Post on 07-Apr-2016
Manual de orientaçãoEAD Gestão de Pessoas
Índice
• Mensagem ao aluno• Grupos de Trabalho• Estrutura da Unidade Curricular• Critérios de Avaliação• Dinâmica das Atividades• Matriz de Competências• Bibliografia• Orientação do Moodle
• Como aprender?– Estudando, investigando, atuando
• Registros• Cumprimento de Prazos• Esclarecimento de dúvidas• Trabalhos em Grupo• Seriedade
Mensagem ao aluno
Montar no máximo 6 Grupos com no máximo 5 pessoas e me entregar até 02/02
Grupos de Trabalho
Estrutura da Unidade Curricular
Unidades de estudo
Aulas Temas
UN1 Gestão de Pessoas
UN2 Liderança
UN3 Posturas do Gestor
UN4 Identificação e Solução de Problemas
UN5 Capacitação de Pessoal: Plano de Carreira e Treinamento
UN6 Sistema de Avaliação dos Colaboradores
Estrutura da Unidade Curricular
Aula O que você aprenderá Conhecimentos
Aula 1
A gestão de pessoas na
nova organização do
trabalho
Identificar as principais funções relacionadas à gestão de pessoas.
Analisar do enfoque de gestão e formação por competências.Fórum
Gestão Estratégica de Pessoas.
Gestão do Conhecimento.
Aula 2
Formação e gestão de
pessoas por competências
Conceituar competência e as implicações da abordagem por competências para a formação e gestão de pessoas. Discutir o que se espera e o que deve saber um profissional competente.
Avaliação de desempenho humano no trabalho Políticas de pessoal
Unidade 1 - Gestão de Pessoas
Atividades com o software Competências
Estrutura da Unidade Curricular
Aula O que você aprenderá Conhecimentos
Aula 1
Liderança na Indústria
Gráfica
Conceituar liderança nas empresas do século XXI. Fórum
Cultura Organizacional Liderança
Aula 2
Liderança
Como autoridade, comando, coordenação e influência atuam num contexto democrático.
Como pautar as ações de um líder dentro de uma concepção democrática de liderança.
Cultura Organizacional Liderança
Ética Empresarial
Gestão de Conflitos
Unidade 2 - Liderança
Atividades com o software Liderança
Estrutura da Unidade Curricular
Aula O que você aprenderá Conhecimentos
Aula 1
Preparação do evento
Estruturar as atividades pré evento, o evento propriamente dito e as atividade pós evento para garantir o máximo aproveitamento por parte dos participantes.
GRUPO
Processo Criativo Técnicas de Negociação Gestão de Conflitos
Aula 2
Encontro presencial e avaliação
Avaliação presencial com apresentação do evento sobre posturas do gestor.
Unidade 3 - Posturas do Gestor
Estrutura da Unidade Curricular
Aula O que você aprenderá Conhecimentos
Aula 1Identificação e
Solução de Problemas
Discutir como identificar e solucionar problemas em contextos de trabalho, atuando de forma participativa.Software
Processo Criativo Gestão do Conhecimentos
Aula 2Definição de
Problema
Discutir as diferenças entre problemas e ideias pré-concebidas.
Fórum
Gestão Estratégica de Pessoas. Gestão do Conhecimento
Aula 3Identificação de
Problema e Proposta de Solução
Identificar sintomas, causas e soluções de um problema.
Exercício
Processos de Mudança Gestão do Conhecimento Processo Criativo
Unidade 4 - Identificação e solução de problemas
Atividades com o software Identificação e Solução de Problemas
Estrutura da Unidade Curricular
Aula O Que você aprenderá Conhecimentos
Aulas 1 Plano de Carreira
Discutir a construção de um bom plano de carreira.
Fórum
Gestão estratégica de pessoas Gestão do Conhecimento Políticas de Pessoal
Aula 2Plano de Carreira e
Capacitação de Pessoal
Como fornecer condições para um gestor planejar e executar programas e ações de formação.Exercício
Gestão estratégica de pessoas Gestão do Conhecimento Políticas de Pessoal
Unidade 5 - Capacitação do pessoal: Plano de carreira e Treinamento
Estrutura da Unidade Curricular
Aula O Que você aprenderá Conhecimentos
Aula 1 Planejamento
Fornecer condições e capacitar um gestor a estruturar um sistema de avaliação de seus colaboradores.GRUPO
Cultura organizacional Enfoque sistêmico das organizações Gestão estratégica de pessoas
Aula 2 Operacionalização
Fornecer condições e capacitar um gestor a operacionalizar um sistema de avaliação de seus colaboradores.GRUPO
Gestão estratégica de pessoas
Aula 3Análise
Fornecer condições e capacitar um gestor a analisar e tomar decisões baseadas num sistema de avaliação de seus colaboradores.GRUPO
Gestão estratégica de pessoas
Unidade 6 – Sistema de Avaliação dos Colaboradores
Estrutura da Unidade Curricular
Encerramento do Curso
Aula 1 Encontro presencial e avaliaçãoFinalizar o curso, retomando os conceitos-chave a partir de uma avaliação individual.
Aula 2 Recuperação
Critérios de Avaliação
Unidades Atividades Pontos1 Gestão de Pessoas Fórum 3
Software 5
2 Liderança Fórum 3
Software 5
3 Posturas do Gestor Preparação 8
Avaliação Presencial 16
4 Identificação e Solução de Problemas
Software 3
Fórum 3
Exercício 2
Critérios de Avaliação
Unidades Atividades Pontos5 Capacitação de Pessoas Fórum 3
Exercício 5
6 Planejamento Exercício 1 3
Exercício 2 2
Exercício 3 3
7 Avaliação Avaliação Presencial 36
Dinâmica das atividades
Data Atividade26/01 Apresentação do curso26/01 a 03/02 U1 – Fórum: Exploração de ideias sobre gestão
03/02 a 18/02 U1 - Software "Competências”
19/02 a 24/02 U2 - Fórum sobre Liderança
25/02 a 03/03 U2 - Software "Liderança"
04/03 a 10/03 U3 - Preparação de evento presencial
11/03 primeira avaliação presencial – Apresentações
Dinâmica das atividadesData Atividade12/03 a 24/03 U4 - Software "Identificação e solução de problemas"
25/03 a 31/03 U4 - Fórum: Problema ou ideia pré-concebida?
01/04 a 07/04 U4 - Identificação de problema e proposta de solução
08/04 a 14/04 U5 - Fórum: o que é um bom plano de carreira
15/04 a 28/04 U5 - Exercício: Plano de carreira e programa de treinamento
29/04 a 12/05 U6 - Sistema de Avaliação de Colaboradores – Planejamento
13/05 a 26/05 U6 - Avaliação do planejamento na prática de gerenciamento – Operacionalização
27/05 a 02/06 U6 - Avaliação do planejamento na prática de gerenciamento – Análise
08/06 Avaliação presencial final 15/06 Recuperação
Matriz de Competências
Unidade Competência1 Gestão de Pessoas
Identificar as principais funções relacionadas à gestão de pessoas.
Compreender a conceituação de Competência e as implicações da abordagem por competências para a formação e gestão de pessoas
2 Liderança Identificar as ações de um líder dentro de uma concepção democrática de liderança
3 Postura do Gestor
Identificar as posturas adequadas do gestor perante condições particulares no ambiente de trabalho
4 Identificação e Solução de Problemas
Identificar problemas em contextos de trabalho, atuando de forma participativa.
Identificar sintomas, causas e soluções de um problema
Matriz de Competências
Unidade Competência5 Capacitação de Pessoas
Planejar e estruturar programas e ações de formação
6 Sistema de Avaliação de Colaboradores
Estruturar um sistema de Planejamento e Operacionalização de um sistema de avaliação dos colaboradores de uma empresa
Bibliografia
Todo material necessário será incluído no site do EAD
Orientação do Moodle