Gestão Financeira

Empreendedorismo

Inaldo Lourenço

Tássio Ricardo

Wagner Cavalcante

Introdução

● Proposta completa de GF para uma atividade comercial de

pequeno porte;

● Mercado cada vez mais competitivo;

● Necessário que o empresário tome suas decisões

apoiadas em informações precisas e atualizadas.

● Relatórios x Indicadores

Gestão Financeira

a. Escolhe o médico clínico ou especialista;

b. Consultório – expõe os sintomas da doença;

c. O médico inicia seus métodos de diagnósticos (perguntas, exames);

d. Recomenda o tratamento; (o paciente escolhe Sim ou Não)

e. Retorno ao Consultório para avaliação do tratamento.

a. O paciente não seguiu o Tratamento;

b. Automedicação;c. Resultado: A doença

CONTINUA.

1. Ajuda Profissional – Consultor ou profissional qualificado;

a. boas referências,

b. experiências na resolução de problemas empresariais.

2. O gestor da empresa expõe o problema;

3. Trabalho do Consultor :

a) Avalia (usa técnicas e procedimentos adequados)

b) Efetua um diagnóstico;

c) Propõe um plano de ação

4. Implantação do Plano - Sim ou Nãoa) Avaliação dos Resultados

b) Continua com os Problemas

Relatórios gerenciais

Os principais relatórios gerenciais da área financeira são os seguintes:

Controle das Vendas Realizadas

Apuração dos Resultados da Empresa

Controle de Caixa do Movimento Realizado

Fluxo de Caixa

Balanço Gerencial

Controle das Vendas RealizadasObjetivo: vendas diárias realizadas,CMV, lucro bruto, margem bruta sobre as vendas de um determinado período

Apuração dos Resultados da Empresa

Objetivo: apurar em um determinado período o resultado líquido da empresa.

Controle de Caixa do Movimento Realizado

Objetivo: registrar as entradas e saídas realizadas de recursos financeiros e apurar o saldo disponível.

Fluxo de Caixa

Demonstra todos os pagamentos (direito) e recebimentos esperados em um determinado período de tempo

Balanço Gerencial

Objetivo: demonstrar onde os recursos financeiros foram aplicados na empresa (Ativo), como também as fontes de recursos financeiros (Passivo + Patrimônio Líquido).

Lucratividade sobre as vendas

Rentabilidade dos negócios

Poder de pagamento da empresa

Nível de endividamento da empresa

Margem de Contribuição

Ponto de Equilíbrio

Indicadores

Lucratividade sobre as vendas

Demonstrar qual é a lucratividade da empresa.

Fórmula: Resultado Líquido / vendas

Exemplo: R$ 1.440,00 / R$ 18.000,00 = 8%

Nesse caso, a Lucratividade da empresa foi de

8%.

Rentabilidade dos negócios

Demonstrar para o gestor ou proprietário qual é o seu

poder de ganho, ou retorno, sobre o capital investido na

empresa.

Poder de ganho da empresa

Fórmula: Resultado Líquido / Ativo Total

R$ 1.440,00 / R$ 40.000,00 = 4%

Rentabilidade dos proprietários da empresa

Fórmula: Resultado Líquido / Total do Patrimônio Líquido

R$ 1.440,00 / R$ 23.750,00 = 6,06%

Poder de pagamento da empresa

Revela se a empresa tem condições de honrar os seus

compromissos assumidos com terceiros em dia

Liquidez Corrente = (Disponível + Contas a Receber +

Estoques) / Total do Passivo

(R$ 440,00 + R$ 5.000,00 + R$ 20.000,00) / R$ 16.250,00

= 1,57

Liquidez Seca: Disponível+Contas a Receber : Total do

Passivo

R$ 440,00 + R$ 5.000,00 / R$ 16.250,00 = 0,33

Nível de endividamento da empresa

Demonstrar qual é a dependência da empresa

com relação aos recursos tomados de terceiros

Endividamento Geral = Passivo Circulante +

Exigível a longo prazo / Total do Ativo

Margem de Contribuição

Diferença entre o lucro bruto menos custos e

despesas variáveis

O montante da margem de contribuição deverá

ser superior às despesas fixas e financeiras para

gerar o lucro.

Margem de Contribuição = Preço de Venda (-)

Gastos Variáveis

Ponto de Equilíbrio

Portanto, quando as vendas igualam-se com os

custos e despesas totais, dizemos que a empresa

encontra-se no Ponto de Equilíbrio.

RV – CDv – CDf = 0

Pode ser feito antes, durante, depois das

atividades operacionais.

Referências

Guia do Empreendedorismo SEBRAE – Gestão Financeira

Apresentado em 06/05/2010 no Bloco de Informática do IFAL – Campus Maceió AL

Sistemas de Informação - Empreendedorismo Prof. Anderson Rodrigues