Metodologia para promover diálogos mais eficazes

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Anatomia do diálogo

Metodologia para promover diálogos mais eficazes

Carlos Nepomuceno21/09/15V 3.4.0

Vídeo sobre o PPT aqui:https://youtu.be/AZgI_YjFBRs

METODOLOGIA PARA PROMOTORES DE DIÁLOGO EFICAZ

QUAL AS PREMISSAS PARA SER UM BOM CURADOR DE DIÁLOGOS EFICAZES?

1- Experiência teórica e prática no problema que será analisado;

2 – Estar interessado na solução do problema;

3 – Não ter uma resposta fechada para o mesmo;

4 – Estar realmente disposto a aprender com a interação.

Coleta ao longo do tempo – colabore com o autor cnepomu@gmail.com

- Reunião de pessoas interessadas em procurar novas e melhores soluções para um dado

problema;

As pré-condições para a criação de um espaço de diálogo eficaz:

- Bate papo – não visa solução de problema. É algo informal, que pode

ajudar no diálogo futuro;

- Diálogo – visa a solução de problema.

Diferença entre bate papo e diálogo:

- Sala de aula tradicional – repasse vertical de informações fechadas;

- Diálogo – visa a solução horizontal de problemas em aberto.

Diferença entre sala de aula tradicional e ambiente de diálogo:

- Quem não queira, por algum motivo, que o problema seja resolvido;

- Quem já tenha uma solução fechada, pois vai querer impor a sua visão aos demais, ainda mais se for o próprio promotor do

diálogo;

Não podem ou serão elementos que vão dificultar muito a realização de um diálogo eficaz:

- Que considere que qualquer um, independente de qualquer tribo possa participar para a solução do mesmo;

- Que não acate que os curadores do debate como os mais capacitados para

incentivá-lo.

Não podem ou serão elementos que vão dificultar muito a realização de um diálogo eficaz:

VANDALISMO – métodos, geralmente agressivos, que quer impedir que o debate ocorra, antes, durante

e depois diante dos resultados.

Como combater? Afastamento e denúncia da prática.

Ações que vão impedir o diálogo.

DOGMATISMO – a metodologia única - artifício que procura demonstrar que só a uma solução para um dado

problema;

Como combater? Se aparecer depois, demonstrar que no pacto que foi acordado está sendo desrespeitado.

CETICISMO TÓXICO – considera que o problema não tem solução e que qualquer tentativa vai contra os seus

princípios ou temperamento;

Como combater? Demonstrar que no pacto que foi acordado está sendo desrespeitado.

PRECONCEITISMO – considera que algumas pessoas não tem, por algum motivo, condições de ajudar na solução

do problema;

Como combater? Demonstrar que no pacto que foi acordado está sendo desrespeitado.

É bom que haja logo no início a definição das regras de convivência e a aceitação de todos as

pré-condições.

Feito isso, vamos agora apresentar as dificuldades naturais de um diálogo eficaz que

o curador do diálogo deve estar atento.

O pacto pelo diálogo eficaz:

Vamos agora apresentar as dificuldades naturais de um diálogo eficaz que o curador do

diálogo deve estar atento.Note que os desargumentos ocorrem entre

aqueles que pactuaram as pré-condições e são os ruídos naturais da comunicação humana.

Desargumentos

Desargumentos – artifícios ao longo de uma dada narrativa que impedem um

diálogo eficaz baseado na lógica e na ética.

1 – PARTISMO OU TODISMO - o todo pela parte – artifício que baseia seus argumentos numa parte de um dado fenômeno como se fosse um todo ou vice-versa;

Como combater? Mostrar a parte no todo.

2 – FOTISMO – a “foto” pelo “filme”– artifício que baseia seus argumentos em um dado momento, como

se ele fosse estático e não um processo em movimento;

Como combater? Mostrar o filme na foto.

3 – ADJETIVISMO – o ataque ao mensageiro - artifício que procura adjetivar o outro para

desqualificar os argumentos daquele não pela sua lógica, mas pela invalidação de quem a defende;

Como combater? Denunciar a inviabilidade de um diálogo sem respeito ao direito de vozalheia. O adjetivismo se aproxima do vandalismo.

4 – PRESENCISMO – o presente sem passado - artifício que procura defender um argumento sem referenciar em

fenômenos similares no passado;

Como combater? Mostrar as relações histórica dos fenômenos.

5 – VIPISMO – alguém defender alguma posição superior ao debate, fugindo da argumentação, por titulação, por

que veio de fora, é mais velho, etc;

Como combater? Retornar aos argumentos, denunciando o ponto de superioridade que quer se obtido.

6 – MANIQUEÍSMO – alguém defender alguma posição a partir de questões morais, em que se coloca uma

contraposição entre o bem e o mal;

Como combater? Denunciar a atitude e procurar argumentos fora do moralismo.

7 – DESINFORMACIONISMO – apresentar falsos dados para defender determinados argumentos;

Como combater? Questionar as informações apresentadas.

• 8 – CELEBRISMO - apresentar argumentos baseados em programa de televisão. E substituir a validação de argumentos pela força da mídia ou por alguma celebridade;

Como combater? Denunciar a atitude e procurar argumentos fora do celebrismo.

• 9 – PERFEITISMO - apresentar argumentos baseados em soluções mágicas e/ou não aceitação de certezas provisórias e de estágios intermediários para a solução do problema, só admitindo algo 100% perfeito;

Como combater? Denunciar a atitude e procurar argumentos que apontem que “a lua não é um queijo”.

• 10 – QUANTATIVISMO - apresentar argumentos baseados em quantidade de opiniões, sem levar em conta a sua lógica;

Como combater? Denunciar a atitude e procurar argumentos que apontem que nem sempre o que pensa a maioria tem lógica, vide Alemanha Nazista.

• 11 – MORDOMISMO - apresentar argumentos em que se aponta um fenômeno como culpado de fatos que são anteriores a ele, tal como a Internet como emburrecedora e não o rádio, a TV e a Escola 2.0;

Como combater? Mostrar que os fatos são anteriores ao fenômeno.

• 12 – ASSOCIATIVISMO ILÓGICO - apresentar argumentos em que se comparar dois fatos, que, pela sua natureza, são incomparáveis;

Como combater? Mostrar a contradição.

Etapas para a promoção de um diálogo eficaz

Fase 1: exposição:

• De certezas provisórias com argumentos;

Fase 2: diálogo baseado em argumentos:

• Perguntas de ambos os lados de esclarecimento para retirada de dúvidas se houve correta compreensão dos argumentos apresentados;

• Feito o esclarecimento sobre a correta percepção, registro detalhado de comentários e críticas;

• Análise da argumentação e separação de possíveis quebras de regras de um diálogo eficaz e, em não havendo, separação do que é desargumentos dos argumentos;

• Por fim, reargumentação com aceitação ou rejeição, total ou parcial, dos contra-argumentos, justificando cada ponto e pontuando caso haja necessidade de maior amadurecimento sobre ponto relevante.

Plateias mais resistentesMacetes (1)

• Quanto mais uma plateia é interessada nas mudanças propostas pelas certezas provisórias, mais ela tenderá a aceitá-las e vice-versa;

• Plateias desinteressadas nas mudanças propostas serão mais reativas e devem ser lembradas das regras do diálogo, pois haverá maior tendência a quebra de regras e desargumentos.

Macetes de diálogo eficaz (2) Os argumentos idiossincráticos

• Nos diálogos, de quando em vez, aparecem pessoas que adoram, argumentos idiossincráticos. Na insistência pode ser uma espécie de vandalismo light.

• São participantes que vão procurar bater pé em argumentos aparentemente sem consistência.

• A melhor saída é evitar o ping-pong entre o curador do debate e o idiossincrático, que vai intoxicar o ambiente do diálogo eficaz.

• Como proceder?• Explicitar que considera um argumento inconsistente, mas abrir para a turma

saber se vale à pena o aprofundamento, pois pode ser apenas uma impressão e fazer sentido para mais gente.

• Caso o coletivo julgue um argumento inconsistente, podemos considerar uma percepção idiossincrática, que se admite que se tenha, mas pela sua particularidade não vale à pena aprofundar o diálogo.

• Na insistência, criar uma espécie de jogo rápido para votar a idiossincrasia.• Se nada disso resultar e for um diálogo de vários dias, vale conversa particular.

Ou no extremo um papo aberto, envolvendo a turma.

M

Mais sobre Nepomuceno:

O livro de Carlos Nepomuceno propõe interessante análise para os líderes contemporâneos. Quem quer compreendera internet para reinventaro processo de tomada de decisão encontrará aqui as respostas. Pierre Levy.

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