provavelmente se comporta, na maior parte do tempo, como um administrador e não como um “fazedor”. Para se diferenciar e começar a praticar atitudes empreendedoras procure analisar seus principais pontos fracos para eliminá-los.
Menos de 59 pontos: você não é empreendedor. Se continuar a agir como age, dificilmente será um. Isto não significa que você não tem qualidades, apenas que prefere seguir a ser seguido. Se você pretende ter um negócio próprio, reavalie sua carreira e seus objetivos pessoais.