Plano de Cargos e Salários CSJT

OCUPAÇÃO DE FUNÇÃO COMISSIONADA E CARGO EM COMISSÃO

I - FUNÇÕES COMISSIONADAS (FC-1 - FC-6)

80% > servidores integrantes das Carreiras do Poder Judiciário da União; (Art.3º)

I FUNÇÕES COMISSIONADAS DE NATUREZA GERENCIAL:

São aquelas em que há vínculo de subordinação e poder de decisão.(Art.4º §1º)

OCUPAÇÃO:

1. Servidores com formação superior e experiência compatível com a área de

atuação.(Art.4º)

1.1 - a certificação em curso de desenvolvimento gerencial poderá ser

considerada como experiência.(Art.5º §2º)

1.2 - para efeito de substituição, o critério de escolaridade poderá ser

excepcionado em caso de inexistência, na unidade, de servidor que preencha tal

requisito.(Art. 4º §2º).

GESTÃO DE PESSOAS

Ana Cláudia Braga Mendonça

“Você pode sonhar, projetar, criar

e construir o lugar mais

maravilhoso do mundo. Mas

precisará de pessoas para tornar

o sonho realidade.”

(Walt Disney)

MUDANÇAS

EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO

1900 1950 1970 2000

_________________ Modelo PATRIMONIALISTA

__________________________

Modelo BUROCRÁTICO

______________________

Modelo GERENCIAL

EFICIÊNCIA

QUALIDADE NOS PROCESSOS

+

EFICÁCIA

QUALIDADE NOS PRODUTOS/SERVIÇOS

+

EFETIVIDADE

QUALIDADE NA SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES E DAS NECESSIDADES DOS CLIENTES

MED

IDO

RES

CENÁRIO EXTERNO

• Administração Pública mais efetiva

• Sociedade mais exigente

• Mais controle (CONSELHOS, TCU)

• Era do Conhecimento/Tecnologia/Redes/

RELAÇÕES

CENÁRIO EXTERNO

•Valorização de Competências

• Aumento da expectativa de vida

• Mudou a forma de trabalhar e o trabalho

CENÁRIO INTERNO

• Mudança de gestão bienal;

• Servidores qualificados;

• Gerações - baby boomers/ X/ Y/ Z (Millenium) e

Diversidades;

• Servidores engajados/comprometidos/não

comprometidos (adoecidos);

• Política de Gestão de Pessoas - maior foco no

operacional.

E MAIS...

• Fata de redimensionamento da força de

trabalho – criação de cargos;

• Ineficiência de recompensa, reconhecimento

e ausência de consequências - desempenho

funcional e dos resultados institucionais;

• Planejamento dissociado da Execução;

• Lei nº 11.416/2006 com alteração – Lei nº

12.774/2012 = Expectativa PL nº 7.920

TURBULÊNCIAS

passado

futuro

presente

Era do

Conhecimento

Novo Líder

ORGANIZAÇÕES

PESSOAS

E agora GESTÃO DE PESSOAS ?

Alice perguntou ao gatinho:

“Que caminho devo seguir?”

O gatinho respondeu:

“Depende de onde você quer

chegar”.

Alice perguntou ao gatinho:

“Que caminho devo seguir?”

O gatinho respondeu:

“Depende de onde você quer

chegar”.

Alice perguntou ao gatinho:

“Que caminho devo seguir?”

O gatinho respondeu:

“Depende de onde você quer

chegar”. (Alice no País das Maravilhas

Lewis Carroll)

ROMPENDO PARADIGMAS

UM NOVO PENSAR

UM NOVO FAZER

DADOS- PESQUISAS

• 95% dos Técnicos

Judiciários – Trib. Sup.

são graduados

• Segundo curso dos

servidores é Direito

DADOS- PESQUISAS

• Universidade Harvard

95 mil líderes – 49 países

- 50% criam clima

desmotivadores

- 19% propiciam locais

de alto desempenho

• Brasil: 3 mil gestores

- 63% clima desmot.

- 12% clima motivador

DADOS- PESQUISAS

• Pesquisa Consultoria

4hunter (500 profis.):

3 vilões motivação

- salário abaixo expec.

- clima desfavorável

- falta reconhecimento

DADOS- PESQUISAS

• Pesquisa Consultoria

4hunter (500 profis.):

Fontes motivação

- 36% exper. aprend.

- 33% ativid. execut.

- 26% novas oportun.

- 16% remuneração

- equipe, líder, espaço

físico

DADOS- PESQUISAS

• Pesquisa WF Gestão

Carreira (Executivos)

- 63% carência líderes

- 85% gestores – não

possuem compet.

promoção imediata

- Ranking felicidade:

os Presidentes e Vice

são os menos felizes

(etalent)

DADOS- PESQUISAS

• Pesquisa 2014 (T & D)

- 22, h de treinam. por

colaborador - pública

- 11,8% e-learning;

- 9,2% medem

resultados de treinam.

- 1 colaborador de T &

D para cada 399

pessoas (Brasil) e nos

EUA (1: 299)

Fonte: Joel Dutra

PAPEL DA

PESSOA

PAPEL DA

ORGANIZAÇÃO

Passivo

Ativo

Objeto do controle

Gestão do seu

desenvolvimento

e da sua carreira

Ativo

Controle das

pessoas: Econômico

e Político

Ativo

Apoio ao

desenvolvimento

das pessoas

Individual

FOCO

MODELO

TRADICIONAL

NOVO

MODELO

CONTROLE

DESENVOLVIMENTO

Individual Organizacional

Características do Novo Modelo de Gestão

de Pessoas

QUERER FAZER

Atitude

SABER FAZER

Habilidade

O que é competência?

SABER

Conhecimento Informações, idéias, acúmulo de saber, aprendizado.

Experiência adquirida com a aplicação dos conhecimentos

obtidos.

Ter atitudes compatíveis para atingir eficácia em relação aos conhecimentos e habilidades adquiridas ou a ser adquirido.

Treinamentos da Lei nº 11.416/2006

• Promoção – treinamento + avaliação desemp.

• Gestores – Programa Desenvolv. Gerencial

• GAS - Segurança

LIDERANÇA

Liderança é arte de

relacionar-se para

conquistar os melhores

resultados com pessoas

A IMPORTÂNCIA DO LÍDER

Líder

TRT

Processos de trabalho

Conhecimento

O papel do líder

ALINHAR PESSOAS

com a ideologia da

organização e equipe

(missão, valores,

visão)

O papel do líder

CONTRATAR COMPORTAMENTOS E

RESULTADOS

O papel do líder

LIDERAR COM AS

PESSOAS Empoderar, delegar

e educar para a

autonomia;

negociar,

comunicar, dar e

receber feedback e

feedforward;

valorizar as pessoas

e construir equipes

de alta performance

Conseguir fazer bem o trabalho delas;

Ser reconhecidas e valorizadas;

Ter a chance de progredir;

Participar de algo significativo e que faz sentido;

Saber o que acontece;

Exemplos consistentes;

Justiça (critérios aplicados com coerência). Fonte: Great Place to Work: 2002,2003,2004

TRT

Líder

Servidor

As pessoas querem Liderar com as pessoas

RELAÇÃO

FERRAMENTAS DA GESTÃO

• Onde ela se insere no Planejamento

Estratégico? (iGovPessoal)

• Há Diagnósticos Organizacionais? (interno/

externo)

• Há uma política de Comunicação Interna?

• Há uma política de Gestão de Pessoas?

• É realizada Pesquisa de Clima? Quais os

índices de melhor e pior favorabilidade?

• Como se dá o reconhecimento na Casa?

FERRAMENTAS DA GESTÃO

• Há sistemas informatizados de RH?

• Há quantitativo de pessoal preparado para as

funções de RH?

• A capacitação está focada na melhoria de

resultado da área? Há avaliação sobre a

capacitação? Como utilizamos o EaD?

• Há Programa formal de Desenvolv. Gerencial?

Gestores são avaliados para se desenvolverem?

• Existe Código de Ética?

INDICADORES DE GESTÃO DE PESSOAS

• INDICADORES DEMOGRÁFICOS:

- nº servidores/estagiários/terceirizados = FT

- % homens / mulheres

- % gestores: quantos Casa (até 50%)

- % servidores curso médio/superior/pós

- servidores por faixa etária

- nº servidores – abono permanência

INDICADORES DE GESTÃO DE PESSOAS

• EFICIÊNCIA:

– nº horas treinamento por colaborador;

– investimento em T&D por servidor

– % Força de trabalho capacitada;

– % execução orçamento para capacitação;

– % horas-extras

• EFICÁCIA:

- % turnover (rotatividade)

- % absenteísmo

- % avaliação gestores - relacionar com PDG

INDICADORES DE GESTÃO DE PESSOAS

• EFETIVIDADE:

– Pesquisa de Clima

– Pesquisa de Satisfação

– Pesquisa sobre imagem do TRT

– Pesquisa com rede de relacionamentos

(steakholders)

TRIBUNAIS SUPERIORES/CNJ

• PCS: Lei 11.416/2006 + 12.774/2012 – PL 7.920

• Portaria Conjunta nº 1 (AQ, GAS, Desenvolvimento);

• Portaria Conjunta nº 3 (Desenvolvim. Gerencial,

Programa Permanente de Capacitação);

• Resolução CNJ nº 192/2014 – Política formação e

aperfeiçoamento servidores judiciário

• Portaria CNJ nº 192/2014 – gratificação por encargo de

concurso - instrutoria interna

Legislações

• Resolução nº 147/15 – Licença-Capacitação

• Resolução nº 145/14 – PE/JT – 2015 a 2020

• Resolução nº 143/14 – Cessão empregados TRTs

• Resolução nº 141/14 – Ações promoção saúde

Legislações

RESOLUÇÕES CSJT

CONSTRUIR O FUTURO (PROGNÓSTICOS)

X CONSERTAR O PASSADO

(DIAGNÓSTICOS)

VOCÊ NÃO PODE MUDAR O MUNDO,

MAS VOCÊ PODE MUDAR OS FATOS.

E QUANDO VOCÊ MUDA OS FATOS,

VOCÊ PODE MUDAR PONTOS DE

VISTAS E QUANDO VOCÊ MUDA

PONTOS DE VISTAS,

VOCÊ PODE MUDAR O MUNDO!!!

(Morador Antiga Berlim Oriental)

Plano de Cargos e Salários CSJT

OCUPAÇÃO DE FUNÇÃO COMISSIONADA E CARGO EM COMISSÃO

I - FUNÇÕES COMISSIONADAS (FC-1 - FC-6)

80% > servidores integrantes das Carreiras do Poder Judiciário da União; (Art.3º)

I FUNÇÕES COMISSIONADAS DE NATUREZA GERENCIAL:

São aquelas em que há vínculo de subordinação e poder de decisão.(Art.4º §1º)

OCUPAÇÃO:

1. Servidores com formação superior e experiência compatível com a área de

atuação.(Art.4º)

1.1 - a certificação em curso de desenvolvimento gerencial poderá ser

considerada como experiência.(Art.5º §2º)

1.2 - para efeito de substituição, o critério de escolaridade poderá ser

excepcionado em caso de inexistência, na unidade, de servidor que preencha tal

requisito.(Art. 4º §2º).

Obrigada!

anacbm65@gmail.com

(61) 9973-3544