Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com

TAD-NB4

Seções que devem ser preenchidas com as informações de Gestão de Projetos

Neste tópico entrarão as informações da Declaração de Escopo 3. Projeto de Software

▪ - Itens que compõem o escopo do projeto

▪ XXXX

▪ YYYY

▪ AAAA

▪ - Itens fora do escopo

▪ DDDD

▪ GGGG

▪ FFFFF

Além dos itens que o Profº Ohara comentou que devem ser informados nesta seção, incluir:

Processo para Gestão de Projetos do TADS-

UNIFIEO, versão 1.0

Termo de Abertura do Projeto Estrutura Analítica do Projeto Cronograma Lista de Stakeholders (informando o papel e a

influência dentro do projeto)

Os outros documentos devem ser desconsiderados?

O destino dos outros documentos de Gestão de Projetos...

Criação dos seguintes documentos:

1. Termo de Abertura do Projeto

2. Estrutura Analítica do Projeto

▪ Detalhada! Considerando TODAS as entregas do projeto.

3. Cronograma

▪ Detalhado! Não é a visão macro criado na etapa de iniciação.

4. Lista de Stakeholders

▪ Informando também o papel e a influência de cada stakeholder dentro do projeto

Se o material gerado for aprovado, vocês poderão somar 10 horas de AC e até 1 ponto no Exame Final

Oportunidade para quem não conseguiu um bom resultado na Prova Parcial!

Revendo as aulas passadas...

Preencher Termo de

Abertura do projeto

Criar Estrutura

Analítica do Projeto

Montar Cronograma

Realizar Kick-off do

Projeto

Após o Kick-off

Revisar o mapeamento

dos envolvidos no projeto

Revisar o Escopo do

projeto

Montar Plano de Riscos

Montar Plano de

Comunicação

Montar Plano de Recursos

Humanos

Revisar a EAP e o

Cronograma

Revisar o mapeamento

dos envolvidos no projeto

Revisar o Escopo do

projeto

Montar Plano de Riscos

Montar Plano de

Comunicação

Montar Plano de Recursos

Humanos

Revisar a EAP e o

Cronograma

Revisar o mapeamento

dos envolvidos no projeto

Revisar o Escopo do

projeto

Montar Plano de Riscos

Montar Plano de

Comunicação

Montar Plano de Recursos

Humanos

Revisar a EAP e o

Cronograma

Primeiro, vamos entender a definição de risco...

Definição do PMBoK, 4ª edição:

Um evento ou condição incerta que, se ocorrer,

provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto

Envolve...

Incerteza

Impacto

Probabilidade

Oportunidades

Ameaças

# Descrição Fonte

001 Entrega fora do prazo Falta de planejamento

002 Escopo não atendido Mapeamento de requisitos inexistente

003 Não aceitação do sistema pelos representantes

Tecnologia nova

# Descrição Prob. Imp. Criticidade

001 Entrega fora do prazo 4 5 20

002 Escopo não atendido 3 4 12

003 Não aceitação do sistema pelos representantes

2 3 6

# Descrição Criticidade Plano de Riscos

001 Entrega fora do prazo 20 O que fazer? Como fazer? Quem fará? Quanto vai custar? Quem será envolvido?

002 Escopo não atendido 12

003 Não aceitação do sistema pelos representantes

6

Agora você tem os detalhes do projeto, é hora de revisar a EAP e o Cronograma construídos na etapa de iniciação.

Há entregas que eu não considerei na versão inicial da EAP?

Quais atividades eu preciso incluir no cronograma?

Lembre-se!

A EAP e o Cronograma são muito úteis, pois permitem que você, Gerente de Projeto, tenha visibilidade sobre o que deve ser feito, como e quando deve ser feito

alessandro.almeida@uol.com.br www.slideshare.net/alessandroalmeida