A empresa FSA Serviços Industriais Ltda atua no ramo de montagens industriais de

instalações eletromecânicas.

Será a fornecedora do projeto de montagem de um motocompressor alternativo e seus

sistemas auxiliares.

®

FSA-01 O projeto trata-se de plantas de engenharia, construção civil, fabricação e montagem

eletromecânica de instalações para funcionamento de 01 Motocompressor e seus

equipamentos de serviços auxiliares num prazo de 120 dias.

O motocompressor alternativo terá a função de comprimir gás natural que será direcionado

para elevação artificial de Petróleo (gaslift) em campos de produção terrestres. O

compressor é movido por motor a combustão, que funciona com o mesmo gás natural.

No pico da montagem, a obra mobilização de 50 pessoas.

• Daniel de Sousa Jorge dos Santos • Edmar Santana da Fonseca • Fabricio Teixeira de Freitas • Gabriel de Almeida Nascimento

Projeto FSA 01

Montagem de motocompressor Alternativo

1.0 Gerenciamento do Projeto

1.1 Reunião de Abertura

1.2 Cronograma

1.3 Planejamento

1.3.1 Escopo

1.3.2 EAP

2.0 Engenharia

2.1 Civil

4.0 Montagem de Equipamentos

4.1 Motocompressor

4.2 Compressor de ar e vasos

4.3 Transformador de energia

6.0 Comissionamento

6.1 Elétrico

Instrumentos

6.2 Sistema de ar comprimido

MAKE

BUY

2.2 Elétrica Instrumentação

2.3 Tubulação

2.4 Estruturas metálicas

3.0 Construção Civil

3.1 Base do compressor

3.2 Base de container (sala de operação)

3.3 Base área Tancagem (bacia de bombonas)

3.4 Bases menores

5.0 Transporte

5.1 Contratação Carretas

5.2 Contratação Guindaste

5.3 Logística 6.3 Motocompressor

4.4 Tanques, Bombonas

Critérios Make or Buy Adotado Justificativa

Restrição de Prazo É mais rápido executar internamente o serviço.

Necessidade de fornecimento especializado

O tipo de serviço a ser feito é muito específico

Controle Melhor controle das ações executadas

Compartilhamento de riscos Compartilhamos responsabilidades sobre

o serviço contratado

Disponibilidade de recursos Empresa não tem equipamentos

adequados para realização do pacote

Core Business Empresa não possui Know How para

execução do pacote

Existência de fornecedores confiáveis Garantir execução do serviço pelo

histórico da contratada

Concorrência Item a ser contratado

Ref. WBS Vendor List Orçamento Prazo

1 Contratação de

Carreta 5.1

Tomé Shock STEL

15k 10k 8k

10 dias 15 dias 20 dias

2 Guindaste 5.2 Locar

Vertical Ibéria

20k 22k 25k

8 dias 7 dias 8 dias

3 Logística 5.3 Tomé Shock

25k 29k

8 dias 5 dias

4 Civil 2.1

Mana Eng. Projconsult

Engenho Brasil

10K 8K 9K

50 dias 40 dias 50 dias

5 Elétrica

instrumentação 2.2

Plena Eng. Mana Eng.

15K 13K

25 dias 28 dias

Projeto FSA 01

Montagem de motocompressor Alternativo

1.0 Gerenciamento do Projeto

1.1 Reunião de Abertura

1.2 Cronograma

1.3 Planejamento

1.3.1 Escopo

1.3.2 EAP

1.4 Monitoramento

1.4.1 Relatórios

1.4.2 Reuniões

2.0 Engenharia

2.1 Civil

4.0 Montagem de Equipamentos

4.1 Motocompressor

4.2 Compressor de ar e vasos

4.3 Transformador de energia

6.0 Comissionamento

6.1 Elétrico

Instrumentos

6.2 Sistema de ar comprimido

MAKE

BUY

2.2 Elétrica Instrumentação

2.3 Tubulação

2.4 Estruturas metálicas

3.0 Construção Civil

3.1 Base do compressor

3.2 Base de container (sala de operação)

3.3 Base área Tancagem (bacia de bombonas)

3.4 Bases menores

5.0 Transporte

5.1 Contratação Carretas

5.2 Contratação Guindaste

5.3 Logística 6.3 Motocompressor

4.4 Tanques, Bombonas

Evento de Risco Resposta ao Risco Momento da Resposta ao

Risco

O fornecedor não utilizar o equipamento adequado

no transporte

Especificar no contrato o equipamento adequado

Seleção Contrato

Especificações

O fornecedor utilizar o equipamento em más condições de operação

Especificar no contrato os requisitos mínimos

Seleção Contrato

Especificações

Atraso na entrega do equipamento

Multa contratual; Monitorar etapas do

transporte

Contrato Administração

Ocorrência de sinistro durante o percurso

Especificar no contrato a exigência de rotograma e

plano de comunicação

Contrato Administração

Concorrência Item a ser contratado

Ref. WBS Vendor List Orçamento Prazo

1 Contratar Carreta

5.1 Tomé Shock STEL

15k 10k 8k

10 dias 15 dias 20 dias

Especificação Funcional: Contratar o serviço de transporte dos equipamentos do porto

de Salvador até o local do projeto FSA 01, a serem executados pela CONTRATADA.

Quantidades: Dois volumes, Skid motocompressor – peso de 50T. Cooler – peso de

12T.

Qualidade: Normas brasileiras, normas internas, legislação vigente.

Prazo: 10 dias

Reuniões: kick-off e de encerramento.

Suporte técnico: Exigir a presença de um supervisor responsável pelo serviço.

Garantia: Exigir capital social mínimo e seguro contra acidentes e de responsabilidade

civil.

Local de entrega: Feira de Santana-BA, obra do projeto FSA 01.

Critério de medição: 100% após a conclusão dos serviços.

Confidencialidade: a empresa contratada deverá manter sigilo.

Capital social;

Histórico (serviços semelhantes prestados);

Apresentar plano de manutenção de equipamentos;

Não emitir nota fiscal

Atuar no ramo há no mínimo 3 anos

Condutores com treinamentos atualizados

Preço

Prazo de execução

Condições de Pagamento

Fabricante do equipamento ofertado

Flexibilidade na data de início

Capacidade técnica dos profissionais envolvidos

Sim. Os critérios de avaliação serão divulgados para os contratados concorrentes,

pois desta forma os mesmos conseguem atender aos requisitos do cliente, o que

reduzirá o tempo de análise das propostas recebidas, evitando entregas que não

estão especificadas na Declaração de trabalho.

Nota Média Nota Média Nota Média

Cumprimento de Prazo 30 10 300 7 210 8 240

Preço 25 7 175 7 210 8 240

Condições de Pagamento 20 10 200 6 180 5 150

Tempo de atuação 15 10 150 4 120 3 90

Plano de manutenção dos equipamentos 10 9 90 3 90 6 180

Total 100 915 810 900

Critérios Peso (%)Tomé Shock Stel

Concorrência Vencedora

• Documentos de aquisição adotados: Será adotado o Request for Proposal (RFP) pois viabiliza a análise das

diversificadas propostas de mercado e irá tornar o processo de aquisição

mais eficaz

• Meio adotado para envio de convite:

Será adotado para envio da documentação e-mail para fornecedores pré-

qualificados. Dessa maneira conseguimos formalizar o envio e recebimento

do convite, a empresa avalia esse método como eficaz.

• Formal ou Tácito: O contrato adotado pelo projeto será o CONTRATO FORMAL, pois precisamos das formalidades previstas no código civil e detalhamento das obrigações entre contratante e contratado.

• Espécie: A espécie adotada será LOCAÇÃO, onde o locador se obriga a ceder por tempo determinado, logo sem transferência de propriedade, o uso do objeto motivo da locação mediante certa retribuição.

• Tipo: O tipo de contrato adotado será PREÇO GLOBAL, visto que o serviço é feito em uma única vez e o valor do contrato permanecerá inalterado e que o serviço venha a ser executado com base na especificação previamente acordada.

O tipo de concorrência adotado será Concorrência Privada

Planejamento Elaboração da DT RFP

Recebimento das Propostas técnicas

comerciais

Avaliação das propostas

Revisão das propostas

Seleção da proposta

Comunicar proposta

vencedora

Formalização do contrato

Cumprimento do contrato pelo contratante;

Cumprimento de contrato pela contratada

Diligenciamento

Monitoramento de controle e riscos

Administrar Claims

Avaliação de fornecedores

Os relatórios para controle da aquisição (contratação de carretas)

serão enviados diariamente durante a execução do serviço, no caso do

transporte durar mais de um dia. Para transportes de curta duração,

estes serão acompanhados por preposta da FSA.

Os Boletins de Medição (BM) padrão deverão ser preenchidos pelo

fornecedor conforme modelo fornecido, para validação prévia da FSA,

sendo que cada campo deverá conter as informações conforme segue:

1) Data: data que foi feita a medição; 2)Vencimento: data em que vencerá a fatura; 3) Nº da OS: número da ordem de serviço; 4) Dados da Contratante (Razão social, CNJ e endereço); 5) Dados da contratada (Razão social, CNJ e endereço); 6) Dados relativos a execução física do transporte; Tipo de equipamento operador/motorista Data, hora de início, intervalos Preço unitário Valor de mobilização-desmobilização 7) Campo de observação 8)Campos finais Comentários Emitido por Aprovado por

Reunião de Kick Off

Início dos trabalhos

Carregamento

Entrega - descarregamento

Entrega Validada? Não

Sim

Validação da entrega

Ajustes (solicitação de

Mudanças)

Entrega aceita?

Sim

Não

Aceitação da entrega Emissão do BM

Faturamento

Pagamento

Reunião de Kick Off

Documentar informações relevantes

Medir, acompanhar e

controlar desempenho

Relatório de Produtividade

Controle de Aditivos

Pagamento

Terminação Transporte Concluído

Requisitos atendidos

(TRD)

Pagamento Realizado

Escolhida a forma “terminação”

• Introdução do Plano de Gerenciamento de Aquisições

• Principais Aquisições

• Classificação MAKE or BUY

• Aquisições Buy

• Riscos identificados nas aquisições

• Tratamento de Riscos para as Aquisições

• Procedimentos de Solicitação de Aquisições

• Cronograma das Aquisições

• Modelos de Contratos