MODELOS DE GESTÃO

Era Era doIndustrial conhecimento

Mudanças ancoradas na evolução da sociedade

ERA INDUSTRIAL

RÁPIDA TRANSIÇÃO

ERA CONHECIMENTO

ERA INDUSTRIAL

ERA CONHECIMENTO

Controla as coisas e as

pessoas

Controla as coisas e motiva

as pessoas

ADMINISTRAÇÃO

TEM GERENTE NAEMPRESA QUE VOCÊ

TRABALHA ?

TEM CRIANÇA ENTRE CINCO E DEZ ANOS

EM CASA ?

CHEFES JURÁSSICOSNada muda de um minuto para outro, exceto a bomba de Hiroshima;Nos últimos 20 anos as empresas mudaram, nosentido Adm., Humanos, globalização, tecnologiasaplicadas...etc.;Chefes jurássicos não deviam existir mais, e todoempresário acha que eles só existem na empresa dos outros;Chefes jurássicos é uma raça em extinção, mas vão existir ainda por 10 a 20 anos;Será que não vamos sentir saudades deles, muitosagiam com o coração.

Cabeça da pessoaCabeça da pessoa

Sua prática é uma ciênciaSua prática é uma ciência

NecessáriosNecessários

Fazem coisas certasFazem coisas certas

Cuidam dos detalhesCuidam dos detalhes

Coordenam pessoasCoordenam pessoas

GERENTESGERENTES

Fonte: Revista Vencer – Março 2005

PARADIGMAS

Liderança dentro da pessoaLiderança dentro da pessoa

Sua prática é uma arteSua prática é uma arte

São essenciaisSão essenciais

Fazem certas coisasFazem certas coisas

Vêem o todoVêem o todo

Transformam pessoasTransformam pessoas

LÍDERESLÍDERES

ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO

Externa:PrêmiosCastigos

Interna: Significados

Clima

M O T I V A Ç Ã O

M = R2 – PRR – Reconhecimento e Recompensa.M – Motivação.P – Pressão.

M O T I V A Ç Ã O

ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO

Descendente

DescendenteAscendenteLateralDigital

COMUNICAÇÃO

ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO

HierárquicaBurocrática

FlexívelConstruídaDiscutida

ESTRUTURA

ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO

Ancorada em regras sociais

Ancorada em valores e princípios

CULTURA

CONGA

“EU POSSO FAZER MUITAS COISAS,

MAS TENHO QUE FAZER TUDO

DIREITO.”“Roberto Carlos”

ERA INDUSTRIAL

ERA CONHECIMENTO

Autoridade formal

“Cargo”

Autoridade Moral“Natural”

LIDERANÇA

CONSEGUIR RESULTADO ATRAVÉS

DAS OUTRAS PESSOAS.

LIDERANÇA

DISCURSO IGUAL A PRÁTICA.

FOCO NAS PESSOASFOCO NAS PESSOAS

9.91.9

1.1 9.1

FOCO NO RESULTADO

5.5

Fonte: Blake & Mouton

AUTOCRÁTICOEDUCADOR

OUPLENO

LAISSEZ-FAIRE DEMOCRÁTICO

Fonte: Sapiens Sapiens

GESTÃO E LIDERANÇA

ADMINISTRA O TEMPO E OS RECURSOS

EXIGE EFICÁCIA E VALORIZA A COMPETÊNCIA

OBSESSIVO COM QUALIDADE E INTOLERANTE À FALHAS

É FOCADO

É VISIONÁRIO

É INCONFORMADO

CONHECE O NEGÓCIO

FOCO NO RESULTADOFOCO NO RESULTADO

É AMBICIOSO

COMUNICA-SE BEM

SABE CRIAR AMBIENTE

PRATICA EMPATIA

CONSIDERA-SE PARTE DA EQUIPE

INTERESSA-SE PELO LADO PESSOAL

SABE CAPACITAR

GOSTA DE GENTE

FOCO NAS PESSOASFOCO NAS PESSOAS

DÁ FEEDBACK

FOCO NAS PESSOASFOCO NAS PESSOAS

FOCO NO RESULTADO

Fonte: Sapiens Sapiens

AUTOCRÁTICO EDUCADOR

LAISSEZ-FAIRE DEMOCRÁTICO

LAISSEZ-FAIREAusência de LiderançaFormal

Foco no Resultado

Foco nas Pessoas

Foco no Resultado

Foco nas Pessoas

ANTONIO CINCINATO MARQUESM&C - CONSULTORIA

VITÓRIA DO TRABALHO EM EQUIPE

OUTRO NASPESSOAS

UM OLHO NORESULTADO

Conhecimento + Habilidade + atitude (Saber) (Saber como fazer) (Querer fazer)

COMPETÊNCIAS

LIDER EDUCADOR

LIDERANÇA EMPRESARIAL

DESEMPENHODESEMPENHO

DISPOSIÇÃOAPRIMORAMENTO

CAPACITAR RETER

ENCAMINHAR DESACOMODAR

Não ouvem, não pensam e não agem

ENCAMINHAR

Ouvem, pensam e não agem

CAPACITAR - DESACOMODAR

Ouvem, pensam, ageme transformam as oportunidades

em resultadosRETER

80%

15%

5%

FORMAÇÃO DO LIDER

“Seja você mesmo, mas nuncao mesmo”.

Gabriel Pensador

GESTÃO E LIDERANÇA

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GESTÃO E LIDERANÇA

O DESAFIO DE SER LÍDER

ANTONIO CINCINATO MARQUES

www.cincinato.com

cincinato@uol.com.br