Post on 18-Apr-2015
“Eu acredito na sorte. E tenho constatado que
quanto mais duro eu trabalho,
mais sorte tenho.”
Thomas Jefferson, político americano, 3.º presidente dos Estados Unidos da América,
redigiu a Declaração de Independência.
Contar história EUA
EMPREENDEDOR
“O empreendedor é alguém que sonha e busca transformar seu sonho em realidade…o empreendedor é um insatisfeito que transforma seu inconformismo em descobertas e propostas positivas” (DOLABELA)
É a pessoa que prefere seguir
caminhos não percorridos...
é protagonista e
autor de si mesmo e
da comunidade em que vive.
COMPORTAMENTO DO EMPREENDEDOR PRINCIPAIS TRAÇOS
CRIATIVIDADE
OTIMISMO
PERSEVERANÇA
CAPACIDADE DE IMPLEMENTAÇÃO
DISPOSIÇÃO PARA ASSUMIR RISCOS
SENSO DE INDEPENDÊNCIA
CARACTERÍSTICAS
• É motivado pelo desejo de realização;
• Corre risco viável e possível;
• Possui capacidade de análise;
• Precisa de liberdade para agir e para definir suas metas e os caminhos para atingi-las;
CARACTERÍSTICAS
•Não depende dos outros para agir, sabendo, porém, atuar conjuntamente;•É tenaz, firme e resistente ao enfrentar dificuldades;•É otimista, sem perder o contato com a realidade;•É flexível sempre que preciso;
CARACTERÍSTICAS
• Administra suas necessidades e frustrações, sem, por elas, se deixar dominar;• É corajoso, audacioso, porém, não é imprudente;• Sabe postergar, deixando para depois a satisfação de suas necessidades;
CARACTERÍSTICAS
• Aceita e aprende com seus erros e com os erros dos outros;
• É capaz de começar de novo, se necessário;
• Mantém a auto-estima, mesmo em situações de fracasso;
• Confia em si mesmo e é capaz de delegar;
CARACTERÍSTICAS
• Tem facilidade e habilidade para as relações interpessoais;
• É capaz de exercer liderança, de motivar e de orientar outras pessoas com relação ao trabalho;
• É criativo na solução de problemas;
CARACTERÍSTICAS
• Usa a própria intuição e a de outras pessoas para escolher os melhores caminhos;
• Procura, sempre, a qualidade;
• Acredita no trabalho como participação e contribuição social;
CARACTERÍSTICAS
• É capaz de desenvolver os recursos de que necessita e de conseguir as informações que precisa;
• Sabe onde quer chegar;
• Mantém a auto-motivação, mesmo em situações difíceis;
CARACTERÍSTICAS
• É capaz de desenvolver os recursos de que necessita e de conseguir as informações que precisa;
• É capaz de dirigir sua agressividade para a conquista de metas, solução de problemas e enfrentamento de dificuldades;
CARACTERÍSTICAS
• É capaz de administrar bem o tempo;
• Tem prazer em realizar o trabalho e em observar seu próprio crescimento empresarial.
• Mantém a auto-motivação, mesmo em situações difíceis.
Conceito de si
• A auto-imagem exerce forte influência sobre o desempenho do indivíduo.
• Guia-se por suas crenças, valores e imagens mentais.
VANTAGENS E DESVANTAGENS DO EMPREENDEDORISMO
Vantagens Desvantagens
Autonomia Sacrifício pessoal
DesafioSobrecarga de responsabilidade
Controle financeiro
Pequena margem de erro
ORGANIZAÇÕES ORGANIZAÇÕES EMPREENDEDORASEMPREENDEDORAS
Uma organização empreendedora bem sucedida requer não somente a disponibilidade de recursos financeiros, conhecimento, habilidades, tempo e energia, mas também um comprometimento com o lado emocional dos indivíduos. Isso se reflete na persistência, paixão e crença nos produtos/serviços por eles desenvolvidos.
Característica Organizacional
Organização Tradicional
OrganizaçõesEmpreendedoras
Estratégia Defensiva Prospectora
Análise do AmbienteMudanças vistas comoameaças.
Mudanças vistas como oportunidades.
Risco Minimizado Explorado/calculado.
Cultura OrganizacionalObjetiva e analítica Proteção do status quo (estado atual das coisas)
Incorpora elementos afetivos. Nutre adaptação e inovação.
Estrutura e Comunicação
Linhas formais deautoridade e canais de comunicação estabelecidos.
Estruturas informais e comunicação horizontal.
Característica Organizacional
Organização Tradicional
OrganizaçõesEmpreendedoras
Tomada de Decisão Alta hierarquia/gerentes.Estabelecimento de missão e visão. Decisão encorajada.
PessoasVistas como um recurso abundante e fácil de ser substituído.
Vistas como um recurso chave a ser protegido e utilizado em sua amplitude.
CriatividadeAlguma coisa a ser tolerada
Algo a ser promovido, desenvolvido e encorajado.
Intra-empreendedorismo
• O termo foi estabelecido por Gifford Pinchot III e representa aquele que dentro da organização assume a responsabilidade de promover a inovação de qualquer tipo, a qualquer momento, em qualquer lugar da empresa.
Intra-empreendedorismo
Sistema para acelerar as inovações dentro de organizações, por meio do melhor uso dos seus talentos empreendedores.
Não é necessariamente o inventor de novos produtos ou serviços;
Toma novas idéias/protótipos e as transforma em negócios lucrativos, tais como:
Quem é o Intra-empreendedor?
Desenvolve um novo produto;
Implementa melhorias em produtos ou serviços já existentes;
Quem é o Intra-empreendedor?
Implementa uma nova rotina nos processos da organização;
Implementa melhorias em um processo já existente na organização.
Quem é o Intra-empreendedor?
O Intra-empreendedor precisa:
• Conhecer a realidade dos negócios e do mercado;
• Liderar equipes; • Tomar decisões rápidas mesmo
na ausência de dados completos; • Sofrer pouca ingerência da alta
administração.
Alguns traços do perfil do intra-empreendedor que podem gerar atritos nos
níveis intermediários e inferiores da organização
• Rebeldes e reacionários;
• Ansiedade pela ação: agem quando deveriam esperar;
• Não se sujeitam às regras impostas;
Alguns traços do perfil do intra-empreendedor que podem gerar atritos nos níveis
intermediários e inferiores da organização
• Invadem áreas que não estão nos limites definidos em sua descrição de cargo e função;
• Dificuldade em delegar; preferem fazer a tarefa em vez de se sujeitar à boa vontade de que não revela o mesmo comprometimento com o projeto.
O intra-empreendedor opta por permanecer na organização pelos
seguintes motivos:
SEGURANÇA
RECURSOS À DISPOSIÇÃO
SEU TRABALHO PODE RESULTAR EM VALOR AGREGADO AOS PRODUTOS E
SERVIÇOS OFERECIDOS PELA ORGANIZAÇÃO AO CONSUMIDOR.
Tipos de pessoas que compõem um intra-empreendimento
• Criativos – geram idéias.• Intra-empreendedores – executores, pessoas que
entendem a idéia, constroem a visão, aliciam pessoas em torno da idéia e a torna realidade.
• Atuam em equipe – pessoas recrutadas pelos intra-empreendedores para compor o time de projeto são selecionados de acordo com suas habilidades e conhecimentos específicos.
• Padrinho ou patrocinador – Apóiam o projeto e possuem fácil acesso as escalas de poder que podem remover barreiras. São conselheiros para questões de nível estratégico.
• Climatizador – Encarregado de iniciar ações que favoreçam a criatividade e o espírito empreendedor na organização.
EMPREENDEDORISMO COORPORATIVO
As grandes organizações têm dificuldade de identificar os talentos e medo de perder o profissional empreendedor para o mercado.
EMPREENDEDORISMO COORPORATIVO
Há pesquisas que revelam que a maioria dos profissionais que saíram das grandes empresas se tornaram concorrentes e dez anos depois suas empresas se tornaram maiores que a de seus ex-empregadores.
EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
• Atrair e reter funcionários com perfil empreendedor;
• Promover ambiente apropriado para estimular talentos;
• Talentos nas organizações – estima-se em 10% do quadro de funcionários
Critério
Motivação
Empreendedor: independência
Intra- empreendedor: sentimento de
realização
Gerente: dinheiro, poder e estabilidade
Contexto
•É independente de uma corporação;•Desenvolve cultura corporativa, regras e procedimentos;•Concebe seu negócio sem qualquer influência externa;
•Opera em uma corporação;•Atua dentro da cultura corporativa existente com suas regras e procedimentos;•Os negócios gerados devem estar alinhados com a missão e os objetivos da organização.
•Opera em uma organização•Atua de acordo com a cultura corporativa existente com suas regras e procedimentos;•Atua nos negócios da organização
Critério
Sonho
Empreendedor
•Vende seus sonhos no ambiente externo;•Tem liberdade para vender suas idéias;•Segue uma visão própria.
Intra- empreendedor
•Vende seus sonhos em ambiente interno e externo;•Precisa vender sua idéia primeiro para o chefe;•Alinha sonhos pessoais com a visão corporativa.
Gerente
•Seus sonhos pessoais não estão necessariamente conectados com suas atribuições corporativa
Risco •Assume risco financeiro;•Fracasso = falência
•Corporação assume riscos financeiros;•Fracasso não é fatal•Extrapola funções e tarefas do cargo.
•Evita riscos;•Gerencia recursos existentes;•Fracasso pode ser fatal
Critério
Inovação
Empreendedor
• Impulsiona a inovação;•Transforma idéias em realidade;
Intra- empreendedor
•Impulsiona a inovação;•Transforma idéias em realidade;
Gerente
•Gerencia atividades mais focadas em planejamento do que em inovação
Ação •Põe a mão na massa;•Não necessariamen-te conhece o negócio;• É orientado para o futuro.
•Põe a mão na massa;•Conhece o negócio;• É orientado para o futuro.
•Não põe a mão na massa.•É racional e metódico;•É orientado para o presente.
Critério
Liderança
Empreendedor
• Líder
Intra- empreendedor
•Líder
Gerente
•Chefe e/ou líder
Atrativos •É o próprio patrão•Maior chance de liberdade e riqueza;•Pode tomar decisões sozinho;•Não existe limite ao seu crescimento.
•Recebe informações exclusivas;•Possui planos e previsões de mercado,•Tecnologia, espaço físico poder de marketing.
•Recebe informações exclusivas•Tem poder hierárquico•Benefícios do sistema•Infra-estrutura
Quatro estilos de trabalhadores
• Empreendedores verdadeiros – assumem riscos, são geradores de idéias, autoconfiantes e líderes.
• Empreendedores potenciais – possuem as mesmas características de empreendedores verdadeiros mas sem o mesmo grau de autoconfiança e liderança. São capazes de assumir novas responsabilidades, de ir além do esperado, mas dependem de um impulso para levarem em frente suas idéias.
Quatro estilos de trabalhadores
• Trabalhadores dedicados – têm iniciativa, dedicação, força de vontade e motivação, porém, não sabem onde querem chegar, não se vêem como líderes e requerem orientação para cumprir suas tarefas.
• Mantenedores – realizam seu trabalho de forma adequada, contudo, dificilmente buscam responsabilidades adicionais. Estão satisfeitos com o a situação e rejeitam mudanças.
Reflexão
• No estudo do empreendedorismo corporativo há o risco de se criar o mito do empreendedor herói, reunindo em uma só pessoa todas as virtudes e características positivas da descrição do “intra-empreendedor perfeito”. Isso não existe. É impossível que uma só pessoa reúna todas essas qualificações. A formação de equipe multidisciplinar/multifuncional incorporando no conjunto das características todos os papéis e perfis necessários para cada etapa do projeto é a saída encontrada por muitas organizações.
“Um dia é preciso parar de sonhar e, de algum modo, partir...”
Amyr Klink