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Elvis Alexandre Garcia
LIDERANÇA
Por que o que parece fácil
se torna tão difícil?
LIDERANÇA
Por que o que parece fácil
se torna tão difícil?
Elvis Alexandre Garcia, 2014
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SUMÁRIO
Dedicatória 7
Introdução 9
CAPÍTULO I O que é Liderança 15
- Como as pessoas a sua volta analisam sua liderança? 17- O que você não sabe e que precisa saber 23- Qual o verdadeiro propósito de um líder? 31- Quando cortar o cordão umbilical 34- Enfrentando a resistência 36- Construindo a confiança de seus membros 39- Mantenha seus líderes e membros motivados 40
CAPÍTULO IIPrincípios e práticas de gestão 42
- 80% dos erros ao implantar um novo sistema iniciam
aqui 44- O que vem antes da implantação de uma nova visão de
trabalho 48- Os estágios da mudança 51- Evitando construir algo passageiro 54- Mentores - O segredo da sabedoria 59- Não se frustre, viva no círculo de influência 64- Entendendo a lei da colheita 69- Nem todos serão líderes 73
DEDICATÓRIA
Dedico este livro a todos os homens e mulheres de
Deus, que não desistiram de seus ministérios mesmo quando
tudo parecia contrário.
INTRODUÇÃO
O desejo de contribuir e ajudar pessoas a alcançarem
seus objetivos sempre foi muito vivo e intenso em meu
coração. Com certeza, este é um dos meus principais valores.
Sempre entendi que para viver uma vida longa e feliz seria
necessário contribuir com projetos significativos que
pudessem abençoar a vida dos outros. Afinal, um dia vamos
todos morrer, e a única coisa que deixaremos será o nosso
legado. Quando escrevi o livro Ganhe +1 P/ Jesus, fiquei
impressionado com a velocidade com que este livro percorreu
as Igrejas do Brasil. No início, não imaginava que este livro
pudesse chegar aonde chegou. Centenas de Igrejas em todo o
Brasil aplicaram o seminário, fazendo com que milhares de
pessoas fossem ministrados com as revelações de cada
capítulo. Em um curto espaço de tempo, comecei a receber
emails de líderes que haviam aplicado as teorias do livro e que
tinham alcançado resultados tremendos. Começaram a surgir
os convites para ministrar o seminário, foi então que iniciei
uma série de viagens com este objetivo. Em cada igreja a qual
ministrei o seminário, fazia questão de sentar e ficar um bom
tempo ouvido o que os pastores e líderes estavam passando
com suas igrejas locais. De uma forma natural, estes líderes
começaram a abrir o coração e a falar de suas lutas espirituais e
de como satanás tinha conseguido barrar assustadoramente o
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crescimento de suas igrejas. Foi então que comecei a perceber
que estes líderes estavam sedentos para falarem a respeito de
seus trabalhos. Eles queriam compreender melhor suas atuais
situações, discutir sobre todos os detalhes que possivelmente
estariam errando e descobrir maneiras de fazê-lo melhor. Mesmo após o término do seminário, a maioria destes
líderes continuavam mantendo contato, perguntando a
respeito de estratégias e pedindo conselhos sobre
determinados assuntos e situações dos quais estavam
vivenciando.Diante de centenas de questionamentos, identifiquei
seis questões que estes líderes tinham em comum:1º O desejo de ganhar vidas para Jesus;2º Todos haviam buscado um sistema de trabalho que
pudesse ajudá-los a alcançar o sucesso ministerial;3º Todos estavam frustrados, pois alcançaram
resultados através destes sistemas, mas foram perdendo estes
resultados gradativamente;4º Todos estavam buscando respostas para entender o
porquê não conseguiram manter os resultados satisfatórios
que estavam tendo anteriormente;5º Todos eram conhecedores da palavra de Deus, mas
sentiam que faltava algo que pudesse ajudá-los na gestão de
pessoas e implantar sistemas de trabalho os quais tinham a
convicção de que: “se deu resultado com outra igreja, também
poderia dar resultados para eles”;6º Todos estavam enfrentando problemas com a
liderança de suas igrejas.
10POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
11
O livro Ganhe + 1 P/ JESUS, revelou o interesse destes
pastores para falar e a querer se aprofundar no assunto
liderança. Acredito que a maioria nunca havia passado por um
treinamento de liderança, embora esta palavra já não fosse
mais novidade para ninguém. Percebi que muito tem se falado
a respeito de liderança dentro das Igrejas, mas compreendê-la
e vivenciá-la, eis a questão.Estes dois anos de Ganhe +1 P/ JESUS me fez aprender
muito. Entender a realidade de cada igreja, de cada pastor e,
com certeza, cresci muito ministerialmente. Compreendi que até mesmo a teoria da probabilidade
de crescimento o qual pratiquei durante anos, quando
trabalhava com consultorias e treinamentos para empresas,
também poderia ser visível dentro das igrejas. Esta teoria
implica que apenas 20% das igrejas que aplicaram sistemas de
trabalho tiveram resultados, ou seja, 80% das igrejas que
também aderiram ao mesmo sistema de trabalho não tiveram
o mesmo desempenho.Da mesma forma que consegui identificar facilmente
seis questões que todos os pastores e líderes, os quais não
tiveram sucesso implantando novos sistemas de trabalho
tinham em comum, poder identificar alguns erros que
provavelmente influenciou na falta de resultados foi ainda mais
fácil.Ao analisar estes erros observáveis na liderança destes
homens de Deus, o Espírito Santo iniciou um processo de
motivação para escrever um livro onde pudesse contribuir com
estes líderes que estavam passando pelos mesmos cenários.
LIDERANÇA
Identifiquei alguns problemas crônicos que já havia vivenciado
dentro das empresas, onde 90% dos erros cometidos por
líderes empresariais eram comuns. Ou seja, muito
provavelmente existem outros líderes que também
implantaram sistemas de trabalho em suas igrejas, no intuito de
crescerem, que possivelmente estejam passando pelas
mesmas dificuldades como estes homens, dos quais tive o
privilégio de conhecer.A idéia de escrever um livro para tentar responder
algumas dúvidas ou questionamentos gerados pela falta de
resultados começou a emergir em minha mente. Mas só depois
de um telefonema, que obtive a convicção da necessidade
deste livro. Liguei para um pastor que havia ministrado o
seminário Ganhe + 1 P/JESUS em sua igreja, para saber como ele
estava indo com os treinamentos de liderança o qual ficou de
implantar após o seminário. Surpreendi-me com a sua
pergunta: “Pastor, porque o que parece fácil se torna tão
difícil?”.Fiquei mudo por 10 segundos. Parecia que os cenários
dos quais vivenciei em minha carreira profissional estavam
soando em minha mente. Foi então, que tive a certeza de que
era necessário escrever um livro onde pudesse mostrar para
estes homens de Deus, o quanto é comum entre todos os
líderes que desejam implantar um novo sistema de trabalho,
passar pelas mesmas dificuldades e desafios, e que não era uma
falha ou uma dificuldade única ou pessoal, mais que a maioria
dos líderes tanto empresariais ou ministeriais passam, e
continuarão passando ao implantar um novo sistema de
12POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
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trabalho. É como um curso de faculdade ou alguma palestra das
quais participamos no intuito de aprender algo novo sobre
determinado assunto. Quando o palestrante começa a
desenvolver sua palestra, e começa a falar sobre métodos de
sucesso, tudo parece tão fácil e simples. Mas quando chega o
momento de aplicar, o que parecia fácil e simples, para a
maioria das pessoas, se torna muito difícil.E é justamente isso que tem acontecido em quase 80%
das igrejas que tem implantado um novo modelo de trabalho.
Tudo é tão simples e fácil. Todos começam a sonhar e a
profetizar que milhares de vidas começarão a entrar em suas
igrejas. Entretanto, ao aplicar o novo sistema, o que parecia ser
fácil e simples, se torna difícil e complexo.Tenho certeza que este livro é a resposta para muitos
de seus questionamentos. Ao ler este livro, entenderá
princípios que são universais e atemporais, que jamais poderão
ser quebrados em todo processo de implantação de novos
sistemas de trabalho. Você também perceberá que o próprio
Senhor Jesus nos deixou conselhos de como aplicar métodos
de trabalho. Além de obter respostas para suas dificuldades,
perceberá o que muitos não falam quando estão “ofertando”
um modelo de trabalho para crescimento de Igrejas. O que faz
uma igreja crescer não é só o modelo, mas as pessoas que farão
parte deste modelo. E para isso, é preciso entender de mente
humana. Para cada tipo de terra exige um adubo, uma
preparação quase que personalizada. Como disse o Apóstolo
Paulo em 1 Co 3.6 “Eu plantei, Apolo regou, mas Deus é quem
14POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
fez crescer...” Ninguém sai plantando sem antes preparar a
terra, ninguém sai implantando sistemas de irrigação sem antes
ter plantado. Não podemos deixar a responsabilidade do
crescimento somente em Deus, precisamos fazer a nossa parte.
Entender em qual tipo de terra que queremos jogar a semente,
quais as estratégias serão usadas para regar o que se plantou, é
de total responsabilidade do líder. Após entender todos os
processos e princípios é hora de fazer o mais difícil, a disciplina
da execução, ou seja, fazer acontecer.
Qualquer método de crescimento, por mais perfeito que
seja, já nasce morto se o líder não lhe der vida por meio das pessoas.
Pr. Elvis Garcia
CAPÍTULO IO que é liderança?
CAPÍTULO IO que é liderança?
Quais os pensamentos e comportamentos que um líder precisa ter para obter
sucesso ao implantar um novo sistema de trabalho em sua igreja.
O QUE É LIDERANÇA?
Quais os pensamentos e comportamentos que um líder precisa ter para obter
sucesso ao implantar um novo sistemade trabalho em sua igreja.
COMO AS PESSOAS A SUA VOLTA ANALISAM SUA
LIDERANÇA?
Já ministrei muito sobre este tema. Já escrevi dezenas de
artigos e alguns capítulos de livros tentando passar alguma
experiência sobre liderança e o que é ser um líder. Entretanto,
como a vida, questionamentos e pesquisas sobre este tema
continuarão fazendo parte de toda pessoa apaixonada por
liderança. Acredito que talvez seja pela razão de que para
liderar é preciso entender de pessoas, e a mente humana com
certeza sofre muitas mudanças. Como já falei em outros livros:
“Não podemos liderar uma Igreja como há 20 anos”.Mas, com certeza, existem alguns princípios de liderança
que são universais e atemporais. Princípios que Jesus nos
ensinou e os vivenciou há mais de dois mil anos, e que parece
que foram descobertos em nossos dias. É justamente isso que pretendo descrever neste livro,
princípios de liderança e de estratégias que jamais serão
mudados, os quais poderão ser observados através das
escrituras bíblicas e que estes mesmos princípios estão sendo
vivenciados e praticados dentro das principais empresas no
17LIDERANÇA
mundo.Voltando ao assunto deste capítulo, o que é liderança?
Você saberia descrever antes de continuar lendo este texto?
Sugiro que pegue um simples pedaço de papel e tente
descrever alguns conceitos os quais você identifique que seja
liderança. Seria importante para que você mesmo possa fazer
uma autoavaliação de sua percepção sobre este assunto.Procurarei descrever de uma forma simples este tema,
sempre comparando com alguns cenários que já vivenciei em
minha carreira como coach. Então, vamos começar a definir
alguns conceitos de liderança.Você conhece aquele chefe sabe-tudo, que comanda
seu pessoal como um pequeno ditador arrogante? É muito
provável que você já teve um chefe assim, ou que conheça
alguém que já comentou sobre este tipo de patrão em sua
igreja. Muito provavelmente, neste exato momento, esteja
respondendo em sua mente: Sim, eu conheço!O mais impressionante nisso tudo, é que este tipo de
líder também pode ser encontrado liderando uma igreja. Eu
mesmo já vivenciei estes dois cenários. Certa vez, iniciei um
trabalho de coaching em uma empresa no interior de São
Paulo. Meu cliente empresário era um homem muito bom, já o
conhecia antes mesmo de iniciar o trabalho com ele. Ele
gostava de ajudar as pessoas, contribuía com ofertas para
realizar eventos na igreja, era um obreiro muito submisso e
prestativo. Entretanto, quando iniciei os processos de
coaching, deparei com um homem que jamais imaginei que
seria como gestor. Ele era uma pessoa totalmente diferente em
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sua empresa, era um verdadeiro trator, que explodia com os
funcionários, com a esposa, com todas as pessoas que pudesse
estar a sua volta. No mesmo período, também iniciei um
processo de coaching com um líder ministerial, um pastor de
uma igreja que fica no interior de Minas Gerais. Por incrível que
pareça, o cliente empresário e o pastor tinham os mesmos perfis
de liderança. Ambos eram dominantes, e não tinham muita
paciência com as pessoas. Tudo tinha que ser do jeito deles. Não
tinham o hábito de ouvir para tentar compreender a situação e
quando alguém tentasse demonstrar proatividade no trabalho
ou na igreja - achavam que estavam querendo passar por cima
de suas autoridades.Será que foi isso que Jesus ensinou quando liderou sua
equipe de 12 discípulos? Será que é este o padrão de liderança
para ser vivido dentro de empresas e igrejas? Jesus disse aos
seus discípulos: “Farão obras muito maiores do que estas... (Mc
14.12). Não escreverei sobre o perfil de liderança de Jesus, pois
acredito que você já conhece, e pode ser que conheça até mais
do que eu. Acredito que você esteja buscando uma forma de
entrar em sintonia com as mentes e corações de suas ovelhas,
para que você possa ajudá-los a permanecerem firmes em Cristo
e a prosperar em todos os sentidos. Você deseja construir
confiança, conquistar respeito e liberar potencial em meio a sua
equipe para que ambos consigam alcançar resultados
extraordinários como servos de DEUS, usando alguma
ferramenta o qual acredita que é algo de Deus e que te ajudará a
alcançar resultados tremendos para o Reino de Deus, não é
19LIDERANÇA
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mesmo?Parecerão muito simples e óbvio os conselhos que darei
agora para que você possa conseguir extrair de seus membros
uma dedicação mais ativa e produtiva, porém, posso afirmar
que o que falarei agora, faz parte daqueles princípios que são
universais e atemporais e que jamais serão substituídos por
outros. A primeira coisa que precisa saber para se tornar um bom
líder é identificar o seu objetivo. Qual o seu objetivo como líder?
Uma coisa é saber onde deseja chegar como meta ministerial,
através deste novo método de crescimento o qual aplicou ou
estará aplicando em sua igreja. Outra coisa é saber qual é o seu
objetivo como líder das pessoas que farão parte deste projeto. Ex: Você pode ter como meta salvar 1000 vidas para Jesus
em um ano. Esta seria a sua meta ministerial. Você também
pode identificar seu objetivo como líder de pessoas, e proponho
uma boa pergunta para esta identificação. Sugiro que faça esta
pergunta a você mesmo. Como você deseja ser lembrado pela
sua equipe?O dois líderes que mencionei logo acima, o líder
empresarial e o líder ministerial, alcançaram metas
interessantes em seus projetos. Entretanto, seus resultados não
tinham nada haver com a imagem que seus liderados tinham
deles como líder. Faz parte de um processo de coaching aplicar uma
ferramenta cujo nome é: feedback 360°. É uma espécie de
relatório que contem algumas perguntas importantes sobre
como os liderados vêem a liderança de seus líderes. Neste
POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
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relatório, os liderados podem descrever tudo o que é
perguntado sobre seus líderes sem identificar o seu nome. Você
pode imaginar o que os funcionários do meu cliente
empresarial descreveram a respeito da liderança de seu patrão?
Você pode imaginar o que os membros que fazia parte da
equipe do pastor descreveram sobre a sua liderança? Por incrível que pareça, os resultados foram os mesmos.
Ou seja, o mesmo perfil observável de liderança do cliente
empresarial foram os mesmos observáveis do cliente pastor.Ambos eram vistos pela suas equipes como: arrogantes,
sem paciência, sabe tudo, e todos tinham medo e receio de se
comunicarem de uma forma natural com estes líderes. Talvez você esteja se perguntando neste exato momento:
Como pode isso acontecer? Como podem ser identificados
comportamentos semelhantes entre um líder espiritual e outro
cujo objetivo não tem nada haver como reino de Deus? A resposta é simples. Ambos não entenderam o que é
liderança. Não estou falando que não tinham caráter como
cristão. Também não estou falando que usavam de formas
inapropriadas para conquistar seus objetivos, também não
estou falando que não são bons homens. Só estou afirmando
que tanto cliente empresarial como o cliente pastor tinham a
mesma visão de liderança. Achavam que liderar é mandar, é
impor e que liderança é posição formal e não uma posição
moral.Identifiquei que a maioria dos líderes que não tiveram
sucesso implantando algum sistema de crescimento de igreja
não tinha uma visão de liderança como Jesus nos ensinou.
LIDERANÇA
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Todos eram ditadores, ou seja, praticamente queriam mudar a
mentalidade de um grupo de pessoas a força. Como resultado,
eles ganhavam a obediência de seus liderados, como também
ganhavam suas habilidades para exercer este novo método de
trabalho dentro da igreja, mas não ganhava o coração e nem
mesmo a inspiração de sua igreja para viver este novo modelo.
Diante deste cenário, era óbvio que tudo era questão de tempo
para que começassem a surgir os problemas e as dificuldades
para continuar obtendo resultados com o novo modelo de
trabalho.Assim como nas empresas, a primeira coisa que é preciso
fazer quando existe uma proposta de mudança de sistema de
trabalho na igreja, é iniciar primeiro com a liderança, antes de
passar para os membros. Se o líder não estiver preparado para
transmitir este novo modelo, certamente, será questão de
tempo para começar a surgir os problemas. É claro que
aparecerão problemas até mesmo quando se tem uma
mentalidade de liderança como a liderança de Jesus,
entretanto, estes problemas serão problemas operacionais e
não problemas de aceitação ou de algum tipo de rejeição sobre
o novo sistema implantado por parte da igreja.A responsabilidade de implantar qualquer novo sistema
de trabalho nas empresas como nas igrejas é totalmente do
líder. O que é mais fácil? Trocar o técnico de futebol quando o
time não esta indo bem ou trocar o time todo?Infel izmente, há muitos l íderes ministeriais
despreparados para implantar qualquer coisa nova que possa
facilitar e aumentar os resultados de sua igreja. Em minha
POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
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opinião, a maioria dos pastores estão sedentos por
crescimento, mais falta conhecimento em algumas áreas
fundamentais que serão exigidos automaticamente para
crescerem. Áreas que não foram ensinadas em suas faculdades
de teologia ou em seminários espirituais. Faltam aprender mais
sobre pessoas e projetos de gestão que os ajudem a
alcançarem os resultados que tanto desejam.Quantos seminários sobre liderança você já participou?
Quantos treinamentos foram ministrados sobre liderança em
congressos que já frequentou? Quantos livros a respeito de
liderança você tem em sua prateleira? Você saberia liderar 100
pessoas? E 1000 pessoas? E 5000 pessoas?Como homem espiritual, acredito profundamente que o
crescimento vem de Deus, mas também acredito que alguém
tem que plantar e outro regar, para que Deus possa fazer
crescer e prosperar segundo a sua vontade. “Eu plantei, Apolo
regou; mas o crescimento veio de Deus” (1Co 3.6) .Entender e viver os comportamentos de liderança é
fundamental para que todo líder ministerial possa ganhar vidas
para Jesus, ou seja; para que possa gerar resultados através de
seu trabalho. Como disse o Apóstolo Paulo: “Tornei-me tudo
para com todos, para de alguma forma salvar alguns” (1 Co
9.22).
O QUE VOCÊ NÃO SABE E QUE PRECISA SABEREntender sobre liderança e adquirir os comportamentos
necessários para poder liderar pessoas neste século é
fundamental para o crescimento de qualquer igreja. Com
certeza, é a mentalidade dos grandes líderes ministeriais que
LIDERANÇA
estão conseguindo alcançar resultados significativos em seus
ministérios. O que a maioria dos líderes ministeriais não
sabem, é que 80% destes líderes que estão conseguindo
romper ministerialmente, possuem consultorias, treinamentos
de coaching e principalmente uma mente aberta para entender
sobre gestão de pessoas e de estratégias de crescimento. É
notável nestes homens um conhecimento espiritual como
também um conhecimento cultural.Meu amigo cliente entendia muito sobre o seu negócio.
Ele conseguiu identificar oportunidades no mercado e
começou do zero uma empresa que lhe rendeu muito dinheiro.
Mas os resultados começaram a diminuir quando a empresa
começou a crescer em números de funcionários e quando
começaram a surgir alguns concorrentes. Uma coisa é você
administrar e liderar uma equipe de cinco pessoas, outra
completamente diferente, é liderar uma equipe com mais de
cem pessoas. Uma coisa é você ser líder de mercado quando
não tem ninguém a sua altura para concorrer com seu negócio,
outra coisa é saber administrar situações mercadológicas
quando há concorrentes que possuem produtos de qualidades
e preços acessíveis.O que quero dizer com isso? O que pretendo passar
através deste exemplo é que todos os pastores dos quais visitei
e conversei sobre suas situações ministeriais aprenderam
algumas técnicas de crescimento, entretanto, não aprenderam
a manter o crescimento.Como no exemplo citado; uma coisa é você liderar 50 ou
100 pessoas, outra totalmente diferente é liderar quinhentas
24POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
25LIDERANÇA
ou mil. Assim como meu cliente que não estava mais
conseguindo administrar seu negócio por não ter
competências administrativas e de liderança, devido ao
crescimento de sua empresa, muitos pastores e líderes não
estão mais conseguindo alinhar suas igrejas, pois não estão
encontrando soluções adequadas para este novo cenário que
estão vivendo. O que é preciso? Aprender mais sobre gestão
de igrejas e de pessoas.Vamos analisar o caso de Moisés e do seu sogro Jetro,
registrado no livro de Êxodo 18.13-27. Todos os líderes
ministeriais que estão lendo este livro já conhecem esta
passagem. E o que você entendeu? Analisando o texto, posso
afirmar que todas as orientações de Jetro a Moisés, foram
orientações administrativas e de liderança. Já vi muitos líderes
pregando sobre o assunto, e que a visão seria colocar outros
líderes para ajudar com o desenvolvimento da igreja. Até
então esta análise esta correta. Mas, o que a maioria dos
líderes esquecem ou não falam com firmeza, é o que Jetro
disse em seu conselho: “Escolha entre todo o povo homens
capazes...” O que percebi em minhas viagens é que muitos
líderes, no anseio pelo crescimento, estão colocando pessoas
que não são capazes de liderar ou de suportarem uma pressão
espiritual e organizacional. Acredito fielmente que delegar
funções de uma forma organizada é o único jeito de crescer e
manter o crescimento. Entretanto, quando se delega funções a
pessoas que não estão preparadas, as consequências sempre
serão desastrosas. Falarei sobre isso em outro capítulo deste
26POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
livro.O que precisamos entender é: uma coisa é você dar poder
para uma pessoa, outra coisa é você tirar o poder dela. É por isso
que muitas pessoas que foram colocadas em cargos de
confiança dentro da igreja estão dividindo ou dando muitos
problemas para o líder que o incumbiu daquela função.Ao colocar pessoas despreparadas, o líder correrá muitos
riscos. E para que isso não aconteça, será necessário conhecer
sobre estratégias de implantação de novos sistemas e
principalmente, obter habilidades para treinar e capacitar estas
pessoas que serão colocadas em cargos de confiança. Repare no que Jetro disse a Moisés: “Estabeleça-os como
chefes de mil, de cem, de cinquenta e de dez”. Antes de Moisés
colocá-los como líderes, foi necessário realizar uma espécie de
avaliação de competências. Ou seja; identificar entre o povo
pessoas que tinham competências para liderar certa quantidade
de pessoas. Não podemos colocar pessoas que não possuem
competências para assumirem cargos de confiança dentro da
igreja. E é preciso entender que existem pessoas que podem
liderar um número e outras que possuem habilidades e
competências para liderar outro número ainda maior. Este
entendimento também é vivenciado dentro das empresas. As
grandes empresas sabem que as consequências por contratar
pessoas erradas para assumirem cargos de confiança serão
terríveis e podem comprometer os resultados e a missão da
organização. Por isso, realizam muitos testes de avaliação de
competências antes da contratação. Eu mesmo já realizei
muitos testes para as empresas e ajudei na indicação de futuros
27LIDERANÇA
funcionários.Quando você for colocar líderes para assumirem algum
cargo em sua igreja, sugiro que tenha este paradigma: “É
melhor esperar e treinar algumas pessoas do que correr o
risco de colocar pessoas erradas”. Sei que quando se retorna
de algum congresso ou algum evento cujo tema é sobre
crescimento de igrejas, a pessoa (líder ministerial) volta para
sua casa muito entusiasmada e querendo colocar tudo em
prática de uma só vez. Pode acreditar, eu também já passei por
isso. Entretanto, não foi desta maneira que Moisés fez, e não é
assim que as empresas fazem. Acredito que é necessário
estudar muito as pessoas que você lidera, e se for necessário,
iniciar treinamentos de capacitação antes de colocá-los em
algum cargo de confiança. Pode acreditar, este é um dos
princípios universais e atemporais que jamais será mudado, e
se você não respeitar estes princípios, poderá sofrer muito por
isso, como muitos já sofreram e muitos estão sofrendo.Você pode estar perguntando agora: Quais são as
competências necessárias para algum cargo de confiança na
igreja?Acredito que cada pastor conhece o seu rebanho. E só
erram em suas escolhas, pois querem colocar o carro na frente
dos bois, ou seja, apressar as coisas. Mesmo assim, darei
algumas dicas para ajudá-los a selecionar pessoas ou avaliar o
porquê algumas pessoas das quais já foram colocadas para
assumir alguma função não estão conseguindo alcançar
resultados.Vamos procurar seguir o conselho de Jetro na ordem
28POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
certa. 1º Homens capazes: Como já foi mencionado, é preciso
identificar quem são as pessoas que são capazes de assumirem
uma determinada função. E para isso, nada melhor do que
recorrer a algum tipo de experiência já vivida por esta pessoa e
que tenha alguma semelhança com a sua função dentro da
igreja. Outra forma de avaliar é observar os comportamentos.
Talvez a pessoa não tenha vivido nenhum tipo de situação que
se assemelha com a nova função dentro da igreja, porém, suas
ações observáveis, seus comportamentos, indicam que
possuem habilidades e que podem ser treinada para assumir o
cargo desejável. 2º Dignos de Confiança: Você confiaria seu filho a
qualquer pessoa? Certa vez, precisei contratar uma babá para
meu filho mais novo, na época, ele estava com seis meses de
vida. Fizemos uma avaliação das meninas que conhecíamos
dentro da igreja, que tinham o desejo de trabalhar e que
gostaria de assumir esta função. Repare que a primeira coisa
que fizemos foi avaliar quem tinha condições, “competências”
para trabalhar e quem “queria” assumir o cargo de babá. A
segunda coisa, não menos importante, foi tentar puxar a ficha
desta pessoa. Pois não confiaria meu filho a uma pessoa
desconhecida, que não me passasse confiança, mesmo que ela
tinha todas as competências necessárias para assumir o cargo.
Só depois de algumas semanas, após analisar criteriosamente
cada opção, fizemos a contratação. O que aconteceria se uma
coisa de errado acontecesse e seu filho estivesse em uma
situação de risco? Com certeza, você iria viver os momentos
29LIDERANÇA
mais difíceis de sua vida. É assim que precisamos pensar em
relação aos nossos filhos espirituais. Não podemos colocá-los
em mãos de pessoas que não temos confiança. Mesmo que
esta pessoa demonstre capacidades de liderança ou
competências tremendas para assumir o cargo. Muitos líderes
viveram e estão vivendo cenários de turbulência, pois
confiaram seus filhos na fé em mãos de pessoas que não eram
dignos de confiança.3º Inimigos de ganhos desonestos: Não podemos
analisar este conselho apenas associando com o dinheiro.
Ganhar é adquirir algo independente do que seja. As pessoas
não se arriscam para adquirir qualquer coisa. Para alcançar
algo, através da desonestidade, é preciso ter uma proposta que
mecha com o seu ego e valores. Para praticar este terceiro
conselho de Jetro, dentro do assunto que ele propôs para
Moisés, será preciso que o líder conheça profundamente os
valores de cada candidato. Existem vários indicadores
negativos, entretanto, acredito que existem dois valores que
são os mais perigosos e precisamos tentar diagnosticar em um
processo de seleção antes de assumir algum cargo de
confiança na igreja.O primeiro é a necessidade de se promover. Existem
pessoas que necessitam de elogios, de que o líder sempre
esteja falando e exaltando o nome dele por alguma coisa que
ele possa ter feito dentro da igreja. O líder corre riscos, pois o
dia em que esta pessoa não tiver mais o reconhecimento
dentro da igreja, sem dúvida começará a fazer tumulto e
ocasionar problemas. Estas pessoas começam a procurar
30POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
outros líderes que as elogiam, ocasionando um desejo de mudar
de igreja ou coisas ainda piores, como: “levar as pessoas que
elas lideram e exercem influência junto com ele”. O segundo é a auto-suficiência. Estas pessoas pensam
que podem alcançar resultados sozinhas. Normalmente não
gostam de participar de reuniões de liderança, não aceitam
conselhos, e preferem andar sozinhas. As pessoas com este
perfil, no início podem até demonstrar que estão dispostas a
caminharem juntas, mas, aos poucos, demonstram seu caráter.
É como mencionei logo acima: É preciso tomar muito cuidado ao
escolher pessoas para assumirem cargos de confiança, pois
depois que você transfere poder e autoridade a alguém, tirar
este poder é muito difícil.Como você pode observar, para exercer o papel de
liderança existe competências que vão muito mais além do que
dar ordens ou de assumir uma responsabilidade de uma Igreja.
O líder precisa obter competências e comportamentos que o
diferencia dos demais. E muitos estão despreparados para isso.
É como o caso do meu amigo pastor. Na ansiedade de crescer,
implantou vários sistemas dentro de sua igreja. Entretanto,
posso afirmar que todos os sistemas não deram resultados, pois
ele colocou pessoas que não estavam prontas para exercer uma
função de liderança. Meu amigo pastor já sofreu muito por não
entender este princípio de colocar pessoas certas nos lugares
certos. Suas consequências vão desde a saída de membros para
outras igrejas como o impacto de uma divisão. O líder que não
respeita estes princípios de “Jetro” poderá sofrer várias
consequências negativas.
31LIDERANÇA
QUAL O VERDADEIRO PROPÓSITO DE UM LÍDER?Como já citei no início deste capítulo, é preciso saber
qual o objetivo do líder para que se possa mensurar o seu
sucesso. Uma coisa é você alcançar sua meta ministerial, outra
coisa é alcançar sua meta como líder. A grande verdade, a qual tenho falado para alguns
pastores, é que ser líder muda tudo. Antes de você aplicar
algum sistema de crescimento através de outras pessoas,
liderar uma igreja era mais fácil, pois o seu resultado ministerial
dependia apenas de você. Más, a partir do momento que você
implantou sistemas de trabalho que demanda treinar pessoas e
colocá-las para assumirem responsabilidades em sua igreja, o
trabalho ficou mais difícil e exigente, pois agora, o seu sucesso
ministerial é mensurado através do sucesso dos outros. Se você
conseguir fazer com que a sua equipe alcance resultados
através de algum sistema de trabalho, você poderá ser
considerado um bom líder, caso contrário, não terá exercido
uma boa função de liderança. Isso explica o motivo de muitos
líderes ministeriais estarem frustrados e chateados. Não estão
conseguindo resultados através de sistemas que exige muita
performance de liderança. Sabe porquê? A maioria se preocupa
com números, e estão esquecendo que o seu objetivo é cuidar
de sua equipe, e que os números serão uma consequência de
um bom trabalho de liderança. Se você tem adotado sistemas
como: M12, MDA entre outros sistemas de trabalho que exigirá
treinar pessoas para colocá-las como líder, aconselho que
pense no que estou falando. Seu foco não está nas multidões de
pessoas que você poderá ganhar para Jesus, mas no que poderá
trazer as multidões de pessoas para sua igreja, e esta resposta é:
“os seus líderes”.Agora, seu propósito é desenvolver as pessoas das quais
colocou para assumir algum tipo de liderança em sua igreja. É
preciso torná-las mais espirituais, mais inteligentes, mais
completas e mais ousadas. Nada mais que você faz como
individuo é importante, exceto a maneira como você fomenta e
sustenta a sua equipe e ajuda seus membros a aumentar a
autoconfiança deles. Mas para alcançar esta nova mentalidade, exigirá uma
grande transição. Ser líder exige, basicamente, uma nova
mentalidade, a mentalidade de não pensar em: “Como posso
alcançar milhares de pessoas para Jesus”, em vez disso, se
perguntar constantemente: “Como posso ajudar meu pessoal a
executar melhor suas funções de liderança neste sistema de
trabalho”. Resumindo, a mentalidade do verdadeiro líder é entender
que não é ele quem ganha o campeonato, mais sim os seus
jogadores.Em um seminário do Ganhe +1 P/ JESUS realizado na
Bahia, me surpreendi com um pastor que resolveu abrir o seu
coração falando o que ele estava sentindo a respeito de sua
liderança. Após ter passado horas falando das falhas de seus
líderes, ele disse algo que me fez sentir profunda dor. Ele estava
se sentindo como um homem incapaz de liderar a sua igreja, e
que não enxergava em sua liderança que tinha algo de bom para
passar para sua equipe e para a igreja a qual lidera. Percebi o
quanto que a falta de resultados e os problemas relacionados à
32POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
liderança pode proporcionar dores profundas até mesmo para
homens espirituais. Talvez, você que esteja lendo este livro,
também esteja passando ou já passou por algo semelhante.
Realmente não é fácil! É por isso que o foco está em seus
discípulos, e não no resultado final. Jesus não focou na
multidão, ele focou três anos e meio unicamente para treinar e
capacitar os seus 12 discípulos. Se você se preocupar com a
quantidade de pessoas que você poderá ganhar, sobrará
menos tempo para se preocupar com a sua liderança, e em
todos os sistemas de igreja que trabalham com células, quem
trás as pessoas para igreja não é o pastor, e sim os seus
membros. E por isso, exigirá do líder responsável pela igreja,
muita dedicação, conhecimento espiritual e também
conhecimento de gestão de pessoas.É justamente por isso que a mentalidade precisa mudar.
Muitos estão buscando novas formas de trabalho, pois tem
visto resultados em algumas igrejas que estão vivenciando este
sistema. Entretanto, um novo sistema de trabalho, exigirá uma
nova mentalidade, no novo jeito de pensar. Você não poderá
exercer uma liderança de 30 anos atrás nesta nova fase de
trabalho. Não dará certo. É como Jesus disse: “Não se pode
colocar vinho novo em odres velhos”( Mt 9.17). O que percebi nestes últimos dois anos, é que muitos
pastores estão liderando suas igrejas com a mentalidade
errada e precipitada. Porém, a boa nova, é que muitos pastores
estão sedentos por mudanças, por resultados, e estão
dispostos a aprenderem mais sobre liderança e recomeçar tudo
novamente.
33LIDERANÇA
Quero terminar este subtítulo fazendo um resumo de
tudo citado até agora em uma única frase. “Para alcançar
resultados ministeriais usando sistemas como: M12 – MDA e
outros sistemas celulares, o mais importante não é você – são
eles”.
QUANDO CORTAR O CORDÃO UMBILICALOutro grave problema diagnosticado o qual tem feito
muitos pastores e líderes não conseguirem alcançar resultados
em suas igrejas, é o de não cortar o cordão umbilical das
pessoas que estão dando mal exemplo para os demais.Cerca de 99% destes líderes os quais conversei, tinham
problemas sérios com a liderança de suas igrejas. São pessoas
que estavam envolvidos com o novo sistema de trabalho,
porém, não estavam comprometidos. Estas pessoas não
compareciam as reuniões marcadas, não prestavam contas aos
seus líderes, chegavam atrasados aos cultos e eventos,
levantavam questões polêmicas para ocasionar tumultos, não
reproduziam a visão correta. O pior de tudo, estas pessoas
sabiam que não aconteceria nada com eles, pois, normalmente,
são pessoas que já fazem um bom tempo que congregam na
igreja e que os seus líderes dificilmente farão alguma coisa a
respeito. Muito provavelmente, são pessoas que já possuem
um cargo formal de liderança, e que acham que merecem
estarem ali, pois se consideram donos de si mesmos. Ou seja,
“estas pessoas pensam que não precisam mais de um mentor”,
os famosos “sabe tudo”.Quero citar um exemplo que vivenciei em minha carreira
de consultor. Em quase todas as empresas das quais trabalhei,
34POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
presenciei uma disciplina interna muito rigorosa. Existiam
regras para que o funcionário continuasse trabalhando com a
empresa, e por incrível que pareça, a medição de resultados
não era a primeira delas. Se o colaborador não alcançasse suas
metas, ele ainda tinha algumas oportunidades para continuar
trabalhando na empresa. Ele era enviado para passar por
programas de treinamentos, para participar de programas
psicológicos, entre outras ações que possuem o intuito de
recuperar ou despertar o potencial humano. Entretanto, existe
uma regra que se fosse quebrada, dificilmente haveria uma
segunda chance para ele, a regra dos valores. O colaborador
podia até ficar sem cumprir sua meta, mas se quebrasse os
valores da empresa, ele era demitido. Em outras palavras, seu
cordão umbilical era cortado.Acredito fielmente que esta também seja a linha de
raciocínio que precisamos viver dentro da igreja. Não podemos
deixar com que líderes descomprometidos comprometam a
visão e os valores da igreja. Se isso acontecer, você estará
comprometendo a missão que Jesus confiou a você. Nenhum
grande empresário permite que pessoas coloquem em risco o
seu negócio, a sua paixão que é o seu empreendimento. Da
mesma forma, também não podemos deixar pessoas que não
possuem comprometimento com os valores da igreja, colocar
em risco uma visão de crescimento tão poderosa, e que; se
colocado em prática da maneira correta, poderá proporcionar
resultados extraordinários para o Reino de Deus.É incrível como o Apóstolo Paulo tinha comportamentos
de liderança tão fortes que suas tomadas de decisões eram
35LIDERANÇA
baseadas nos valores os quais ele não negociava. Em Atos 15.36-
40, podemos ver que Paulo e Barnabé tiveram um
desentendimento, pois o Apóstolo Paulo não achou prudente
levar João Marcos para uma viagem missionária. Qual o motivo?
Marcos o havia abandonado em um trabalho que ocorrera na
Panfília. Talvez para Barnabé não fosse um motivo para aquela
tomada de decisão. Entretanto, para o Apóstolo Paulo, aquele
valor que foi quebrado era mais do que necessário. Podemos
notar que o Apóstolo era um homem muito prudente, e que não
queria colocar o seu objetivo missionário em risco. Quando você permite que pessoas que não andam
segundo as regras continuem com algum cargo de liderança em
sua igreja, você estará comprometendo a sua missão
ministerial. Pois estas pessoas estarão influenciando outras
pessoas para fazerem o mesmo, tirando sua liderança e o seu
respeito. E posso afirmar; “Ninguém seguirá um líder que não
vive o que prega”. Lembre-se: Ninguém é mais importante do
que o seu chamado e a missão que Deus confiou a você!Posso garantir! É até possível que sinta falta da pessoa
que você precisou cortar o cordão umbilical, mas isso acabará
quando encontrar um substituto para ele. Mas, tenho certeza,
que após cortar o cordão, você não entenderá o por que não o
fez antes.
ENFRENTANDO A RESISTÊNCIANão adianta pensar diferente, em todo o processo de
mudança você encontrará pessoas que tentará resistir. Outro problema que também presenciei em todos os
pastores dos quais tentaram implantar novos sistemas de
36POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
trabalho em suas igrejas, é o de não estarem preparados para
suportarem as pessoas que estariam resistentes a este novo
ritmo de trabalho.Pense comigo: Se o chefe de uma empresa chega para
um funcionário que a mais de 10 anos trabalha em um ritmo, e
de uma hora para outra, solicita que ele mude a forma de
trabalhar, estimulando que saia da zona de conforto, você acha
que ele iria aceitar esta nova fase de trabalho sem levantar
questionamentos? Se ele tiver juízo, ele pode até fazer o que o
patrão está solicitando por medo de perder o emprego, mas
garanto, por dentro estará murmurando e encontrando um
jeito de sair da empresa ou de contaminar outras pessoas
através de sua revolta. Outro exemplo é o de colocar pessoas
para assumirem cargos de liderança. É normal dentro de uma
empresa ocasionar ciúmes quando se promove pessoas para
assumirem algum cargo de liderança. Os outros líderes tendem
a ficar com medo de perder o seu espaço, e se sentem
ameaçados. Normalmente isso acontece com as pessoas mais
velhas de trabalho. Este mesmo cenário também é vivenciado
nas igrejas que implantam sistemas que possuem o objetivo de
formar novos líderes. Os líderes mais “velhos de casa” tendem
a ficar com ciúmes e pensam que estes novos líderes tomarão
seus espaços dentro da igreja. Assim, todo líder ministerial
precisa estar ciente de que será preciso pagar um preço para
implantar um sistema de trabalho do qual tirará pessoas da
zona de conforto. Entretanto, observei que muitos não
estavam preparados para passarem por isso quando
37LIDERANÇA
implantaram uma nova visão. Isso explica a pressão e o
desespero de muitos.O que aconselhei a estes pastores, e também aconselho,
caso esteja passando por isso, é que; se a visão a qual deseja
implantando for de Deus, enfrente a resistência. Procure
mostrar o que esta nova visão de trabalho afetará no propósito
que Deus tem para a sua igreja. Mostre todos os benefícios, sem
deixar nada para trás. Procure mostrar de uma forma sutil, as
consequências que a igreja poderá sofrer, caso não cumpra o
propósito de Deus. E que esta nova visão, é apenas uma
ferramenta para alcançar o resultado final.Também é preciso entender que o fator tempo é
fundamental para implantar qualquer sistema. Você não
mudará o ritmo das pessoas em quatro meses, para que isso
venha acontecer, poderá demandar até anos de trabalho. É só
perguntar para qualquer igreja que está tendo resultados
positivos implantando o mesmo sistema; qual foi o tempo
necessário para que a maioria das pessoas aceitasse o novo
ritmo de trabalho. Por mais que a igreja já tinha uma estrutura
organizacional avançada, provavelmente não ocorreu em
menos de um ano.É preciso estar disposto a enfrentar as resistências que
surgirão ao implantar uma visão de crescimento em sua igreja, e
entender que as resistências são normais para este tipo de
situação. Mas quando começarem a ocorrer às primeiras
vitórias através da nova visão, as resistências diminuirão. Nada
é mais eficaz para superar a resistência à mudança que o
sucesso, especialmente se estes bons resultados melhorarem a
38POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
vida ministerial e pessoal dos membros de sua igreja.
CONSTRUINDO A CONFIANÇA DE SEUS MEMBROSTalvez você possa ter feito esta pergunta: “Será que
existe uma resposta curta e simples para que se consiga
confiança de meus membros para facilitar a implantação de
um novo trabalho?”Posso garantir que sim. Diga sempre o que você pensa e
faça o que você diz!Acredito que existem dois fatores importantes que são
capazes de ter a confiança de seus membros. A primeira é: A partir do momento que Deus colocou em
seu coração o desejo de implantar algo novo na igreja, é
necessário falar para as pessoas que te seguem,
principalmente comunicação de cima para baixo. Ou seja;
começando com a liderança da igreja.Muitos líderes dos quais conheci não tinham esta visão
ou este comportamento. Procuravam um jeito de adoçar a
mensagem, com medo de expressar o que acreditavam, pois
tinham receio do que seus líderes iriam pensar.A única maneira de promover a franqueza e a confiança
de sua liderança, é ser claro em relação ao que está sentindo e
pensando sobre esta nova forma de trabalhar. Lembre-se: A
clareza gera confiança. O segundo fator é fazer o que se diz. Não existe algo que
aniquila mais a confiança do que dizer uma coisa e fazer outra.
Se o líder estabelece os valores para serem seguidos e o
mesmo não os cumpri, irá colher uma igreja que não acreditará
em nada que for falado ou implantado por este líder. Por isso, a confiança precisa ser de cima para baixo.
39LIDERANÇA
Todos desejam seguir um líder que faz o que fala. Acredito que a confiança não seja algo complexo de se
conseguir. Ela é um produto de palavras, ações e integridade.
MANTENHA SEUS LÍDERES E MEMBROS MOTIVADOSNo livro o qual escrevi “O 4º Atributo”, falo a respeito da
consciência, que tem sido o principal atributo responsável pelo
crescimento de muitas igrejas. Existem muitas formas de se
motivar um colaborador dentro das empresas. E a principal
delas é a motivação financeira. Mas como podemos manter a
motivação dos membros da igreja se eles não ganham nada
financeiramente falando?No livo o 4º Atributo, descrevo algumas ações
importantes que muitas igrejas estão adotando como fonte de
motivação, como: treinamentos, endomarketing, encontros
espirituais com mais intensidade, depoimentos e testemunhos,
entre outras. Gostaria de deixar algumas dicas para que você
possa adotar e que ajudará muito a manter a motivação do seu
pessoal.A primeira é de fácil utilização: reconhecimento. Quando
uma pessoa ou uma equipe faz algo notável, não deixe que a
situação passe despercebida. Procure enaltecer estas pessoas
em público. Fale sobre estas pessoas em todas as
oportunidades que surgirem.A segunda dica parece ser de fácil utilização, mas não é:
comemoração. A maioria das igreja não costumam comemorar
um bom resultado. Comemore o término de uma campanha,
comemore cada multiplicação de célula, comemore cada alma
que foi ganha, comemore e comemore. Comemorar cada vitória
40POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
ao longo do percurso irá envolver cada vez mais a igreja para
alcançarem o resultado final. Não perca esta oportunidade! A
comemoração não é só quando se tem uma conquista grande,
mas sim, comemorar resultados significativos.Não precisa gastar muito dinheiro para se comemorar
algo significativo. Muitas vezes, os próprios membros podem
financiar a festa. Como? Peça para que cada pessoa ou grupo
traga algo simples de fazer para comer. O importante é estarem
reunidos comemorando e mostrando para a igreja que as
pequenas coisas também possuem importância para você.Parece ser ações simples e que todos sabem que devem
ser feitas. Entretanto, nem tudo que faz parte de um senso
comum, é uma prática comum. Faz quanto tempo que você não
comemora algo com o seu pessoal?
41LIDERANÇA
CAPÍTULO IIPrincípios e práticas
de gestão
CAPÍTULO IIPrincípios e práticas
de gestão
Entendendo Paradigmas e Estratégias para
Implantar um Novo Sistema de Trabalho
em sua Igreja
CAPÍTULO II
PRINCÍPIOS E PRÁTICAS DE GESTÃO
Entendendo Paradigmas e Estratégias para Implantar um Novo Sistema de
Trabalho em sua Igreja
80% DOS ERROS AO IMPLANTAR UM NOVO SISTEMA INICIAM
AQUITeoria é uma coisa, colocar em prática é outra. Quase
todos os pastores que fizeram parte de minha pesquisa,
erraram por não entenderem os princípios de “fusão”. Mas o
que é Fusão? Procurarei explicar de forma simples para que
você possa associar com o que já viveu, ou ainda viverá. Existem algumas definições sobre o significado da
palavra fusão, explicarei duas antes de associá-las ao contexto
“igreja”.No primeiro exemplo, falarei de algo científico,
biológico, que todos nós aprendemos quando criança ainda no
primário. Fusão é o nome dado ao processo de passagem de
uma substância do estado sólido para o estado líquido. Um
exemplo claro é: quando você aprendeu que se pegasse um
pouco de água e colocá-la em um congelador, esta água, que
está em estado líquido, se tornará gelo, tornando-se uma
substância sólida, e vice versa. Ou seja, é uma transformação
observável. Antes da “fusão” a água era uma coisa após a fusão
a água se tornou outra coisa.
44LIDERANÇA
45
O segundo exemplo e o que mais se identificará com o
nosso propósito, é a fusão empresarial, que é quando uma
empresa compra outra empresa. A empresa compradora
precisará implantar o seu sistema de trabalho na empresa a
qual acabou de adquirir. Certa vez ministrei um treinamento para algumas
pessoas de uma empresa que estavam passando por um
processo de fusão. Estas pessoas faziam parte da empresa
compradora, e estavam buscando ferramentas eficazes para
poder contribuir com o processo de fusão o qual estavam
incumbidos. Eles informaram que estavam em uma situação
crítica, difícil, pois estavam se esbarrando em algo muito difícil e
complexo de se lidar, “a cultura”.A empresa “compradora” tinha seu método de trabalho
já definido e organizado. Também tinha uma cultura
organizacional totalmente diferente da empresa que acabaram
de adquirir. Assim, o principal desafio era implantar uma cultura
em outra cultura completamente diferente. O interessante, é
que os seus gestores sabiam que só teriam resultados neste
novo empreendimento após realizarem esta fusão, ou seja, esta
transformação. Em todo processo de fusão existe um princípio
que todos os gestores sabem: o teste do tempo.O tempo é a principal moeda em um processo de
transformação. Implantar um novo ritmo de trabalho, novos
valores, uma nova mentalidade, não é fácil. É preciso de tempo
e entender todos os processos de implantação desta nova
cultura. Todos os diretores e acionistas que fazem parte de uma
fusão empresarial entendem estes princípios. Eles sabem que é
POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
46LIDERANÇA
um processo delicado, e que todos os seus investimentos e
sonhos podem ser perdidos caso não respeitem este processo.Podemos pegar este exemplo e associar com a proposta
do livro. Não sei se você já percebeu através destes exemplos,
mas quando você traz de outra igreja um novo método de
trabalho, uma nova cultura ministerial, você está promovendo
uma fusão, ou seja, uma transformação, do antes para o
depois. E é justamente por isso que: “o que parece ser fácil se
torna difícil quando se coloca em prática”. Como nas
empresas, é preciso respeitar os princípios de fusão e todas as
suas exigências. Para que se possa lograr êxito em um processo
de fusão, é necessário entender de processos de implantação
e, principalmente, passar pelo teste do tempo.A maioria dos líderes ministeriais se encontram
desmotivados, pois passaram suas igrejas por uma “fusão” sem
saber o que estavam fazendo,ou seja: não tiveram êxito ao
implantar uma nova visão de trabalho e estão se culpando por
se acharem incapazes de realizarem tal tarefa.Você pode estar se perguntando agora; “mas, e as
igrejas que tiveram êxito?”. Responderei a esta pergunta
usando as mesmas palavras que as usei quando fui
questionado pelos líderes com quem obtive contato. Bom, não
posso afirmar, mas posso falar usando os mesmos exemplos
empresariais que vivenciei e que obtive informações. Quando
se logra êxito em um processo de fusão sem que entendam e
pratiquem alguns princípios chaves, penso em alguns fatores:Primeiro: Existem empresas que já tinham uma cultura
de valores que se identificaram com a empresa compradora.
47
Eles apenas continuaram o ritmo mudando algumas coisas
naturais que não demandaram esforços ou algum tipo de
pressão. Assim , também existem igrejas que se identificaram
com o novo método de trabalho, e conseguiram lograr êxito
sem que se tenham informações de possíveis perdas e
problemas maiores.Segundo: Fator sorte. Também posso falar de casos que
presenciei de empresas que tiveram sorte. Todo
empreendedor sabe que a sorte também faz parte de um
negócio. Todo negócio, por mais criteriosa que seja a
organização, sempre existirá o fator risco. Algumas empresas
conseguiram lograr êxito pois contaram com a sorte nos
processos de execução. Mas como um homem espiritual, não
posso falar que existem igrejas que tiveram sorte, posso
afirmar que existem igrejas que Deus resolveu ser mais
generoso proporcionando resultados positivos sem que o líder
passasse por provações mais intensas.Terceiro: Entender de probabilidade de resultados.
Existem algumas empresas que alcançaram sucesso em
processos de fusões, porém, posso afirmar; que existe um
número muito, mais muito maior que não conseguiram.Você já experimentou contar quantas igrejas
conseguiram êxito implantando um novo método de trabalho,
uma nova visão e também quantas não alcançaram resultados
implantando o mesmo sistema? Se você fizer a conta, irá se
assustar. Normalmente, nos concentramos em resultados, pois
resultados favoráveis chamam a atenção. Entretanto, posso
garantir que nestes processos de “fusões” a maioria não
POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
48LIDERANÇA
alcançaram os resultados que desejavam quando implantaram
um novo ritmo de trabalho.Não quero ser o dono da razão e afirmar o que é certo ou
errado. O objetivo deste capítulo é falar para você, líder, que
está lendo este livro, e deixá-lo ciente de que se não conseguiu
lograr êxito implantando novos métodos de trabalho em sua
igreja, não se preocupe. Certamente, você não foi o único! Não
porque não tem potencial ou muito menos vida com Deus, mas,
acredito, que se tivesse lido este livro antes, com certeza
evitaria algumas ações ou iria ajudá-lo nos processos que teria
que implantar para alcançar os resultados. É justamente por
isso, que sempre faço questão de falar: “se você entender de
princípios universais e atemporais, e praticá-los, poderá
alcançar resultados sem sofrer tanto”. É como diz Mike
Murdock “assim como existem as leis da física, também existem
as leis para o sucesso”.Vamos ver o que o próprio Senhor Jesus disse sobre
“fusão”, leis que são ignoradas ou talvez, despercebidas.
O QUE VEM ANTES DA IMPLANTAÇÃO DE UMA NOVA VISÃO
DE TRABALHOComo falei no tema anterior, é preciso entender os
processos de fusão, ou seja, de transformação. Antes de
executar a nova visão de trabalho ministerial é necessário
entender uma lei que jamais será mudada, a lei de: “não
implantar algo novo em algo velho”. Vamos ver o que Jesus disse
a respeito desta lei: “Ninguém põe remendo de pano novo em roupa velha,
49
pois o remendo forçará a roupa, tornando pior o rasgo” (Mt
9.16).Repare que Jesus orienta de algo que poderia acontecer
caso este princípio fosse quebrado. “O rasgo seria pior”, ou
seja, os resultados seriam ainda piores dos atuais.Há muitos líderes que não respeitaram esta lei, e como
consequência, suas igrejas sofreram muito. Conheço uma
igreja que implantou uma visão de crescimento, cujo pastor
responsável estava convicto que teria sucesso, mas não
respeitou este princípio e até hoje sofre as consequências, e
isso já faz mais de dez anos.Talvez você que esteja lendo este livro também tenha
sofrido este impacto, esta consequência, e se pudesse, com
certeza teria voltado atrás e não teria implantado esta nova
visão.Ao conversar com líderes que tiveram consequências
terríveis após implantarem algo novo em suas igrejas, observei
que a maioria não estavam preparados e muito menos tinham
sido orientados sobre as consequências negativas que
poderiam sofrer. Na ansiedade de colherem resultados
elevados, começaram a implantar algo novo sem antes
preparar seus membros para receberem e viverem esta
novidade.O que tenho aprendido neste tempo de muito estudo,
pesquisas e muito trabalho, é que não se muda uma
mentalidade de 10 anos em 10 dias, e que é necessário passar
pelo teste do tempo.Jesus sempre nos orientou a respeito. E seus
POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
50LIDERANÇA
comportamentos como líder ratificaram suas ações. Quanto
tempo Jesus passou com os seus 12 discípulos até implantar a
nova mensagem do Reino de Deus em cada um deles? Sabemos
que foram três anos e meio, e não três dias ou três meses. Ele
respeitou o teste to tempo. Ele sabia que precisava de um
tempo para fortalecer os seus discípulos e implantar uma nova
mentalidade. A mentalidade do discipulado demanda tempo.
Muitos líderes ministeriais querem que suas igrejas já tenham
esta mentalidade de cuidar das pessoas sem que antes a igreja
entenda o propósito. Eles precisam aprender, precisam confiar,
precisam ser discipulados primeiro, precisam ver as
transformações das pessoas por meio do discipulado, para que
possam começar a obter uma consciência da importância de
fazer discípulos.Jesus ensinou, para depois dizer “Ide e façam a mesma
coisa” (Mt 28:19). Ninguém pode cobrar aquilo que não
ensinou, e ninguém pode dar o que não aprendeu, ou seja, o
que não tem para dar.Tenho observado, muitos líderes dando a ordem que
Jesus deu “Ide e façam discípulos em todas as nações, batizando
e ensinando a guardarem tudo aquilo que eu os ordenei” (Mt
28.19).Mais uma vez, volto a falar: para você ensinar, primeiro
tem que ter passado pelo processo de aprendizado. Estudei três
anos a faculdade de Letras, e após este tempo de aprendizado,
obtive um diploma, uma certificação que me deu autoridade
para lecionar Português para alunos de ensino fundamental e
médio. Repare que só obtive a certificação para ensinar depois
51
que alguém me ensinou.Jesus mudou a mentalidade daqueles 12 homens com
teorias e práticas. No tema sobre liderança deste livro,
mencionei que o discurso do líder precisa ser coerente com a
sua prática.Lembre-se: Se você ferir esta lei ao implantar algo novo
em sua igreja, poderá sofrer consequências terríveis.Para implantar uma nova visão em sua igreja, o seu povo
precisa estar preparado. Precisam estar prontos para receber
esta tremenda novidade e, para isso, citarei quatro processos
que fazem parte da mudança mental e comportamental.
OS ESTÁGIOS DA MUDANÇAPara que a sua igreja esteja pronta para receber algo
novo, precisará primeiro mudar a forma de seus membros
pensarem, ou seja, mudar seus paradigmas. Realmente,
quando queremos alcançar resultados diferentes, precisamos
fazer coisas diferentes. Implantar uma visão de crescimento
que esteja dentro dos valores dos quais acredita que seja
coerente com a sua fé e com o seu modo de pensar, é
fundamental para alcançar resultado. Entretanto, antes, é
preciso pensar nos processos que precisará implantar para
preparar o seu povo, ou seja, a sua igreja.Darei uma dica para implantar os processos que
resultará em uma mudança de pensamentos e de
comportamentos de sua igreja. Chamo este processo de : Os 4
estágios da Mudança.
POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
1º Estágio de Reflexão:Neste primeiro estágio, os membros de sua igreja estão
em um dos dois estados que falarei agora. Estados de
Desconhecimento: Neste momento, sua igreja não possui o
conhecimento de que há algo que precisa mudar. Neste
primeiro estágio é necessário que o líder comece um processo
de informações a respeito do que ele enxerga (o líder) e que a
igreja ainda não enxergou. Seus membros também podem
estar no segundo estado. Eles podem aceitar que as mudanças
precisam ser feitas, mas não estão comprometidos para ir
adiante. É justamente aqui que o líder precisa buscar formas,
ferramentas, conhecimento para poder gerar este
comprometimento em sua igreja. É neste segundo estado que
entra o seminário Ganhe + 1 P/JESUS. Que foi escrito para gerar
a consciência da igreja sobre a necessidade de ganhar vidas e
cuidar das vidas que foram ganhas. Também, através do
seminário, a igreja entenderá que possuem competências e
dons para realizar o chamado de Jesus.
2º Estágio de Preparação:Neste segundo estágio, os membros começam a
perceber que há uma necessidade de mudança, por meio do
seminário Ganhe + 1 P/ JESUS, ou por qualquer outro seminário
que tenha o mesmo propósito. Mas, alguns membros podem
não estarem certos de como proceder e não estão totalmente
comprometidos com o chamado de Jesus de ganhar e cuidar do
fruto. Muitas pessoas estarão com medo de colocar em prática
o que Deus falou por meio dos seminários ou de qualquer outra
52LIDERANÇA
situação dos quais viveram. O papel do líder agora é coletar
dados, conduzir as situações que os ajudem a colocar em prática
o chamado, dar treinamentos específicos de comportamentos
necessários e ajudar cada pessoa a manter-se focada no seu
objetivo.
3º Estágio da Ação:Aqui as pessoas que entenderam o propósito da nova
visão implantada, começam a colocar em prática. É neste
momento que o líder precisa monitorar e acompanhar os
resultados. Avaliar se a nova visão de trabalho está sendo
aplicada corretamente. Lembre-se: Os resultados favoráveis
contagiarão as outras pessoas, os quais não acreditaram no
projeto ou que estavam com medo de colocar em prática. É
fundamental monitorar cada ação, cada nova pessoa que foi
ganha e cada novo testemunho de progresso.
4º Estágio de Manutenção:A ênfase neste estágio de mudança está em sustentar as
mudanças de comportamentos que os membros acabaram de
sofrer. De uma forma geral, ter a certeza de que os membros não
voltarão a ter os antigos padrões de pensamentos e
comportamentos.Observei que a maioria dos líderes que não estavam
conseguindo obter resultados ao implantar um novo sistema de
trabalho, não seguiram totalmente estas fases que fazem parte
de todo processo de mudança. Entretanto, também observei
que muitos chegaram a realizar algumas destas fazes sem ao
menos entendê-las. Outros começavam a praticar as fazes por
53POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
meio de metodologias, mas não mantinham o foco. Pulavam as
fases quando encontravam alguma dificuldade. Entendo que para manter estes processos parece ser
complicado, mas a ênfase está na dedicação e na disciplina.
Como falei, alguns líderes já fazem algumas ações sem
saberem que estão fazendo. Acredito que basta apenas
organizar o material e ter uma disciplina para acompanhar
todo o processo.O importante até aqui, é que você possa entender que
as coisas não são realizadas por impulso ou algo do gênero.
Quando se trata de pessoas, o que é fácil pode se tornar difícil e
complicado. E muitos estão pagando um preço caro por
ignorarem estes princípios.
EVITANDO CONSTRUIR ALGO PASSAGEIROO que você deseja? Construir uma igreja que suporte ao
crescimento e prevaleça ou uma igreja de movimentos
passageiros? Parece uma pergunta boba e, com certeza,
gostaria que fosse mesmo. Mas não é isso que tenho
presenciado em minhas viagens. Cerca de 90% das igrejas as
quais visitei já passaram por momentos bem diferentes dos
atuais. Há muitas igrejas que implantaram uma visão de
crescimento e que no início tiveram sucesso. Muitas delas
chegaram a ter em seus cultos até cinco vezes mais pessoas do
que antes de aplicarem a nova visão. Entretanto, o tempo não
trouxe exatamente o que os líderes destas igrejas projetaram e
sonharam. Ao contrário, estas igrejas perderam boa parte dos
seus membros, ocasionando momentos de muita dor e
dificuldades para seus líderes. O que muita gente não sabe, e
54LIDERANÇA
que somente quem passa por isso pode dizer, é que estas perdas
não se resumem apenas ao não comparecimento mais de
pessoas aos cultos, este tipo de cenário traz outras
consequências em anexo, como: divisão, prejuízos financeiros,
e uma guerra interior terrível, proporcionando ao líder uma
sensação de muita angústia e sofrimento. Como foi citado; “só
quem passou por isso poderá entender o que estou falando”. Você que está lendo este livro pode estar perguntando
agora: Pr. Elvis, porque isso acontece? Foi exatamente esta
pergunta que todos os líderes fizeram ao relatarem sobre seus
ganhos e suas perdas. Para ser sincero, nunca passei por isso!
Em 12 anos de ministério, nunca tive uma perda neste sentido.
Não sei o que é viver uma divisão, não sei o que é crescer e
depois perder o crescimento, não sei o que é sofrer por traição,
mesmo passando 12 anos de ministério dividindo meu tempo
com o trabalho secular. Não estou falando isso para colocar-me
em uma posição diferenciada ou qualquer coisa do gênero, mas
costumo responder com base na experiência e não no que eu
acho. Darei duas respostas: uma com base em minha liderança
e outra baseada no conhecimento empresarial.Bom, sempre procurei construir uma vida e não um
momento. Talvez seja isso que me fez alcançar uma estabilidade
ministerial. O momento é passageiro, é como uma onda. E para
construir uma vida que prevaleça, é necessário praticar o que
Jesus nos orientou em Mateus 7:24 “Portanto quem ouve estas
minhas palavras e as pratica é como um homem prudente que
construiu a sua casa sobre a rocha. Caiu a chuva,
transbordaram os rios, sopraram os ventos e deram contra
“ ”
55POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
aquela casa, e ela não caiu, porque tinha seus alicerces na
rocha”.É claro que Jesus também menciona à casa que caiu,
pois o construtor não praticou os seus ensinamentos. Como
estou escrevendo para líderes ministeriais, homens de Deus
que já conhecem muito sobre a palavra de Deus, não quero
aqui pregar, mas apenas fazer uma simples colocação do que
penso a respeito deste conselho de Jesus. Acredito que para se construir uma casa sobre a rocha,
demanda mais tempo e esforço do que para construir uma casa
sobre a areia, e que também existem muitos tipos de casas. Se
você deseja construir uma casa pequena de cinco cômodos,
exigirá um determinado esforço e investimento, mas se deseja
construir uma casa maior, com certeza, demandará mais
esforço e dinheiro. Construir uma igreja para 50 pessoas
demandará uma estrutura, mas se deseja construir uma igreja
para 1000 pessoas, precisará de uma estrutura muito
diferente. Você não conseguirá liderar uma igreja de 1000
pessoas com a mesma mentalidade e conhecimento que
precisa para liderar 50 pessoas. Precisamos saber qual o
tamanho da casa que desejamos construir sobre a rocha. O que
pretendo falar com estes exemplos, é que tenho observado
muitos líderes que não querem pagar um preço para obter os
resultados. Quando me refiro a preço, não estou referindo
apenas a vida espiritual, como Jejum e Oração, até mesmo
porque o cliente pastor, que citei no início do livro, é um
homem que sempre obedeceu estes princípios, fazendo três
vezes ao ano jejum de 40 dias, só no líquido, e passando
56LIDERANÇA
madrugadas orando. Nunca conheci um homem que jejuasse
como ele. Entretanto, seu ministério sempre foi de altos e
baixos. O que pretendo falar, é que para liderar uma igreja de
1000 pessoas, precisará pagar um preço para adquirir
conhecimento de Gestão, para poder proporcionar uma
estrutura coerente ao seu crescimento. Investir em cursos,
treinamentos, projetos de comunicação, e principalmente; em
cursos que promova seu desenvolvimento em liderança.
Acredito que a partir do momento que você ensina as pessoas a
crescerem, você também precisará crescer junto com elas. O
líder não pode dar o que não tem!O que percebo, é que muitos líderes foram motivados a
crescerem, mais não aprenderam a manter o crescimento.Este pode ser um dos motivos para explicar o porquê
algumas igrejas cresceram e depois não conseguiram manter o
mesmo crescimento, perdendo seus membros e líderes.Agora, gostaria de tentar responder esta pergunta com
base no conhecimento empresarial. Se existe algo que as
grandes empresas procuram aperfeiçoar, com certeza, é como
manter um negócio a longo prazo. As grandes organizações
sabem que para manter-se no mercado competitivo de hoje, é
necessário investir dinheiro com pesquisas para estudar o
produto do futuro, pois entendem que o produto que faz
sucesso hoje, pode não fazer o mesmo sucesso amanhã.Só existe uma linha de raciocínio para que este estudo
seja praticado; procurar entender os comportamentos das
pessoas no futuro. Ex: Qual será a sua forma de pensar daqui a
10 anos? Quais estilos de carro estas pessoas optarão em
57POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
comprar daqui a 15 anos? Aprendi algo muito interessante na
época em que fiz MBA em Gestão de Projeto Inovadores pela
USP: “para inovar, é preciso antecipar”.A antecipação de produtos é a única forma de se manter
a inovação. Mas o que pretendo explanar através deste exemplo,
não é fazer com que você entenda de produtos futuristas ou
alguma coisa do gênero. A linha de raciocínio aqui é: “não posso
me empolgar com o sucesso momentâneo”. Se você também possui esta mesma visão, o que tem
feito para continuar crescendo? O que tem feito para
proporcionar estabilidade para sua igreja crescer e manter o
crescimento?Existe uma frase popular que diz: quanto mais é dado
mais é cobrado. Com certeza, esta mesma linha de pensamento
precisa ser vivida e praticada pelos líderes ministeriais, ainda
mais, se a igreja possui um sistema de formação de líderes.Tenho o seguinte pensamento: um líder nota 7, jamais
terá condições de liderar um líder nota 8. Sendo assim, toda
igreja precisaria desenvolver uma mentalidade de crescimento
contínuo, ou seja: inovar e antecipar cenário futuro.Fiquei surpreso com alguns líderes que me convidaram
para ministrar o seminário Ganhe + 1 P/JESUS sem ao menos ter
lido o livro. Como pode implantar algo em suas igrejas sem
conhecer profundamente o que será ministrado? Não se pode
julgar um livro por causa da capa. É preciso conhecer a proposta
do livro: o quanto pode impactar os membros, entender os
pontos fortes e fracos. Entretanto, muitos líderes estavam
convictos de que era algo de Deus, sem mesmo ler o livro,
58LIDERANÇA
simplesmente porque estava escrito: Ganhe + 1 P/ JESUS.Após viver esta experiência, acredito que muitos líderes
implantaram um sistema de crescimento em suas igrejas sem ao
menos entender. Com certeza, pensaram: Se deu certo em
outra igreja, também dará certo na minha.Todas as propostas de treinamentos, que foram enviadas
pela minha empresa para as organizações, passava por um
rigoroso filtro e avaliações. Sabíamos que antes de alguma
empresa fechar algum contrato conosco, teríamos que
apresentar a proposta, e convencê-los de que o que tínhamos
para oferecer se encaixaria no sistema e na cultura da empresa.Há muitos líderes implantando visões, programas,
métodos, sem conhecer, sem estudar, pois não acham
necessário. Só após o fracasso da implantação que alguns
costumam questionar o que deu de errado. Porque não fez isso
antes? Porque não procurou entender os processos do novo
programa? Se você deseja ter uma igreja que cresça
continuamente em estrutura e sadia, precisará conhecer e
estudar muito qualquer nova proposta de visão. Seja qual for,
por mais que tenha dado certo em outras igrejas, não é sinal de
que dará certo na sua.Lembre-se, o novo paradigma é: assim como nas
empresas, não podemos construir apenas um dia e sim uma
vida.
MENTORES - “O SEGREDO DA SABEDORIA”Talvez, este seja o assunto mais difícil de compreender ou
de aceitar. Até para que eu possa escrever este assunto, terei
que pedir para o Espírito Santo de Deus sabedoria, para evitar
59POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
alguma má interpretação e não gerar uma impressão
equivocada por parte de alguns leitores. Como foi citado neste livro e em outras literaturas,
passei muitos anos estudando e tentando aprender com
líderes que conquistaram resultados extraordinários no mundo
empresarial e pessoal. E posso garantir! Quanto mais me
aprofundava em seus pensamentos e comportamentos,
compreendia que estes homens não estavam conquistando
por acaso. Seus paradigmas a respeito de negócios e de
desenvolvimento humano, eram de impressionar qualquer
um. O que mais chamou a atenção foi quando percebi que
todos estes homens tinham mentores, pessoas que serviam de
apoio para todas as suas tomadas de decisões. Percebi que
muitos homens de Deus pecavam em não buscar este tipo de
ajuda, sabe o por quê? Pelo falto de estarem em alguma
“posição” mais elevada ministerialmente, e de se preocuparem
mais com a sua posição de autoridade do que com a essência
do mentoriamento, que é aprender ou refletir sobre
determinado assunto, antes de tomar alguma decisão.Veja que o homem mais sábio que este mundo já
conheceu “Salomão” nos deixou registrado como orientação:
Por falta de Reflexão, os planos fracassam, mas se realizam
quando há muitos conselheiros” (Pv.15.22) Você acha que o Reio Salomão sabia o que estava
falando quando ele nos orienta a viver este conselho? Acredito
que a sua resposta foi um sim. Entretanto, não é isso que
muitos estão ensinando para os líderes ministeriais. Ao invés de
cultivarem uma consciência de maturidade, estão cultivando
60LIDERANÇA
uma consciência medíocre de que alguém que esteja acima de
você na hierarquia espiritual, não pode te aconselhar. Ou que
você só pode pedir conselhos para uma pessoa que te fornece
uma cobertura espiritual. Veja o que o mestre da sabedoria nos
orienta: “seu planos se realizam quando há MUITOS
CONSELHEIROS”. Um conselheiro não impõe, um conselheiro
não manda, um conselheiro apenas orienta e fornece conselhos
para uma reflexão, a tomada de decisão sempre sairá de você.
Não estou falando que você sairá pedindo conselhos para
qualquer pessoa, acredito que este nível de maturidade e
entendimento você já deve ter, entretanto, o que pretendo falar,
é que a sabedoria humana está na humildade de reconhecer
que outras pessoas podem te ajudar, te orientar, e que não é
nenhuma vergonha pedir conselhos para estas pessoas, mesmo
que elas não possuem, na hierarquia espiritual, uma posição
mais elevada do que a sua. Quem foi Moisés? Quem foi Jetro?
Quem orientou quem? O sogro de Moisés apenas deu um
“conselho”, pois a bíblia diz que ele estava do lado de fora
apenas observando o que estava acontecendo com Moisés.
Após perceber algumas coisas que Moisés estava fazendo de
errado, decidiu orientá-lo. “Agora, ouça-me! Eu lhe darei um
conselho, e que Deus esteja com você! (Êxodo 18.19)Jetro, o sogro de Moisés, apenas lhe deu um conselho.
Veja bem! Um conselho não é uma ordem ou uma imposição,
mas algo para reflexão. Moisés decidiu seguir o conselho, e com
certeza, seu trabalho ficou ainda mais produtivo e mais fácil de
realizar.A vaidade e a soberba de muitos líderes têm feito muitas
61POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
pessoas sofrerem. Mas, não quero falar a respeito de como
alguns sistemas aplicado dentro das igrejas tem prejudicado o
desenvolvimento humano e ministerial de muitas pessoas. O
foco aqui é orientá-lo em relação à importância de obter
conselhos antes de tomadas de decisões. Todas as grandes organizações possuem seus
conselheiros. Homens que se reúnem antes de lançar um
produto, ou de tomar alguma decisão importante. Nestas
reuniões, surgem idéias e muitas opções de reflexão, antes que
o diretor tome a sua decisão. É comprovado que pessoas que
estão do lado de fora conseguem observar fatores importantes,
o qual, quem está do lado de dentro não consegue. É por isso que oriento minha equipe ministerial a
procurarem conselhos antes de tomar alguma decisão. Estes
conselheiros podem contribuir e ajudá-los a não errarem, ou a
errarem menos.Você pode estar se perguntando agora: pastor Elvis,
quem pode ser meus mentores? Meu conselho é: escolha
pessoas que já viveram o que você está querendo viver. Pessoas
que possuem um caráter aprovado, que possuem experiências
elevadas, e que você sente, em seu coração, que esta pessoa
pode te ajudar. Não estou falando que esta ou aquela pessoa
será a sua cobertura espiritual, longe disse! Pois não tem nada
haver uma coisa com a outra. Uma cobertura espiritual tem a
função de orar por você, entrar em guerra por você, te proteger
dos ataques do diabo, te orientar espiritualmente. Um mentor
tem a função de dar conselhos sobre determinado assunto.
Normalmente, são assuntos específicos, e para isso, precisará
62LIDERANÇA
de pessoas específicas.Sou pastor a 12 anos, e tenho uma cobertura espiritual o
qual a respeito e sei de sua importância em minha vida. Procuro
sempre honrar minha cobertura, e a falar dela em todos os
seminários o qual ministro. Entretanto, sempre quando tenho a
oportunidade de estar ao lado de líderes ministeriais que já
viveram mais do que eu ministerialmente e entendo que são
homens de Deus, não deixo de pedir conselhos. Em meus
treinamentos, sempre faço uma ilustração. Desenho uma ponte
em um quatro e, de um lado da ponte faço um desenho de um
homem, do outro lado da ponte, também desenho outro
homem. Após desenhar, faço uma comparação virando para a
platéia, digo: Vamos supor que este homem que se encontra no
início da ponte é você. E o outro homem que está no final da
ponte, é a sua referencia profissional, ministerial, etc. E a ponte,
é o caminho que você precisará percorrer até chegar a sua meta
de ser como a sua referência. O você pode fazer para chegar a
sua meta, ser como a sua referência, sem cair pelos buracos da
ponte (buracos da vida)?Todos ficam em silêncio pensando... Mas a resposta é
muito simples. Basta pedir orientação para quem já passou pela
ponte. Com certeza, este homem saberá te falar onde você
precisará tomar cuidado para não cair, e alcançar os resultados
dos quais você deseja alcançar.Mentoriamento é isso. Nada mais do que isso! Não
precisamos temer se pessoas das quais lideramos
ministerialmente pedir conselhos para outros. Sua função como
líder, será sempre contribuir para que seus liderados alcancem
63POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
resultados elevados, tenho certeza que se surpreenderá, pois
alguns poderão alcançar mais resultados do que os seus. Se
isso acontecer, peça uma pizza e comemore, pois é um sinal de
que você exerceu com excelência o seu propósito como líder.
NÃO SE FRUSTRE, VIVA NO CÍRCULO DE INFLUÊNCIATodos os dias, temos a opção de escolhermos viver em
dois círculos: o de influência, o qual você pode controlar, ou
pelo menos influenciar, ou dentro do círculo de preocupação, o
qual não consegue controlar ou influenciar. A maioria das pessoas vivem no círculo de preocupação.
O círculo de preocupação é muito mais amplo do que o círculo
de influência. Sabe o por quê? Pois quanto mais se dedica
tempo, esforço, atenção e recursos em coisas as quais você não
consegue controlar ou influenciar, menos tempo e força
sobrará para as coisas as quais você pode.Vejo muito isso dentro das empresas. Muitas pessoas
perdem tempo querendo mudar o sistema organizacional o
qual elas não exercem influência, ou seja: ficam gastando
energia e tempo de uma forma desnecessária. Certa vez, fui
convidado para ministrar uma palestra para um grupo de
professores que trabalhavam em uma escola municipal.
Percebi que a maioria dos professores estavam frustrados, pois
queriam mudar o sistema de ensino e de gestão da rede
escolar. Todo o corpo docente se encontrava desanimado, e
ministravam suas aulas unicamente pelo propósito do dinheiro
que precisavam para sobreviverem. Estes professores estavam
cansados, pois; por mais que tentassem e trabalhassem para
melhorar o sistema de ensino da rede publica, não
64POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
conseguiam. Se você não consegue controlar ou influenciar alguma
situação, como terá resultados? Podemos atribuir parte da
culpa pelas pessoas não alcançarem resultados em suas vidas a
este exemplo. O círculo de preocupação é o chamado “apaga
incêndio”, e as pessoas que vivem dentro deste círculo,
trabalham muito, mas não conseguem ver resultados
satisfatórios em seu trabalho.Esta mesma linha de raciocínio se aplica as pessoas.
Existem pessoas que podemos influenciar e impactar, mas
também existem aquelas as quais não conseguimos. Muitos
líderes estão perdendo tempo e esforço com pessoas as quais
eles não possuem nenhum tipo de influência e, como
consequência, as pessoas as quais eles podem influenciar e
impactar acabam ficando de lado ou recebendo pouco,
influenciando diretamente na capacidade de produção destas
pessoas que poderiam produzir ainda mais.Grande parte da motivação das pessoas vem através dos
resultados, e a falta de resultados de muitos líderes ministeriais
tem proporcionado muitas consequências negativas.
Entretanto, percebi que muitos não estavam preparados para
um sistema de crescimento, pois não entendiam este
paradigma. Parte destes pastores que conheci e conversei
estavam frustrados, pois esperavam que todos os membros de
suas igrejas entrassem e aceitassem a nova visão de trabalho.
Passaram muito tempo vivendo dentro do círculo de
preocupação, esquecendo de focar no círculo de influência,
justamente as pessoas que aceitaram e estavam sonhando com
65LIDERANÇA
o novo sistema de trabalho.Pense comigo: se você focar no círculo de influência, por
mais que seja pequeno, a tendência é ele crescer e superar o
círculo de preocupação. Pois os resultados serão uma evidência
do seu trabalho, e não terá mais tempo para focar naquilo que
não te traz resultados.O que Jesus disse para seus discípulos quando os enviou
para apresentarem o reino de DEUS de casa em casa? Vamos
conferir! “Na cidade ou povoado em que entrarem, procurem
alguém digno de recebê-los, e fiquem em sua casa até
partirem. Ao entrarem na casa, saúdem-na. Se a casa for digna,
que a paz de vocês repouse sobre ela; se não for, que a paz
retorne para vocês. Se alguém não os receber nem ouvir suas
palavras, sacudam a poeira dos pés quando saírem daquela
casa ou cidade”(Mt 10.11-14).O próprio Jesus orientou: “Se alguém não os receber
nem ouvir suas palavras...” Há muitas pessoas que não querem
ouvir suas palavras ou não aceitam a sua liderança. E o que você
fará com elas? Quer um conselho? Coloque-as dentro do
círculo de preocupação, mas não viva dentro deste círculo. Ao
contrário, existem aquelas pessoas que querem ouvir a sua
palavra, querem ser tre inadas, querem crescer
ministerialmente e o recebe como líder delas. Quer outro
conselho? Coloque-as dentro do círculo de influência, e viva
dentro deste círculo, dedicando seu tempo e esforço para estas
pessoas que estão dentro deste círculo. Se você investir o seu
tempo e dedicação para este círculo, gradativamente ele irá
crescer e você verá os resultados.
66POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
Veja o Exemplo:
67POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
Influência
Preocupação
Pessoas que você nãopode influenciar
Círculo de Preocupação
Quando você se concentra
em pessoas que não
pode influenciar,
seu ciclo de preocupação
cresce e seu ministério
não floresce. Pois
menos tempo terá para
investir em pessoas que
poderão impactar outras
pessoas. Consequentemente,
seu ciclo de influência diminui.
Círculo de Influência
Quando você se concentra
em pessoas sobre as quais
exerce influência, seu
ministério cresce,
pois elas expandem o
conhecimento adquirido
e impactando outras
vidas. Com este
resultado, seu
ciclo de influência cresce.
Influência
Preocupação
Pessoas que vocêpode influenciar
Existem alguns princípios para que se consiga alcançar
resultados, não importa em qual área você atue. E um dos
princípios mais importante é o foco. O foco leva à execução, e a
execução traz resultados. Se você tem focado em pessoas que
não exerce influência e que não o aceita como líder, qual o
resultado espera colher? Agora, se você focar e executar suas
ações, suas forças e energia em pessoas que fazem parte do
círculo de influência, por mais que sejam poucas pessoas,
garanto que alcançará mais resultado com elas do que com a
quantidade de pessoas que fazem parte do círculo de
preocupação.Todas as igrejas que alcançaram resultados importantes
através de novos sistemas de trabalho foram porque seus
líderes focaram em pessoas que vivem dentro do círculo de
influência. Muitas começaram pequenas, e hoje estão grandes. Até quando você continuará sofrendo por pessoas que
não aceitam ou não querem mudança? Como líder, é preciso
saber a hora de desligar a UTI espiritual. Existem pessoas que
precisam de você, da sua energia, do seu entusiasmo, da sua
dedicação e principalmente, da essência do Espírito Santo que
vive dentro de você. E estas pessoas, provavelmente,
multiplicarão esta essência a qual será implantada dentro
delas. O que uma pessoa que vive no círculo de preocupação
pode reproduzir? Com certeza, outras pessoas que
proporcionarão problemas e dores de cabeça. Você pode estar pensando... “Não posso deixar estas
pessoas que vivem em meu círculo de preocupação
desamparadas ou sem apoio, o que faço?” Minha resposta é:
68LIDERANÇA
resultados” faziam parte dos ensinamentos e do desejo do
Mestre. Uma das leis da colheita é identificar o que você deseja
colher. Sabemos que se desejamos colher laranja, precisamos
plantar e cultivar sementes relacionadas à mesma espécie, não
é isso? Porém, se deseja colher outra fruta, não poderá plantar
e cultivar as sementes relacionadas à laranja. Entender este
princípio é fundamental para que se consiga uma boa colheita.Se a sua colheita ministerial virá através da liderança de
sua igreja, então precisará aprender como fazer isso. Buscar o
adubo certo e entender as fases de cada processo o ajudará
muito em sua colheita. Para cada tipo de plantação demanda
uma maneira de cultivar a terra. Citei a respeito deste primeiro
processo da lei da colheita em outro capítulo deste livro,
acredito que já tenha entendido.Vamos ver agora a respeito da segunda parte da
colheita: os resultados. Na igreja que pastoreio, em Monte
Carmelo - MG tem alguns discípulos que são agricultores, eles
cultivam lavoura de café. Aprendi muito sobre a lei da colheita
com eles. A colheita de café é feita uma vez ao ano. E durante
este tempo, estes irmãos trabalham duro para que; quando
chegar o momento de colherem os resultados sejam
surpreendente.Faz dez anos que estamos juntos, e percebi que sempre
trabalharam com a questão de probabilidade, ou seja: eles
tinham uma noção de quantos sacos de café iriam colher
naquele ano, mas não tinham certeza. Percebi que a colheita do
café não era uma lógica, e que eles precisavam trabalhar com
hipóteses. Assim, como na colheita física, também é a colheita
69POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
Não faça nada! Não são estas pessoas que não gostam de serem
incomodadas? Não são estas pessoas que preferem ficar
quietas e apenas ouvindo a palavra de Deus sem praticá-la?
Então, você estará liderando do jeito que elas querem,
entretanto, o seu foco estará nas pessoas que querem trabalhar,
que desejam reproduzir a essência de Jesus, que aceitaram o
chamado do Mestre e que o aceita como mentor na vida delas.Posso garantir! Os resultados obtidos com as pessoas do
seu círculo de influência acabarão influenciando o seu círculo
de preocupação, e muitas que vivem lá, passarão a viver junto
com as pessoas do círculo de influência.Faça dois círculos como no exemplo acima. Coloque
todos os nomes dos seus membros que optaram em viver no
seu círculo de preocupação e coloque todos os nomes que
optaram em viver em seu círculo de influência, perceberá que o
seu círculo de influência será menor em relação ao outro,
entretanto, ao invés de ficar perdendo tempo com pessoas que
o toleram, passará a investir seu tempo em pessoas que
celebram a sua presença. Como você se sentirá se agir assim?
ENTENDENDO A LEI DA COLHEITAEntendemos que a colheita é o resultado de um trabalho,
não é isso? Se agirmos através desta ótica, compreenderemos
que o trabalho é a parte principal da colheita. Fazer uma
avaliação do modo que estamos trabalhando é fundamental
para que se possa garantir uma boa colheita, ou seja, um bom
resultado. Jesus sempre usou a lei da colheita como exemplo para o
Reino de Deus. Isso prova que o vocabulário “crescimento e
70LIDERANÇA
espiritual. Precisamos ter metas, pois a meta dita o ritmo de
nosso trabalho, mas, como em toda colheita, é necessário
entender que nem sempre colhemos o que achávamos que
iríamos colher. Muitos resultados que estes irmãos agricultores
tiveram a baixa da expectativa, não foram por negligência de
trabalho, mas sim, porque a terra não quis produzir do jeito que
eles achavam que deveriam. Acredito que esta é a lei da colheita
espiritual. Há muitos líderes ministeriais colhendo abaixo do
esperado, e muitos se frustram achando que fizeram um
péssimo trabalho ou algo do gênero, quando simplesmente
estão vivendo a lei da colheita. Veja o que o Apóstolo Paulo diz:
“Eu plantei, Apolo regou, mas Deus é quem fez crescer; de modo
que nem o que planta nem o que rega são alguma coisa, mas
unicamente Deus, que efetua o crescimento” (1Cor 3.6-7).Note que o Apóstolo Paulo entendia muito bem sobre a
lei da colheita. Ele fazia a sua parte, entretanto, tinha a
convicção de que Deus era o responsável pelo crescimento, ou
seja, pelos seus resultados. Este livro foi escrito para contribuir
com o desenvolvimento ministerial de líderes que não tiveram
resultados esperados em suas igrejas implantando novos
sistemas de trabalho. Alguns por não entenderem a respeito de
sistemas universais e atemporais cometeram alguns erros ao
cultivarem a terra, mas, outros, não conseguiram resultados
esperados simplesmente porque Deus, até agora, não quis
assim. Você acha que o Apóstolo Paulo soube conduzir bem o
seu trabalho ministerial? Você acha que ele teve competências
para liderar e reproduzir o caráter de Jesus em outros homens?
A bíblia diz que sim! Timóteo e Tito foram um dos exemplos.
71POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
Entretanto, veja o que ele diz sobre os seus resultados:
“Tornei-me tudo para com todos, para de alguma forma
salvar alguns” (1Cor 9.22).“Fiz de tudo para salvar alguns”. O Apóstolo Paulo
compreendeu a lei da colheita. Ele disse que fez tudo o que
podia, como: fazendo de fraco para ganhar os fracos, mudando
seus comportamentos para ganhar aqueles que tinham
comportamentos diferentes dos seus etc. Paulo, com certeza,
fez a parte dele, e qual foi o resultado? Alguns.Entender a lei da colheita nos possibilita um ministério
dependente da bondade do nosso Senhor. Se o reino de Deus
fosse baseado apenas em nossos comportamento e atitudes,
não necessitaríamos de fé para colher. Com disse Salomão:
“Para tudo há uma ocasião certa; há um tempo certo para cada
propósito debaixo do céu” (Eclesiastes 3.1).Todos os agricultores sabem que o tempo é a principal
moeda para o sucesso. O tempo para que se colha o café é de
um ano ou até mais, para aqueles agricultores que estão na
fase inicial do empreendimento. Se tentarem colher antes do
tempo, provavelmente comprometerá os resultados da
colheita. Agora, penso que podemos entender sobre o tempo
de cada colheita aqui na terra, mas quem poderá entender o
tempo de Deus? O tempo da sua colheita ministerial é Dele,
não é meu e nem seu. Ele decidirá quanto tempo levará para
que você possa colher os resultados que deseja. Jesus disse que a colheita no Reino de Deus é um
mistério. O homem faz o papel dele lançado a semente em
uma boa terra. Noite e dia, estando ele dormindo ou acordado,
72LIDERANÇA
a semente germina e cresce sem ele saber como. (Mc 4.26-27)O nosso papel é lançar a semente falando do amor de
Jesus e deixar com que Deus defina a nossa colheita. Acredito
fielmente nesta lei. Muitos líderes aos quais conheci colheram
antes do tempo e não foi uma colheita satisfatória. Tiveram uma
visão de quantidade, mas não de qualidade. E o que aconteceu?
A colheita não durou muito. Toda a colheita que vem de Deus é
na medida certa. Ele não dará mais do que você pode cuidar.
Lembre-se: o chamado é para dar fruto e fazer com que o fruto
permaneça. Acredito que todos aqueles que desejam uma colheita
grande da parte de Deus precisa investir em estrutura. Precisam
estar preparados para consolidar os frutos que Deus enviará.
NEM TODOS SERÃO LÍDERESExiste uma frase que já presenciei em muitos seminários
os quais participei: “todos os membros um líder”. Esqueça, isso
jamais acontecerá!Talvez você já tenha percebido isso, não é mesmo?
Embora muitos já tenham percebido que nem todos os
membros de sua igreja serão líderes, ainda assim se frustram
por não conseguirem fazer com que todas as pessoas de sua
igreja liderem como gostaria que liderassem. Se você já fez o
exercício do círculo de preocupação e do círculo de influência,
percebeu o que estou falando.Acredito que todos nasceram para liderar, mas também
acredito que nem todos querem realizar o seu propósito. É um
direito de escolha, e precisamos respeitar. Existe uma pesquisa
de Vilfredo Pareto, também conhecido como a regra de 80/20,
73POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
determina que, para a maior parte dos fenômenos, 80% das
consequências advêm de 20% das causas. O princípio de
produtividade de Pareto é muito respeitado e frequentemente
usado dentro das empresas. Muitos acreditam que 20% dos
clientes podem ser responsáveis por 80% do volume de vendas
da empresa. O mesmo princípio também pode ser aplicado a
uma var iedade de assuntos: podemos imaginar
aproximadamente que usamos 20% das nossas roupas mais
favoritas por volta de 80% do tempo; talvez usássemos 80% do
nosso tempo com 20% dos nossos conhecidos, e assim por
diante.Não afirmarei que esta regra pode ser aplicada dentro
da igreja, como: apenas 20% de sua igreja são proativas, tem
perfil de liderança, são ofertantes, ou possuem alguma posição
de liderança. Mas uma coisa tenho certeza e posso confirmar:
nem todos serão líderes. Por isso, é necessário diagnosticar
quem são as pessoas que estão produzindo e ajudando dentro
da igreja. Jesus disse: “O semeador saiu a semear”. Enquanto
lançava a semente, parte dela caiu à beira do caminho, e as aves
vieram e a comeram. Parte dela caiu em terreno pedregoso,
onde não havia muita terra; e logo brotou, porque a terra não
era profunda. Mas quando saiu o sol, as plantas se queimaram
e sacaram, porque não tinham raiz. Outra parte caiu entre
espinhos, que cresceram e sufocaram as plantas. Outra ainda
caiu em boa terra, deu boa colheita, a cem, sessenta e trinta por
um. Aquele que tem ouvidos para ouvir, ouça! (Mt 13.3-9)Entenda que a semente lançada é a mesma para todas as
74POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?
terras que estariam recebendo da semente. É preciso entender
isso! Em uma igreja de 100 pessoas, onde todas ouvem a sua
palavra, seus ensinamentos, quantos produzem? Não espere
uma colheita em quantidade, espere em qualidade. Jesus disse
que se a terra for boa, irá colher até cem vezes mais.Existem pessoas em sua igreja que produzirão muito, ao
ponto de suprir as lacunas das pessoas que não receberam de
bom coração o seu ensinamento. Não se frustre! Não é você o
problema. Se a sua semente produziu frutos em outras pessoas,
então, não tem nada de errado. Invista nas pessoas que estão
dispostas a compreender e a praticar o chamado ministerial.
Tenho certeza que estas pessoas produzirão o necessário.Lembre-se: No reino de Deus “o segredo do grande é o
pequeno!”
75LIDERANÇA