Lugares donde intervenir en un sistema: una guía estratégica

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LUGARES DÓNDE INTERVENIR EN UN SISTEMA:

Luis Santarrosa @nosoysanta

Una guía estratégica

Luis Santarrosa @nosoysanta

Una guía estratégicaLUGARES DÓNDE INTERVENIR EN UN SISTEMA:

El pensamiento de sistemas:El que y Para que

Luis Santarrosa @nosoysanta

Una guía estratégicaLUGARES DÓNDE INTERVENIR EN UN SISTEMA:

El pensamiento de sistemas:

AB

C

+

+

-

Luis Santarrosa @nosoysanta

Una guía estratégicaLUGARES DÓNDE INTERVENIR EN UN SISTEMA:

9.- Los números (subsidios, impuestos estándares)

8.- Los flujos y almacenamiento de material

7.- La regulación de los lazos negativos de regulación

6.- El manejo de los lazos positivos de realimentación

5.- Los flujos de información

4.- Las reglas del sistema (incentivos penalidades y coacción)

3.- El poder de la autoorganización

2.- las metas del sistema

1.-El modelo mental del que surgen las metas, las reglas y

la realimentación

Luis Santarrosa @nosoysanta

Una guía estratégicaLUGARES DÓNDE INTERVENIR EN UN SISTEMA:

9.- Los números (subsidios, impuestos estándares)

8.- Los flujos y almacenamiento de material

7.- La regulación de los lazos negativos de regulación

6.- El manejo de los lazos positivos de realimentación

5.- Los flujos de información

4.- Las reglas del sistema (incentivos penalidades y coacción)

3.- El poder de la autoorganización

2.- las metas del sistema

1.-El modelo mental del que surgen las metas, las reglas y

la realimentación

Luis Santarrosa @nosoysanta

Una guía estratégicaLUGARES DÓNDE INTERVENIR EN UN SISTEMA:

9.- Los números (subsidios, impuestos estándares)

8.- Los flujos y almacenamiento de material

7.- La regulación de los lazos negativos de realimentación

6.- El manejo de los lazos positivos de realimentación

5.- Los flujos de información

4.- Las reglas del sistema (incentivos penalidades y coacción)

3.- El poder de la autoorganización

2.- las metas del sistema

1.-El modelo mental del que surgen las metas, las reglas y

la realimentación

flujonivel

apertura

-

+

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Una guía estratégicaLUGARES DÓNDE INTERVENIR EN UN SISTEMA:

9.- Los números (subsidios, impuestos estándares)

8.- Los flujos y almacenamiento de material

7.- La regulación de los lazos negativos de realimentación

6.- El manejo de los lazos positivos de realimentación

5.- Los flujos de información

4.- Las reglas del sistema (incentivos penalidades y coacción)

3.- El poder de la autoorganización

2.- las metas del sistema

1.-El modelo mental del que surgen las metas, las reglas y

la realimentación

AB

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Modas -Virus

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9.- Los números (subsidios, impuestos estándares)

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7.- La regulación de los lazos negativos de realimentación

6.- El manejo de los lazos positivos de realimentación

5.- Los flujos de información

4.- Las reglas del sistema (incentivos penalidades y coacción)

3.- El poder de la autoorganización

2.- las metas del sistema

1.-El modelo mental del que surgen las metas, las reglas y

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9.- Los números (subsidios, impuestos estándares)

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7.- La regulación de los lazos negativos de realimentación

6.- El manejo de los lazos positivos de realimentación

5.- Los flujos de información

4.- Las reglas del sistema (incentivos penalidades y coacción)

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1.-El modelo mental del que surgen las metas, las reglas y

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6.- El manejo de los lazos positivos de realimentación

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4.- Las reglas del sistema (incentivos penalidades y coacción)

3.- El poder de la autoorganización

2.- las metas del sistema

1.-El modelo mental del que surgen las metas, las reglas y

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6.- El manejo de los lazos positivos de realimentación

5.- Los flujos de información

4.- Las reglas del sistema (incentivos penalidades y coacción)

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2.- las metas del sistema

1.-El modelo mental del que surgen las metas, las reglas y

la realimentación

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8.- Los flujos y almacenamiento de material

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6.- El manejo de los lazos positivos de realimentación

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4.- Las reglas del sistema (incentivos penalidades y coacción)

3.- El poder de la autoorganización

2.- las metas del sistema

1.-El modelo mental del que surgen las metas, las reglas y

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El poder para trascender los paradigmasEl poder para trascender los paradigmas