Post on 17-Aug-2020
Confidential © 2018 Aker Solutions
Gestão de
Desempenho
2018 - 2019
Brazil, November, 2018
Human Resources, Aker Solutions
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Propósito da Gestão de Desempenho
Alinhar e mobilizar pessoas em uma direção comum, possibilitando às nossas pessoas que cresçam,
desenvolvam-se e contribuam com seu máximo potencial.
Em essência, gerir o desempenho é sobre conectar pessoas à estratégia e criar valor a favor de ambos, a
empresa e os funcionários.
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▪ O modelo atual fortalece a implementação da estratégia e alinhamento de esforços
▪ Garante agilidade e ajustes a mudanças conforme necessário
Princípios
Simplificar e focar no que é crítico e importante
Dinamizar o processo onde objetivos e prioridades são
atualizados rapidamente e facilmente
Empoderar as pessoas para a gestão do seu
desempenho, através da possibilidade de buscar diálogos e revisitar seus objetivos continuamente
Estabelecer com maior frequência a análise de
qual suporte será necessário para o gestor
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Modelo de Gestão de Desempenho
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Esforço X Desempenho
ESFORÇO DESEMPENHO
Não é mensurável
Foco no Processo
Relacionado a Motivação
É mensurável
Foco no Resultado
Relacionado a Eficácia
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Esforço sem desempenho é desperdício!
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Ciclo 2018/ 2019
Brownfield (PAS)
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Visão do Processo de Gestão de Desempenho
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Estamos aqui!
Iniciaremos em 2018 o primeiro
Ciclo de Avaliação de
Desempenho de Brownfield (PAS)
Neste ciclo realizaremos a avaliação
de desempenho de funcionários
administrativos e gestores.
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Ciclo e diálogos
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▪ O processo de avaliação de desempenho na Aker Solutions é contínuo.
▪ É responsabilidade do gestor realizar diálogos C&D e GPS – o funcionário
pode ter a iniciativa de solicitar a realização dos diálogos.
O que é?Quando
realizar?Output Importante!
GPS
Conversa sobre
objetivos, prioridades e
suporte necessário para
realizar as entregas
1x a cada 3
meses
Atualização dos
objetivos no
sistema.
Os objetivos do
sistema devem estar
atrelados aos objetivos
da área
C&D
Conversa sobre
expectativas de carreira
e desenvolvimento
2x por ano
Definição e
acompanhamento
do PDI
O PDI deve estar
conectado aos
objetivos de carreira,
assim como aos
objetivos da empresa.
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Planejamento/ DiscussãoConceitual
Preparaçãodo processo
Avaliação e Pré calibração
CalibraçãoFechamento
de notasFeedback
Definição de objetivos
2019
Etapas do ciclo – AVD Brownfield (PAS)
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Setembro/ Outubro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro
Envio de
vídeos
orientativos
para gestores
e funcionários
Envio de
vídeo:
Como definir
objetivos
2019
Validação de
sistema
Envio de
vídeo:
Como
elaborar o
PDI
Envio das notas
consolidadas para
remuneração
Inserção de
dados no
sistema e
preparação de
vídeos
Fechamento
das notas
Envio de
Save the
Date -
Calibração
Treinamento
dos gestores
Reunião de
alinhamento
conceitual e
de processo
com equipe
de RH
Solicitação de
desenvolvimento
de sistema
Treinamento
BPs
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Sistema AVD
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• Objetivo de potencializar o comportamento nos Valores Aker Solutions e ampliar a Cultura da Gestão
de Desempenho. Utilizada para Office, Non-Office e Offshore.
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Régua – Avaliação dos Valores
Gestor irá definir uma classificação total que reflita o desempenho do funcionário com relação aos valores da
Aker Solutions ao longo do ano
Fornecer comentários com exemplos específicos ou sugestões de melhoria relacionado aos valores
Alinhamento InsuficienteAlinhamento ainda
não plenoPleno Alinhamento Excepcional
Não realizou alinhamento com os
valores
O desempenho foi variável e
inconsistente
Demonstrou forte compromisso
e alinhamento total às
expectativas
Excedeu as
expectativas
1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0
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4,0 Exceptional performance Excedeu significativamente as expectativas. O desempenho do
funcionário estabeleceu uma nova referência entre colegas.
3,5 Between full and exceptional performance
3,0 Full performance Demonstrou forte compromisso e alinhamento total às expectativas.
2,5 Between not yet full and full performance
2,0 Not yet full performance O desempenho foi invariável e inconsistente.
1,5 Between weak and not yet full performance
1,0 Weak performance Não realizou alinhamento com os valores.
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Descrição dos Rating– Valores
Confidential © 2018 Aker Solutions November 27, 2018 Slide 13
Régua – Avaliação dos Objetivos e Metas 2018
Gestor irá definir uma classificação total que reflita o desempenho do funcionário em relação aos valores da nossa
empresa ao longo do ano
Fornecer comentários com exemplos específicos ou sugestões de melhoria relacionado aos valores
Desempenho InsuficienteDesempenho ainda Desempenho
Pleno Excepcional
não pleno
Abaixo das expectativas na maioria das
áreas de resultado
Abaixo das expectativas em algumas áreas
de resultado
Demonstrou forte compromisso para obter
resultados alinhados com as expectativas Excedeu as expectativas
1 1,5 2 2,5 3 3,5 4
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4,0 Exceptional performance Excedeu significativamente as expectativas. O desempenho do funcionário
estabeleceu uma nova referência entre os colegas. O empregado é respeitado
por colegas e Line Managers com sua contribuição significativa para a equipe /
departamento.
3,5 Between full and exceptional performance
3,0 Full performance Demonstrou um forte compromisso para obter resultados totalmente alinhados
com as expectativas. Realizou trabalhos compatíveis com as políticas e
procedimentos em todos os momentos. Evitou a necessidade excessiva de
gerenciamento, suporte e orientação bem como o desperdício de recursos.
2,5 Between not yet full and full performance
2,0 Not yet full performance Demonstrou comprometimento com as entregas e as tarefas de trabalho.
Entretanto, os resultados foram variáveis e inconsistentes. Não se aplicou
completamente para alcançar os resultados esperados.
1,5 Between weak and not yet full performance
1,0 Weak performance Desempenho insatisfatório. Mais discussão é necessária para alinhar como o
desempenho do funcionário pode ser trazido de volta ao padrão e o quanto o
funcionário está motivado a melhorar.
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Descrição dos Ratings – Objetivos e Responsabilidades do cargo
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Feedback e definição
de objetivos 2019
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Feedback - Avaliação Total
Objetivo: Após o alinhamento das entregas e o processo de calibração é necessário realizar o feedback com o
funcionário.
Momento importante entre o gestor e o funcionário para saber o resultado de sua avaliação e entender o que é
esperado dele nos processos sob sua responsabilidade.
Esse norte contribui para ajustarmos a rota e identificar oportunidades de melhoria.
■ Feedback: Reforçar os comportamentos positivos, melhorar a situação ou desempenho.
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Passo 1 – Ressalte os pontos positivos, dizendo o que foi feito
corretamente;
Passo 2 – Diga o que precisa melhorar
Passo 3 – Conclua com uma mensagem positiva e estimuladora
Serão realizados treinamentos abertos sobre feedback para gestores.
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Definição dos Objetivos e Metas 2019■ Estabelecer um entendimento comum entre gestor e funcionário sobre quais metas e desafios devem ser
alcançados para o ano de 2019
Gestor deve traduzir os objetivos estratégicos em ações significativas, prioridades e objetivos para os funcionários
Gestor e funcionário irão definir em conjunto objetivos/metas SMART para realização ao longo do ano e que estejam alinhadas a
estrategia organizacional
Alinhar e mobilizar as
pessoas em torno de uma
direção comum
O que fazer quando o Gestor não pode definir os objetivos pois ainda não recebeu do global?
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■ O próprio funcionário deverá estabelecer suas metas de desenvolvimento estruturá-las no sistema para
discussão com o seu gestor imediato.
■ As ações de desenvolvimento previstas deverão respeitar o modelo 70:20:10.
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Como realizar a construção do PDI
Funcionário estabelece metas
focadas no desenvolvimento de competências
(Conhecimentos / Habilidades / Atitudes)
alinhadas às necessidades e resultados da
área.
Gestor e funcionário alinham como as
competências deverão ser desenvolvidas
utilizando o método:
70% - Vivência prática
20% - Autodesenvolvimento
10% - Base teórica e conceitos
Modelo 70:20:10 Material de Apoio
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Considerações finais
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Para que o processo de AVD 2018 aconteça de acordo com o esperado contamos com o
envolvimento de todos e com o seguimento das datas definidas abaixo.
Prazos:
31/01/2019 – Realização de feedback com todos os funcionários
31/01/2019 – Brownfield (PAS) – Inserção/ fechamento das notas no Sistema AVD
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Considerações finais
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