Filósofos Igreja Católica

Forças Armadas Revolução Industrial

Pioneiros Economistas Liberais

Renascimento Antigüidade

Antiguidade• Suméria• Egito• Babilônia• China• Grécia• Roma• Hebréia

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Renascimento Antigüidade

Renascimento

• Arsenal de Veneza

• Linhas de Montagem• RH• Treinamento• Controles• Armazenamento

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Renascimento Antigüidade

Sócrates – Habilidade pessoal

Platão – A república ( Administração pública)

Aristóteles – Política Monarquia, Aristocracia Democracia

Filósofos Europeus

Francis Bacon –

Princípio da prevalência do principal sobre o acessório

Thomas Hobbs – O Leviatã Povo renuncia aos seus direitos naturais em favor de um governo

René Descartes – O discurso do método 1) Fases do método: Princípio da Dúvida Sistemática Princípio da Análise ou decomposição Princípio da Síntese ou Composição Princípio da Enumeração ou verificação 2) Princípios cartesianos: Divisão do trabalho Ordem Controle Jean – Jacques Rousseau – Teoria do contrato social

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Renascimento Antigüidade

IGREJA CATÓLICA

Hierarquia de autoridadeEstado MaiorCoordenação funcionalPrincípios como liderança, divisão do trabalho, amplitude administrativa e avaliação do desempenho.

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Renascimento Antigüidade

FORÇAS ARMADAS

Organização LinearUnidade de ComandoEscala HierárquicaCentralização de comando e execução descentralizadaOrganização Linha-Staff Princípio da direção

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Renascimento Antigüidade

1780 – 1ª Revolução Industrial ou do Carvão e do Ferro

1860 – 2ª Revolução Industrial ou do Aço e da Eletricidade

Consequências

• a) Transferência da habilidade do artesão para a máquina, a fim de produzir com maior rapidez, em maior quantidade e com melhor qualidade, reduzindo os custos de produção;

• b) Transferência da força do animal pela potência da máquina, permitindo maior produção em menor tempo e maior economia.

Atuação dos empresários

• Com a nova tecnologia, que exigia mão de obra mais qualificada e especialista, e o surgimento das regras no relacionamento patrão empregado, a gerência e administração das empresas passaram a ser a maior preocupação de seus proprietários. Alguns empresários organizavam e dirigiam suas empresas, baseados nos modelos administrativos existentes: as organizações militares e eclesiásticas.

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Pioneiros Economistas Liberais

Renascimento Antigüidade

Livre concorrência Adam Smith Riqueza das Nações Divisões do trabalho Estudo do tempo e dos movimentos Planejamento e Organização Marx e Engels O manifesto Comunista O Capital – Teoria da Mais Valia

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Pioneiros Economistas Liberais

Renascimento Antigüidade

O administrador profissional-Standard Oil, Swift, Armour

Marketing- Westinghouse e a General Eletric

A organização funcional: -Produção -Vendas -Técnico -Financeiro

Início do Século XX

• Chegava a hora da concorrência e do Livre Comércio como decorrência de fatores como:

• Desenvolvimento Tecnológico; Livre - Comércio; Mudança de mercados; Aumento da capacidade de investimento; Rápida mudança tecnológica; Crescimento das empresas.

Teorias Administrativas

• Esses fatores iriam criar condições para o surgimento das bases científicas da gestão empresarial e das Teorias Administrativas.

  Cronologia dos principais eventos dos primórdios da Administração

 

ANO AUTOR EVENTOS

4 000 ac. egípcios Necessidade de planejar,

organizar e controlar2 600

ac egípcios descentralização

2 000 ac egípcios Ordens escritas. Consultoria

de Staff1 800

ac Hamurabi ( Babilônia) Salário mínimo. Controle escrito e testemunhal

1 491 ac Hebreus ( Moisés) Conceito de organização.

Princípio escalar, princípio da exceção

600 ac Nabucodonosor Controle da produção e incentivos salariais

500 ac Mencius ( China) Necessidade de sistemas e padrões

400 ac Sócrates, Platão Enunciado das formas de governo e Princípio da

especialização

284 Deoclécio (Roma) Delegação da autoridade

1436 Arsenal de Veneza Contabilidade de custos; balanços; inventários; administração de pessoal,

padronização e linha de montagem

1525 Machiavelli ( Itália) Princípios deLiderança e Táticas Políticas

1767 James Stuart (Inglaterra)

Teoria da Fonte de autoridade; impacto da automação; diferenciação entre gerentes e

operários; especialização

1776 Adam Smith Especialização de operários, conceito de controle

1779 Ely Whitney (EUA) Método científico; controle de qualidade e amplitude administrativa.

1800James Watt (Inglaterra)

Procedimentos padronizados de operação; planejamento; tempos padrões; incentivos

salariais; auditoria.

1810 Robert Owen (Inglaterra)

Práticas de pessoal; treinamento

1832Charles Babbage

(Inglaterra)Abordagem científica; divisão do trabalho; estudo do tempo e dos

movimentos; efeito das cores na eficiência dos funcionários

1856 Daniel C. McCallum (EUA) Uso do Organograma

1886Henry Metcalfe (EUA) Arte da Administração; Ciência da

Administração

1900 Frederick W. Taylor Administração Científica