7/21/2019 Lies Indispensveis Da Fsica Para Quem Pretende Administrar Um Negcio

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Lies indispensveis da Fsicapara quem pretende administrar

um negcioPara uma empresa gerar valor, ela tem de ter elementos de trs domnios,equilibrados em harmonia. So eles que estabelecem a simetria necessria empresa

Gestores devem se ver como engenheiros especializados em construir valor. capacidade de uma empresa gerar valor pode ser modelada com base num princpio queos !sicos usam ao !ormular suas teorias " o princpio da simetria. #sse princpio diz que o

que !unciona bem deve e$ibir harmonia entre os elementos que o constitui. %a maneira dedescrever o mundo pela linguagem da cincia, as rela&'es que buscamos tm que e$ibircerto equilbrio se no, no sero sustentveis.

Para uma empresa gerar valor, ela tem de ter elementos de trs domnios, equilibrados emharmonia. So eles que estabelecem a simetria da empresa(

) quilo que a empresa vende tem que estar em sintonia com *necessidades+ de quemcompra ou se-a( o mundo tem que querer aquilo que eu tenho para vender. #ste oprimeiro domnio( um segmento de mercado que pague pelo que eu tenho a o!erecer.

) maneira pela qual a empresa produz o que vende tem de garantir que o produto /ouservi&o0 este-am no lugar certo, na hora certa, pelo pre&o que o comprador possa pagarou se-a( a empresa tem de ter processos adequados para trans!ormar seus recursos/gente,tecnologia,mat rias primas,conhecimento10 em outputs de mais valor.

) s pessoas da empresa tm que ter competncia para desenhar, aper!ei&oar e operar osprocessos que produzem os produtos que, por sua vez, vo produzir um cliente satis!eitocom o valor que est obtendo. Pessoas so o recurso mais importante. %o muitopoliticamente correto !alar assim, mas isso que as pessoas so numa empresa(recursos. Sem competncias humanas adequadas no h processos e!icientes nemprodutos de valor. %o h, portanto, o!ertas de valor, mesmo que os demais recursoseste-am l.

2e !orma mais ilustrativa(

7/21/2019 Lies Indispensveis Da Fsica Para Quem Pretende Administrar Um Negcio

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3odos os problemas que uma empresa possa ter so originados na quebra de simetria "no desequilbrio " entre essas trs dimens'es. 4 princpio da simetria e$ige que para queuma dimenso !uncione bem as outras duas tm de estar bem alinhadas(

) Para +mercado+ !uncionar 56 *processos+ e *pessoas+ tm que estar alinhados

) Para *processos+ !uncionar 56 *pessoas+ e * mercado+ tm que estar alinhados

) Para *pessoas+ !uncionar 56 *mercado+ e *processos+ tm de estar alinhados

4 que o m todo 7nnovatri$, que eu desenvolvi, !az pegar essas trs dimens'es e traduzi)las /por meio de !erramentas0 em arran-os coerentes que chamamos de modelos deneg8cio. s maiores inova&'es que voc conhece so em *modelos de neg8cio+.

9m modelo de neg8cio a maneira como voc organiza seus recursos, seus processo detrabalho, suas competncias internas, para !ornecer algo que o mercado queira comprar.:oltaremos a este tema ms que vem.