Gestão da Produção

com foco nos processos

Estrutura Organizacional para otimização do desempenho em qualidade e produtividade

Estrutura Organizacional

– Conceito:

Atividade Principal

+

Suporte Funcional

Estrutura Organizacional

– Conceito:

Atividade Principal (Gerador de Resultado)

+Suporte Funcional (Gerador de Custo)

Estrutura Organizacional

– Conceito: Gerador de ResultadoNão pode pararNão poder perder seu foco, que é gerar

resultadoPrecisa que “todos” trabalhem para ele.

Estrutura Organizacional

– Conceito: Gerador de CustoSe não ajuda a vender ou não ajuda a

produzir, não serve para nada.Foco no futuro ( o próximo )Estrutura enxuta

Estrutura Organizacional

AtividadePrincipal

Estrutura Organizacional

AtividadePrincipal

StaffTécnico

Estrutura Organizacional

– Atividades de Suporte FuncionalStaff Técnico

– Matérias Primas– Equipamentos– Materiais Auxiliares

Staff Técnico

– Matérias PrimasAnálise de ProblemasDesenvolvimento de alternativasAnálise de ConsumoFoco em redução de custos, aumento de

produtividade e melhoria da qualidade

Staff Técnico

– EquipamentosManutenções Corretivas e PreventivasLubrificaçõesMelhoriasOpções de Investimento

Staff Técnico

– Materiais AuxiliaresAnálise de ProblemasDesenvolvimento de alternativasTestesFoco em redução de custos e melhoria

no desempenho

Estrutura Organizacional

AtividadePrincipal

StaffTécnico

Administração

Estrutura Organizacional

– Atividades de Suporte FuncionalOrganização Administrativa

– RH– Almoxarifado

Organização Administrativa

– RHSuporte de Departamento PessoalBenefícios / Ajuda nas necessidades“INFORMAÇÃO”

Organização Administrativa

– AlmoxarifadoGarantir os recursos certos na hora certa

– Bom Planejamento– Bom Controle– Boa organização

Garantia de Qualidade– Análise de Recebimento– Relação com Fornecedores

Estrutura Organizacional

AtividadePrincipal

StaffTécnico

Administração

Programação

Estrutura Organizacional

– Atividades de Suporte FuncionalProgramação

– Prazos– Necessidades do Cliente

Programação

– PrazosConhecimento dos RecursosConhecimento dos FluxosConhecimento dos ProdutosAdaptação técnica entre o possível e o

desejável.

Programação

– Necessidades do ClienteNão é só especificação técnicaQual o detalhe de aprovação do clienteAdequação ao uso

Estrutura Organizacional

AtividadePrincipal

StaffTécnico

Administração

Programação

SupervisãoTécnica

Estrutura Organizacional

– Atividades de Suporte FuncionalSupervisão Técnica

– Aprovação de Serviços– Suporte no processo– Procedimentos

Supervisão Técnica

– Aprovação de ServiçosDefinição da rotina de aprovaçãoSuporte nas dificuldadesRelacionamento com clientes

(aprovações em máquina)

Supervisão Técnica

– Suporte no ProcessoConhecimento técnico do processoAliar teoria com práticaEvitar tentativa e erroAvaliar e acionar os outros recursos de

staff

Supervisão Técnica

– ProcedimentosGuardião das boas práticas de produçãoEvitar desviosAutorizar os desvios quando inevitáveis Providenciar o retorno à condição normal

Estrutura Organizacional

AtividadePrincipal

StaffTécnico

Administração

Programação

SupervisãoTécnica

Seleção eTreinamento

Estrutura Organizacional

– Atividades de Suporte FuncionalSeleção e Treinamento

Seleção e Treinamento

– SeleçãoAvaliação de necessidadesCritérios de aprovaçãoRigidez na escolha ( se não quer demitir,

não contrate )Bom uso do tempo de experiência

Seleção e Treinamento

– Treinamento“Real” avaliação de necessidades: partir

dos problemas existentes.Muito treinamento on the jobTrabalhar conhecimento técnico e atitude

Estrutura Organizacional

AtividadePrincipal

StaffTécnico

Administração

Programação

SupervisãoTécnica

Seleção eTreinamento

Qualidade

Estrutura Organizacional

– Atividades de Suporte FuncionalQualidade

– Controle– Garantia– Gestão– Melhoria

Qualidade

– Controle de QualidadeAonde controlarO que controlarPara que controlar. Deve gerar algum tipo

de ação, senão não façaFoco em evitar o erro, ao invés de

apontá-lo.

Qualidade

– Garantia de QualidadeGarantir recursos com qualidade

– Definição dos recursos críticos– Boa especificação destes recursos– Boa análise de recebimento– Autorização de utilização com restrições

Foco: garantir que só recursos bons cheguem à Produção

Qualidade

– Gestão da QualidadeImplantação de um Sistema de Gestão

da Qualidade– Efetividade do Sistema

Atendimento às necessidades dos clientesAtendimento às necessidades da empresaAdequação às perspectivas para o futuro

Qualidade

– Melhoria da QualidadeAvaliações dos ClientesComparações com a ConcorrênciaAnálise Crítica do SistemaSer o “patrocinador” das mudanças

Estrutura Organizacional

AtividadePrincipal

StaffTécnico

Administração

Programação

SupervisãoTécnica

Seleção eTreinamento

Qualidade Ambiente

Estrutura Organizacional

– Atividades de Suporte FuncionalAmbiente

– Infra estrutura– Instalações Industriais

Ambiente

– Infra EstruturaGarantir todos os recursos de apoio necessários

para que os trabalhadores possam se concentrar exclusivamente na sua tarefa principal.

– Alimentação– Transporte / Estacionamento– Banco– Segurança– Etc.

Ambiente

– Instalações IndustriaisConceito: Potencialização do processo principalFornecimento dos recursos adequados

– Energia– Água– Ar Comprimido– Telecomunicações– Etc.

Instalações Industriais

Conceito: “ Ao redor ”O que é

O que precisa

Estrutura Organizacional

AtividadePrincipal

StaffTécnico

Administração

Programação

SupervisãoTécnica

Seleção eTreinamento

Qualidade Ambiente