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Inovação de Modelo de NegócioUm Estudo de Caso
Mariane FigueiraJoel Yutaka SuganoRicardo Souza Sette
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Modelo de Negócio
• “Um modelo de negócio é a ferramenta conceitual, contendo um conjunto de elementos, conceitos e as relações entre eles com o objetivo de expressar a lógica com a qual uma companhia faz dinheiro. Ele é uma descrição do valor que uma companhia oferece a um ou vários segmentos de consumidores e a arquitetura da firma e sua rede de parceiros para criar e entregar valor e capital relacional visando gerar receitas lucrativas e sustentáveis”
(OSTERWALDER, 2004, pág. 15).
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Figura 1 Modelo genérico de análise de modelo de negócioFonte: (adaptado de OSTERWALDER, 2004)
Inovação de modelo de negócio
• Visão redutora de inovação tecnológica
• Produtos, processos, serviços
• Inovação organizacional
• Criação ou alteração de estruturas de negócios,
práticas e modelos, inovação de processos
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Figura 2 Zonas de InovaçãoFonte: SHAPE THE AGENDA (2005)
Inovação de modelo de negócio
• Criação de capacitações
• Relacionamentos
• Canais novos
INOVAÇÃO CONCEITUAL
(HAMEL, 2000)
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Inovação de modelo de negócio
• Novo produto, processo ou forma de organização
• Ruptura estrutural com o padrão tecnológico existente
• Novas indústrias, setores e mercados
INOVAÇÃO RADICAL(LEMOS, 1999)
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ESTUDO DE CASOEmpresa Monsanto do Brasil S.A
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Origens e conceitos da Biotecnologia
• Primeira Revolução Verde
• Grande desafio do produtor agrícola
• Input traits e Output Traits
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Evolução histórica e componetes do negócio
Figura 3 Mudanças na Monsanto do Brasil S.A que levaram a inovação de modelo de negócio
Evolução histórica e componentes do negócio
• Síntese do glifosato
• Novas competências
• Investimento nos negócios agrícolas
1970 a 1980
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Evolução histórica e componentes do negócio
• Investimento em nova frente tecnológica
• Formação das competências essenciais
• Nascimento das plantas inteligentes
1980 a 1990
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Evolução histórica e componentes de negócio
Figura 4 Mudanças na infra-estrutura da administração da Monsanto
Evolução histórica e componentes de negócio
Figura 5 A incorporação das sementes à infra-esrutura da administração da Monsanto
Evolução histórica e componentes do negócio
• Comercialização e aceitação pública das plantas transgênicas1990 a
2002
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Evolução histórica e componentes de negócio
Figura 6 Em busca da interface com o consumidor (relacionamento)Fonte: Adaptado de OSTERWALDER(2004).
Evolução histórica e componentes do negócio
• Inovação de modelo de negócio
(Inovação de valor nas sementes transgênicas)
• Desafios e problemas
2002 até o presente
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Evolução histórica e componentes de negócio
Figura 7 Cadeia de criação de valores
Evolução histórica e componentes de negócio
Figura 8 Sistema do pontode entrega (POD) da Monsanto
Conclusões
• “Modelo de negócio é a representação dos componentes do negócio de uma empresa e das relações entre esses componentes que permitem compreender a lógica de uma organização entregar valor a um ou vários segmentos de consumidores e gerar receitas lucrativas e sustentáveis”.
• “Inovação de modelo de negócio é o conjunto de todas as mudanças ocorridas nos componentes do negócio de uma empresa, visando gerar valor inédito para os consumidores alvo e permitindo que a empresa se aproprie de parte desse valor”.
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Conclusões
Figura 9 Inovação de modelo de negócio
Conclusões
Figura 10 O modelo de negócio da Monsanto, com a introdução da biotecnologia agrícola
Conclusões
• 1) Introdução de um novo bem
• 2) Introdução de um novo método de produção
• 3) A abertura de um novo mercado
• 4) A conquista de uma nova matéria prima
• 5) Aparecimento de uma nova estrutura de organização em um setor
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DÚVIDAS?
OBRIGADO!
Gustavo SoaresRafaela MaeharaVinicius Alexandre