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IASP LA 2007 - Conferencia Latinoamericana de IASPPontifícia Universidad Católica del Peru – IASP - PeruINCUBA
Universidade y Ambientes de Inovación:O caso do TECNOPUC (PUCRS, Brasil)
Jorge AudyPró-Reitor de Pesquisa e Pós-Graduação
audy@pucrs.br
1. Contexto
2. PUCRS em números
3. Premissas
4. Ambientes de Inovação
5. INOVAPUC
6. TECNOPUC
7. Modelo de Gestão
8. Considerações Finais
Agenda
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Sociedade do ConhecimentoMudanças novas demandas
Conhecimento & Inovação
Novo papel das Universidades
Educação como Bem Público
GlobalizaçãoInternacionalização
Mundo plano
1. Contexto
Políticas Públicas (Educação e C,T&I)
Reforma Universitária
PNPG, Política Industrial (PITCE)
Fontes de recursos para pesquisa
Fundos Setoriais, Empresas, Pesquisa Básica & Aplicada
Sustentabilidade
Foco na demanda
Redução número de alunos Graduação: poder aquisitivo, evasão, aumento da oferta
Financiamento da Pesquisa e PG
Fontes alternativas
1. Contexto
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2. PUCRS em números
Alunos e Professores~ 32 mil alunos (~ 5 mil PG)~1.600 total / 85% mestres e doutores~ 40% TI
Professores credenciados PG~ 400
Cursos de Graduação26 Unidades Acadêmicas74 cursos
Programas de PG Stricto Sensu23 Programas de PG39 cursos de mestrados e doutorados
Cursos Lato Sensu116 cursos
Imagens da Universidade
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Imagens da Universidade
Imagens da Universidade
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Novo papel para a Universidade:
- expandindo seu foco tradicionalna formação e capacitação (ensino e pesquisa)
- agregando à sua missão a atuação direta no processo de desenvolvimento econômico, cultural e social da sociedade
Gerando novas oportunidades e desafios para o ensino, a pesquisa e a extensão
3. Premissas
Inovação
Associada a todo processo de busca do novo que, de alguma maneira, agregue valor a nossa Universidade, e por conseqüência à sociedade
- qualificação da pesquisa: relevância, TT
- captação de recursos: novas fontes
- aumento do número de alunos:novos cursos
regulares e educação continuada
- ambientes de inovação diferenciados
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Inovação / Pesquisa
Recursos
FinanceirosConhecimento
Pesquisa
Inovação
gera
consome
consome
gera
Evolução Conceito Relação U-E-G
Empresa Academia
GovernoGoverno
Modelo da Tripla Hélice (Etzkowitz)
�Mudanças em cada hélice
�Cooperação
�Governo como articulador
�Redes de Cooperação, Alianças Estratégicas
�Ambientes de Inovação
�Mobilidade (circulação, nas hélices e entre os ambientes de inovação)
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Universidade Empreendedora (Burton Clark)
Uma instituição ativa que faz mudanças na sua estrutura e no modo de agir e reagir frente às demandas internas e externas
- capacidade de adaptação frente às mudanças de uma sociedade em evolução
- postura pró-ativa no sentido de transformar o conhecimento gerado em agregação de valor social, econômico e cultural
- indissociável do trinômio C,T&I
- Universidade Inovadora
Universidade Empreendedora (Inovadora)
Pode ser entendida em 5 dimensões, que buscam (inovação) e mantêm (sustentabilidade) a transformação ao longo do tempo:
- núcleo central fortalecido
- cultura empreendedora integrada
- desenvolvimento de unidades periféricas
- núcleo acadêmico motivado
- base diversificada de financiamento
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4. PUCRS: Ambientes de Inovação Tecnológica
�Coordenação: PRPPG�Foco: Pesquisa & Inovação
�Mecanismos de Inovação:
�Rede INOVAPUC�Escritório de Transferência de Tecnologia (ETT)�Escritório de Ética na Pesquisa (EEP / CEDECIT / CEP / CEUA)
�Agência de Gestão Tecnológica (AGT)�Incubadora de EBT (RAIAR)�Parque Científico & Tecnológico (TECNOPUC)
�Instituto de Apoio à P&D (IDEIA)�Núcleo Empreendedor (FACE)
Situação Atual:
- visão estratégica clara (missão, visão e eixos de gestão)
- ambientes de inovação reconhecidos(Tecnopuc, Raiar)
- mecanismos de inovação (ETT)- mecanismos de acompanhamento (EEP)- ações inovadoras (em diversas frentes)
INOVAPUC
5. Rede INOVAPUC
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Rede que congrega o conjunto de atores, ações e mecanismos relativos ao
processo de inovação e empreendedorismo da PUCRS
• promover o processo de inovação e empreendedorismo na Universidade, articulando, para tal, todos os atores envolvidos no ensino, pesquisa e extensão.
• promover um esforço multidisciplinarpara buscar soluções e oferecer respostas às demandas da sociedade em termos de desenvolvimento econômico, social, ambiental e cultural
Objetivos
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UNIDADES PERIFÉRICAS
NÚCLEO ACADÊMICO
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AGENTES DE INOVAÇÃO
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Rede de inovação e empreendedorismo da PUCRS
6. TECNOPUC
MissãoCriar uma comunidade de pesquisa e inovação transdisciplinar por meio da colaboração entre academia, empresas e governo visando aumentar a competitividade dos seus atores e melhorar a qualidade de vida de suas comunidades
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TECNOPUC
VisãoEm 2010 o TECNOPUC será referência nacional e internacional pela relevância das pesquisas com a marca da inovação, promovendo o desenvolvimento técnico, econômico e social da região.
TECNOPUC
Áreas de AtuaçãoCompetência AcadêmicaPesquisa Científica e TecnológicaDemanda da Sociedade
Setores Técnico-Científico (Tecnologias da Informação e Comunicação, Energia e Física)Setor de Ciências Biológicas,da Saúde e Biotecnologia
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TECNOPUC
Situação Atual:
�~ 45 Empresas (Petrobras, HP, DELL, SONAE, Microsoft, Stefanini, DBServer, CPM, Processor, 4D, LifeMED, OZ, ...)
�7 Instituiçoes (CEITEC, Fundação Pensamento Digital, Assespro, Softsul, AJE, FAJERS e PMI)
�6 Centros de Pesquisa PUCRS (Nanotecnologia, Radiação da Energia na Matéria, Centro de Pesquisa em Biologia Molecular e Funcional, Energia Elétrica, Sequestro de Carbono e Energia Solar Fotovoltáica)
�Incubadora RAIAR (~ 26 empresas start-ups e spin-offs)
�2 Centros de Referência Nacionais (MCT e Petrobras): Energia Solar Fotovoltáica e Sequestro de Carbono (em desenvolvimento: Microeletrônica/TV Digital)
�~ 2.600 colaboradores
TECNOPUC
Principais Projetos P&D:
�Energia: Solar / Elétrica / Eólica / Bioenergia
�Seqüestro de Carbono
�Nanotecnologia
�GSD: Software Engeneering / SW Quality / KDD / GP
�Grid Computing / Computação de Alto Desempenho / OS
�Microeletrônica
�Telecomunicações
�Life Sciences: Medicamentos / Medicina Nuclear / Neurociências
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TECNOPUC
TECNOPUC
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TECNOPUC
TECNOPUC
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TECNOPUC
TECNOPUC
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TECNOPUC
TECNOPUC
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TECNOPUC: Prêmios
TECNOPUC: prêmios
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TECNOPUC: Fase II
TECNOPUC: Fase III (Viamão)
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7. Modelo de Gestão
Estrutura Física:
�Antigo Quartel do Exército Brasileiro� 18º. Regimento de Infantaria do Exército
�Área contínua ao Campus Central da PUCRS
�Arquitetura externa totalmente preservada e identificada
�Total do espaço: 16 hectares
� 5,6 hectares PCT, com ~20 mil m2 atuais
� 11 hectares de estacionamento e setores de apoio
�Fase II: concluído: 3 mil m2, edifício 6 andares, 2 empresas
�Fase II: em execução: 22,5 mil m2, Torres de P&D (BNDES)
�Fase III: Viamão
Modelo de Gestão
Atração de Empresas:
�Processo induzido pelo mercado�Empresas-âncora: atração inicial�Sistemistas: empresas de médio porte�Convênios com associações e entidades�Incubadora: RAIAR (somente spin-off acadêmico e das empresas)�Centros de Pesquisa da PUCRS
�Visão integrada com Universidade do ambiente de inovação: áreas de atuação e prioridades: convênios de P&D e prazo de operação
�Inserção nas comunidades da área: Anprotec, IASP, AURP, Sebrae
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Modelo de Gestão
Aspectos Essenciais:
�Projetos de P&D�Obrigatórios para todas as modalidades de contrato�Prazos vinculados com os contratos�Foco em bolsas de PG (mestrado e doutorado) e oportunidade para os
alunos de graduação�Coordenação de professor com titulação de Doutor�Modelo: convênio e TAs
�RH envolvidos�Pesquisadores contratados pelos projetos�Professores e coordenadores envolvidos com remuneração adicional�Alunos de graduação via agente de integração (FIJO)�Alunos de mestrado e doutorado via PUCRS (GRH)
Modelo de Gestão
Aspectos Jurídicos:
�Relação contratual na ocupação dos espaços�Comodato�Locação�Compartilhamento via projeto de P&D�Operações de P&D da Universidade
�Tempo dos contratos�Entre 1 e 8 anos�Maioria entre 2 e 3 anos�Cláusulas de saída flexíveis
�Aspecto crítico: negociação da Propriedade Intelectual gerada nos projetos de P&D (ETT)
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Modelo de Gestão
Aspectos Organizacionais:
�Aprovação dos contratos e negociações
�Negociação: AGT/TECNOPUC (PRPPG)�Aprovação Jurídica: ASJUR�Aprovação Final: PROAF
�Casos modelos e especiais: Colegiado Reitoria e Câmara de Curadores
�Formulação de políticas a serem seguidas
�PE PUCRS (2001-2010)�Comitê Gestor da AGT
Modelo de Gestão
Diferenciais:
�Inserção do TECNOPUC no núcleo da área de pesquisa da Universidade (PRPPG) : 100% investido em pesquisa via fundo de pesquisa: bolsas IC (BPA), bolsas de M/D (ProBolsas), fomento
�Infra-estrutura e localizacão da PUCRS
�Autonômia e estabilidade na gestão
�Agilidade e flexibilidade na ação (soluções customiadas paracada parceiro)
�Articulação e inserção efetiva nas ações dos Governos Municipal, Estadual e Federal
�Novo paradigma de pesquisa na PUCRS�transdisciplinar�balanceada (básica e aplicada)�inserida no contexto social
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Modelo de Gestão
Desafios:
�Reter os parceiros captados: agregar valor ao negócio dos diversos atores
�Poder público como indutor de políticas sustentáveis de inovação tecnológica�Diferenciais e fatores de atracão de Parques Científicos e Tecnológicos no país�Articulação das múltiplas iniciativas entre atores do processo de inovação�Clareza sobre o papel de cada ator (Universidade / Empresas / Governo)�Alinhamento nas políticas de inovação e científicas no país�Inserção das áreas de Humanas e Sociais Aplicadas no processo
Entender que a Universidade não é uma instituição qualquer, mas principalmente uma comunidade de pessoas e para pessoas: a inovação deve ser colocada a serviço da sociedade, não podendo ser focada em um simples empreendedorismo de mercado
Desenvolver mecanismos institucionais que garantam a integridade das pesquisa e das ações desenvolvidas na Universidade no novo contexto com uma visão crítica do impacto na sociedade
8. Considerações Finais
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8. Considerações Finais
A Universidade deve colocar sua tradição e qualidade a serviço da renovaçãonecessária para atender ao cumprimentode sua missão e de sua visão de futuro
Isto deve ser feito de forma coerente com seusprincípios e valores
O que significa não perder de vista sua finalidadeprimária de formar cidadãos, atendendo àdemanda social existente
Entre a tradição e a renovação...
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Universidade y Ambientes de Inovación:O caso do TECNOPUC (PUCRS, Brasil)
Jorge AudyPró-Reitor de Pesquisa e Pós-Graduação
audy@pucrs.br