Gestão de Produtos

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1. Projetos X Produtos

2. Gestão de Projetos X Gestão de Produtos

3. Gestão de Produtos em métodos ágeis

4. Estudo de Caso

Agenda

1. Projetos X Produtos

2. Gestão de Projetos X Gestão de Produtos

3. Gestão de Produtos em métodos ágeis

4. Estudo de Caso

Agenda

Projeto“Um projeto é um esforço temporário empreendido

para criar um único produto, serviço ou resultado”(PMBok)

Produto“Um produto é algo que pode ser oferecido a um

mercado que pode satisfazer um desejo ou uma

necessidade” (Kotler P. , Armstrong G, Marketing 7th Ed.)

quando

por quê

Ciclo de vida de um projetoFonte: PMBok

Ciclo de vida de um produtoFonte: http://www.mbaskool.com/business-concepts/marketing-and-strategy-terms/3040-product-lifecycle.html

1. Projetos X Produtos

2. Gestão de Projetos X Gestão de Produtos

3. Gestão de produtos em métodos ágeis

4. Estudo de Caso

Agenda

Gestão de Projetos- PM: Responsável pela entrega

- Gestão de Riscos

- Gestão de Recursos

- Gestão do Escopo

- FunçãoTática

- Tempo limitado

Tempo

$$Qualidade

Gestão de Produtos- PM: Responsável pela satisfação do consumidor

- Levanta e prioriza fucionalidades e requisitos de

usuário

- Define a visão do produto

- Trabalha próximo ao desenvolvimento

- Define o objetivo estratégico de negócio

1. Projetos X Produtos

2. Gestão de Projetos X Gestão de Produtos

3. Gestão de produtos em métodos ágeis

4. Estudo de Caso

Agenda

Fonte: http://skipstoneconsulting.blogspot.com.br/2011/12/identifying-with-titles-or-what-happens.html

1. Projetos X Produtos

2. Gestão de Projetos X Gestão de Produtos

3. Gestão de produtos em métodos ágeis

4. Estudo de Casos

Agenda

Caso 1

Gerente de

ProdutosProduct

Owner/

UX/UI

Designer

Scrum

Master

Desenvolvedore

s (backend)

Webmaster

(frontend)

Analista de

QA

Gerente de

Produtos

Product

Owner/

UX/UI

Designer

Scrum

Master

Responsabilidades:

-Precificação

-Gestão de Custos

-Acompanha

posicionamento perante a

concorrência

-Define visão e estratégia

do produto

-Marketing e vendas

Responsabilidades:

-Priorização

-Define funcionamento

e interações

-Garante as entregas

-Planeja e comunica

-Visão do usuário

Responsabilidades:

-Líder técnico

-Atua com o PO no

planejamento

-Minimizar ou eliminar

impeditivos para o time

-Integração com outros

times de

desenvolvimento/produtos.

-Gestão de Recursos

Planejamento + Levantamento de Requisitos +

Produção de Interface

Retrospe

ctive +

Planning

Estimatin

g

ReviewD

Caso 2

Gerente de

Produtos/ Product

Owner

Scrum

Master

Desenvolvedore

s (backend)

Webmaster

(frontend)

Analista de

QAUX/UI Designer

Problemas?- Falta visão do USUÁRIO !

- Acúmulo de funções e indisponibilidades

- Entregas sem projeto de interface

- Produto orientado à meta/mercado

- Falta visão técnica para priorizações

- Dificuldade no acompanhamento da rotina do

time

Caso 3

Gerente de

ProdutosScrum

Master/

Product

Owner

Desenvolvedore

s (backend)

Webmaster

(frontend)

Analista de

QAUX/UI Designer

Problemas?- Falta visão do USUÁRIO !

- Acúmulo de funções e indisponibilidades

- Entregas sem projeto de interface

- Priorizações com base em viabilidade técnica e

metas

- “Elo Fraco” na validação da interface pós dev

Caso 4

Gerente de

ProdutosProduct

Owner

Desenvolvedore

s (backend)

Webmaster

(frontend)Analista de

QA

UX/UI Designer

Scrum

Master

Problemas?- Falta visão do USUÁRIO !

- Acúmulo de funções e indisponibilidades

- Priorizações com base em viabilidade técnica e

metas

- “Elo Fraco” na validação da interface pós dev

- Aumento de probabilidade de UX/UI tornar-se

um gargalo

ana.batista@neuelabs.com

neuelabs.com

Até breve.

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