Generalidades sobre la Gerencia Estratégica

II. SUMILLA La asignatura de Gerencia Estratégica está dirigido a los estudiantes del X Semestre de la escuela de Administración de Negocios está basada en los elementos humanos (sujeto – gerencia – sujeto), considerando las condiciones teóricas prácticas para desarrollar estrategias gerenciales. Está relacionada con la gestión de personal, toma de decisiones, y auditoría de gestión, es de naturaleza teórica y práctica porque requiere de un conocimiento científico que se aplicarán para desarrollar una visión integral de la empresa como condición necesaria para el diseño de estrategias. en el perfeccionamiento de las técnicas, arte y ciencia, basados en los fundamentos y principios de la administración (sujeto – empresa – sujeto) considerando las condiciones teórico-práctico acorde a los requerimientos o necesidades de la gestión empresarial.

1.Describa una definición personal sobre lo que usted concibe como gerencia estratégica

2.¿Qué importancia tiene para usted el establecimiento de estrategias en la empresa?

3. ¿Conoce algún autor de la Gerencia Estratégica? Si su respuesta es positiva ¿qué orientación le da a la misma?

4. ¿Quién o quiénes deben ser los estrategas en una organización?

5. ¿Las estrategias son necesarias para todo tipo de empresa?

6. ¿Qué estrategias son utilizadas por la organización donde usted labora, o de alguna otra a la cual usted tiene algún tipo de cercanía?

Prueba de entrada

PreguntaUtilizando el modelo de cinco fuerzas

propuesto por Porter EFECTÚE UN ANÁLISIS SECTORIAL de la industria textil desde la perspectiva y ámbito de negocios en que participa Textilería Argentina.

¿Qué estrategia sugiere seguir?

Gerencia Estratégica

¿Qué entendemos por Estrategia dentro del mundo de la empresa?

Reflexión

Las Estrategia empresariales es reciente

Muchos conceptos, teorías, antecedentes en la Estrategia Militar.

Julio Cesar, Alejandro Magno

El arte de la Guerra 360 a de C. Sun Tzu

¿Qué es la Estrategia?Factores del arte de la Guerra

Significa inducir al pueblo a que tenga el mismo objetivo que sus dirigentes para que puedan compartir la vida y la muerte sin temor al peligro

El camino

Significa las estaciones del año. El Clima

Debe ser valorado en términos de distancia, facilidad o dificultad de desplazamiento, dimensiones y seguridad

El terreno

Es cuestión de inteligencia, honradez, humanidad,, valor y severidad

El Líder o autoridad

Quiere decir organización, cadena de mando y logística.

La Disciplina

Sun

Tzu

Origen de la Gerencia Estratégica

Estrategia proviene del griego strategós

Las empresas actuales son ejércitos que luchan con otros en busca del favor del cliente.

Dirigir un ejercito.

Interés por la Estratégica

1950 1960

Estados UnidosAumento de la complejidad asociada a la dirección de grandes corporaciones

Surge

Estrategias formales con sus características

modernas

Las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de estrategias formales, denominados sistemas de planeación a largo plazo.

Las estrategias formales se han ido perfeccionando, todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema de estrategias.Un número cada vez mayor de empresas pequeñas está siguiendo este ejemplo.

La Estrategia Militar Estrategia Táctica

Creación de un plan global para

establecer una posición favorable

mediante el despliegue de una serie de recursos

Es un plan concreto para llevar a cabo una acción especifica

Una buena táctica permite ganar batallas

Una buena estrategia facilita ganar la guerra

Reflexión: Pregunta

¿Cómo logró Bill Gates llevar una posición dominande? ¿Cómo utilizó sus recursos, no

solo tangibles sino también intangibles, para conseguir una situación de privilegio en la industria del software? ?

Reflexión: Pregunta

La realidad es que es muy difícil para las empresas mantener sus posiciones ventajosas durante largos periodos de tiempo

Empresas que han llegado al éxito gracias a una gran idea, producto..

Pero con el paso del tiempo han perdido su posicón de privilegio en el mercado. ..

Los límites de la competencia se están desdibujando constantentemnente y ya no sabemos muchas veces quienes son o serán nuestros competidores

Reflexión: Pregunta

Casos:

Recursos Intangibles

Los R I son cada vez más importantes para la competitividad de las organizaciones.

Normalmente relacionamos la estrategia con el concepto de triunfo.

¿Tiene recursos tangibles que justiquen su éxito?

Reflexión: Pensemos en una gran Triunfadora

Madonna

Voz, baila, actriz, Bella

Realmente no

Intangibles Inteligencia, Talento para

adaptarse a los cambios. Reinventarse

Qué opinan los clásicos sobre la

Estrategia

Principales Autores sobre la Gerencia Estratégica

Fred DavidPeter DruckerAlfred Chandler Jr.Kenneth R. Andrews.Igor AnsoffHenry MintzbergMichael E. Porter

Fred David Plantea que las estrategias son los medios para lograr

los objetivos. Diferentes estrategias empresariales incluyen la

expansión geográfica, diversificación, adquisición de competidores, obtención de control sobre los proveedores o distribuidores, desarrollo de productos, entre muchas otras cosas que afecten directa o indirectamente a la organización.

“Todo lo que vale la pena hacer, no es fácil”; la aplicación de La gerencia estratégica no es fácil porque requiere de una exhaustiva investigación, análisis, compromiso, disciplina, voluntad de cambio”.

Peter Drucker

Considera que la información es la base primordial para formular una estrategia por eso la define como un intento por organizar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que permita la toma de decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre, puesto que las estrategias deben basarse más en criterios y análisis objetivos que en las experiencias o la intuición que en no todas las organizaciones ni a todos los gerentes les funciona.

Alfred Chandler Jr.

“La estructura sigue a la estrategia” Estrategia: “como la determinación de metas

y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas”.

Kenneth R. Andrews.

“Estrategia es el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecidas de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser.

Igor AnsoffVeía a la estrategia “como el lazo común

entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado tal que definan la esencial naturaleza de los negocios en que está la organización y los negocios que la organización planea para el futuro”.

Henry Mintzberg

las 5 PS, y mediante las cuales definía estrategia como PLAN, como PAUTA DE ACCIÓN, como PATRÓN, como POSICIÓN y como PERSPECTIVA

Michael E. Porter Según Porter toda organización posee una

estrategia competitiva y que esta es la combinación de los fines por los cuales se está esforzando la compañía y los medios que está utilizando para llegar a ellos.

La formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente, fundamentalmente con el sector o sectores industriales (compite)

Estrategia: Una palabra,

diferentes visiones

Mintzberg: Sus visiones de la Estrategia: Las E son los planes de los directivos superiores para obtener resultados compatibles con las misiones y objetivos de la organización. Las E además de plan es un patrón, es decir, coherencia de conducta de en el tiempo. Intenciones estratégicas que se realizan por completo

Intenciones estratégicas que no se concretan

La E. se siguió no fue pensada o explicada formalmente . Simplemente No surgió.

Como plan

Como patrón

Premeditadas

No realizadasEmergentes

Las líneas generales son premeditadas, pero los detalles se van desarrollando por el camino

Sombrilla

Ubicación de una serie de productos en mercados concretos, la E. mira donde el producto de encuentra con el cliente y el mercado externo.

La estrategia mira al interior de la organización y hacia la visión principal de la empresa.

Maniobras que buscan confundir a los competidores para aprovecharse de la situación.Sun Tzu: El arte de la guerra se basa en el engaño.Podemos atacar, parecer incapaces,

Posición

Perspectiva

Estratagema

Mintzberg: Sus visiones de la Estrategia:

¿Alguien sabe exactamente

que es la Estrategia?

La Estrategia es como un elefante

Mintzberg, libro «Safari a la estratregia» Diferentes escuelas del pensamiento estrategico,

que surgieron a lo largo del tiempo.

Cada escuela es como una pequeña hormiga que sólo es capaz de ver una minima parte del elefante completo.

Escuelas Estratégicas

Escuela de Diseño: E como un proceso de concepción. Escuela de Planificación: La E como un proceso Formal. Escuela de Posicionamiento: E como un proceso analítico. Escuela Empresarial. E. como un proceso visionario Escuela Cognitiva: E como un proceso mental Escuela del aprendizaje: E como un proceso emergente Escuela de Poder: Es como un proceso de negociación Escuela Cultural: La E como un proceso colectivo Escuela Ambiental: E como un proceso reactivo. Escuela Configuración: E como un proceso de transformación

I. Diseño, Planificación y Posicionamiento: Son prescriptivas . Son escuelas absolutamente racionales y de profunda base económica.

II. Empresarial Cognitiva: Se centran en describir como se produce en realidad la formación de la E (en la mente)

III. Aprendizaje, Poder, Cultural y Ambiental: Como proceso individual y los extienden al ámbito social.

IV. Configuración: Diferentes enfoques.

Bloques de las Escuelas Estratégicas

Perspectivas generales de la Estrategia Resultados

Maximización de beneficios

Plural

Proceso Deliberado Emergente

Clásico Evolucionista

Sistémico Procesualista

Estrategia y Tiempo

Tiene algún sentido la Planificación Estrategia

¿Qué factores influyen en el

proceso estratégico?

Agenda

Control Finalizar competencia Caso Refuerzo teórico Trabajos: Próxima clase.