Título da Palestra/Oficina

Nome do Palestrante

DD/MM/YYYY

GESTÃO INOVATIVA: Gestão colaborativa para a inovação

PALESTRANTE: Phd. PATRICIA DE SÁ FREIRE DATA: 12/11/2013

E Por que Inovação?

Chame a atenção!

E Por que Inovação?

• Vantagem competitiva!

• Vantagem competitiva!

• Vantagem competitiva!

• Vantagem competitiva!

• Vantagem competitiva!

• Vantagem competitiva!

O que é inovação?

Transformação de idéias em negócios rentáveis!

IDÉIAS NEGÓCIO CR

IAR

EM

PR

EE

ND

ER

O que é necessário para promover

esta transformação?

Modelar, gerenciar e otimizar os

IDÉIAS NEGÓCIO

ambientes

Como

processos

Objetivos

Processos de CRIAR IDÉIAS!

Como a sua empresa

incentiva as pessoas a

terem novas idéias?

Como a empresa sabe

quando estas idéias

estão sendo geradas

pelos colaboradores?

As ideias são

registradas e

tratadas de

alguma maneira?

Como a empresa

analisa estas

ideias

selecionando-as

para a

implantação?

Quantos negócios,

produtos ou

serviços já

foram criados com base em

ideias de

colaboradores?

A EMPRESA INTELIGENTE

Empresa Inteligente é...

Um ecosistema inteligente que dispensa a

direção convencional de controles top down,

pois é auto - motivado por uma gestão middle

top down.

PMI and the

Project

Manager

Desenvolvimento

da Capacidade Inovativa

Organizacional

Governança de “um sistema de

conhecimentos interligados e

interdependentes, o qual engloba,

além das habilidades e

conhecimentos dos trabalhadores,

equipamentos, infraestrutura,

valores e normas”

(Leonard-Barton,1992).

DESENVOLVER A CAPACIDADE INOVATIVA

Tudo começa na

MENTE HUMANA.

A gestão dos conhecimentos da mente HUMANA

para gerar conhecimentos organizacionais que darão

base a Inteligência Competitiva!

Desenvolvimento da

CAPACIDADE INOVATIVA...

Implantação da

GOVERNANÇA INOVATIVA

CRIAR estratégia cultura LIDERANÇA

op

ortu

nid

ad

es

Governança Inovativa é...

... muito mais do que uma TOMADA DE DECISÃO.

Patricia de Sá Freire, Dra.

É gerenciar um conjunto de direcionadores,

condicionantes e dimensões organizacionais que

mantenham a empresa em prontidão para responder (ou

melhor, antecipar) aos desafios internos e externos e, agarrar

oportunidades.

21 PILARES

DA GOVERNANÇA INOVATIVA

• 3 direcionadores

• 6 instâncias de poder

• 6 condicionantes

• 6 dimensões

3 DIRECIONADORES

ESTRATÉGIA Objetivos

CULTURA Vivência

LIDERANÇA Alta Performance.

ESTRATÉGIA para a INOVAÇÃO

• Não adianta apenas:

– objetivos estratégicos para a criação de

produtos Inovadores.

• É preciso elaborar a estratégia de maneira a

permitir a criação de objetivos inovadores.

CULTURA para a INOVAÇÃO

• Não adianta apenas:

– PARECER inovador.

• É preciso SER INOVADOR com elementos

reais de VIVÊNCIA INOVADORA.

LIDERANÇA para a INOVAÇÃO

• Não adianta apenas ter:

– Lideres Inovadores

• É preciso ter LÍDERES capazes de selecionar,

contratar, construir e manter uma equipe de

ALTA PERFORMANCE INOVADORA.

objetivos inovadores

vivência inovadora

performance inovadora

6 CONDICIONANTES

PROPÓSITO

Missão

PROCESSOS

Fluxos informacionais.

POLÍTICA

Regras para todos.

PESSOAS

Crescer em Rede.

ESTRUTURA

Ambiente para encontros.

TECNOLOGIA

Canais de Relacionamento.

6 DIMENSÕES

CONFIANÇA entre as partes.

COLABORAÇÃO Resultados melhores

CONSCIÊNCIA Responsabilidade e urgência.

COMUNICAÇÃO

diálogo e aprendizagem.

CONHECIMENTOS Gestão para os negócios.

COMPARTILHAMENTO Dados, informações e conhecimentos.

6 INSTÂNCIAS DE PODER

inter-relacionadas,

interconectadas e

interdependentes.

Desenvolvendo diferentes instâncias de poder across

network, dando voz às mentes criativas dos

colaboradores.

Conselho de Administração

Reunião de prestação de

contas

da Diretoria

Conselho Consultivo

para Inovação

Grupos Colaborativos

Verticais

Comitê Estratégico de Mercado

Grupo de Inteligência Competitiva

Comitê Estratégico de Produto

Comitê estratégico de

processos

Conselho Fiscal

CEO

Conselho de Administração

Definição da estratégia

Reunião Colaborativa da Diretoria

Conselho Consultivo

para Inovação

Grupos Colaborativos Verticais

Comitê Estratégico de Produto e Mercado

Gestão das necessidades internas e externas.

Grupo de Inteligência Competitiva

Comitê de Gestão do

Conhecimento

Análise de oportunidades e

desafios.

Proposição da Estratégia

Comitê Estratégico de

processos

Alinhamento

da operação à estratégia

Comitês interdepartamentais

Conselho Fiscal

CEO

Comitê Estratégico de

Parcerias

Comitê Estratégico de

......

Conselho

Consultivo

para Inovação

Comitê Estratégico

de Produto e

Mercado

Grupo de

Inteligência Competitiva

Grupos Colaborativos

Verticais

Grupos

Colaborativos

Across Network

Comitê para

Gestão de

Capital Intelectual

GESTÃO COLABORATIVA

dados

Comitês

Interdepartamentais

informações

dados Comitês

Interdepartamentais

Grupos Colaborativos

Verticais e

Reunião de Diretoria

conhecimento

informações

dados

Comitês

Interdepartamentais

Grupos Colaborativos

Verticais e

Reunião de Diretoria

Comitê Estratégico

de Produto e Mercado

e GTIC

estratégia

conhecimento

informações

dados

Comitês

Interdepartamentais

Grupos Colaborativos

Verticais e

Reunião de Diretoria

Comitê Estratégico

de Produto e Mercado

e GTIC

Conselhos e CEO

RESULTADOS PARA A EMPRESA

Gestão Inovativa serve para que?

Objetivos

Identificar e Desconstruir

modelos mentais que levam

os indivíduos a agirem pré

determinadamente, sem

aceitar o novo e opiniões

diversas.

Objetivos

• Respeitar e promover

o processo de

individuação, ou seja,

ver cada indivíduo como

um ser pensante,

atuante e contribuinte

de novas idéias e

soluções.

Objetivos

• Abrir canais para a gestão

de conflitos visando à

diminuição do

estabelecimento de conflitos

não manifestos e por isso

não resolvidos;

Objetivos

• Desenvolver a

consciência do papel

de cada UM e seus

pensamentos,

sentimentos, palavras e

ações, individuais e de

grupos, no alcance do

sucesso dos

planejamentos;

Objetivos

• Construir a confiança entre

os indivíduos em cargos de

LIDERANÇA ao se

perceberem

interdependentes (um

dependendo do outro) e,

assim assumirem sua força

enquanto grupo (se um não

age coerentemente, todos

sairão perdendo);

Objetivos

• Potencializar a comunicação interna, direcionando a “rádio

corredor” para a disseminação de informações importantes

para áreas distintas (de cada um), visando à construção do

conhecimento organizacional (para todos)

RESULTADOS PARA OS

COLABORADORES.

Gestão Inovativa serve para que?

Objetivos

• Fortalecer a auto-

estima por meio do

autoconhecimento, o

que faz o indivíduo

consciente de suas

competências e

dificuldades para

superação.

Objetivo

• Perceber que os

problemas são mais

rapidamente resolvidos

quando identificadas

as suas verdadeiras

causas.

Objetivo

• Entender que as soluções

só serão implantadas

integralmente quando

todos os envolvidos na

cadeia se comprometerem

com o esforço necessário

para tal.

QUER SER COMPETITIVO?

Implante a Governança Inovativa

• 3 direcionadores

• 6 instâncias de poder

• 6 condicionantes

• 6 dimensões

E tudo começa assim...

Você, líder e executivo da linha de frente,

se percebendo e aprendendo a INOVAR!

Obrigada.