Excelência Operacional

na Cadeia de Valor

20min das 14h20min às 14h40min

Tecnologia como elemento

alavancador da competitividade

Painel 2

Coordenador da Tramontina Multi

20min das 14h20min às 14h40min

A padronização e a modularização

como fonte competitiva das empresas

- O caso Tramontina Multi

Palestrante: Charles E. Menzen

GRUPO TRAMONTINA

Família Tramontina Família Scomazzon

Conselho de Administração

Mercado InternoVendas

Fábricas10 Mercado Externo

Vendas

10 ERVs / CDs 15 ERVs / CDs

Grupo Tramontina

Faturamento acima de R$ 5.000.000.000 em 2017

Mais de 7.000 colaboradores

Mais de 18.000 itens fabricados

50% em Carlos Barbosa

Tramontina Multi S.A.

Ferramentas para Agricultura, Jardinagem e Construção Civil

Faturamento de R$ 400.000.000 em 2017

832 colaboradores

1.000 itens fabricados

85.000 m² de fábrica

Tramontina Multi S.A.

Equipamentos para jardinagem

- Cortadores de grama e aparadores -

Compra de projeto italiano

Desconhecimento do mercado

Estruturar rede de Assistência Técnica

Ouvir o mercado para saber quais as suas necessidades

Complementar a linha para vender mais e ser mais competitivos

Em 1996

Entrada da Tramontina no mercado de

A situação após 22 anos...

40 itens de cortadores em linha

Baixa competitividade

Altos custos de produção

Vendas oscilantes

O que fazer?

Pensar e estudar a situação

CE30P258%

CE35P19%

CE45M7%

CE35M25%

CE30M23%

CE35M4%

CE30M4%

Vendas cortadores de grama elétricos

Vendas cortadores de grama

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Como resolver a situação

Contratação da Produttare

Avaliação completa da linha

Coragem para tomar uma decisão

Modularização X Padronização

Modularização

Análise de mercado

Que produto o mercado está demandando

Quais as expectativas em relação às funcionalidades

(básicas, complementares, acessórios)

Modularização

Análise de portfólio

• Distribuição da gama atual de

produtos

• Faturamento X Margem de lucro X

Volume de venda

Preparação do

programa

Padronização

Gestão do

programa

Projetos de

padronização

Definição do comitê de gestão

Capacitação do comitê

Definir e caracterizar grupos de materiais

Definição da rotina de execução e indicadores

Fase I: preparação

Preparação do

programa

Padronização

Gestão do

programa

Projetos de

padronização

Priorizar grupos de materiais

Definir e capacitar equipe multidisciplinar

Formalizar o cronograma de trabalho

Fase II: desenvolvimento / planejamento

Critérios de priorização

PadronizaçãoFase II: desenvolvimento / planejamento

Matriz de priorização

Variedade

Cu

sto

méd

io

Preparação do

programa

Padronização

Gestão do

programa

Projetos de

padronização

Classificação dos itens por função

Técnicas de padronização

Análise / substituição

Validação da proposta

Formalizar lista padrão do grupo de materiais

Cronograma de implantação

Alteração de documentos/desenhos/especificações

Diagrama Fast

Análise funcional

Pro

jeto

Imp

lan

taçã

o

Técnica de simples

comparação

Multifuncionalidade

Efetivar plano de substituição

Fase III: implantação dos projetos

Padronização

Gestão de

acompanhamento

e manutenção de

programa

Planejando Implantando

Controlando

Ganhos com a padronização em implantação

Criar na área de projetos da empresa uma nova cultura

Itens em avaliação para toda a linha de equipamentos: 1353

Itens avaliados até o momento: 100%

Itens reduzidos/excluídos: 705 (52%)

Itens vendáveis excluídos: 62

Ganhos monetários desta redução bem interessantes

ModularizaçãoVariedade com racionalidade

Como é hoje Como será no futuro

Variação de

produtos

Variação de

produtos

Sub montagens Variação de módulos

Componentes

40

308Componentes

ObjetivoGanhar competitividade com redução de custos

e oferecer mais opções ao consumidor.

Produtos a serem lançados a partir de 2019

terão o conceito modular.

Obrigado!