Lean Manufacturing(Produção Enxuta)

Mai 2014

Lean Manufacturing

Sistemas de Produção Os 14 pontos de Deming Os 8 desperdícios As ferramentas Lean A implementação Lean

Sistemas de Produção

Sistemas de Produção

Produção Artesanal Produção em Massa (Ford) Produção Lean

Sistemas de Produção

Produção Artesanal– Mão de obra altamente qualificada– Equipamentos simples, ferramentas flexíveis– Produtos únicos, customizados– Baixa Produtividade e Alto Custo

Sistemas de Produção

Produção em Massa (Ford)– Trabalhadores pouco qualificados– Equiamentos caros, máquinas específicas– Produtos padronizados– Alta produtividade e baixo custo

Sistemas de Produção

Produção Lean– Trabalhadores multiqualificados– Máquinas Flexíveis– Alta variedade de produtos– Alta produtividade e baixo custo

Sistemas de Produção

Produção Lean– Agregar Valor– Eliminação de Desperdícios

Desperdício

Qualquer atividade humana que absorve recursos mas não cria valor

Desperdício

Erros que exigem retificação Produção de itens que ninguém deseja Acúmulo de mercadorias nos estoques Etapas de processamento que não são

necessárias Movimentação de pessoas e transporte de

materiais de um lugar para o outro sem propósito

Desperdício

Grupos de pessoas em uma atividade posterior que ficam esperando porque uma atividade anterior não foi realizada dentro do prazo

Bens e serviços que não atendem às necessidades dos clientes

Pensamento Enxuto

O pensamento enxuto é uma forma de especificar valor, alinhar na melhor sequência as ações que criam valor, realizar estas atividades sem interrupção toda vez que alguém as solicita e realiza-las de forma cada vez mais eficaz

Pensamento Enxuto

Menos esforço humano Menos equipamento Menos tempo Menos espaço

Pensamento Enxuto

Produção por Lotes Fluxo Contínuo Puxar a produção Buscar a perfeição

Deming

Deming

Os 14 Pontos– Constância de Propósitos no sentido de melhoria

dos produtos e serviços– Adote a filosofia e assuma a liderança da mudança– Abandone a inspeção como meio de obtenção de

qualidade. Reduza as variações do processo

Deming

Os 14 Pontos– Não faça negócios somente com base no preço.

Pense em confiança e fidelidade– Melhore sempre– Faça treinamento on the job – Liderança no lugar da chefia. Coordenação e

Suporte

Deming

Os 14 Pontos– Elimine o medo– Elimine as barreiras entre os departamentos– Elimine os slogans motivacionais, se as causas

forem sistêmicas– Elimine a gestão por objetivos com base em

indicadores de quantidades

Deming

Os 14 Pontos– Remova as barreiras que impedem os

trabalhadores de sentirem orgulho do seu trabalho– Crie um vigoroso programa de educação e

automelhoramento– Caracterize a mudança como responsabilidade de

todos

Os 8 desperdícios

Os 8 desperdícios

Espera Superprodução Transporte desnecessário Excesso de processamento

Os 8 desperdícios

Defeitos / Retrabalho Desperdício de Movimento Estoque Criatividade inaproveitada

Os 8 desperdícios

Espera– Quando precisamos esperar por algo para fazer o

trabalho

Os 8 desperdícios

Superprodução– Fabricar mais do que o cliente precisa no momento

Os 8 desperdícios

Transporte Desnecessário– Deslocar materiais ou produtos mais do que o

necessário

Os 8 desperdícios

Excesso de Processamento– Processos adicionais pelos quais os clientes não

pagam

Os 8 desperdícios

Defeitos / Retrabalhos– Ter que sucatear peças ou reparar erros de

produção

Os 8 desperdícios

Desperdício de Movimento– Ter que andar ou se mover mais do que o

necessário`para fazer o trabalho

Os 8 desperdícios

Estoque– Ter materiais ou produtos demais na sua máquina

ou nas áreas de armazenamento

Os 8 desperdícios

Criatividade Inaproveitada– Quando não oferecemos sugestões de melhoria ou

quando nossas idéias não são aproveitadas

As Ferramentas Lean

As Ferramentas Lean

Conceitos Básicos– Kaizen (Melhoria Contínua)– Participação das pessoas

As Ferramentas Lean

5 S TPM Fluxo Contínuo Trabalho Padrão Redução de Setup Sistema a Prova de Erros Sistema Puxado (Kanban)

As Ferramentas Lean

5 S

As Ferramentas Lean

TPM

As Ferramentas Lean

Fluxo Contínuo

As Ferramentas Lean

Trabalho Padrão

As Ferramentas Lean

Redução de Setup

As Ferramentas Lean

Sistema a Prova de Erros

As Ferramentas Lean

Sistema Puxado (Kanban)

A Implementação Lean

A Implementação Lean

Mudança Cultural Lideranças Participação Trabalho em grupo: cooperação

A Implementação Lean

Estratégia

Incentivos

Habilidades

Recursos

Plano deAçãoMudança

A Implementação Lean

Incentivos

Habilidades

Recursos

Plano deAçãoConfusão

A Implementação Lean

Estratégia

Habilidades

Recursos

Plano deAçãoLentidão

A Implementação Lean

Estratégia

Incentivos

Recursos

Plano deAçãoAnsiedade

A Implementação Lean

Estratégia

Incentivos

Habilidades

Plano deAçãoFrustração

A Implementação Lean

Estratégia

Incentivos

Habilidades

Recursos

Começo Errado

Expectativas Lean

Resultados– Aumento de Produtividade– Redução de Estoques (Intermediário e Final)– Redução de Área– Redução de Desperdício

Expectativas Lean

Colaboradores– Mais capaz– Mais consciente– Mais aberto– Mais valorizado

Filosofia Lean

É um processo, não é um programa É uma nova cultura