UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE

PR-REITORIA DE ASSUNTOS ACADMICOS COORDENADORIA DE APOIO AO ENSINO DE GRADUAO

Estrutura Curricular (EC) FORMULRIO N 13 ESPECIFICAO DA DISCIPLINA/ATIVIDADE

CONTEDO DE ESTUDOS PRODUO DE LEO E GS

NOME DA DISCIPLINA/ATIVIDADE CDIGO CRIAO ( X ) ESTRUTURA E ORGANIZAO DA INDSTRIA DO

PETRLEO TEQ 00173 ALTERAO: NOME ( ) CH ( )

DEPARTAMENTO/COORDENAO DE EXECUO: DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA QUMICA E DE PETRLEO CARGA HORRIA TOTAL: 60H TERICA: 60H PRTICA: ESTGIO: DISCIPLINA/ATIVIDADE: OBRIGATRIA ( X ) OPTATIVA ( ) AC ( ) OBJETIVOS DA DISCIPLINA/ATIVIDADE:

Fornecer informaes e apresentar as condies estruturais para compreenso da dinmica evolutiva tecnolgica, institucional e econmica das indstrias de petrleo e gs natural, contextualizando a situao brasileira no panorama energtico mundial contemporneo.

DESCRIO DA EMENTA: Energia e desenvolvimento. Matriz energtica e balano energtico nacional. Geopoltica da energia. As opes energticas do Brasil e o petrleo. A formao do mercado internacional de petrleo no Sculo XX. As crises do petrleo, o contra-choque petrolfero. Evoluo dos sistemas tecnolgicos da indstria do petrleo. O petrleo no Brasil. Reservas. A cadeia produtiva do petrleo. Importncia estratgica. Polticas governamentais e estratgias de empresa. Competio e Regulao. Comrcio do petrleo e do gs natural.

BIBLIOGRAFIA BSICA: 1. Alves Filho, J. Matriz energtica brasileira: da crise grande esperana. So Paulo: Mauad,

2005. 2. Campos, A. F. Indstria do petrleo. Rio de Janeiro: Intercincia, 2007. 3. Pinto Jr, H.Q.; Almeida, E.F.; Bomtempo, J.V. Economia da energia. Rio de Janeiro: Campus,

2007. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR:

1. Masseron, Jean. L' conomie des hidrocarbures. Paris:Technip,1991; 2. Yergin, Daniel. O petrleo: uma histria de ganncia, dinheiro e poder. So Paulo:

Scritta, 1993. 3. Hannesson, Rognvaldur. Petroleum economics: issues and strategies of oil and natural gas

production. Quorum Books, 1998. 4. Cato, M. A. V.; Torres, H. T. Tributao no setor do petrleo. Quartier Latin, 2005.

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COORDENADOR

DATA _____/_____/_____

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CHEFE DE DEPTO/COORDENADOR

DATA _____/_____/_____