Impulsando la efectividad organizacional

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Propuesta de Diagnóstico Organizacional

Grupo Pecasa

2010

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Índice

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Bienvenida

¿Dónde estamos y dónde te gustaría estar?

Necesitamos de tu participación

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2

3

4

¿Sabes de qué se trata esta reunión?

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Te invitamos a …

Poner toda la disposición

Disfrutar las

actividades

Divertirse Participar

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Dibuja un carro con el que te identifiques,indica las siguientes

especificaciones de tu carro:

1. Lugar dónde sale tu carro y placa (tu lugar y fecha de nacimiento).

2. Identidad del carro: tu nombre y apellidos.

3. ¿Quién maneja el carro: tú o tus padres, la novia(o), un amigo(a)?

4. ¿Qué personas importantes viajan contigo?

5. ¿A qué velocidad marcha tu carro?

6. ¿Para dónde va tu carro? (¿Qué metas pretendes alcanzar?)

7. ¿Hay obstáculos en la carretera? (Retos para alcanzar tu objetivo)

8. ¿Qué elementos (valores) importantes llevarás para estar bien equipado

para la carrera en la vida?

Presentaciones

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Actividad

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Vamos a hacer equipos de 5 ó 6 personas

Actividad

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¿Qué pasó?

¿Se logró el objetivo?¿Consideramos los obstáculos que se pudieran dar en el recorrido?¿Todos los integrantes participaron de la actividad?¿Nos comunicamos adecuadamente?¿Nos cuidamos entre todos?¿Caminamos con confianza?

Actividad

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CONFIANZA COMUNICACIÓN PARTICIPACIÓNOBJETIVO

COMUN

4 Elementos Clave…

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Es la opinión favorable de que

una persona o grupo será

capaz y deseará actuar de una

manera adecuada en una

situación dada.

Confianza

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En un equipo donde hay

confianza, sus miembros :

• Admiten debilidades y errores, se muestran vulnerables.

• Piden ayuda abiertamente.

• Aceptan preguntas y aportaciones.

• Se dan el beneficio de la duda antes de sacar conclusiones negativas.

• Aprecian e indagan sus capacidades y experiencias.

• Dedican tiempo y energía a sus responsabilidades.

• Ofrecen y aceptan disculpas sin vacilar.

• Propician las reuniones y otras oportunidades para trabajar en equipo.

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Proceso en el cual la información

se transmite a través de un canal

específico, se recibe y se obtiene

retroalimentación entre dos o más

personas

Comunicación

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¿Para qué nos Comunicamos?

Difundir

Involucrar

Unificar

Reforzar

EncauzarResaltarImpactar

Facilitar

Vencer

Crear Conciencia

Crear

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¿Qué es comunicar?

El propósito de la Comunicación es invitar a la acción..

Hay comunicación mientras que el emisor influya en su receptor.

Se reconoce la posibilidad de respuesta del receptor: FEEDBACK o RETROALIMENTACIÓN.

Emisor Receptor

Mensaje

Retroalimentación

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Proceso a través del cual una

persona o grupo se incorpora a

la dinámica de una comunidad,

equipo u organización poniendo

sus recursos, habilidades y

conocimientos al servicio del

bien común.

Participación

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Se refiere a que los miembros de un

equipo u Organización compartan

metas para obtener beneficios

mutuos.

Implica la participación y

cooperación de sus miembros para

desarrollar proyectos y actividades

dirigidos a la solución gradual y

progresiva de áreas de

oportunidad.

Objetivo Común

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TMI HW 6.18

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TMI HW 6.19

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¿Consideran que como estamos ahora

estamos bien o podemos mejorar?

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Por que Cambiar!!!

En el futuro habrá dos tipos de organizaciones:

Las que cambian rápido y las que yano existen!

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¿Quién va primero?

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Video

Película

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Diagnóstico de Clima

Organizacional

Identificar el nivel de

satisfacción que

manifiesta la gente en el

día con día, con respecto

a temas relevantes que

impactan la ejecución y el

resultado de la

organización.

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Clima Organizacional

El objetivo principal de un estudio de Clima – Cultura Organizacional, es identificar en la organización el nivel de satisfacción que percibe la gente en el día con día, con respecto a temas relevantes para poder tener un adecuado desempeño ante los retos del mercado.

Es la percepción o interpretación que los colaboradores tienen de lasestructuras y procesos que ocurren en realidad interna de aspectos delambiente y del trabajo en una organización

Las personas dan significado a esa realidad, desde su propio punto devista (repercusiones laborales)

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Claridad Organizacional

Imagen Organizacional

Comunicación

Actitud hacia el cambio

Liderazgo

Efectividad de Equipos

Remuneración

Desarrollo

Elementos a Evaluar

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v

Estructura del Proyecto

Diseño de la herramienta de

evaluación

Aplicación de la

encuesta

Comunicar

resultadosPlan de acción

Mejora contínua

I II III IV

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Clima

Organi-

zacional

Cuidado del anonimato de los participantes.

Proceso claro

Encuestaselectrónicas y en papel

Manejo de preguntas cerradas, con opciones y abiertas

Características

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El CAMBIO ES RESPONSABILIDAD DE TODOS!!

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La historia de los huevos con tocino

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¿Estás involucrado o comprometido?

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¡¡Gracias!!

Esperamos tu entusiasta y sincera

participación…