Mariangela Spotorno MoreiraMariangela Spotorno Moreira

Pesquisa com Engenheiros e Contadores na

década de 50

MOTIVAÇÃO NO TRABALHO:

- Momentos que se sentem bem e mal no trabalho e condições que levaram a esses sentimentos

BASE DA TEORIA:

Os aspectos e atividades do contrato de

trabalho que podem impedir a insatisfação mas não influenciam os empregados a crescerem e se desenvolverem .

(Fatores Higiênicos ou de Manutenção)

Levam a insatisfação quando ausentes mas por si só não levam à motivação

Existem dois fatores diferentes que

influenciam na Motivação

Os aspectos e atividades do conteúdo do trabalho que efetivamente encorajam o desenvolvimento.

(Fatores de Motivação)

Existem dois fatores diferentes que

influenciam na Motivação

Ou fatores extrínsecos: São fatores

administrados e decididos pela empresa, por isso, estão fora do controle das pessoas. Os principais fatores são: salário, benefícios sociais, tipo de chefia ou supervisão, condições físicas e ambientais de trabalho, políticas e diretrizes da empresa, clima de relacionamento entre a empresa e os funcionários, regulamentos internos, etc.

A insatisfação no cargo depende dos fatores higiênicos.

Fatores Higiênicos

Recompensas externas que ocorrem fora do

trabalho no momento em que o trabalho está sendo feito.

São os fatores higiênicos: Condicionam o comportamento.

Necessários mas não suficientes para promover a

motivação.

FatoresHigiênicos - Extrínsecos

Ou Fatores Intrínsecos: São fatores que estão sob

o controle dos indivíduos, pois estão relacionados com aquilo que ele faz e desempenha.

Envolvem sentimentos de crescimento individual, reconhecimento profissional e auto-realização.

A satisfação no cargo depende dos fatores motivacionais.

Fatores Motivacionais

Recompensas internas que sente a pessoa

quando ela desenvolve um trabalho.

São os fatores motivacionais:

Motivam, satisfazem necessidades de auto realização.

Fatores Motivacionais - Intrínsecos

Fatores Motivacionais e Higiênicos

(Herzberg)

Os fatores higiênicos e motivacionais são independentes e não se vinculam entre si.

Melhor adequação para níveis gerencial,

profissional e pessoal administrativo.

Motivação e individual e interna; Fatores de manutenção podem ser motivadores para algumas pessoas que estejam desejando estas recompensas.

Críticas

O enriquecimento vertical e

horizontal