Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 08/08/2013

2° Semestre de 2013

TADS-NC4

O que vi nas bancas de TCC?

As orientações apresentadas nos próximos slides não representam o critério de avaliação do UNIFIEO

Quaisquer dúvidas sobre como proceder (na apresentação, na documentação ou no sistema) devem ser tratadas com a professora orientadora

As dicas representam a visão de alguém que participou de algumas bancas de TCC, ou seja...

não é imparcial

não deve ser tratado como regra

O produto (sistema) deve estar impecável, mas é importante o grupo mostrar também o problema que será resolvido...

Lembram da justificativa do projeto e da proposta de valor?

Parece óbvio, mas na correria o grupo pode inserir algum texto de livro ou da Internet e esquecer de fazer a referência

Mesmo fazendo a referência, cuidado com a inclusão de textos. O TCC é um trabalho de autoria do grupo

O ensaio não deve ser feito somente com o grupo!

A visão externa ajuda a identificar oportunidades e problemas óbvios

Convidem outros grupos para assistir a apresentação!

É bom evitar que os defeitos no sistema e na apresentação sejam percebidos somente pela banca

Definam os discursos de cada membro do grupo...

Se necessário, monte um script com todos os discursos e marcação de tempo

A repetição ajuda a alcançar a perfeição!

Sim, é cansativo... Mas vale a pena!

As diferenças pessoais podem interferir no resultado

Durante a apresentação, a voz deve ser única...

Todos devem ter condições de responder as perguntas

Questões mais complexas e específicas podem ser respondidas pelo responsável (mas combinem antes quem será)

Conflitos internos fazem parte do jogo!

Fonte: http://www.flickr.com/photos/jamison/2578140900/

Todos os “fatos” apresentados devem ser provados:

Usabilidade

Funcionalidades

Desempenho

Etc.

Durante a apresentação, sejam sábios e humildes

(caso algum grupo ainda não tenha pesquisado)

Faça uma pesquisa exaustiva das soluções que já existem no mercado

Defina os critérios de comparação Monte uma tabela comparativa Não “force” o resultado...

Em alguns tópicos, as outras soluções podem ser melhores

Não deixem a revisão somente para o final!

Façam revisões periódicas

A revisão não precisa ficar centralizada!

O grupo pode fazer um revezamento, assim não será tão cansativo

A ajuda dos colegas de outros grupos também é válida!

http://www.flickr.com/photos/marciomilesi/3936331193/

Todos estão no mesmo barco!

A união, além de açúcar, pode fazer a diferença!

Entendimento sobre Gestão de Projetos e Empreendedorismo

Em grupos, vocês discutiram as definições de...

Projeto

Gestão de Projetos e por que devemos nos preocupar com a forma como os projetos são gerenciados

Empreendedorismo

Analisando a atividade da aula passada...

É a visão de uma necessidade do mercado, onde através

da mesma é possível estabelecer um projeto para suprir

essa necessidade, e como consequência positiva o lucro

financeiro.

É você conhecer a necessidade do mercado, buscando atender essas e criar um projeto / produto inovador.

É quando alguém participa ativamente no mercado empresarial, fazendo compras e vendas de qualquer que seja o produto.

É a visão de uma necessidade do mercado, onde através

da mesma é possível estabelecer um projeto para suprir

essa necessidade, e como consequência positiva o lucro

financeiro.

É você conhecer a necessidade do mercado, buscando atender essas e criar um projeto / produto inovador.

É quando alguém participa ativamente no mercado empresarial, fazendo compras e vendas de qualquer que seja o produto.

É a visão de uma necessidade do mercado, onde através

da mesma é possível estabelecer um projeto para suprir

essa necessidade, e como consequência positiva o lucro

financeiro.

É você conhecer a necessidade do mercado, buscando atender essas e criar um projeto / produto inovador.

É quando alguém participa ativamente no mercado empresarial, fazendo compras e vendas de qualquer que seja o produto.

É a visão de uma necessidade do mercado, onde através

da mesma é possível estabelecer um projeto para suprir

essa necessidade, e como consequência positiva o lucro

financeiro.

É você conhecer a necessidade do mercado, buscando atender essas e criar um projeto / produto inovador.

É quando alguém participa ativamente no mercado empresarial, fazendo compras e vendas de qualquer que seja o produto.

É colocar em prática a eficiência de uma

equipe para garantir a qualidade do

projeto.

É uma visão não acadêmica que entra um conceito corporativo onde o objetivo passe a ser comercializar, gerando lucros e crescimento.

É transformar uma ideia em algo que possa gerar

lucros, uma empresa pode ser criada a partir de

uma ideia e ser competitiva em um determinado

nicho de mercado.

É colocar em prática a eficiência de uma

equipe para garantir a qualidade do

projeto.

É uma visão não acadêmica que entra um conceito corporativo onde o objetivo passe a ser comercializar, gerando lucros e crescimento.

É transformar uma ideia em algo que possa gerar

lucros, uma empresa pode ser criada a partir de

uma ideia e ser competitiva em um determinado

nicho de mercado.

É colocar em prática a eficiência de uma

equipe para garantir a qualidade do

projeto.

É uma visão não acadêmica que entra um conceito corporativo onde o objetivo passe a ser comercializar, gerando lucros e crescimento.

É transformar uma ideia em algo que possa gerar

lucros, uma empresa pode ser criada a partir de

uma ideia e ser competitiva em um determinado

nicho de mercado.

É colocar em prática a eficiência de uma

equipe para garantir a qualidade do

projeto.

É uma visão não acadêmica que entra um conceito corporativo onde o objetivo passe a ser comercializar, gerando lucros e crescimento.

É transformar uma ideia em algo que possa gerar

lucros, uma empresa pode ser criada a partir de

uma ideia e ser competitiva em um determinado

nicho de mercado.

Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios

Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos

Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios

Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos

Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios

Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos

Em outubro voltaremos ao tema Empreendedorismo

Quando você está focado em fazer algo, mas antes de fazê-lo é necessário criar um cronograma definindo “como”, “quando” e “o quê” você precisa para começar. Exemplo: Projeto de uma casa, onde você precisa definir a equipe, planta, materiais, custos etc.

São ideias organizadas para a construção de um objetivo. Exemplos: TCC, novos softwares ou sistemas.

Um projeto nasce, normalmente, de uma necessidade de um cliente para a implementação ou modificação de um software. Exemplo: Internet Banking e Aplicativo para dispositivo móvel.

Quando você está focado em fazer algo, mas antes de fazê-lo é necessário criar um cronograma definindo “como”, “quando” e “o quê” você precisa para começar. Exemplo: Projeto de uma casa, onde você precisa definir a equipe, planta, materiais, custos etc.

São ideias organizadas para a construção de um objetivo. Exemplos: TCC, novos softwares ou sistemas.

Um projeto nasce, normalmente, de uma necessidade de um cliente para a implementação ou modificação de um software. Exemplo: Internet Banking e Aplicativo para dispositivo móvel.

Quando você está focado em fazer algo, mas antes de fazê-lo é necessário criar um cronograma definindo “como”, “quando” e “o quê” você precisa para começar. Exemplo: Projeto de uma casa, onde você precisa definir a equipe, planta, materiais, custos etc.

São ideias organizadas para a construção de um objetivo. Exemplos: TCC, novos softwares ou sistemas.

Um projeto nasce, normalmente, de uma necessidade de um cliente para a implementação ou modificação de um software. Exemplo: Internet Banking e Aplicativo para dispositivo móvel.

Quando você está focado em fazer algo, mas antes de fazê-lo é necessário criar um cronograma definindo “como”, “quando” e “o quê” você precisa para começar. Exemplo: Projeto de uma casa, onde você precisa definir a equipe, planta, materiais, custos etc.

São ideias organizadas para a construção de um objetivo. Exemplos: TCC, novos softwares ou sistemas.

Um projeto nasce, normalmente, de uma necessidade de um cliente para a implementação ou modificação de um software. Exemplo: Internet Banking e Aplicativo para dispositivo móvel.

É algo planejado com o objetivo final de execução. Exemplos: TCC, casamento ou uma construção.

É quando se tem um objetivo, onde você define etapas e ações que serão necessárias para que o objetivo seja concluído com sucesso. Exemplo: TCC e criar uma empresa.

É o conjunto de execução de processos bem organizados e definidos para atingir um determinado objetivo. Exemplo: Construção de uma casa, onde o primeiro processo seria a escolha do local, em seguida a elaboração da planta e definição de materiais e mão de obra para então iniciar a execução.

É algo planejado com o objetivo final de execução. Exemplos: TCC, casamento ou uma construção.

É quando se tem um objetivo, onde você define etapas e ações que serão necessárias para que o objetivo seja concluído com sucesso. Exemplo: TCC e criar uma empresa.

É o conjunto de execução de processos bem organizados e definidos para atingir um determinado objetivo. Exemplo: Construção de uma casa, onde o primeiro processo seria a escolha do local, em seguida a elaboração da planta e definição de materiais e mão de obra para então iniciar a execução.

É algo planejado com o objetivo final de execução. Exemplos: TCC, casamento ou uma construção.

É quando se tem um objetivo, onde você define etapas e ações que serão necessárias para que o objetivo seja concluído com sucesso. Exemplo: TCC e criar uma empresa.

É o conjunto de execução de processos bem organizados e definidos para atingir um determinado objetivo. Exemplo: Construção de uma casa, onde o primeiro processo seria a escolha do local, em seguida a elaboração da planta e definição de materiais e mão de obra para então iniciar a execução.

É algo planejado com o objetivo final de execução. Exemplos: TCC, casamento ou uma construção.

É quando se tem um objetivo, onde você define etapas e ações que serão necessárias para que o objetivo seja concluído com sucesso. Exemplo: TCC e criar uma empresa.

É o conjunto de execução de processos bem organizados e definidos para atingir um determinado objetivo. Exemplo: Construção de uma casa, onde o primeiro processo seria a escolha do local, em seguida a elaboração da planta e definição de materiais e mão de obra para então iniciar a execução.

Conjunto de práticas aplicadas no contexto geral de um projeto. A gestão é responsável por todo o gerenciamento do projeto.

É a área responsável por gerenciar projetos. É importante

pois a partir dele que o projeto será analisado.

É como um projeto será conduzido, desde a ideia inicial

até a sua execução. É importante, pois projetos mal

gerenciados podem acarretar prejuízos para a empresa,

não cumprimento de prazos etc.

Conjunto de práticas aplicadas no contexto geral de um projeto. A gestão é responsável por todo o gerenciamento do projeto.

É a área responsável por gerenciar projetos. É importante

pois a partir dele que o projeto será analisado.

É como um projeto será conduzido, desde a ideia inicial

até a sua execução. É importante, pois projetos mal

gerenciados podem acarretar prejuízos para a empresa,

não cumprimento de prazos etc.

Conjunto de práticas aplicadas no contexto geral de um projeto. A gestão é responsável por todo o gerenciamento do projeto.

É a área responsável por gerenciar projetos. É importante

pois a partir dele que o projeto será analisado.

É como um projeto será conduzido, desde a ideia inicial

até a sua execução. É importante, pois projetos mal

gerenciados podem acarretar prejuízos para a empresa,

não cumprimento de prazos etc.

Conjunto de práticas aplicadas no contexto geral de um projeto. A gestão é responsável por todo o gerenciamento do projeto.

É a área responsável por gerenciar projetos. É importante

pois a partir dele que o projeto será analisado.

É como um projeto será conduzido, desde a ideia inicial

até a sua execução. É importante, pois projetos mal

gerenciados podem acarretar prejuízos para a empresa,

não cumprimento de prazos etc.

Ocorre quando uma equipe se reúne para discutir sobre o projeto, procurando equalizar todas as estratégias em cima dos objetivos, alcançando as expectativas para que o projeto “saia” conforme o esperado. É necessário uma excelente gerência sob os projetos para assegurar a qualidade e a eficiência do trabalho completo.

É o gerenciamento, controle e organização de todas as etapas do projeto, para que esteja tudo organizado e aplicando as boas práticas.

São as pessoas que vão definir o cronograma e os

participantes do projeto. É administrar o projeto evitando

custos desnecessários. É importante, pois o projeto deve

seguir os requisitos e sempre estar no prazo, e com uma

gerencia isso ocorre corretamente.

Ocorre quando uma equipe se reúne para discutir sobre o projeto, procurando equalizar todas as estratégias em cima dos objetivos, alcançando as expectativas para que o projeto “saia” conforme o esperado. É necessário uma excelente gerência sob os projetos para assegurar a qualidade e a eficiência do trabalho completo.

É o gerenciamento, controle e organização de todas as etapas do projeto, para que esteja tudo organizado e aplicando as boas práticas.

São as pessoas que vão definir o cronograma e os

participantes do projeto. É administrar o projeto evitando

custos desnecessários. É importante, pois o projeto deve

seguir os requisitos e sempre estar no prazo, e com uma

gerencia isso ocorre corretamente.

Ocorre quando uma equipe se reúne para discutir sobre o projeto, procurando equalizar todas as estratégias em cima dos objetivos, alcançando as expectativas para que o projeto “saia” conforme o esperado. É necessário uma excelente gerência sob os projetos para assegurar a qualidade e a eficiência do trabalho completo.

É o gerenciamento, controle e organização de todas as etapas do projeto, para que esteja tudo organizado e aplicando as boas práticas.

São as pessoas que vão definir o cronograma e os

participantes do projeto. É administrar o projeto evitando

custos desnecessários. É importante, pois o projeto deve

seguir os requisitos e sempre estar no prazo, e com uma

gerencia isso ocorre corretamente.

Ocorre quando uma equipe se reúne para discutir sobre o projeto, procurando equalizar todas as estratégias em cima dos objetivos, alcançando as expectativas para que o projeto “saia” conforme o esperado. É necessário uma excelente gerência sob os projetos para assegurar a qualidade e a eficiência do trabalho completo.

É o gerenciamento, controle e organização de todas as etapas do projeto, para que esteja tudo organizado e aplicando as boas práticas.

São as pessoas que vão definir o cronograma e os

participantes do projeto. É administrar o projeto evitando

custos desnecessários. É importante, pois o projeto deve

seguir os requisitos e sempre estar no prazo, e com uma

gerencia isso ocorre corretamente.

Definições inicias: Projetos e Gestão de Projetos

Crédito da imagem: http://www.facebook.com/photo.php?fbid=424563520952367&set=a.347319838676736.79657.132002326875156&type=1&theater

Definição do Dicionário Houaiss:

“ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo), no futuro; plano”

Definição do PMBoK, 4ª edição:

Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

Algumas características de um projeto:

Metas e objetivos definidos

Início e fim definidos

São únicos (é improvável que você realize dois projetos exatamente iguais)

Entregas (conforme requisitos)

Possui premissas, restrições, partes interessadas (stakeholders) e patrocinador (sponsor)

Algumas características de um projeto:

Metas e objetivos definidos

Início e fim definidos

São únicos (é improvável que você realize dois projetos exatamente iguais)

Entregas (conforme requisitos)

Possui premissas, restrições, partes interessadas (stakeholders) e patrocinador (sponsor)

Exemplos:

Organização de uma festa de casamento

Desenvolvimento de um software

Implantação de um ERP

Construção de uma casa

Compra de um carro

Viagem

Trabalho de Conclusão do Curso

Palavras-chave: Gestão e Gerir Gestão:

“ato ou efeito de gerir; administração, gerência”

Fonte: Dicionário Houaiss

Gerir:

“exercer gerência sobre; administrar, dirigir, gerenciar”

Fonte: Dicionário Houaiss

Conclusão:

Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e ter controle sobre o projeto

Definição do PMBoK, 4ª edição:

A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

Qual é a diferença? São a mesma coisa? Como se complementam?

Processo...

▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001].

Projeto...

▪ Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

Qual é a diferença? São a mesma coisa? Como se complementam?

Processo...

▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001].

Projeto...

▪ Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

Na sua empresa há um processo para Gestão de Projetos?

alessandro.almeida@uol.com.br www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida