Post on 10-Jul-2015
Prêmio Práticas de Sucesso 2007
2º Lugar2º Lugar
“Mapa cirúrgico online”
Por Bárbara Ribeiro de Andrade
Hospital Albert Sabin
Prêmio Práticas de Sucesso 2007
4.Objetivos:
•Minimizar os problemas relativos à disponibilidade de vagas no Hospital Albert Sabin.
•Possibilitar o gerenciamento de vagas em todas as Unidades.
•Disponibilizar o gerenciamento de vagas.
•Aumentar a rotatividade de pacientes internados nas Unidades e conseqüentemente, diminuir o tempo de permanência das internações.
•Realizar a Gestão de Processos Integrada.
Prêmio Práticas de Sucesso 2007
4.Justificativa da implantação:
•Reduzir a espera do paciente para a internação.
•Realizar as altas necessárias nas Unidades Fechadas e Abertas.
•Fazer gestão em tempo real.
Prêmio Práticas de Sucesso 2007
4.Descrição:
Criação de um mapa de cirurgias eletivas, atualizado em tempo real, com as possíveis urgências e integrado com a gestão de vagas, disponibilizado com um dia de antecedência e com as seguintes informações:
•Nome da Cirurgia/ Procedimento•Nome do paciente•Horário previsto•Convênio•Nome do médico responsável
Prêmio Práticas de Sucesso 2007
4.Como foi implantado:
Com base em Gerenciamento de Processos no Setor de Recepção, junto com a equipe de TI do Hospital Albert Sabin.
11.Onde foi implantado:
No Centro Cirúrgico, online com o setor de Recepção.
Prêmio Práticas de Sucesso 2007
4.Quando foi implantado:
Fase 1 - Piloto: 01 de novembro de 2006.Período experimental: novembro de 2006.
Fase 2 – Implantação definitiva: dezembro de 2006.
13.Quais as áreas envolvidas?
Centro Cirúrgico, Recepção/Internação e Unidades Fechadas e Abertas (CTI, UC, UTI Neonatal, Unidades de Internação I, II e III).
Prêmio Práticas de Sucesso 2007
4.Resultados:
•Redução do tempo de espera da internação pelo paciente.
•Análise das altas em tempo real.
•Aumento do número de internações clínicas.
•Redução dos conflitos entre paciente e Recepção.
•Maior integração entre os setores envolvidos: Recepção, Centro Cirúrgico e Unidades Fechadas e Abertas.
•Aumento do resultado financeiro.
•Integração com a Gestão Estratégica do Hospital Albert Sabin.
•Integração com outro processo administrativo da recepção: internar 2 horas antes da cirurgia (eletivas).