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Gestão Ágil de Produtos

SMEs – Subject Matter Experts

Gino Terentim gino@ginoterentim.com

Lean Canvas, Canvas de Produto, 7 dimensões de produto e Story Mapping foram desenvolvidos por: © 2017 – AGILE THINK®. Todos os direitos reservados

André Vidalvidal@agilethink.com.br

22

Sumário

4• Backlog do Produto

• MoSCoW

• Theme Screening

5• Gestão de Produtos

• Controles

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“Se você acertou, pare de tentar.”

Warren Buffett

GESTÃO ÁGIL DE PRODUTOS

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Sumário do Bloco 5

5.1 Gestão

de Produtos

55

Gestão de Produtos

PORQUE FAZER GESTÃO AGIL DE PRODUTOS?

Custo

Requisitos

Tempo

▪ Produto entregue de forma sistemática

▪ Custos e tempo de determinados pelo valor de cada funcionalidade

Orientado a valor

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Gestão de ProdutosCURVA “J"

7

Gestão de ProdutosCURVA “J"

8

Gestão de ProdutosCURVA “J"

9

Gestão de ProdutosCURVA “J"

10

Gestão de ProdutosCURVA “J"

11

Gestão de ProdutosCURVA “J"

12

Gestão de Produtos

CAPex OPex

CASCATA

Incluir gastos de OPEX no grafico

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Gestão de Produtos

CAPex

OPex...

Incluir gastos de OPEX receita no gráfico, a partir do Sprint 2

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MATRIZ BCG

▪Análise desenvolvida por Bruce Henderson em 1970.

▪Análise de portfólio de produtos baseado no conceito de ciclo de vida do produto.

Gestão de Produtos

15

DISCOVERY

CONCEPT

Gestão de Produtos

16

Gestão de Produtos

CENÁRIOS POSSÍVEIS

▪Risco alto leva à necessidade de acertar rapidamente o alvo

▪Quem quer perder tempo e dinheiro com soluções que não vão dar em nada?

▪O que acha de aplicar Design Thinking, Design Sprint, Lean Startup?

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Gestão de Produtos

18

Gestão de Produtos

CICLO DE VIDA DE PRODUTOS

1919

Gestão de Produtos

ECONOMIA MARGINAL

▪ Perseverar: Continuar desenvolvendo o produto

▪ Entregar: Parar de trabalhar no produto e entregar

▪ Pivotar: Aprender e redirecionar as ações

▪ Cancelar: Encerrar o produto e cancelar ação

20

Gestão de Produtos

O que devo

fazer?

ECONOMIA MARGINAL

21

Gestão de Produtos

O investimento é justificado

O que devo

fazer?Continue o

desenvolvimento

Sim

Não

ECONOMIA MARGINAL

22

Gestão de Produtos

Existe um MVP ou Release?

Finalize e entregue

Sim

O investimento é justificado

O que devo

fazer?Continue o

desenvolvimento

Sim

Não

ECONOMIA MARGINAL

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Gestão de Produtos

Existe um MVP ou Release?

Finalize e entregue

Sim

Não

O investimento é justificado

O que devo

fazer?Continue o

desenvolvimento

Sim

Não

ECONOMIA MARGINAL

Existe solução mais rentável?

Cancelar

Pivotar para a nova solução

Não

Sim

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DISCOVERY

CONCEPT

INCEPTION

REFINING

Gestão de Produtos

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Gestão de Produtos

CENÁRIOS POSSÍVEIS

▪É necessário conviver com o risco ainda alto. Lembre-se que está fazendo capEX nessa etapa!

▪Para ser sustentável, equipes devem ser mobilizadas de acordo com a demanda.

▪Se o produto crescer, sua capacidade de entrega também deve aumentar!

26

Gestão de Produtos

27

DISCOVERY

CONCEPT

INCEPTION

REFINING

PLANNING

SPRINT

Gestão de Produtos

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Gestão de Produtos

CENÁRIOS POSSÍVEIS

▪Parabéns! Seu produto chegou ao status de “Estrela da Cia”!

▪Agora é preciso ser pragmático, sem deixar de avançar com melhorias e atualizações.

▪O maior risco passou, mas agora é preciso pensar na obsolescência...

29

Gestão de Produtos

30

DISCOVERY

CONCEPT

INCEPTION

REFINING

PLANNING

SPRINT

ON GOING

Gestão de Produtos

31

Gestão de Produtos

CENÁRIOS POSSÍVEIS

▪Seu produto chegou ao final de seu ciclo de vida!

▪Agora ele é um LEGADO.

▪O maior risco agora é deixar antigos usuários do produto sem assistência.

▪Que tal planejar os próximos passos?

3232

Sumário do Bloco 5

5.2 Controles

33

Controles

BURNDOWN E BURNUP

▪Os gráficos BurnDown e BurnUp

fornecem subsídios para o Product

Owner avaliar o andamento do

produto.

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Controles

RELEASE BURNDOWN

3535

Controles

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Controles

RELEASE BURNDOWN

▪Repare que:oEscopo concluído é removido de cima

oEscopo adicionado é incluído embaixo

oEscopo excluído é removido de cima

3737

Controles

RELEASE BURNUP

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Controles

RELEASE BURNUP

▪Repare que:oEscopo acumulado é

plotado na linha inferior

oLinha de base é plotada na linha superior

oA previsão de término é representada quando as linhas inferior e superior se encontrarem.

3939

Controles

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Controles

VELOCIDADE DE EQUIPE/SQUAD

▪Algumas razões para um aumento de produtividade por Sprint:oGanho de experiência da Equipe

oDimensionamento inicial de estimativa conservador

oAumento na quantidade de membros da Equipe

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Revisão do Bloco 5

5

• Gestão de Produtos

• Controles

4242

Exercício Bloco 5

•Na sua empresa atual ou passada, classifique os produtos do portfólio de negócios na matriz BCG quanto ao seu ciclo de vida e justifique

•Utilize o modelo disponível