CPGA/UFSC Novas Formas Organizacionais

Experimentando pensar: da fábula de Barnard à aventura de outras

possibilidades de organizar (MISOCZKY; VECCHIO, 2006)

Tragtenberg revisitado: as inexoráveis harmonias administrativas e a burocracia flexível (PAES DE PAULA, 2002)

Um tempo em que os HOMENS viviam

perdidos em seus DESEJOS

e EMOÇÕES

UM DEUS

A QUEM SERVIR

UM SÁBIO

UMA SAÍDA

A ORGANIZAÇÃO FORMAL

ORG

ANIZ

AÇÃO

ATIVIDADES

SISTEMA

HUMANOS

ORG

ANIZ

AÇÃO

COORDENADAS

ATIVIDADES

SISTEMA determinadas pelo ou o que quer que o domine

MALÉVOLOS

mesmo que essa coisa

tenha objetivos

ORG

ANIZ

AÇÃO

suga as forças,

as energias

que só são encontradas nas PESSOAS

disposição para COOPERAR

auto-renúncia abdicação do controle da

despersonalização da conduta pessoal

ação pessoal

imposição de motivos

como garantir a COOPERAÇÃO

retaliações de âmbito social sanções disciplinares

ameaça de perda de emprego

racionalização da oportunidade

harmonias ADMINISTRATIVAS

burocracia

harmonias ADMINISTRATIVAS dissimulam a tensão EMPRESÁRIO

TRABALHADOR

harmonias ADMINISTRATIVAS fa

vore

cem

PRODUTIVIDADE

ORDEM

harmonias ADMINISTRATIVAS

liberdade do TRABALHADOR

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

alta capacidade de adaptação

ao modelo de ACUMULAÇÃO

CAPITALISTA vigente

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Disfarces para esconder a natureza da situação

TÉCNICAS e intervenções

práticas

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Capacidade adaptativa

HERANÇA a partir da qual são

criadas e reelaboradas

mas com

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Congregadas na BUROCRACIA

uma forma de DOMINAÇÃO

Como

Como obter

Como obter

harmonias

Como obter

harmonias ADMINISTRATIVAS

Como obter

harmonias ADMINISTRATIVAS ?

PRODUÇÃO EM LARGA ESCALA

PRODUÇÃO EM LARGA ESCALA ESTABILIDADE

PRODUÇÃO EM LARGA ESCALA ESTABILIDADE

PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO

PRODUÇÃO EM LARGA ESCALA ESTABILIDADE

PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO ROTINAS RÍGIDAS

PRODUÇÃO EM LARGA ESCALA ESTABILIDADE

PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO ROTINAS RÍGIDAS

DIVISÃO DO TRABALHO

PRODUÇÃO EM LARGA ESCALA ESTABILIDADE

PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO ROTINAS RÍGIDAS

DIVISÃO DO TRABALHO FORMALISMO E HIERARQUIA

PRODUÇÃO EM LARGA ESCALA ESTABILIDADE

PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO ROTINAS RÍGIDAS

DIVISÃO DO TRABALHO FORMALISMO E HIERARQUIA

ESCOLA CLÁSSICA

ESCOLA CLÁSSICA

Métodos RÍGIDOS Mecanismos PUNITIVOS

Manter a DISCIPLINA Garantir a OBEDIÊNCIA

dos funcionários

ESCOLA CLÁSSICA

SUFOCAR conflitos e RESISTÊNCIAS

SANÇÕES e AMEAÇAS

...vamos tentar de novo

EVITAR O CONFLITO

EVITAR O CONFLITO VALORIZAÇÃO DE GRUPOS INFORMAIS

EVITAR O CONFLITO VALORIZAÇÃO DE GRUPOS INFORMAIS

COOPERAÇÃO

EVITAR O CONFLITO VALORIZAÇÃO DE GRUPOS INFORMAIS

COOPERAÇÃO INTEGRAÇÃO

EVITAR O CONFLITO VALORIZAÇÃO DE GRUPOS INFORMAIS

COOPERAÇÃO INTEGRAÇÃO

CONSENSO

EVITAR O CONFLITO VALORIZAÇÃO DE GRUPOS INFORMAIS

COOPERAÇÃO INTEGRAÇÃO

CONSENSO PARTICIPAÇÃO

EVITAR O CONFLITO VALORIZAÇÃO DE GRUPOS INFORMAIS

COOPERAÇÃO INTEGRAÇÃO

CONSENSO PARTICIPAÇÃO

ESCOLA de RELAÇÕES HUMANAS

ESCOLA de RELAÇÕES HUMANAS

dissimula a DOMINAÇÃO com DISCURSOS e PRÁTICAS

PARTICIPATIVOS

ESCOLA de RELAÇÕES HUMANAS

desvia a atenção do objetivo central

manter a PRODUTIVIDADE

reduzir a TENSÃO entre CAPITAL e TRABALHO

...e mais uma vez

small is BEAUTIFUL

FORDISMO pós

Flexibilização das RELAÇÕES DE TRABALHO

DESREGULAMENTAÇÃO

FORDISMO pós

Estado MÍNIMO

DESREGULAMENTAÇÃO

FORDISMO pós

Implica novas TECNOLOGIAS

Organização do TRABALHO FLEXÍVEL

FORDISMO pós

Implica novas TECNOLOGIAS

Organização do TRABALHO FLEXÍVEL

TOYOTISMO

TOYOTISMO Opõe-se à massificação

FORDISTA

Produção vinculada à DEMANDA INDIVIDUALIZADA

VARIADA HETEROGÊNEA

TOYOTISMO COOPERAÇÃO

CONSENSO INTEGRAÇÃO

PARTICIPAÇÃO VALORIZAÇÃO DE

GRUPOS INFORMAIS

TOYOTISMO TR

ABAL

HADO

RES

qualificados participativos multifuncionais polivalentes

TOYOTISMO FALSA impressão de

OPORTUNIDADE de PARTICIPAÇÃO

FLEXIBILIDADE

Melhoria da QUALIDADE DE VIDA no trabalho

...e então?

BUROCRACIA flexível A burocracia se

ADAPTA para garantir a

PRODUTIVIDADE e perpetuar a DOMINAÇÃO

BUROCRACIA flexível Mediação dos conflitos

PROPRIETÁRIOS e TRABALHADORES

BUROCRACIA flexível

profissionais GUARDIÕES DA HARMONIA

Instrumentos de controle para amenizar as tensões

ADMINISTRADORES

BUROCRACIA flexível Para amenizar as tensões

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

CAPITAL x TRABALHO

BUROCRACIA flexível

ENGODO DA

PÓS-BUROCRÁTICA ORGANIZAÇÃO

BUROCRACIA flexível

FALÁCIA DA DESBUROCRATIZAÇÃO

Ocultam novas relações de PODER e

DOMINAÇÃO

PÓS-MODERNA organização

descentralização estrutura em rede

liderança facilitadora cooperação

expertise

PÓS-MODERNA organização

HARMONIA TOTAL

PÓS-MODERNA organização

HARMONIA TOTAL

Reinventa-se a hierarquia e sofisticam-se os mecanismos

de controle

PÓS-MODERNA organização

Aparente liberdade

Controle por TI

Flexitempo: jornadas flexíveis

PÓS-MODERNA organização

Teatro do trabalho em equipe

Substitui a vigilâcia do admninistrador pelo controle dos colegas

...assim,

Se há alguma mudança ela vem se realizando de forma lenta e orientada

ao mercado...

...a flexibilização organizacional vem, não no sentido de emancipar

as pessoas, mas de conferir mais rapidez nas respostas ao mercado...

A burocracia flexível, se constitui em um aparelho

ideológico muito mais sutil e eficaz que a

“arcaica” burocracia dos tempos fordistas.

A burocracia flexível, se constitui em um aparelho

ideológico muito mais sutil e eficaz que a

“arcaica” burocracia dos tempos fordistas.

Conduzidas pela ancestral sabedoria feminina, mães, tias, irmãs e criadas foram ao encontro das crianças, transmitindo

tranquilidade e afeto, reiterando que tudo não passava de devaneios do vovô, resultantes de uma educação

desencantada, racional e lógica, e da vida em um ambiente profissional mercantil, competitivo, desumano.