GESTÃODEATIVOSCERTIFICAÇÃOINTERNACIONALPrincipaisbene<ciosparagestãofinanceiraeregulatóriadosaFvos

ISO55000

NorbertoLevínCEO,LevinGlobal,fundadaem1952,150integrantes,6escritóriosnaAméricaLaDna+NewYork+MadridBacharelemFísica,UniversidadedeBuenosAires,1980Consultor

•   GestãodeaDvosPsicosparaempresasreguladas•   Avaliações•   SoUwaredegestãodeaDvos

norberto.levin@levinglobal.com

NorbertoLevín–Associações

•   AmericanSocietyofAppraisers

•   PC-251ComitêEspelho—ArgenDna

•   TC-251WorkGroup1—SpanishTranslaDonTaskGroup»   ISO5500X»   ISO55000:AssetManagementHandbook

•   TC-251WorkGroup5—Finanças

JoãoPauloPenelupiTítulosprofissionais•   Engenheiro,FaculdadedeEngenhariaIndustrial

deSãoBernardodoCampo•   GestãodeNegóciosdoSetorElétrico

FundaçãoGetúlioVargas•   MBAemFinançaseControladoria

INPG•   AvaliaçãoMachineryandEquipment

ASA–AmericanSocietyofAppraisersjoao.penelupi@levinglobal.com

JoãoPauloPenelupi–Experiência•   GestãodeaDvos,especialidadeemempresasreguladas•   Nosetorelétrico,gestãodeaDvoseavaliaçãoparaBRR•   ImplantaçãodoMCPSE,sistemaseprocedimentospara

agestãodeaDvospautadosnaISO55.000•   ElaboraçãoeanálisedolaudodaBRR•   ParceirodaANEELemfiscalizações•   TransferênciadeaDvoseincorporaçãoderedesparDcularesProjetosIguaçuEnergia Muxfedlt Comgás Eletropaulo GrupoCPFL CEMIG Energisa AmplaLight Eletrobrás Sabesp COELCECELPA Hidropan COSERN CELPECOELBA

JohnWoodhouse•   CEOandManagingDirector,TheWoodhousePartnershipLtd

since1995•   Founder,Fellow&ChairofExpertsPanel,InsDtuteofAsset

Management—IAM•   UKExpertRepresentaDve,ISOPC251developingISO55000•   ProjectDirector,BSIPAS55development•   DevelopmentDirector,IAMCompetencyRequirements

Frameworkv1•   Director,SALVOProject(StrategicAssets:LifecycleValue

OpDmisaDon)•   MemberofUKSafety&ReliabilitySocietyfor30years•   Authorof“ManagingIndustrialRisk”,Publ.Chapman&Hall,1993PriorcareerwithShell(UK,Netherlands,Brunei,Norway)thenDirectorroleinKvaernerEngineering,UKjohn.woodhouse@twpl.com

•  AESGENER•  AnglianWater•  Anglo-American•  BakerGroup,UK•  BHPBilliton(MEL,Spence,Perú,Australia,Colombia,Chile)•  Yanacocha(Perú)•  Barrick(Perú,Chile)•  CarbonesdelGuasare•  BriDshPetroleum,UK•  BriDshAirways,UK

•  BriDshNuclearFuels,UK•  Brown&Root,UK&Colombia

•  ComisiónFederaldeElectricidadMéxico•  CODELCOChile•  CerroVanguardia•  CerroVerde•  Ecopetrol,Colombia•  Eatsman,VoridianMexico

•  ElectricidaddelCaroní(CVG•  EDELCA)•  Esso,Belgiva,UK,Francia,Holanda,Norway,Belgium,Italia•  Ameriven,Venezuela

•  AtomicEnergyAuthority,UK•  AnglissGroup,Australia•  AnglianWater,UK•  ENAP,Chile•  PhelpsDodge,Chile•  CEMEX•  CementosYURA•  VENCEMOS•  TheWoodGroupAberdeen,UK•  Bauxilum•  ExxonInternaDonalUK•  FEMSA(CocacolaLaDnoamerica)

•  HamiltonBrosOil&Gas,UK•  Falconbridge•  Glencore•  Intercor-Exxon,Colombia•  Minorco,SouthAfrica•  MineraSanCristobal,Bolivia•  MineraLosPelambres•  MobilOil,UK•  MonsantoChemicals,UK

•  NaDonalPower,UK•  NaDonalGridTransco,UK&USA•  NortherIrelandElectricity,UK•  Masisa(FibranovaVzla.)•  OrinocoIron•  Venprecar•  Venalum•  PEQUIVENPetroquimicadeVenezuela-PDVSA•  PDVSAIntevep,Gas,E&P,Refinacion•  PEMEXGas,Refinación•  Pfizer•  Pirelli•  H.J.Heinz,UK•  Heineken,Netherlands,UK

•  LuzdelSur•  Enersur•  Lukoil,Moscow•  PedigreePexoods,UK•  PhillipsPetroleum,UK•  Railtrack,UK•  Texaco,UK•  ScandinavianAirlines,Norway•  SevernTrentWater,UK•  VanLeer,Australia•  Railtrack,UK

•  SASOLChemicals,SouthAfrica•  SASOLMining,SouthAfrica•  PDVSA,Venezuela(CRPParaguanaRefineriamásgrandedel

mundo),Venezuela•  Petrocanada,Canada•  Petronas,Malasya•  Petrobras•  Petrozuata,Venezuela•  SeperMetanol•  SuperOctanos•  Wilpro•  HarvestVinccler•  EniDasion•  SASOLSyntheDcfuels,SouthAfrica

•  ScoDshPower,UK•  SouthernWater,UK•  ScoyshWater•  SevernTrentWater,UK•  Shellglobalmente

•  ChinaPower&Light•  Hydro•  BonnevileElectricity•  InsDtutoCostarricenceElectricidad•  Texaco,UK•  UnitedPaper•  VCPVotoranDn•  WeyrhauserPulp

•  YorkshireElectricity,UK•  Xstrata

JohnWoodhouse–ExperiênciaGeral

JohnWoodhouse–ExperiênciaSetorElétrico

Empresa País Empresa País

• AES Brasil EPM Colômbia• ATCO Canada EPSA Colômbia• AtomicEnergyAuthority UK InsDtutoCRdeElect. CostaRica• BonnevilleElectric USA LuzdelSur Peru• Chilectra Chile NaDonalGrid UK• ChinaPower&Light China NaDonalGridTransco UK&USA• ComisiónFederaldeElectr. México NaDonalPower USA•  ElectricidaddelCaroní Venezuela NorthernIrelandElectr.UK•  ElectricitédeFrance France ScoyshPower UK•  Enersur Peru YorkshireElectricity UK• GDFSuez France

CapítulosdaApresentação»ObjeDvodaISO55000»Descrição»DifusãoglobalebenePcios»Comoseimplementanasempresas»ComoseimplementaemFinanças»GestãoregulatóriadeaDvos JoãoPenelupi»Comentáriosfinais JohnWoodhouse»Perguntas

TemposDiPceis

•  Mundo•   AméricaLaDna•   Brasil•   SetorElétricoBrasileiro

OBJETIVODEISO55000

Bommomentoparamelhorar!

"Anecessidadeéamãedainvenção“•   Baixarcustos•   Melhorarperformance•   Reduzirriscos•   Reduzirfalhas•   Melhorarprocessodetomadadedecisões•   Aumentarretornoeconômico•   Aumentarlucros

OBJETIVODEISO55000

MétricasdoSetorElétrico

•   InfraestruturaVSADvoTotal 60-85%•   CAPEXInfraestruturaVSTotalInvesDmentos 51-99%•   OPEXInfraestruturaVSTotalGastos 72-87%ü FazsenDdomelhoraraGestãodeADvos!

OBJETIVODEISO55000

Duasformasdemelhorar

OBJETIVODAISO55000

•  soUware&disposiDvos •  procedimentosEmqueordem?“toolsarecool,proceduresrule”

“ferramentassãolegais,masosprocedimentosmandam”

ProduDvidadeEfeitoSinérgicodeMaturidadeemSistemasdeGAedeTI

(ErikBrynjolfsson–ProfessorMITeDrewTroyer–ConsultorISO55000)

MaturidadeemSistemasdeTI

Maturidad

eem

GA

LinhadebasePlanejamentomanualeinformalDesempenhoabaixodamédia

+27%Performancemelhorada

SistemasdeapoiodeficienteNãosustentável

+75%Maiorrentabilidade

Procedimentosesistemasalinhados

-7%Sistemasnãosuplementadoscom

processosdenegóciosIneficienciasreduzemperformance

Ondevocêestá?

OBJETIVODAISO55000

ObjeDvodaISO55000

AUMENTARovalorQUEGERAMosaFvosDIFERENTEdovalorDOSaDvos•   valorcontábilhistórico•   valornovodereposição•   valorderemuneraçãoregulatória•   valortributário•   valorassegurável

NormasInternacionaisdeGAaolongodotempo

OBJETIVODAISO55000

PERÍODO ANO NORMAGA ALCANCETEÓRICO ALCANCEREAL TOPMGMT

PASSADODISTANTE <2004 VÁRIOSLOCAIS ATIVOSDE

MANUTENÇÃOATIVOSDEMANUTENÇÃO COO

PASSADORECENTE

2004-2013 PAS55 ATIVOSFÍSICOS ATIVOSDE

MANUTENÇÃO COO

PRESENTE 2014-2018

ISO55000:2014 TODOSOSATIVOS ATIVOSFÍSICOS CEO

FUTURO 2018+ ISO55000:2018? TODOSOSATIVOS TODOSOSATIVOS? CEO

2000.........2002.........2004.........2006..........2008..........2010..........2012..........2014..........2016

>NormaDvaslocaisADvosPsicosgeridospormanutençãoeregistradospelacontabilidadedeformadesintegradaesematualização.

GAnoMundoenoSetorElétricoBrasileiro

>PortariaDNAEE815NormaDvaestritamentecontábil

Nomundo

NoSetorElétricoBrasileiro

>PAS55-procedimentotécnicocom21pontosquevisaestabelecerumagestãoabrangenteeaperfeiçoarosistemadegestãoparatodososDposdeaDvosPsicosdasempresas

>2°CiclodeRTP

>ResANEEL367/2009ImplantaçãodoMCPSE–Definiçãodasinstruçõesdecadastramento

PublicaçãodaISO55.000

>NotaTécnican°0143/2012-SRD/ANEEL–EliminouasincompaDbilidadesentreoMCPSEeoPRODIST

>3°CiclodeRTPFoco:CAPEXxOPEX

>4°CiclodeRTPFoco:CAPEXxOPEX

>1°CiclodeRevisãoTarifáriaLaudosdeBasedeRemuneraçãodasdistribuidoras.AvaliaçãoIntegraldosaFvos

ConceitodeGestãointegradadosAFvosFísicoséexpandidopelaISO55.000paraintangíveis,Financeiros,RecursosHumanos.

>OFGEM–ÓrgãoreguladorbritânicodemercadodeenergiarecomendaaadoçãodaPAS55.

COO CEO

CFO ????

OBJETIVODAISO55000

OBJETIVODAISO55000–TWPL

Infraestrutura Redesdedistribuição

UnidadesdegeraçãoLinhasdetransmissãoSubestaçõesEscritórioselaboratórios

ADvosIntangíveisReputaçãoPerspecDvasdaconcessãoDadoseinformaçãoEspíritodeequipeAFvosdaconcessão

ADvosFinanceirosPatrimônioCréditos ResultadosAFvosreversíveis

RecursosHumanosPessoalExperiênciaHabilidadesConhecimentoLiderança

ADvos=ValorGerado=ADvos

“ItemouenFdadequetemvalorouvalorpotencialparaumaorganização”ISO55000:2014

30ParDcipantes 14Observadores

ArgenDnaAustráliaBélgicaBrasilCanadaChileChinaColômbiaRepublicaChecaFinlândiaFranceAlemanhaÍndiaIrlandaItália

JapãoCoreiaMéxicoHolandaNoruegaPeruPortugalRússiaÁfricaEspanhaSuéciaSuíçaEmiradosÁrabesReinoUnidoEstadosUnidos

ArmêniaÁustriaCostaRicaDinamarcaHongKongHungriaIslândiaIraqueIsraelMalásiaMarrocosNovaZelândiaEslováquiaTailândia

PAS55àISOPC-251àISO55000

DESCRIÇÃODAISO55000–TWPL

ISO55000ISO55000Resumo,princípiosetermos-chavena

gestãodeaDvosISO55001GestãodeaDvos:sistemasdegestão–

RequisitosISO55002GuiaparaimplementaraISO55001

AdicionalmenteISO17021parte5-RequisitosdecompetênciaemgestãodeaDvos

paraauditoresdaISO55001.

www.ISO55000.info

DESCRIÇÃODAISO55000–TWPL

ISO55000–HerançadaPAS55

levinglobal.com

PrincipaisAtributosdaGestãodeADvos

baseada no risco

holís0ca

sistemá0ca sustentável

o0mizada

integrada

sistêmica

DESCRIÇÃODAISO55000

ISO55001–Elementos

PLANEJAR

FAZERVERIFICAR

ATUAR

4CONTEXTODAORGANIZAÇÃO

5LIDERANÇA

6PLANEJAMENTO

7SUPORTE

8OPERAÇÃO

10MELHORIA

9AVALIAÇÃODEPERFORMANCE

DESCRIÇÃODAISO55000–TWPL

ISO55001–Requerimentos

PlanoseobjeDvosdaOrganização

ContextoOrganizacionalePartesInteressadas

ObjeDvosdoPlano

EstratégicoGA

PlanosdeGA

ImplementaçãodosplanosdeGA

(aDvidadesdociclodevida)

CarteiradeaDvos

Avaliaçãodedesempenhoemelhorias

PolíDcadeGA

PlanosparamelhorarsistemadeGA+

suporte

SistemadeGA+elementosdesuporte

SistemadeGA

DESCRIÇÃO–TWPL

ISO55000–HabilitadoresCríDcos

•  RecursosHumanos»   Estrutura&responsabilidades»   Liderança»   Competência»   Equipeinterdisciplinar

•  GestãodeRisco»   RegistrosdecriDcidadeeriscodosaDvos»   GestãodascondiçõesdeoperaçãodoaDvo»   Tomadadedecisõesbaseadanorisco

•   ProcedimentoseInformação

»   ModelodedadosdosaDvos‘Fonteúnicadaverdade’»   Sistemasdegestãodedados,informaçãoeconhecimento»   Sistemasdeplanificaçãoegestãodetrabalhoerecursos

DESCRIÇÃODAISO55000–TWPL

Alinhamento“LinhadeVisão”

Para onde vamos:

Então, o que fazer e

por quê?

Quem faz, e como fazer

Crité

riosc

onsisten

tesd

evalores,prio

ridad

es&riscos

EstratégiadeGAGestãosustentáveleoDmizadaparaolongoprazoparaqueoGAapoiearealizaçãodoplanoestratégicodaorganização,sempreemconformidadecomapolíDcadeGA

PlanoEstratégicodaOrganizaçãoVisão,missão,valores,políFcas,requisitos,objeFvosegestãoderiscos

Valores,prio

ridadesepolíDcaderiscodaOrganiza

ção

PolíFcadeGARequisitos,princípioseestruturaparaocontroledaGA

ObjeFvosdeGAResultadosespecíficosemensuráveisnecessáriosparaosaDvos,unidadesfuncionaiseparaosistemaGA

PlanosdeGAAções,responsabilidades,recursosetempoparaimplementaraestratégiaeproduzirmetasdeGA

Implementação

AFvidadesdoCiclodeVida Assets

Criar/Comprar

UFlizar

Manter

Renovar/Baja

PolíD

cas,estratégias,

norm

as,processose

proced

imen

tos

operacionais

Planejamento

CarteiradeaFvosindividuaiseunidadesfuncionais

DESCRIÇÃODAISO55000–TWPL

ISO55000noSetorElétrico

País AgenteRegulador

•   Holanda exige•   ReinoUnido recomenda•   Austrália recomenda•   Malásia nãoexigemasémuitodifundido•   OrienteMédio nãoexigemasémuitodifundido•   Brasil nãoexige

DIFUSÃOEBENEFICIOS

BenePcios

•  Reduziuoscustosoperacionaisem40%em4anos•  ReduziuCAPEXde£2,3bilhõespara£1,8bilhõesparaosmesmosinvesDmentos

•  Melhoroutodososindicadoresdedesempenho

DIFUSÃOEBENEFICIOS–TWPL

ReduçãodeOPEXemelhorianaqualidadedoserviçoprestado.

OPE

X

Indicado

resd

equ

alidad

eDIFUSÃOEBENEFICIOS–TWPL

Bene<cios•   10%reduçãodeOPEX•   20%reduçãodecustosorganizaçãoemétodos•   22%aumentodadisponibilidadedasgeradoras•   25%reduçãodequedasdeenergia

DIFUSÃOEBENEFICIOS–TWPL

Bene<ciosEconômicos•  Reembolsodoprojeto:ocustototaldoprogramadetrêsanosrecuperadosnos

primeiros6meses.•  Avaliaçãodeprojetosepartesdociclodevidadecusto/risco/performancesalvoUS

$1MM/ano.•  OtotaldebenePciosmedidonaordemdeUS$x0MM/ano.

Bene<ciosemReputação

•  “RoadtoExcellence"prêmiooferecidopelaCâmaraNacionaldaIndústria•  PrimeiroprémioAchievementAwardAssetManagement-IAM

InsDtutoCostarricense deEletricidad

DIFUSÃOEBENEFICIOS–TWPL

ChinaLightandPower

DIFUSÃOEBENEFICIOS–TWPL

HongKongMTR

•   Reduziucustosoperacionaisdostrensem20%•   Confiabilidadedostrens:aumentodoMTBF(espaçomédioentrefalhas)1000kmaté3500km

DIFUSÃOEBENEFICIOS

TWPL

•   TempodeinaDvidadereduzidoem90%•   Reduçãodetarifasem40%•   Crescimentode20%porxoliodaredeeaDvosrelacionados

CLPHongKongGeração–Transmissão–DistribuiçãodeEnergiaElétrica

DIFUSÃOEBENEFICIOS

TWPL

Sodexo,21países

-40%custosporfaltadeconfiabilidade

Nuon,Holanda

-30%custototaldaredeelétrica

Minadecobre,Chile

-30%custodemanutenção&+3a10%deproduDvidade

SABICEurope,USA&SasolSouthÁfrica

-60%CAPEXparasubsDtuirsistemasDCS‘obsoletos’

NewSouthWalesgovernment,Austrália-Au$11M/anodereduçãodegastos

DIFUSÃOEBENEFICIOS

Masisa-PlantadeestaleirosnaVenezuela

+40%aumentodaproduçãoemdoisanos

TotalRefinaria-12RefinariasdepetróleonaEuropa

-60MM$/ano

BHPBilliton

-20MM$/ano

PDVSA,petroleiranacionaldeVenezuela-220MM$/anoIndustriapetroleiradoMardoNorte-50%reduçãocustosdeproduçãoSAMIR,petroleiranacionaldeMarrocos-10MM$/ano

DIFUSÃOEBENEFICIOS

ConclusõessobreosBenePcios

•  MuitosignificaDvos!!!

•  AimplantaçãodaISO55000sepagaemseguida

DIFUSÃOEBENEFICIOS

Comoéimplantadonaempresa?

•  Alcanceeplanejamento•  Maturidade(gapanalysis–1mês)•  Roteirodedesenvolvimento(2meses)•  Apoioaimplementação(1a3anos)•  CerDficação(1mês)•  MelhoriaConDnua–excelêncianagestãodeaDvos

COMOSEIMPLEMENTA

Maturidade–GravataBorboleta

RevisãoInicialSistemáDca

(“gapanalysis”)

RoteiroCerDficaçãoISO55001

1.  Entenderocontexto2.  IdenDficarpráDcasdeliderançarelevantes3.  Desafio,inovareesDcaroslimites4.  Reimplementaroroteiro5.  Revisar&repeDr

Desenvolvimento Otimização

0 1 2 3 4 5

COMOSEIMPLEMENTA

TWPL

GapAnalysis

TWPL

GapAnalysisSucesivos

COMOSEIMPLEMENTA

TWPL

DesenvolvimentodoRoteirodeImplementação

ObjeDvoscorporaDvosexistentes

WorkshopsEquipeGA

Resultados do Gap Analysis

Quick (<12 months)

Slow (3-5 yrs)

<2 2-5 >5

Urgency & value

Value (benefits/costs)

© The Woodhouse Partnership Ltd 2005

A Typical Resulting Roadmap

COMOSEIMPLEMENTA

TWPL

Aspectosdaimplementação

•  Aspecto Líder

•   Estratégia,políDca,sistemadegestãodeaDvos CEO•  Confiabilidade CEO&COO•  Alinhamento–Trabalhoemequipe CEO&CFO

COMOSEIMPLEMENTA

EQUIPE–NIVEL1

CFO

Contabilidadenacional

Contabilidadeinternacional

Contabilidaderegulatória

Palmeiras

Ataque MeioCampo Defesa

O“Profexor”

EQUIPE–NIVEL2

CampeonatoBrasileiro

Palmeiras Flamengo AtléDcoMG

EmpresaADiretorio

CFO COO CIO

CEO

EQUIPE–NIVEL2

CampeonatoBrasileiro

Palmeiras Flamengo AtléDcoMG

EmpresaADiretorio

CFO COO CIO

CEO

CopadoMundo

Brasil Espanha Italia

Mercado

EmpresaA EmpresaB EmpresaC

EQUIPE–NIVEL3

COMOSEIMPLEMENTA

BenvindosaISO55000!

•  OBJETIVO:MaximizarvalorgeradopelosaDvos•  CONDIÇÃOBÁSICA:“Todosparaum,umparatodos!”

Trabalhoemequipe:Board+CEO+C-Levels+Departamentos

SAPAAOracleAssetsetc.

Organograma Conselhodeadministração

CEO

CFO CTO CIO COO CMO C.. C..

Contabilidade Impostos

RegistrodeAFvoFixo

SAPPMOraclePMetc.

RegistrodeManutenção

Consultores

ManutençãodePlanta Engenharia Operações/

Fábrica

Consultores

OperaçõeseAdministração

Realmentepodematuarcom

maiorsinergia???

Podemedevem!!!

GestãoHolísDca

•   TodasasbasesdedadoscomparDlhamomesmoconceitodoQUEÉUMATIVOparaaorganização.“UC-UnidadedeCadastro”,comunsparatodososdepartamentos.

•   CadaDepartamentogeraaberturasparacadaUCtalcomonecessário:»   Contabilidade:ManualdeControlePatrimonialeManualdeContabilidadedoSetorElétrico

»  Manutenção:UCsecomponentesregistradosnossistemasdecontroledamanutenção.

»   Regulatório:ADvoBlindado»  GIS:AtendimentoaoPRODIST

•   Todasasbasesassociadasporunidadedecadastro.•   ExemplosdebenePcios:

»   Custodociclodevida»   SuporteasdecisõesdesubsDtuir,reformaroureparar.

COMOSEIMPLEMENTAEMFINANÇAS

Alinhamento

“Toolsarecool,proceduresrule”PRIMEIROArrumarofuturo(procedimento)DEPOISCorrigiropassado(dados)1.   futuro:registrodasincorporaçõesemtodaaorganização:

a)   definirunidadesdecadastro:descriçãoeidb)   registraridedescriçõesimediatamentec)   somentequandodisponíveis,agregardadosdepartamentais

2.   passado:reconciliarregistrosexistentesdeacordocom1a)

COMOSEIMPLEMENTAEMFINANÇAS

ProcedimentoAlinhado

•  UniformidadedeidenDficaçãoenomenclaturasparatodosaDvosdaempresa(humanos,financeiros,intangíveiseTI)

•  RegistrosdetodasasbasesdoERPemconformidadeesincronia:autorizaçõeseproibiçõesparametrizadosnosoUware

•  Workflowsinterdepartamentais•  RegistraraDvosimediatamenteapósoencerramentodoprojeto,semnecessidadedacontabilidade,manutençãoouoperaçõescompletarseusprópriosdados

•   LinksentrediferentesDposdeaDvos(pessoasacargodosaDvos)

COMOSEIMPLEMENTAEMFINANÇAS

CustodoCiclodeVidadosADvos

Mr.HarryRiddel,LifeCycleCostsCourse,TWPL1998.

COMOSEIMPLEMENTAEMFINANÇAS

V

PL-Va

lorP

resenteLíqu

ido

EstudodeViabilidade

DesenvolvimentoInvesFmento CustosdeManutenção

Custosdeoperaçãoemanutenção

Projeto Compras

Hoje Futuro Construção Tempo-AnosDesaFvação

TWPL

Dadosrelevantesparaatomadadedecisões…poraDvo!

CAPEX•   ValorHistórico•   ValorResidualContábil•   ValorNovodeReposição•   ValordeBasedeRemuneração

OPEX•   Custodemanutenção-total•   Custodemanutenção-avaliaçãoanual•   ValorpresentedegastosoperaDvos

(vs.custodereposição)

ConhecimentodoTOTEX

COMOSEIMPLEMENTAEMFINANÇAS

SAPAAOracleAssetsetc.

Organograma

Conselhodeadministração

CEO

CFO CTO CIO COO CMO C.. C..

Contabilidade Impostos

RegistrodeAFvoFixo

SAPPMOraclePMetc.

RegistrodeManutenção

Consultores

ManutençãodePlanta Engenharia Operações/

Fábrica

Consultores

GestordeAFvos

COMOSEIMPLEMENTAEMFINANÇAS

EmResumo,ISO55001...•  Éummarcodecontrole,alinhamento,colaboraçãointerdisciplinar,oDmizaçãoemelhoriaconDnua.NãoéferramentadesoUware.

•   IdenDfica»  Oque,nãocomo»  GestãodeaDvoscompetente,nãomelhoresprá=cas

•  Promovealinhamento“linhadevisão”•  ODmizaestratégiaseplanosdeGA•  Habilitadores:recursoshumanos,gestãodosriscoseprocedimentosdeinformação•  Visa‘completarociclo’–diPcilinicialmente,auto-moDvante•  Éumchecklist:ovalorestáemintegrareoDmizar,melhoraracomunicaçãoentreasáreas,eesclarecerofoco

•  Nãoéumenormenovo‘projeto’–éumafilosofiaaseradotadaeaplicadaemtudooqueestamosfazendo.DavidMcKeown–CEO–IAM

ISO55000–DESCRIÇÃO

TWPL

InvesFmento Remuneração

GestãoRegulatóriadeADvos

59.

PrincipaisFatoresü  RepresamentodeaDvosemcurso.ü  AusênciadevinculaçãodoscadastrosContábeiscomos

cadastrosdeEngenharia.ü  Ausênciadepadronizaçãoecritériosnacontabilização

deaDvos.ü  SobrasFísicaseContábeisü  Ausênciadecritériosnaalocaçãodoscustos(OPEXe

CAPEX)ü  FaltadedocumentoscomprobatóriosdosinvesDmentos

nospadrõesexigidosporumaauditoriaregulatória.

FocoSocietárioeOperacionalü  ContabilizaçãodosprojetoseinvesDmentospara

atendimentoaauditoria.ü  MaximizaçãodoCAPEXü  Áreatécnicacomdeficiênciadeconhecimentonos

conceitosdeVNR–ValorNovodeReposiçãoü  Áreatécnicacomdeficiênciadeconhecimentonos

conceitosdacontabilidaderegulatóriadeADvosü  Alocaçãodoscustoscomvisãoestritamente

operacional.

ObjeDvodoRegulador:garanDrqueapenasosinvesDmentosprudentessejamremunerados

ObjeDvodaEmpresa:RealizarinvesDmentosnaconcessãoeaumentarsuaBasedeRemuneração

InvesFmento Remuneração

GestãodeADvosTradicional

60.

ObjeDvodoRegulador:garanDrqueapenasosinvesDmentosprudentessejamremunerados

ObjeDvodaEmpresa:RealizarinvesDmentosnaconcessãoeaumentarsuaBasedeRemuneração

InvesFmento Remuneração

GestãoRegulatóriadeADvosObjeDvodoRegulador:garanDrqueapenasosinvesDmentosprudentessejamremunerados

ObjeDvodaEmpresa:RealizarinvesDmentosnaconcessãoeaumentarsuaBasedeRemuneraçãoegaranDrqueosinvesDmentosrealizadossejamremunerados

PlanodeInvesFmentosdaCompanhia

SistemasdecontroledeManutençãoeOperação

AFvoemCursoProjetos

daCompanhia

EstratégiadeInvesDmentosdaCompanhiaPlanodemelhoriadaqualidadedaprestaçãodoserviçodacompanhiaDamaneiracomooprojetofoielaboradoaempresaseráremuneradaporisso?

AFvoImobilizadoemServiço

BasedeRemuneraçãoeRCP

AlinhamentodeProcessosparaaGestãoRegulatóriadosADvos

Controledotempodeaberturadecadaprojeto.ControledealocaçãodecustosedevoluçãodemateriaisporprojetoAempresapossuipoliFcasclarasdecontabilizaçãodeAFvos?EssapolíFcaestáalinhadacomoProretecomMCSE?

RegistrodecustosAplicaçãodeumsistemadeconfiabilidadedosaDvosFoconaVidaúDlOsistemapossuioníveldedetalhamentoprevistonoMCPSE?

OSistemaestásincronizadocomossistemasdemanutenção?PlanodemelhoriadaqualidadedaprestaçãodoserviçodacompanhiaOSistemaestárealmentesincronizadocomossistemasdemanutenção?ExisteroFnadecheckdessasincronia?

VinculaçãodoLaudodeAvaliaçãocomossistemascontábeisedeoperaçãoAutomaDzaçãodosrelatóriosexigidospeloreguladorPorquesofrernafiscalizaçãodaBasedeRemueração?

•  Vinculaçãoentreagestãotécnicaecontábileliminaassobras<sicasecontábeis

•  AempresadiminuioseuriscodeglosasnoinvesFmentoemultaspornãoatendimentoasnormaFvasregulatórias

•  Acontabilizaçãodecustoséprecisaauxiliandoogestoraconhecermelhorseuscustos

•  AsdecisõesdeinvesFmentosvisamoreconhecimentodoregulador

InvesFmentosGestãodeprojetosdeInvesFmento

GestãodeAFvos

BasedeRemuneração

CírculoVirtuosodaGestãodeADvos

CódigodeMaterialdaCompanhia

PedidodeCompra

VinculaçãodaNotaFiscalcomopedidodecompra

RegradeUniFzaçãoTUC–AtributosporCódigodeMaterialPostedeConcretoCircular12m3000daN255.01.01.01.12.56.00

Almoxarifado

RegistrodoAFvoemCursoAFvoemServiço

LaudodeAvaliação RelatóriodeControlePatrimonial

CadastronoGIS

BDGD

InformaçõesnomesmoníveldedetalhamentoenviadasaANEEL

ExemplodecadastrodeumaDvo

Projeto

RCPRelatóriodeControle

Patrimonial

2.3BRR

BDGD

SistemadeManutenção+GIS

AFvoImobilizadoemServiço

AFvoImobilizadoemCurso&

Suprimentos

PontosCríFcos

GapAnalysis

?