Post on 18-Apr-2015
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AÇÕES E RESULTADOS DA PRIMEIRA VERSÃO DO LEAN
THINKING - CCB (de Janeiro a Novembro de 2004)
Case – Construtora Castelo Branco
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RECONHECIMENTO Ao Dr. Rui Castelo Branco pelo apoio, suporte e confiança depositada na sua equipe técnica;
Ao Professor Doutor Luis Fernando Heineck (UFSC); ao Engenheiro Consultor Pedro Eduardo Pereira; ao Professor Mestre José de Paula Barros Neto (UFC); pelo pioneirismo e disseminação do lean thinking na atividade de construção civil em nossa cidade (Fortaleza-CE);
A todo o corpo técnico da construtora castelo branco, pelo entusiasmo, dedicação e empenho aplicado na implantação, desenvolvimento e manutenção dos sistemas e processos;
Aos nossos operários por acreditarem e perceberem os benefícios e vantagens resultantes da nova mentalidade (Ganha x Ganha);
Á todas as empresas que colaboraram no nosso processo de Benchmarking, em especial ao Empresário e Engenheiro Francisco Eugenio Monetenegro da Rocha, fundador e incentivador do programa INOVACON – Programa de Inovação da Industria de Construção Civil no Estado do Ceara.
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TRANSFORMAÇÃO DA MENTALIDADE
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BREVE HISTÓRICO• Planilha de dimensionamento de atividades
• 2000 – (Setembro) Linha de balanço e questionário lean (Dr. Heineck) - Segunda fase do Inovacon;
• 2003 – (Novembro) Projetos para produção - Fórum da construção;
• 2004 – (Fevereiro) Racionalização na construção – R1 R2 - SENAI;
• 2004 – (Março) Seminário Internacional sobre construção enxuta - Conenx 2004 (Hower; Gehbauer; Flavio Pichi)
• 2004 – (Junho) Lean summit - São Paulo – (James Womack; Rick Harris; Jonh Shook;Flavio Pichi;Roberto Ferro)
• 2004 – (Julho) Fundamentos da construção enxuta – SINDUSCON/CE, GERCON;
• 2004 – (Janeiro a Novembro) – Ações, reuniões, debates, treinamentos, visitas e literatura envolveram e contagiaram toda a equipe técnica formada por 05 engenheiros e 08 estagiários;
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Princípios• Satisfação do cliente;
• Respeito á cidade, á sociedade, aos vizinhos e transeuntes;
• Incentivar a estrutura de organização divisional planejada e diminuir ou eliminar a estrutura funcional;
• Planejar centrado no homem que realizará a tarefa e não na tarefa que o homem realizará;
• Delegar responsabilidade e diminuir autoridade;
• Incentivar comunicação horizontal e diminuir ou eliminar a comunicação vertical;
• Incentivar o conhecimento como valioso recurso para o processo de melhoria e desenvolvimento;
• Fixar a marca da empresa no mercado;
• Garantir o lucro visando a retroalimentaçao dos investimentos;
ESTRATÉGICOS / POLÍTICOS
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Satisfação do cliente
Manual do proprietário e Circular ao cliente
1. Infinitas opções de plantas – Circular aos clientes em .dwg;
2. Inspeção prévia da entrega da unidade por empresa de perícias técnicas e reinspeção no recebimento pelo cliente;
3. Manual do proprietário em CD interativoCheck list – Entrega de apto
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Respeito á cidade, á sociedade, aos vizinhos e transeuntesClique na
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Incentivar a estrutura de organização divisional planejada e diminuir ou
eliminar a estrutura funcional
ORGANOGRAMA HORIZONTALIZADO (DESCENTRALIZAÇÃO)
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Planejar centrado no homem que realizará a tarefa e não na tarefa
que o homem realizará
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Delegar responsabilidade e diminuir autoridade
Argamassa pelo rádioKanban no seqüenciador de argamassa
Montagem de inventário Conferencia Check In Check out
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Incentivar comunicação horizontal e diminuir ou eliminar
a comunicação vertical
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Incentivar o conhecimento como recurso p/ o processo de melhoria e
desenvolvimento
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Fixar a marca da empresa no mercado
• Master imobiliario – Volume de Vendas Residenciais
• Master imobiliario – Volume total de Vendas (R$)
• Master imobiliario – Melhor projeto arquitetônico
• Premio Colibri – Melhor relacionamento construtora cliente 2003
• Construtor do ano 2004www.ccb.eng.br
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Garantir o lucro visando a retroalimentação dos
investimentos
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Princípios• Não desvirtuar as ações e atitudes das pessoas se taticamente o
óbvio é o caminho mais lógico a ser seguido;
• Planejar e eliminar os improvisos;
• Criar aquilo que efetivamente agrega valor ao todo, ao invés de destruir empregos em nome de falsas eficiências;
• Antever possibilidades de variabilidade no processo produtivo;
• Promover a parceria fornecedor – empresa – cliente;
• Diminuir ou eliminar multi-tarefas;
• Incentivar a polivalência;
• Identificar e diminuir ou eliminar os gargalos de produção;
• Promover um ambiente de trabalho amistoso;
TÁTICOS
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Não desvirtuar as ações e atitudes das pessoas, se taticamente, o óbvio é o caminho mais lógico a ser seguido
CAIXA BRANCA
LEAN DE MEDIÇAO
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Planejar e eliminar os improvisos
EXCEL 1- RECURSOS ADOTADOS DE UMA PLANILHA COM RODAPÉ TODO2 - ENSAIO 3- PRESSUPOSTOS
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Criar aquilo que efetivamente agrega valor ao todo, ao invés de destruir empregos em nome
de falsas eficiências
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Antever possibilidades de variabilidade no processo produtivo
CIRCULAR AO CLIENTE (UTILIZAR O CD)
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Promover a parceria fornecedor – empresa – cliente;
Paletização dos blocos no momento do recebimento
Visita ao fornecedor dos blocos cerâmicos
Blocos com dimensões diversas fabricados sob encomenda p/CCB
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Diminuir ou eliminar multi-tarefas
S - SUBORDINAR
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1. Operário de manutenção;
2. Polivalência na célula de produção;
3. Polivalência no fluxo a partir do momento da contratação
4. Reduzir rotatividade;
Incentivar a polivalência;
Caixas eletricas
Verga
Mestras
Alvenaria
Questionário de contrataçao
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Identificar e diminuir ou eliminar os gargalos de produção e
planejamentoTransporte VerticalMedição
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ESTUDO DA LINHA DE BALANÇO
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Promover um ambiente de trabalho amistoso
Refeitório
Confraternização
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Promover um ambiente de trabalho amistoso
Certificado p/ Nível Operacional (Frente)
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Promover um ambiente de trabalho amistoso
Certificado p/ Nível Operacional (Verso)
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Promover um ambiente de trabalho amistoso
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Princípios• 5S no canteiro;• Diminuir ou eliminar os fluxos;• Diminuir o esforço humano;• Desbloquear o fluxo da informação;• Produção protegida;• Produção puxada e produção empurrada• CQE (Controle na qualidade da execução);• Incentivar as conversões;• Pulmão do cronograma;
OPERACIONAIS
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5S NO CANTEIROMURAL DO 5S / PREFEITOS PLACAS DE ADVERTENCIA DO 5S
1OK X OK OK X OK OK OK X OK OK OK OBS :2OK OK # X # OK # OK # OK # # OBS :3OK OK OK OK OK OK OK OK X OK X OK OBS :4OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OBS :
5OK # OK OK X OK # OK OK OK OK OK OBS :6# X X OK X X # X OK X X # OBS :7OK OK OK OK OK OK # OK OK OK OK NE OBS :8# # # # # OK OK OK # OK # # OBS :
9# OK # OK # OK # OK # OK # # OBS :
10# OK # OBS :
X X OBS : OK OK OK OK OBS : OK OK OK OK OK OK OBS :
OBS :
OBS :
OBS :
OBS :
OBS :
OBS :
OBS :
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5S NO CANTEIROExemplos práticos
Ordenação / Higiene / Limpeza
Padronização / Saúde / Segurança
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Diminuir ou eliminar fluxoDoca de entrada e saída de materiais Rampa para recebimento de sacarias
Baias por gravidade
Baias por gravidade
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Diminuir ou eliminar fluxo• Caçamba automática acoplada á cabina do guincho para transporte vertical de materiais fluidos
• Rua do fluxo / Armazenamento no entorno do guincho;
• Padiolas maiores que o convencional
Caçamba do Guincho Rua do FluxoClique na imagem pra ver o filme
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Diminuir o esforço humanoPeneira telescópica giratória
Caçamba da betoneira enterrada ao nível do solo com baias integradas
Carrinhos porta masseira
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Diminuir o esforço humano
Paletização
Peneira telescópica giratória
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Desbloqueio no fluxo da comunicação e informação
• Comunicação via rádio sem intermediários;
• Kanbans de sinalização;
• Kanbans de produção;
• Kanbans de medição;
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Produção puxada e produção empurrada
Kanbans de sinalização
Contrapiso e Fachada – Empurrada
Outras atividades - Puxada
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Produção protegida
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CQE• Relação dos Processos e tempos da célula de produção;• Valor da mão de obra;• Projetos para produção;• Diário de ocorrências;
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Incentivar as conversões
CONVERSÃO RACIONALIZADA
CONVERSÃO DE SISTEMA
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• Incentivar as conversões;USO DE EQUIPAMENTOS ADEQUADOS AOS PROCESSOS DE CONVERSAO
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Incentivar as conversões
Diminuir ou eliminar interfaces tais como:
•VERGAS
•SOLEIRA
•PEITORIS
•CHAPISCO
•EMBOÇO
•CORTE DE PAREDES
•REVESTIMENTO PISO DO SOBSOLO
•REVESTIMENTO PISO DEGRAUS DE ESCADA
•GUINCHOS NA FACHADA
•CAL
•BLOCO DE CIMENTO
•TUFOS
•INSTALAÇÕES PROVISÓRIAS DE DE ÁGUA,LUZ E ESGOTO (TIRAR PARTIDO DO DEFINITIVO)
•FOGUETES PARA EXECUÇÃO DE FACHADA
•COLETOR DE ENTULHO DE PVC NA FACHADA (UTILIZAR POÇO DE EXAUSTÃO)
•PADIOLAS QUE OBRIGAM MUITOS DESLOCAMENTOS PARA COMPOR UM TRAÇO
•PORTEIRO (UTILIZAR PORTEIRO ELETRÔNICO)
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AREAS COMUM NO INICIO DA OBRA
Pulmão do cronograma
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RESULTADOS OBTIDOS
• Social – Melhor qualidade de vida no canteiro de obras.
• Produtivo – Fluxo continuo, elevação índices de produtividade, qualidade.
• Financeiro – Redução dos custos e foco nos ganhos.
• Técnico – Melhoria nos processos de conversões.
• Mercadológico – Própria obra como produto de marketing.
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FIMFIM