Novidades na 5a edição do PMBOK - 4a PMI-REP agosto/ 2012

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NOVIDADES NA 5ª EDIÇÃO DO PMBOK

José Ricardo Monteiro Pinheiro, MSc, PMP

Agenda

Visão macro da evolução das versões do PMBOK

Evolução do PMBOK por área de conhecimento

Análise das mudanças

Alinhamento com a ISO 21500 e demais padrões do PMI

Alteração de nomes de processos

Inclusão de processos

Ajustes de alguns nomes de entradas, ferramentas e saídas

Inclusão da 10ª área de conhecimento

Visão macro da evolução das versões do PMBOK

I - Visão macro da evolução das versões do PMBOK

Evolução das áreas de conhecimento do PMBOK

Evolução dos grupos de processos do PMBOK

1996 2000 3a Edição

4a Edição

5a Edição

TOTAL DE PROCESSOS

INICIAÇÃO (I) 1 1 2 2 2

Planejamento (P) 19 21 21 20 24

Execução (E) 8 7 7 8 8

Monitoramento e Controle (C)

7 8 12 10 11

Encerramento (ENC) 2 2 2 2 2

Evolução dos grupos de processos do PMBOK

Evolução do PMBOK por área de conhecimento

II - Evolução do PMBOK por área de conhecimento

Evolução da área de conhecimento INTEGRAÇÃO

1996 2000 3a Edição 4a Edição 5a Edição

Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto

(I)Desenvolver a

Declaração de escopo preliminar (I)

Desenvolvimento do Plano de projeto (P)

Desenvolver o Plano de gerenciamento do

projeto (P)

Execução do Plano de projeto (E)

Orientar e gerenciar a execução do projeto

Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto

Monitorar e controlar o trabalho no projeto (C)

Controle geral de mudança (C)

Controle integrado de mudança (C)

realizar o controle integrado de mudanças

Encerrar o projeto (ENC)

Encerrar o projeto ou fase (ENC)

Evolução da área de conhecimento ESCOPO

Iniciação (I) Iniciação (I)

Coletar os requisitos (P)

Planejamento do escopo (P)

Planejar o Gerenciamento do

Escopo (P)

Definição do escopo (P) Definição do escopo (P) Definição do escopo (P) Definir o escopo (P) Definir o escopo (P)

Criar a EAP (P) Criar a EAP (P) Criar a EAP (P)

Verificação do escopo (E)

Verificação do escopo (C)

Verificar o escopo (C) Validar o escopo (C)

Controle de mudança do escopo (C)

Controle do escopo (C) Controlar o escopo (C) Controlar o escopo (C)

Evolução da área de conhecimento PRAZO

Planejar o Gerenciamento doCronograma (P)

Definição de atividade (P)

Definir as atividades (P)

Sequenciamento das atividades (P)

Sequenciar as atividades (P)

Estimativa dos recursos das atividades (P)

Estimar os recursos das atividades (P)

Estimativa da duração da Atividade (P)

Estimativa da duração das atividades (P)

Estimar as durações das atividades (P)

Desenvolvimento do cronograma (P)

Desenvolver o cronograma (P)

Controle do Cronograma (C)

Controlar o cronograma (C)

Evolução da área de conhecimento CUSTO

Planejamento dos recursos (P)

Planejar o Gerenciamento dos

Custos (P)

Estimativa do custo (P) Estimativa do custo (P) Estimativa do custo (P) Estimar os custos (P) Estimar os custos (P)

Orçando o custo (P) Orçando o custo (P) Orçando o custo (P)Determinar o orçamento (P)

Determinar o orçamento (P)

Controle do custo (C) Controle do custo (C) Controle do custo (C) Controlar os custos (C) Controlar os custos (C)

Evolução da área de conhecimento QUALIDADE

Planejamento da qualidade (P)

Planejar a qualidade (P)

Planejar o gerenciamento da

qualidade (P)

Garantia da qualidade (E)

Realizar a garantia da qualidade (E)

Controle da qualidade (C)

Realizar o controle da qualidade (C)

Controlar a Qualidade (C)

Evolução da área de conhecimento RH

Planejamento organizacional (P)

Planejamento de recurso humano (P)

Desenvolver o plano de Recurso Humano

Planejar o gerenciamento dos Recursos Humanos

Mobilização da equipe (P)

Mobilizar a equipe do projeto (E)

Desenvolvimento da equipe (E)

Desenvolver a equipe do projeto (E)

Gerenciar a equipe do projeto (C)

Gerenciar a equipe do projeto (E)

Evolução da área de conhecimento COMUNICAÇÃO

Identificar as partes interessadas (I)

Planejamento da comunicação (P)

Planejar as comunicações (P)

Planejar o gerenciamento das comunicações (P)

Distribuição da informação (E)

Distribuir as informações (E)

Gerenciar (conduzir) as comunicações do Projeto

Reporte do desempenho (C)

Reportar o desempenho (C)

Controlar as Comunicações (C)

Gerenciar as partes interessadas (C)

Gerenciar as expectativas das partes

interessadas (E)

Encerramento administrativo (ENC)

Evolução da área de conhecimento RISCO

Planejamento do gerenciamento de risco

Planejar o gerenciamento do risco

Planejar o gerenciamento do risco (P)

Identificação do risco (P)

Identificar os riscos (P) Identificar os riscos (P)

Análise qualitativa do risco (P)

Realizar a análise qualitativa dos riscos

Realizar a análise qualitativa dos riscos (P)

Quantificação do risco (P)

Análise quantitativa do risco (P)

Realizar a análise quantitativa dos riscos

Realizar a análise quantitativa dos riscos (P)

Desenvolvimento da resposta ao risco (P)

Planejamento de resposta ao risco (P)

Planejar as respostas aos riscos (P)

Controle de resposta ao risco (C)

Monitoração e controle do risco (C)

Monitorar e controlar os riscos (C)

Controlar os Riscos (C)

Evolução da área de conhecimento AQUISIÇÃO

Planejamento da Aquisição (P)

Planejar compras e aquisições (P)

Planejar as aquisições (P)

Planejar o gerenciamento das

aquisições (P)

Planejamento da solicitação (P)

Planejar contratações (P)

Solicitação (E) Solicitação (E)Requisitar respostas dos fornecedores (E)

Conduzir as aquisições (E)

Seleção da fonte (fornecedor) (E)

Selecionar fornecedores (E)

Administração do contrato (E)

Administração do contrato (C)

Administrar as aquisições (C)

Encerramento do contrato (ENC)

Encerrar as aquisições (ENC)

Área de conhecimento PARTES INTERESSADAS

Identificar as partes interessadas (I)

Planejar o gerenciamento das Partes Interessadas (P)

Gerenciar (conduzir) o comprometimento das Partes

Interessadas (E)

Controlar o comprometimento das Partes

Interessadas (C)

Análise das mudanças da 5ª edição do PMBOK

III – Análise das Mudanças da 5ª edição do PMBOK

Alinhamento da 5ª edição do PMBOK com:

ISO 21500 (TC – Technical committees 236) – “Standardization

in the field of project management”;

Padrão (Standard) de Gerenciamento de Programa (3ª edição);

Padrão (Standard) de Gerenciamento de Portfólio (3ª edição);

Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projeto

(Organizational Project Management Maturity Model OPM3®);

Demais padrões do PMI

Alteração/inclusão de processos:

5 processos foram incluídos;

2 processos mudaram de área;

10 processos tiveram seus nomes alterados

Processos que foram incluídos

Processo Área de Conhecimento

Planejar o Gerenciamento do Escopo Escopo

Planejar o Gerenciamento do Cronograma Tempo

Planejar o Gerenciamento dos Custos Custo

Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas Partes Interessadas

Controlar o comprometimento das Partes Interessadas Partes Interessadas

Processos que alteraram de área

ProcessoÁrea de

Conhecimento antiga

Área de Conhecimento

Identificar as Partes Interessadas Comunicação Partes Interessadas

Gerenciar o comprometimento das Partes Interessadas(nome antigo “Gerenciar as expectativas das partes interessadas)

Comunicação Partes Interessadas

Processos que foram renomeados

Nome do Processo antigo Nome atual do Processo Área de Conhecimento

Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto Integração

Verificar o Escopo Validar o Escopo Escopo

Planejar a Qualidade Planejar o Gerenciamento da Qualidade Qualidade

Realizar o Controle da Qualidade Controlar a Qualidade Qualidade

Desenvolver o Plano de Recursos Humanos Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos RH

Planejar as Comunicações Planejar o Gerenciamento das Comunicações Comunicação

Distribuir Informações Gerenciar as Comunicações do Projeto Comunicação

Reportar Desempenho Controlar as Comunicações Comunicação

Monitorar e Controlar os Riscos Controlar os Riscos Risco

Planejar Aquisições Planejar o Gerenciamento das Aquisições Aquisição

IV – Inclusão da 10ª área de conhecimento(Gerenciamento das partes Interessadas)

Gerenciamento das partes interessadas

“13.1 - Identify Stakeholders

The process of identifying all relevant people or organizations impacted by the project, analyzing and documenting relevant information regarding their interests, involvement, interdependencies, and potential impact on project success.” (Draft do PMBOK 5a edição)

10.1 - Identify Stakeholders

“The process of identifying all people or organizations impacted by the project, and documenting relevant information regarding their interests, involvement, and impact on project success.” (PMBOK 4a edição)

“13.2 - Plan Stakeholder Management

The process of developing appropriate management strategies to effectively engage stakeholders in project decisions and execution based on the analysis of their needs, interests, and potential impact.”

(Draft do PMBOK 5a edição)

“13.3 Manage Stakeholder Engagement

The process of communicating and working with stakeholders to meet their needs/expectations, address issues as they occur, and foster appropriate stakeholder engagement in project decisions and activities. (Draft do PMBOK 5a edição)

“10.4 - Manage Stakeholder Expectations

The process of communicating and working with stakeholders to meet their needs and addressing issues as they occur. (PMBOK 4a edição)

“13.4 Control Stakeholder Engagement

The process of controlling overall project stakeholder relationships and adjusting strategies and plans for engaging stakeholders.

The ability of the project manager to correctly identify and manage these stakeholders in an appropriate manner can mean the difference between success and failure.

(Draft do PMBOK 5a edição)

NOVIDADES NA 5ª EDIÇÃO DO PMBOK

OBRIGADO !

Novidades na 5a edição do PMBOK - 4a PMI-REP agosto/ 2012

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